8,033 matches
-
Schier, 2006, p. 30); elimina, pur și simplu, un concurent. Un exemplu elocvent este cazul creșterii externe orizontale a companiei AXA, prin achiziția companiei Union des Assurances de Paris (UAP), În anul 1996. În această situație, achizitorul a eliminat un concurent deranjant, care Îi contesta leadership-ul național (Meier și Schier, 2006, p. 30); descuraja un concurent prin saturarea spațiului dorit. Această strategie Își găsește ilustrarea În decizia companiei Michelin de a cumpăra societatea Kleber, pentru a Împiedica Întărirea poziției pe piața
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
creșterii externe orizontale a companiei AXA, prin achiziția companiei Union des Assurances de Paris (UAP), În anul 1996. În această situație, achizitorul a eliminat un concurent deranjant, care Îi contesta leadership-ul național (Meier și Schier, 2006, p. 30); descuraja un concurent prin saturarea spațiului dorit. Această strategie Își găsește ilustrarea În decizia companiei Michelin de a cumpăra societatea Kleber, pentru a Împiedica Întărirea poziției pe piața europeană a companiei Goodyear. Această acțiune viza, În consecință, reducerea interesului pentru o eventuală preluare
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
a Împiedica Întărirea poziției pe piața europeană a companiei Goodyear. Această acțiune viza, În consecință, reducerea interesului pentru o eventuală preluare a controlului asupra piețelor pe care Întreprinderea Michelin acționa (Meier și Schier, 2006, p. 30); riposta față de acțiunea unui concurent, prin dezvoltarea unui contraproiect de fuziune sau achiziție. Situația descrisă Își găsește exemplificarea directă În jocul concurențial prin care compania BNP s-a opus companiilor Société Générale și Paribas În tentativele lor de a deveni primul grup bancar francez și
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
favorabil pe piața internațională. BNP a trebuit Într-adevăr să reacționeze rapid la proiectul de fuziune Société Générale-Paribas, inițiind o contraofertă publică de schimb asupra celor două bănci. Această reacție rapidă a permis companiei BNP să evite unirea celor doi concurenți ai săi, și să preia controlul asupra Întreprinderii țintă a principalului său rival, pentru a forma grupul BNP Paribas (Meier și Schier, 2006, p. 30). Un alt exemplu de acest tip este cel referitor la contraoferta lansată de consorțiul bancar
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
of Scotland. Acesta a reușit să achiziționeze ABN Amro În urma unei oferte mai atractive decât cea a băncii concurente Barclays (Gouali, 2009, p. 280). Operațiunile de fuziuni sau achiziții pot reprezenta o modalitate eficientă de reacție a Întreprinderilor la amenințarea concurenților puternici. Într-adevăr, se poate pune problema protejării sau a reacției la o tentativă de atac a unuia dintre principalii rivali ai unei Întreprinderi. De asemenea, o firmă poate iniția astfel de operațiuni pentru a evita ca ea Însăși să
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
operațiuni pentru a evita ca ea Însăși să devină o țintă a unei preluări corporative. Tabelul nr. 2.1 furnizează câteva exemple de mișcări de anticipare și de reacție din partea unor firme, mișcări pe care le-au suscitat acțiunile unor concurenți. 2.3. Concluzii O operațiune de fuziune sau achiziție determină Întreprinderile să fie mai inovatoare, mai performante și mai productive, astfel Încât să facă față dinamicii competitivității. Un mediu competitiv implică beneficii atât pentru Întreprinderi, cât mai ales pentru clienți, deoarece
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
prin fuziuni și achiziții pot, de asemenea, să aibă obiective diferite, care, În loc să producă efecte pozitive, pot avea urmări nefavorabile atât asupra mediului de afaceri, cât și asupra societății. Anumite operațiuni de consolidare Îngrădesc concurența și urmăresc reducerea numărului de concurenți pentru a instaura o dominație asupra pieței și a impune, fără prea mare constrângere, o mărire de prețuri; ceea ce are, desigur, o implicație socială majoră. Operațiunile de fuziuni și achiziții pot fi analizate atât dintr-o perspectivă macroeconomică, precum și dintr-
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
de diminuare a costurilor de tranzacție sau de diversificare a activităților. În același timp, concentrările pot conduce la mărirea puterii de piață, la consolidarea poziției firmei pe piață, la ridicarea de bariere la intrare sau pot urmări contracararea acțiunilor unui concurent deranjant. Dacă analizăm operațiunile de fuziuni și achiziții dintr-o perspectivă strategică, motivațiile realizării acestora se pot subordona unor acțiuni de natură ofensivă sau defensivă. Fuziunile și achizițiile constituie un mijloc puternic de transformare a Întreprinderilor și sunt instrumente potrivite
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
ofensive (pătrunderea pe o nouă piață, captarea de noi resurse, mărirea capacității de dominație și de influență, reînnoirea, regenerarea firmei) sau defensive (consolidarea sau apărarea poziției pe piață, căutarea atingerii unei mărimi critice, adaptarea la evoluțiile tehnologice, contracararea acțiunilor unui concurent deranjant, limitarea intrărilor În interiorul sectorului). În plus, operațiunile de fuziuni și achiziții pot avea la bază motivații subiective, dat fiind faptul că managerii sunt uneori motivați să achiziționeze alte Întreprinderi pentru a-și Întări sfera de influență, poziția În cadrul organizației
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
o corporație În expansiune remediază mai ușor greșelile și ineficiența; fluxul continuu de Încasări creează o „lejeritate managerială” prin menținerea unor resurse suplimentare, capabile să rezolve problemele dintre diferite departamente; există mai multe posibilități de avansare și promovare În cadrul firmei. Concurenții și investitorii percep compania ca fiind mai puternică, astfel că pericolul de a deveni țintă a unei operațiuni de fuziune sau achiziție scade. Acest fapt prezintă importanță și pentru manageri, care se bucură de un plus de satisfacție, de securitate
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
a slăbiciunilor Întreprinderii achizitoare (Delecourt și Fine, 2008, p. 111), precum și identificarea oportunităților oferite și a potențialelor amenințări. Cum orice câștig de competitivitate deschide noi perspective de dezvoltare, o operațiune de fuziune sau achiziție poate modifica raporturile de forță dintre concurenți. Diagnosticul strategic reprezintă o etapă preliminară a operațiunii de fuziune sau achiziție, care are ca obiectiv Înțelegerea activității Întreprinderii și a perspectivelor sale de creștere. Aceasta este o etapă importantă În procesul de fuziune sau achiziție, coerența și fezabilitatea planului
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
de fuziune sau achiziție. Această etapă are o importanță deosebită deoarece marchează trecerea de la gândirea strategică, elaborată În prealabil, la punerea acesteia În aplicare. În această etapă, achizitorul știe deja care este profilul companiei țintă, dacă operațiunea va viza un concurent sau nu, În funcție de strategia formulată. Practic, se urmărește identificarea, din rândul potențialelor companii țintă, a celor care corespund cel mai bine strategiei achizitorului (Delecourt și Fine, 2008, pp. 112-113) din punctul de vedere al potențialelor sinergii care pot fi obținute
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
amical. Gestionarea procesului de negociere și determinarea prețului de cumpărare a companiei țintă sau a parității de schimb reprezintă factori cheie În cadrul procesului de preluare a controlului asupra unei companii țintă. În stadiul negocierilor, achizitorul poate constata că mai mulți concurenți au ofertat compania țintă vizată, ceea ce, pentru aceasta din urmă, poate reprezenta un avantaj mare În sensul maximizării prețului de vânzare. În situația În care există oferte concurente trebuie să se țină cont și să se evite licitarea și supralicitarea
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
putem lua drept exemplu achiziția companiei Lotus de IBM, În anul 1995, care a durat doar câteva săptămâni până la finalizare. Compania IBM era conștientă de avantajul competitiv obținut prin sinergiile realizate Împreună cu firma Lotus și a Înghețat orice avânt al concurentului său, compania Microsoft, devansându-l cu o ofertă de 3,2 miliarde de dolari, care corespundea unei prime de 100% În raport cu ultima cotație a titlului său. Pentru a evita orice supralicitare din partea companiei Microsoft și pentru a obține acordul imediat
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
modalitatea de plată, deoarece plata În bani are avantajele și dezavantajele sale, iar schimbul de titluri prezintă riscuri repartizate inegal. Din acest motiv, negocierile pot ajunge de multe ori În impas, ofertele pot fi chiar respinse, ceea ce poate impulsiona potențialii concurenți să elaboreze oferte mai atractive. În afara acestor trei modalități de plată folosite În operațiunile de fuziuni și achiziții, a mai fost dezvoltat un mecanism de plată a companiei țintă, numit și earn out. Acesta este un mecanism particular de plată
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
acestea menționez teoria dezvoltată de PricewaterhouseCoopers, care propune ameliorarea transparenței informației financiare organizând raportări anuale în jurul unui triptic sistematic: un ansamblu de principii contabile globale (internaționale) general admise; un ansamblu de standarde și norme sectoriale care permit poziționarea întreprinderii în raport cu concurenții și caracteristicile sectorului; un ansamblu de informații calitative și cantitative specifice întreprinderii, permițând în special satisfacerea așteptărilor diferitelor părți interesate. Cu alte cuvinte, specialiștii în domeniu sunt de părere că trebuie să se pună accent și pe informațiile de natură
Contabilitate creativă – de la idee la bani. Cu exemple practice by Adriana-Sofia Dumitrescu () [Corola-publishinghouse/Science/223_a_173]
-
mânată de victorie pe calea războiului raționalizat. Transferul de cunoaștere, dacă se produce (și evident că se produce) se face într-o manieră ilicită, inconsistentă, atâta timp cât funcționează teza concurențialității care duce la victorie doar prin excluderea (și fizică) a adversarului (concurentului). Asimetriile informaționale constituie o sugestie de temperare a violenței interpretative a realității economice bazate totuși pe violență. În fapt, asimetria este totală, dacă se poate spune, oricum ea este manipulată să rămână preponderent pe o parte a baricadei pentru a
ECONOMIA DE DICȚIONAR - Exerciții de îndemânare epistemicã by Marin Dinu () [Corola-publishinghouse/Science/224_a_281]
-
în felul acesta nu va mai trebui să atace tezele și concluziile materialismului abderitan procedează la fel și cu hedoniștii cirenaici. Luptătorul își alege adversarii dintre sfrijiți - personajele conceptuale ale dialogului - pentru a evita să înfrunte, cu arme egale, un concurent de categoria sa - Aristip din Cirene: refuzarea luptei trădează lipsa de probitate. Cotonogirea unui țap ispășitor n-ar putea ține loc de luptă dreaptă: Platon excelează în reconstituiri regizate de el, pe scenă, cu zbiri și cu ucigași plătiți aflați
Michel Onfray. In: O contraistorie a filosofiei. Volumul x [Corola-publishinghouse/Science/2095_a_3420]
-
în asociații cu statut juridic, reușind chiar să obțină finanțări, altele funcționează informal. Rețeaua „Comunitățile Dunării de Jos” Inițiativa constituirii acestei rețele a început în toamna anului 2003. „La ce ne folosește?” „De ce să împărtășim din experiența noastră cu potențiali concurenți pe piața finanțărilor?” „Ce elemente comune are un proiect de infrastructură - reabilitarea centrului comunitar - cu un proiect de servicii sociale?” „ Dacă participăm la întâlnirile de rețea, ne cresc șansele pentru a primi finanțare pentru un nou proiect?” „Sigur aș dori
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
Lipsită de un sector militar costisitor, care să absoarbă investiții și energii umane, dispunând de oameni de știință și manageri talentați și beneficiind de o înaltă rată de economisire internă și de relații industriale relativ pașnice, Japonia a devenit principalul concurent al Americii în tehnologia de vârf și a doua putere economică a lumii. Treptat, industria japoneză a renunțat la prioritatea industriei și producției textile, a mutat construcția de vapoare și de oțel în țări cu forță de muncă ieftină și
Secolul XXI. Viitorul Uniunii Europene. Războaiele în secolul XXI by Silviu Brucan () [Corola-publishinghouse/Science/2353_a_3678]
-
are tendință de globalizare, ar Însemna expunerea la riscuri foarte mari. Normele de creștere a productivității muncii exprimă sporurile planificate pentru creșterea acesteia, context În care se are În vedere că evoluția creșterii nu poate fi inferioară celei Înregistrate de concurenții naționali, dar mai ales a celor internaționali, suportul unui asemenea comportament al firmei constituindu‑l concurența mondializată. Literatura de specialitate recomandă foarte multe metode de previziune a resurselor umane, de la cele mai simple și mai practice În același timp până la
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
statut profesional? Îi place să Își domine colegii sau clienții? Ar vrea un post ierarhic superior chiar dacă salariul este același? Ce alege Între „a face lucrurile bine“ și „a face lucruri bune“? A participat la concursuri? Se compară cu ceilalți concurenți? A realizat activități cu valoare socială? Își ajută clienții? Motivații Își sporește venitul muncind În cadrul altei organizații cu jumătate de normă? Desfășoară o activitate numai din lipsa interesului pentru alte moduri de petrecere a timpului liber? Îi place să-și
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
din Cyr a convertit la ortodoxie opt sate de marcioniți aflate În dioceza sa. Pe la anul 140, alt creștin care se va dovedi heterodox - un gnostic de data aceasta -, Valentin, pleca din Alexandria la Roma. Tertulian Îl prezintă drept un concurent eșuat pentru Sfîntul Scaun, ceea ce nu se poate referi decît la succesiunea Episcopului Pius, În 143. A stat la Roma pînă la Începutul pontificatului lui Anicet (154-165). Potrivit lui Epifaniu din Salamis (sfîrșitului secolului al IV-lea), s-ar fi stabilit
[Corola-publishinghouse/Science/1867_a_3192]
-
regimul lor alimentar, peștele era Însă Îngăduit. Postul săptămînal strict cuprindea și ziua de sabat. Etica marcionită era eroică În toate privințele. Această biserică misionară, care a fost pe parcursul celei de a doua jumătăți a secolului al II-lea singurul concurent serios al Bisericii catolice, nu se deosebea exterior de aceasta din urmă. Un secol mai tîrziu, mișcarea marcionită se afla pe teritoriul Occidentului În plin declin. Ulterior, rămășițele comunităților marcionite occidentale aveau să fie absorbite de maniheism. În Orient, situația
[Corola-publishinghouse/Science/1867_a_3192]
-
au precedat organizarea scrutinului, mobilizarea aparatului de stat În serviciul propagandei oficiale. Dincolo de partizanatul administrației, ceea ce au evidențiat memoriile partidelor de opoziție și intervențiile reprezentanților americani și britanici a fost disponibilitatea autorităților de a recurge la violență fizică În vederea anihilării concurenților democratici. Dincolo de fațada retorică a apelului la națiune și la emanciparea păturilor sărace, practica guvernului era una perfect superpozabilă celei definind regimurile dreptei radicale, fasciste și național-socialiste. În unul dintre memoriile adresate primului-ministru, datat 5 octombrie 1946, ministrul liberal Romniceanu
Comunism și represiune în România. Istoria tematică a unui fratricid național by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1909_a_3234]