160,815 matches
-
și în implementarea principiilor acesteia. (2) Managementul executiv și managementul de linie Directorul executiv angajează experiența, expertiza, competența și abilitățile sale privind managementul resurselor umane pentru implementarea strategiei și politicilor de creștere a valorii adăugate oferite de Consiliul de administrație. Managementul executiv reprezintă și un instrument de aplicare a principiilor guvernanței de către managementul de linie și celălalt personal din cadrul organizației,80 prin: a. elaborarea unui cod de conduită etică ce va da „tonul de la vârf” în cadrul organizației privind „regulile jocului”, inclusiv
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Directorul executiv angajează experiența, expertiza, competența și abilitățile sale privind managementul resurselor umane pentru implementarea strategiei și politicilor de creștere a valorii adăugate oferite de Consiliul de administrație. Managementul executiv reprezintă și un instrument de aplicare a principiilor guvernanței de către managementul de linie și celălalt personal din cadrul organizației,80 prin: a. elaborarea unui cod de conduită etică ce va da „tonul de la vârf” în cadrul organizației privind „regulile jocului”, inclusiv în relațiile cu partenerii externi. Codul de conduită etic să fie relevant
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care să stabilească un comportament considerat bun și care să reflecte mediul de afaceri al organizației, precum și asigurarea respectării legilor și reglementărilor specifice. În același timp, în codul etic trebuie să existe mecanisme corespunzătoare prin care întreg personalul poate alerta managementul sau consiliul de directori în privința afirmațiilor sau încălcărilor de conduită fără a se teme de consecințe, iar managementul și consiliul de directori verifică periodic operativitatea codului, incluzând mecanismele de angajare pentru asigurarea conformării și acțiunile de pedeapsă pentru încălcarea acesteia
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
respectării legilor și reglementărilor specifice. În același timp, în codul etic trebuie să existe mecanisme corespunzătoare prin care întreg personalul poate alerta managementul sau consiliul de directori în privința afirmațiilor sau încălcărilor de conduită fără a se teme de consecințe, iar managementul și consiliul de directori verifică periodic operativitatea codului, incluzând mecanismele de angajare pentru asigurarea conformării și acțiunile de pedeapsă pentru încălcarea acesteia; b. existența unor mecanisme prin care personalul organizației să poată alerta managementul executiv sau Consiliul de administrație în privința
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a se teme de consecințe, iar managementul și consiliul de directori verifică periodic operativitatea codului, incluzând mecanismele de angajare pentru asigurarea conformării și acțiunile de pedeapsă pentru încălcarea acesteia; b. existența unor mecanisme prin care personalul organizației să poată alerta managementul executiv sau Consiliul de administrație în privința încălcărilor cadrului de conduită sau a altor disfuncțiuni, fără a avea rețineri cu privire la eventualele consecințe; c. un set de politici și proceduri de lucru operaționale, documentate și ușor accesibile pentru toți salariații, care să
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
resurselor necesare și suficiente acestora pentru identificarea, evaluarea, verificarea și monitorizarea permanentă a riscurilor; e. un cadru de control intern care să asigure implementarea unui sistem de control intern care să stăpânească riscurile semnificative și să ofere o asigurare rezonabilă managementului, pe următoarele direcții: conformarea cu cadrul normativ și de reglementare; asigurarea că toate tranzacțiile sunt înregistrate corect și că declarațiile financiare sunt pregătite cu acuratețe; asigurarea că bunurile companiei sunt protejate împotriva utilizării greșite sau neautorizate; În cadrul organizației ar trebui
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sunt înregistrate corect și că declarațiile financiare sunt pregătite cu acuratețe; asigurarea că bunurile organizației sunt protejate împotriva utilizării greșite sau neautorizate; cadrul de control intern este inclus în mod adecvat în întreaga organizație, că este înțeles și implementat de către management; cadrul de control intern este verificat și actualizat periodic pentru a se asigura operativitatea sa continuă; cadrul de control este inclus în sarcinile unei funcții de audit intern eficace care poate certifica controalele respective; În cadrul organizației există o înțelegere clară
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
control este inclus în sarcinile unei funcții de audit intern eficace care poate certifica controalele respective; În cadrul organizației există o înțelegere clară a profilurilor riscurilor, din perspectivă strategică, operațională și tranzacțională, care să fie comunicată eficient consiliului de directori și managementului executiv și care să fie periodic verificată și actualizată. În același timp, se urmărește dacă sunt alocate suficiente resurse managementului pentru identificarea, evaluarea și tratamentul corespunzător al riscurilor organizației și dacă există un scop clar pentru fiecare funcție de risc al
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
înțelegere clară a profilurilor riscurilor, din perspectivă strategică, operațională și tranzacțională, care să fie comunicată eficient consiliului de directori și managementului executiv și care să fie periodic verificată și actualizată. În același timp, se urmărește dacă sunt alocate suficiente resurse managementului pentru identificarea, evaluarea și tratamentul corespunzător al riscurilor organizației și dacă există un scop clar pentru fiecare funcție de risc al afacerilor pentru asigurarea riscurilor majore ale fiecărui domeniu, fără a se trece peste alte funcții; f. existența unui cadru de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
fiecare funcție de risc al afacerilor pentru asigurarea riscurilor majore ale fiecărui domeniu, fără a se trece peste alte funcții; f. existența unui cadru de control intern implementat în mod adecvat în întreaga organizație (ERM), acceptat și înțeles de către nivelurile de management; g. existența unei funcții de audit intern eficace care să dea asigurări privind existența sistemului de control intern și funcționalitatea acestuia și prin verificări și actualizări periodice să dea asigurări privind operativitatea acestuia. Capitolul 1. Guvernanța 99 Deși managementul general
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de management; g. existența unei funcții de audit intern eficace care să dea asigurări privind existența sistemului de control intern și funcționalitatea acestuia și prin verificări și actualizări periodice să dea asigurări privind operativitatea acestuia. Capitolul 1. Guvernanța 99 Deși managementul general de execuție și managementul de linie sunt conduse de țeluri operaționale și financiare diferite, ele trebuie să înțeleagă, să aprecieze, să urmărească și să asigure conformarea cu regulile jocului; h. cadrul operațional. În cadrul organizației să existe un mediu adecvat
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
funcții de audit intern eficace care să dea asigurări privind existența sistemului de control intern și funcționalitatea acestuia și prin verificări și actualizări periodice să dea asigurări privind operativitatea acestuia. Capitolul 1. Guvernanța 99 Deși managementul general de execuție și managementul de linie sunt conduse de țeluri operaționale și financiare diferite, ele trebuie să înțeleagă, să aprecieze, să urmărească și să asigure conformarea cu regulile jocului; h. cadrul operațional. În cadrul organizației să existe un mediu adecvat care să aducă, zilnic, în interiorul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
auditorilor externi O bună guvernanță corporativă trebuie să reprezinte un binom între sistemul de gestionare a riscurilor și sistemul de control intern al organizației, iar funcționalitatea acestor sisteme este asigurată de activitatea auditorilor interni și a auditorilor externi. Astfel, în timp ce managementul se străduiește să atingă obiectivele printr-un echilibru între cele două sisteme, să asigure creșterea și să garanteze protejarea organizației, auditorii interni trebuie să ofere o asigurare asupra conformării cu cadrul de reglementare și asupra realizării indicatorilor-cheie de performanță. O
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
un echilibru între cele două sisteme, să asigure creșterea și să garanteze protejarea organizației, auditorii interni trebuie să ofere o asigurare asupra conformării cu cadrul de reglementare și asupra realizării indicatorilor-cheie de performanță. O funcție de audit intern oferă o evaluare managementului, din perspectivă critică, dar obiectivă, pentru asigurarea atingerii țintelor fixate. Auditul intern încearcă să înțeleagă modul de derulare a activităților organizației, să identifice riscurile și să valideze controalele interne și eficiența acestora pentru diminuarea riscurilor. Prin analizele și evaluările lor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
modul de derulare a activităților organizației, să identifice riscurile și să valideze controalele interne și eficiența acestora pentru diminuarea riscurilor. Prin analizele și evaluările lor, auditorii interni confirmă aderența la politicile și standardele impuse organizației și reprezintă „ochii și urechile” managementului executiv, comitetului de audit și ale Consiliului de administrație. În același timp, auditul intern trebuie să ofere managementului general o consiliere obiectivă care să includă managementul riscurilor, modul de concepere a sistemului de control intern și aderența la politicile, procedurile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
diminuarea riscurilor. Prin analizele și evaluările lor, auditorii interni confirmă aderența la politicile și standardele impuse organizației și reprezintă „ochii și urechile” managementului executiv, comitetului de audit și ale Consiliului de administrație. În același timp, auditul intern trebuie să ofere managementului general o consiliere obiectivă care să includă managementul riscurilor, modul de concepere a sistemului de control intern și aderența la politicile, procedurile și codurile de conduită etică ale organizației. Directorul de audit intern trebuie să dețină resursele suficiente pentru a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
interni confirmă aderența la politicile și standardele impuse organizației și reprezintă „ochii și urechile” managementului executiv, comitetului de audit și ale Consiliului de administrație. În același timp, auditul intern trebuie să ofere managementului general o consiliere obiectivă care să includă managementul riscurilor, modul de concepere a sistemului de control intern și aderența la politicile, procedurile și codurile de conduită etică ale organizației. Directorul de audit intern trebuie să dețină resursele suficiente pentru a susține și crește experiența personalului și posibilitatea de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
trebuie să dețină resursele suficiente pentru a susține și crește experiența personalului și posibilitatea de utilizare a unor metodologii și mecanisme de lucru eficiente, pentru a asigura accesul neîngrădit la documente și informații, în vederea furnizării unei asigurări rezonabile nivelurilor de management. O funcție de audit extern este asigurată din afara organizației, pentru a oferi o opinie asupra fiabilității situațiilor financiare anuale, sub toate aspectele, respectiv material, financiar, operațional și al fluxurilor monetare. Auditorii externi, conform standardelor de audit, oferă o opinie calificată asupra
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
În acest sens, SEC81 a emis, printre altele, Regula de îmbunătățire a independenței auditorilor, implementată în titlul II al Legii Sarbanes-Oxley din 2002. (4) Dezvăluirea informațiilor și comunicarea Comunicarea eficace susține relațiile de încredere între acționari, Consiliul de administrație și management. Comunicarea reprezintă „liantul” care ține unit cadrul complex al guvernanței corporative. Comunicarea de la nivelul de conducere la nivelul angajaților trebuie să fie stabilită și implementată clar, respectiv toți angajații să-și însușească viziunea generală asupra organizației, precum și faptul că ei
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să fie stabilită și implementată clar, respectiv toți angajații să-și însușească viziunea generală asupra organizației, precum și faptul că ei trebuie să-și înțeleagă rolul și modul în care pot crea valoare pentru aceasta. Pe de altă parte, consiliile și managementul executiv trebuie să aducă la cunoștința angajaților potențialele riscuri cu care se poate confrunta organizația. Pentru a eficientiza comunicarea, conducătorii companiei trebuie să dețină abilitatea de a absorbi veștile proaste, dar și pe cele bune și să ofere angajaților certitudinea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscuri cu care se poate confrunta organizația. Pentru a eficientiza comunicarea, conducătorii companiei trebuie să dețină abilitatea de a absorbi veștile proaste, dar și pe cele bune și să ofere angajaților certitudinea că pot comunica eficient cu nivelul superior de management fără teama unor repercusiuni. Companiilor li se cere să instituie un mecanism pentru dezvăluirea anonimă a informațiilor și pentru „semnalele de alarmă”, pentru a întări comunicarea în ambele sensuri asupra problemelor critice sau sensibile. Dezvăluirea oportună a informațiilor, cu acuratețe
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
repercusiuni. Companiilor li se cere să instituie un mecanism pentru dezvăluirea anonimă a informațiilor și pentru „semnalele de alarmă”, pentru a întări comunicarea în ambele sensuri asupra problemelor critice sau sensibile. Dezvăluirea oportună a informațiilor, cu acuratețe și transparență, către managementul general, fondatori, acționari, permit acestora să-și regândească deciziile de investiții. Ca răspuns la recentele eșecuri financiare din SUA, noile reglementări ale SEC cer îmbunătățirea informațiilor ce sunt aduse la cunoștința publicului și a acționarilor. 81 SEC - Securities and Exchange
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
informațiilor ce sunt aduse la cunoștința publicului și a acționarilor. 81 SEC - Securities and Exchange Commission - reprezintă Comisia Instrumentelor Financiare Transferabile și a Valorilor Mobiliare din SUA. Capitolul 1. Guvernanța 101 (5) Măsuri și responsabilități În timp ce Consiliul de administrație și managementul executiv se străduiesc să mențină un echilibru între crearea valorii și protejarea acesteia, principalul obstacol cu care se confruntă constă în modul de transpunere a viziunii în realitate. Practicile de conducere ale companiilor operaționalizează obiectivele strategice în mai mulți indicatori-cheie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în mai mulți indicatori-cheie de performanță (KPIs). Asigurarea unei concordanțe între indicatori-cheie de performanță și viziunea strategică a companiei constituie o provocare semnificativă. Dar, dacă are succes, aceasta aduce beneficii considerabile din partea potențialilor investitori și a analiștilor de piață, în afară de managementul executiv și de angajați. În companiile care sunt bine conduse, managementul și angajații au o înțelegere clară asupra rolurilor și responsabilităților lor, sunt asigurați că indicatorii-cheie de performanță (KPIs) reflectă corect performanța activității lor, și astfel sunt conștienți de faptul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
indicatori-cheie de performanță și viziunea strategică a companiei constituie o provocare semnificativă. Dar, dacă are succes, aceasta aduce beneficii considerabile din partea potențialilor investitori și a analiștilor de piață, în afară de managementul executiv și de angajați. În companiile care sunt bine conduse, managementul și angajații au o înțelegere clară asupra rolurilor și responsabilităților lor, sunt asigurați că indicatorii-cheie de performanță (KPIs) reflectă corect performanța activității lor, și astfel sunt conștienți de faptul că stimulentele lor sunt corelate cu acești indicatori. Pentru a avea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]