7,518 matches
-
făcut pentru a modifica sau îmbunătăți situația respectivă? (Dacă este posibil, folosiți indicatori numerici, precum procentajele și cifrele.) Care a fost rezultatul schimbărilor aduse? Elaborați un plan direcționat și flexibil, cu scopuri realiste și realizabile Un plan scris, direcționat și flexibil, care include acțiuni specifice pentru realizarea obiectivelor, vă va facilita drumul spre destinație. Dacă aveți un plan, nu veți irosi timpul făcând lucruri contraproductive. Este oarecum ironic că, adesea, nu elaborăm planuri și nu stabilim obiective tocmai în cazul unui
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
de planificare, dar mai ales unui cadrului mental asociat abordării căutării unui loc de muncă. Se întâmplă prea adesea să ne lăsăm copleșiți de sarcină, și, cu toate acestea, un plan poate și ar trebui să fie simplu, specific și flexibil, cu obiective, realiste, cuantificabile și de mici dimensiuni. Iată un exemplu: Sam și-a propus să obțină o poziție de conducere în marketing sau la nivel executiv în industria produselor de consum. Dorea ca acest lucru să se întâmple în
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
problemă, din punctul de vedere, era incapacitatea sa de a lua decizii. Își schimbase cariera de două ori până atunci, dar făcuse acest lucru cu ușurință deoarece fusese plasat în acele funcții pe vremea când era mai tânăr și mai flexibil. De atunci, a lucrat în domeniul juridic, în publicitate și în sectorul nonprofit. De fiecare dată, i s-a făcut o ofertă sau a fost determinat să treacă în etapa următoare. În cele din urmă, s-a găsit în imposibilitatea
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
Way to Look at How, When, and If You Should Retire, de Ginita Wall și Victoria Collins. Henry Holt, 1997. Autorii combină psihologia și planificarea financiară pentru a explora alternativele practice la modul tradițional de pensionare, precum anii sabatici, orarul flexibil și retragerea temporară sau part-time. Cartea include fișe de lucru, tabele și recomandări privind investițiile, asigurările și aspectul imobiliar. Sunt analizate și problemele specifice întâmpinate de femei. Site-uri utile: AARP. HYPERLINK "http://www.aarp.org" www.aarp.org. Site
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
POS DRU) Obiectivul general al POS DRU este dezvoltarea capitalului uman și creșterea competitivității, prin corelarea educației și învățării pe tot parcursul vieții cu piața muncii și asigurarea de oportunități sporite pentru participarea viitoare pe o piață a muncii modernă, flexibilă și inclusivă a 1.650.000 de persoane. Enumerăm și obiectivele specifice ale acestui program: a) Promovarea calității sistemului de educație și formare profesională inițială și continuă, inclusiv a învățământului superior și a cercetării; b) Promovarea culturii antreprenoriale și îmbunătățirea
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
inițială și continuă, inclusiv a învățământului superior și a cercetării; b) Promovarea culturii antreprenoriale și îmbunătățirea calității și productivității muncii; c) Facilitarea inserției tinerilor și a șomerilor de lungă durată pe piața muncii; d) Dezvoltarea unei piețe a muncii moderne, flexibile și incluzive; e) Promovarea (re)inserției pe piața muncii a persoanelor inactive, inclusiv în zonele rurale; f) Îmbunătățirea serviciilor publice de ocupare; g) Facilitarea accesului la educație și pe piața muncii a grupurilor vulnerabile. f) Programul Operațional pentru Asistență Tehnică
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
a politicii macroeconomice, respingând existența unui trade-off pe termen lung între creștere și ocupare și îndemnându-i pe factorii de decizie să acorde prioritate urmăririi unei inflații scăzute prin restricționarea creșterii ofertei de bani. Cu toate că monetarismul susține cursurile de schimb flexibile, țările CEE au privit MRS ca un procedeu pentru realizarea obiectivului monetarist central de stabilitate a prețurilor. Un exemplu notabil a fost Franța, unde președintele François Mitterand a utilizat MRS pentru a-și susține eforturile de reducere a inflației pentru
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
de exemplu, că angajarea statelor membre pentru cursuri de schimb fixe în cadrul SME și libera circulație a capitalului în cadrul programului pieței unice au făcut inadecvat controlul național asupra politicii monetare și a obligat statele să aleagă fie cursuri de schimb flexibile fie deplina uniune monetară. Prin contrast, interguvernamentaliștii<footnote Interguvernamentaliștii tratează statele și guvernele naționale în particular ca fiind principalii actori ai procesului de integrare europeană (spre deosebire de federaliști, care pun accent pe supranaționalism). Abordarea interguvernamentalistă poate explica atât perioadele de schimbare
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
asimetrice (dezechilibre economice ce afectează diferitele state membre în moduri diferite) și a lipsei de flexibilitate a piețelor bunurilor și a muncii. Este adevărat că însăși teoria ZMO poate fi criticată. Chiar și Mundell a avertizat că ratele de schimb flexibile pot fi o cauză mai degrabă decât o soluție pentru instabilitatea macroeconomică atunci când capitalul circulă liber între țări. Mai mult, costurile macroeconomice ale renunțării la cursurile de schimb naționale trebuie puse în balanță cu beneficiile microeconomice ale uniunii monetare, care
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
deci o concentrare îngustă pentru că are în vedere acele surse de energie care sunt în mod special dependente de rețele fixe, transfrontaliere și care sunt dominate de monopoluri. Prin contrast, petrolul și cărbunele au caracteristici fizice ce permit un transport flexibil și o stocare ușoară. De aceea, accentul politicii UE asupra petrolului se referă la securitatea ofertei și la nivelul stocurilor. Tratatul de la Maastricht din 1992 a conferit UE competența de a îmbunătăți infrastructura energetică transfrontalieră printr-un program cunoscut sub
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
structuri salariale foarte condensate. Modelului nordic îi este caracteristică o inovație de origine daneză, flexicuritatea (flexicurity), bazată pe convingerea că flexibilitatea și securitatea nu sunt contradictorii și pot de fapt să se susțină reciproc. Flexicuritatea înseamnă o piață a muncii flexibilă, cu puține restricții atât în ceea ce privesc angajările cât și concedierile, un nivel înalt al securității sociale și o politică activă pe piața muncii. Modelul continental corporatist (Franța, Germania, Austria, Belgia și Luxemburg) pune un accent deosebit pe rolul legislației
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
asupra economiilor din Europa Centrală și de Est. UEM poate împinge UE într-un rol mai activ în combaterea șomajului. Istoric, perspectivele UEM au fost văzute ca legate de nevoia unor politici sociale pentru rezolvarea dezechilibrelor regionale. Cursurile de schimb flexibile au permis adaptări naționale la condițiile economice. Odată cu dispariția acestor pârghii, combaterea șomajului la nivel regional a devenit mai dificilă. • Armonizarea sistemelor de impozitare Piața unică încurajează mișcarea către o bandă mai îngustă de rate ale TVA. În martie 2009
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
tip SPA (și altele) Încearcă, tocmai, să găsească răspunsuri „provocărilor japoneze” din interiorul culturilor occidentale. „Pentru a face față la noile dezvoltări economice din piețele mondiale, Europa trebuie să-și modernizeze industria sa pentru a o face mai competitivă și flexibilă. De aceea, trebuie luate măsuri pe spații largi În domeniul instrucției și pregătirii, a cercetării și dezvoltării, organizării și managementului În vederea realizării unei culturi industriale SPA, va promova propriile sale potențe În dezvoltarea economică viitoare (...) SPA poate fi luat ca
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
de frontieră” („frontier technologies”).<footnote Council European Barcelone, 15-16 mars 2002, punctul 47 c. footnote> Schimbarea organizării Întreprinderilor, producției și muncii prin descentralizarea deciziilor și trecerea la decizii autonome, practicându-se sistemul „delegării de responsabilitate”, trecerea la sisteme de organizare flexibilă (tabelul 3), practicarea unor relații interdepartamentale de colaborare, părăsirea organizării pe structuri ierarhice rigide și pe mai multe nivele cu o slabă comunicare Între ele, ubordonarea proiectului tehnologic modului de activitate al oamenilor și de organizare a muncii (schema 1
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
rigide și pe mai multe nivele cu o slabă comunicare Între ele, ubordonarea proiectului tehnologic modului de activitate al oamenilor și de organizare a muncii (schema 1) - În multe ocazii -, a specializării Înguste și rigide și trecerea spre activități multidimensionate, flexibile și cooperative (se vorbește de „noul meșteșugar” ce execută activități diverse, practicând trecerea de la unele operații la altele, În executarea unui produs În ansamblul său), În strânsă legătură cu trecerea la modele netayloriste de muncă . Căi ale dezvoltării muncii industriale
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
adaugă și capacitatea rezolvării cu succes a problemelor organizaționale și a modului de cooperare cu oamenii” (Dicționar de sociologie), C. Zamfir, L. Vlăsceanu (coord., p. 120). footnote> Competențele negociate reprezintă un nou concept, legat de o nouă practică a managementului flexibil, bazat pe rolul activ al personalului În definirea strategiei, În fixarea obiectivelor etc. Competențele personale (negociate) reprezintă o construcție socioculturală rezultată din interacțiunea (negocierea) simbolică și pe bază de putere prin care se stabilesc (prin Înțelegere reciproc avantajoasă) seturi de
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
a impus pentru a corespunde noilor exigențe pe care vechile modele nu le puteau satisface. „Abordările antropocentrice sau uman-centrate sunt orientate asupra dificultăților și inflexibilităților, atât ale sistemelordependenței-de-mașină, cât și ale legilor «producției-dirijate-prin-științăă și Își concentrează strategia asupra practicii organizaționale flexibile și inițiativei umane pentru soluțiile problemelor cu care se confruntă producția modernă”<footnote Gordon R., Kriger J., op. cit., p. 9. footnote>. Continuând această orientare fundamentală, „Strategia Lisabona 2000” a precizat că Însuși modelul social al UE are drept conținut omul
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
alta (schimbarea uneltei, Îndreptarea atenției spre alte mișcări etc.), deci devenea mai productiv (producea mai multe piese, la un preț mai scăzut). Extinderea automatizării a urmat, la Început, și ea acest model până când, pentru noile modele, se trece la automatizarea flexibilă. Modelele centrate pe om aduc modificări radicale În conceperea integrării și a realizării performanțelor, punând managementul Într-un context sociocultural pe de-a Întregul diferit. Din perspectiva acestor modele, se modifică radical conținutul factorilor ce concură la proces, punându-se
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
manageriale specifice: analize strategice, obiective strategice, strategii, programe strategice, bugete strategice, precum și o planificare operațională, evidente în acest sens fiind diagramele cu bare și metodele consacrate de planificare în rețea. Organizarea activității de inovare presupune adoptarea unor forme de organizare flexibile determinate de specificul activităților de inovare, cu exemplificarea tipurilor de structuri adecvate în acest sens. Având în vedere faptul că procesul de inovare este un proces complex, care implică o succesiune de activități desfășurate în timp, pornind de la identificarea ideii
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
J., Jones, D., Lean Thinking, Simon & Schuster, New York, 1996. footnote> Avantajul concurențial al multor întreprinderi performante constă în calitatea mai înaltă și costurile mai reduse la care au ajuns, inovând. Firmele de succes utilizează pe scară largă sistemele de producție flexibile, în care se folosesc roboți pentru cele mai multe operațiuni. Conceptul just-in-time evidențiază faptul că furnizorii livrează doar volumul de materiale necesare pentru ca clientul să poată lucra până la onorarea următoarei comenzi. În loc să stocheze materialele de la furnizori înainte de a le folosi, întreprinderea le
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de lumină albă, patentată de Nichia Chemical. Această tehnologie este cu 85% mai eficientă din punct de vedere energetic, dispozitivele au durata de viață de 16 ori mai mare decât becurile cu incandescență, lumina este mai puternică, tehnologia este mai flexibilă în aplicare și poate duce la economii pe scară largă asociate cu producția de componente electronice. În munca lor de pionierat pe această temă, Abernathy și Utterback (1985) au dezvoltat un model descriind un anumit tip pattern, format din trei
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
și buclele de feedback dintre ele A patra Model paralel, integrarea în cadrul firmei, în amonte cu furnizorii-cheie și în aval cu consumatorii exigenți și activi; accentul se pune pe legături și alianțe A cincea Integrarea sistemelor și networking extensiv, răspuns flexibil și particularizat, inovare continuă Sursa: Dodgson, M., Gann, D. Salter, A., „The intensification of innovation”, International Journal of Innovation Management, 6(1), 2002. În cele ce urmează vom încerca evidențierea evoluției schimbării percepțiilor asupra procesului de inovare de-a lungul
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
planificării din etapele anterioare, dar presupune și importante modificări care includ: stabilirea unităților strategice de afaceri; în loc să renunțe la planul aplicat într-o fază anterioară, planificarea strategică implică o gândire totală; utilizarea planului nu poate fi ignorată; planurile strategice sunt flexibile. Planificarea strategică presupune utilizarea următoarelor instrumente manageriale<footnote Țăran, N., Stanciu, A., Managementul realizării noilor produse și tehnologii, Editura Aura, 2005, pp. 32-64. footnote>: analize strategice; obiective strategice; strategii; programe strategice; bugete strategice. 3.1.1.1. Analize strategice Analiza
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
fictive, ceea ce reprezintă principalul avantaj al acestei metode. 3.2. Organizarea activității de inovare Specificul acestor activități <footnote Ceaușu, I., Enciclopedia managerială, Editura ATTR, 1998, p. 534. footnote> , caracterul lor accentuat creator, inovator, nerepetitiv impune adoptarea unor forme de organizare flexibilă, caracterizată la rândul ei prin descentralizarea decizională avansată, definirea funcțiilor și descrierea posturilor făcute în termeni generali, sporirea rolului comunicațiilor informale. Flexibilizarea structurii organizatorice necesară activităților creative se bazează pe existența unor principii, reguli și norme raționale a căror importanță
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
corespunde tipului de structură numită de Burns și Stalker „organică”, opusă celei „mecaniciste” și caracterizată prin: definirea difuză a liniilor ierarhice, cu frecvente încălcări ale principiului unității de conducere; compartimentarea pe obiective; descrierea funcțiilor și a posturilor în termeni generali, flexibili, oferind largi posibilități ocupantului fiecărui post pentru organizarea propriei munci și luării ad-hoc a unor decizii corespunzătoare situațiilor în continuă schimbare; specializarea redusă a funcțiilor, cu accent pe diversificare și creativitate; numărul mare al subordonaților direcți, pentru că în ciuda diversificării specializării
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]