58,609 matches
-
Importanța folosinței care se canalizează se stabilește în funcție de clasa de importanță determinată conform STAS 4273-83. 2. Pe bază de calcule tehnico-economice se pot stabili și alte frecvențe decât cele din tabelul i.7. 3. Pentru un ansamblu de obiective de importanță mai mare decât a unității cu caracter social sau economic în care sunt situate, la dimensionarea hidraulică a sistemului de canalizare de la racord până la emisar, trebuie avute în vedere debitele mai mari de ape meteorice, ce corespund frecvenței dictate de
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
decât a unității cu caracter social sau economic în care sunt situate, la dimensionarea hidraulică a sistemului de canalizare de la racord până la emisar, trebuie avute în vedere debitele mai mari de ape meteorice, ce corespund frecvenței dictate de obiectivul de importanță mai mare. Se stabilește, totodată și soluțiile de protecție contra inundațiilor de orice fel cauzate de sporurile de ape meteorice provenite din zone adiacente, a căror canalizare este dimensionată pentru frecvențe mai mari ale ploii de calcul. Teritoriul României este
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
întregii suprafețe a zonei. Debitul determinat într-o secțiune oarecare „i”, trebuie să fie mai mare sau cel puțin egal cu debitul determinat în secțiunea imediat amonte, „i-1”. În situațiile speciale (localități sau platforme industriale de mare complexitate și importanță), debitele de ape meteorice determinate ca mai sus se compară cu debitele calculate pe bază de studii hidrologice, întocmite pentru suprafața obiectivului canalizat. La calculul debitelor pe bază de studii hidrologice, gradul de asigurare se stabilește conform STAS 4068/1-82
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
tehnic și economic. Dimensionarea rețelei de canalizare în sistem mixt, reprezintă de fapt o combinație între dimensionarea în sistem unitar și sistem separativ. În cadrul incintelor industriale se aplică aceleași sisteme de canalizare, fiind mai puțin folosit sistemul mixt. O deosebită importanță trebuie însă acordată modului de colectare a apelor uzate industriale deoarece marea varietate a calității acestor ape chiar în cadrul aceleiași unități industriale , datorită debitului relativ ridicat și a dificultăților de epurare, conduc la costuri ridicate ale instalațiilor de canalizare , iar
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
Tehnician programator, experiență 12 ani în domeniu DIRECTOR Tehnic ing. RUSU POPA Vasile ¨ Inginer diplomat în Construcții, specializarea ”Construcții Hidrotehnice”; ¨ Responsabil Tehnic cu Execuția în domeniile ”Construcții Civile, Industriale, Agrozootehnice (I)” ¨ Diriginte de Șantier ”Construcții Civile, Industriale, Agricole - cat. de importanță B; Lucrări tehnico-edilitarede alimentări cu apă și de canalizare și rețele” B) Departament de Marketing si Ingineria Mediului DIRECTOR ing. CRĂCIUN Gabriel ¨ Inginer diplomat în Construcții, specializarea ”Amenajări pentru Protecția Apei și Solului, Monitorizarea și Controlul Poluării și Calamităților”; ¨ Master
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
simulate inițial în laborator apoi proiectate. De asemenea, am simulat în laborator, pe instalații pilot, tratarea apelor din diferite surse, pentru a atinge în siguranță caracteristicile potabile. Pentru punerea în funcțiune și urmărirea instalațiilor de tratare în perioada de garanție, importanța laboratorului este primordială. Imagini din laboratorul central. În cadrul monitoring-ului calitativ al apelor se urmăresc parametrii fizicochimici, biologici și microbiologici din subsistemele (râuri, lacuri, ape subterane și ape uzate, ș.a.) din mediile de investigare (apă, sedimente, biote, ș.a.). Conform standardelor
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
îl cheamă pe acest personaj ce declanșează automat buna dispoziție prin lejeritatea cu care se poate detașa de mediul înconjurător și de toți oamenii din preajma sa. Am să vă spun de la bun început că numele lui nu are absolut nicio importanță în cele ce urmează, așa că ar fi inutil să îl introducem în text doar pentru a fi acolo, printre rânduri. Nu vom vorbi nici despre vârsta lui, însă vă puteți imagina, dacă țineți neapărat, un bărbat între două vârste, nici
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
live forever, forever and ever... Continuă să fredoneze celebra melodie și se așeză mai bine în scaun. Îl incomoda centura de siguranță, dar o accepta fără să facă nazuri, atâtea tragedii automobilistice ar putea fi evitate dacă șoferii ar conștientiza importanța acestui accesoriu vital, minimalizat constant de niște demenți care ajung, inevitabil, la morgă, cu un bilet legat de degetul mare de la picior, forever young I want to be, so many adventures couldn't happen today, so many songs we forgot
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
în caietul ăsta, mă gândesc că peste ani îl va citi cineva și va fi dat din mână în mână sau va fi tipărit, neapărat pe hârtie de lux), după ce am ieșit din librărie - cumpărasem o carte ieftină, nu are importanță titlul, oricum una cu acțiune, eu din astea citesc, nu prostii apreciate de ăia care-și spun critici, au barbă, de regulă, și fumează pipă, stând în fotolii cu spătar înalt, picior peste picior -, m-am așezat pe bancă, la
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
trag pantalonii pe mine m-am mângâiat. Nu are rost să mă ascund, era bine când mă mângâiam. Multă vreme am făcut-o, cu toate că mama spunea că nu e bine. Încerca să mă învețe, săraca, zicea că... Nu mai are importanță ce zicea. Mie-mi ieșea pe cealaltă ureche. Da, m-am mângâiat, m-am frecat al dracului de tare în ziua aia, cu curu` proptit între niște pietre albe, încinse de soare, și mi-am imaginat că-i dau chiloții
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
obicei criterii precum: Forma de organizare: publice private (cu varianta: guvernamentale neguvernamentale) Scopul principal declarat: profit nonprofit Tipul de producție (pentru organizațiile industriale): producție unicat serie mică serie mare producție de masă Dimensiunea sau numărul de angajați: mici medii mari Importanță/impact: locale, regionale naționale multinaționale globale. Acestea sunt, desigur, criterii care ne dau caracteristicile generale ale unei organizații, elementele interne ale acesteia (organizarea, funcționarea, conducerea) fiind esențiale pentru asigurarea succesului/performanței. 1.2. Funcțiile organizațiilor Următoarea întrebare fundamentală (după definirea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
condiții de lucru și de salarii cât mai bune angajaților sau pe mediatizarea cu costuri foarte mari a organizației și a rezultatelor sale. Managementul resurselor umane Presupune o „filosofie” a managementului indivizilor bazată pe convingerea că resursele umane au o importanță crucială pentru succesul/performanța organizației. Scopurile managementului resurselor umane sunt: Recrutarea persoanelor capabile, flexibile și determinate; Managementul și recompensarea performanțelor acestora; Dezvoltarea competențelor acestora. Comportamentul organizațional Se referă la studiul comportamentului uman în cadrul unei organizații și implică: înțelegerea; predicția; controlul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
etică. De aceea va trebui să răspundeți la următoarea întrebare: Organizația voastră este interesată de problemele etice? Justificați răspunsul. Capitolul 3 Resursele umane. Indivizii și grupurile în organizații Obiective specifice: În urma parcurgerii acestui capitol trebuie să fiți capabili de: explica importanța resurselor umane pentru organizații; prezenta elementele esențiale ale inteligenței emoționale și utilitatea conceptului pentru organizații; comenta existența sau nu a „talentului” ca dimensiune a personalității unui individ și relevanța lui pentru succesul organizațiilor; recunoaște și analiza asemănările și deosebirile dintre
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
organizație. Alte semnificații/implicații ale articolului lui Goleman se referă la: programele de training care au ca scop îmbunătățirea inteligenței emoționale; acestea fac frecvent greșeala de a ținti partea din creier specifică cunoștințelor raționale, memoriei etc., deci partea greșită; sublinierea importanței optimismului, a implicării în organizație, a antrenării și pregătirii mentale pentru conducerea organizației. Cu toate acestea: Daniel Goleman, ca și Freud sau alți oameni de știință, explică succesul unei persoane ca lider printr-o singură variabilă: inteligența emoțională. Ce putem
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
foarte bune și clarificatoare împotriva fetișizării „talentului”: Enron a falimentat din cauză că pentru ei „nevoile clienților și ale acționarilor erau secundare nevoilor angajaților cu poziții cheie/principale” (p. 30); o companie narcisistă (precum Enron), ca și o persoană narcisistă, va exagera importanța talentului (companiile narcisiste devin mult mai influente decât este legitim în afaceri, la fel cum devin și persoanele narcisiste în organizația lor, datorită încrederii lor prea mari în a emite judecăți); inteligența organizației nu este o „simplă funcție a inteligenței
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
anterior, care răspund cerințelor formulate. Importantă este și identificarea avantajelor și dezavantajelor fiecărei soluții pentru a le putea analiza ulterior 3) Evaluarea și ierarhizarea soluțiilor alternative presupune găsirea unor criterii importante pentru decident, pentru a analiza eficiența soluțiilor și stabilirea importanței (ponderii) fiecăreia dintre ele. Criteriile țin cel mai frecvent de componentele: costul: bani, timp, resurse umane, costuri de oportunitate - a ceea ce pierzi optând pentru o soluție anume; calitatea rezultatului: cât de bun, comod, fiabil etc. este rezultatul. Criteriile trebuie să
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
costuri de oportunitate - a ceea ce pierzi optând pentru o soluție anume; calitatea rezultatului: cât de bun, comod, fiabil etc. este rezultatul. Criteriile trebuie să fie în strânsă legătură cu cerințele din formularea problemei. Pentru anumite decizii există criterii care au importanță covârșitoare și le anulează pe celelalte (de exemplu, prețul în cazul unui buget limitat sau calitatea în cazul unor costuri nesemnificative). În situația în care are destule date pentru a putea evalua rațional variantele decizionale, decidentul trebuie să stabilească ponderi
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
anulează pe celelalte (de exemplu, prețul în cazul unui buget limitat sau calitatea în cazul unor costuri nesemnificative). În situația în care are destule date pentru a putea evalua rațional variantele decizionale, decidentul trebuie să stabilească ponderi care țin de importanța fiecărui criteriu față de importanța totală a produsului. 4) Alegerea soluției celei mai bune (decizia propriu-zisă) este cea de-a patra etapă. Este de fapt consecința punctului anterior dacă se merge pe un model rațional de decizie. Ea presupune dezbateri, analize
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
exemplu, prețul în cazul unui buget limitat sau calitatea în cazul unor costuri nesemnificative). În situația în care are destule date pentru a putea evalua rațional variantele decizionale, decidentul trebuie să stabilească ponderi care țin de importanța fiecărui criteriu față de importanța totală a produsului. 4) Alegerea soluției celei mai bune (decizia propriu-zisă) este cea de-a patra etapă. Este de fapt consecința punctului anterior dacă se merge pe un model rațional de decizie. Ea presupune dezbateri, analize, dar și intuiție, inspirație
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
propriu-zisă) este cea de-a patra etapă. Este de fapt consecința punctului anterior dacă se merge pe un model rațional de decizie. Ea presupune dezbateri, analize, dar și intuiție, inspirație atunci când incertitudinea este ridicată. Nu toate deciziile sunt identice ca importanță și mecanisme de adoptare. Multe decizii din viața noastră sunt rutiniere, banale; am verificat eficiența unei soluții și o aplicăm automat la fiecare context similar. Zamfir (1990) vorbește despre componenta rațională și componenta subiectivă a unei decizii. Atunci când deciziile sunt
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de adoptare. Multe decizii din viața noastră sunt rutiniere, banale; am verificat eficiența unei soluții și o aplicăm automat la fiecare context similar. Zamfir (1990) vorbește despre componenta rațională și componenta subiectivă a unei decizii. Atunci când deciziile sunt de mare importanță, componenta rațională este determinantă, dar pentru decizii de mică importanță componenta subiectivă este, de obicei, preponderentă. Dacă vrem să ne decidem ce sortiment de sare vom cumpăra, prețul fiind mic și informațiile puține, vom alege subiectiv, în funcție de cel mai atractiv
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
am verificat eficiența unei soluții și o aplicăm automat la fiecare context similar. Zamfir (1990) vorbește despre componenta rațională și componenta subiectivă a unei decizii. Atunci când deciziile sunt de mare importanță, componenta rațională este determinantă, dar pentru decizii de mică importanță componenta subiectivă este, de obicei, preponderentă. Dacă vrem să ne decidem ce sortiment de sare vom cumpăra, prețul fiind mic și informațiile puține, vom alege subiectiv, în funcție de cel mai atractiv ambalaj sau în funcție de un alt criteriu puțin rațional. Când însă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de patru oferte (soluțiile alternative). 3) Pentru a evalua și ierarhiza soluțiile avem nevoie de criterii. Criteriile posibile pot fi: atractivitatea sarcinilor, salariu, prestigiu, posibilități de promovare, distanță, compatibilitate cu viața de familie ș.a.m.d. După ierarhizarea lor în funcție de importanță trebuie atribuite niște ponderi a căror sumă totală să fie 1. Fiecare din variantele de slujbă se notează ulterior pe fiecare criteriu și, după înmulțirea notei cu ponderea criteriului, se obțin punctaje care, adunate pentru fiecare variantă, dau un punctaj
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de sancțiune drastică a managerului în caz de eșec. SHAPE \* MERGEFORMAT Graficul 1: Niveluri de participre a grupului și liderului la luarea deciziei Fără a putea susține afirmația prin cercetări concrete, estimez că puțini manageri din România sunt conștienți de importanța proceselor de luare a deciziilor și a unor mecanisme precum participarea grupurilor la luarea deciziilor (în cazul grupurilor competente și a unor decizii și contexte decizionale adecvate). Ca urmare, ei promovează un model mai degrabă de inspirație comunistă bazat pe
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
în organizații, pe de-o parte pentru că unele dintre ele funcționează pe bază de proiecte, pe de altă parte, pentru că este modalitatea cea mai frecventă de schimbare organizațională, de reformare a organizațiilor, de finanțare a unor idei noi. Pentru România, importanța specială a temei este dată atât de tranziția aparent perpetuă care presupune repere, planificare, proiecte coerente pentru a reduce din incertitudine, din lipsa de planificare, cât și de integrarea în Uniunea Europeană, spațiu organizațional în care finanțarea inițiativelor se face aproape
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]