4,003 matches
-
Între un factor contextual specific firmei-mamă și interpretarea teoretică a autonomiei, de vreme ce este evident că poate exista o diferență Între nivelul ideal de acordare a puterii decizionale și nivelul de autonomie acordat efectiv. În studiul lui Kenter, interdependența unităților Întreprinderilor multinaționale constituie unul dintre principalii factori care permit determinarea gradului de autonomie pe care se poate conta Într-o situație dată. Analiza cauzală duce la concluzia că nivelul de autonomie dorit (adică nivelul pe care sediul tinde să-1 atingă) pentru deciziile
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
sediul tinde să-1 atingă) pentru deciziile financiare și cele de investiții este la fel de ridicat ca și fluxurile de bunuri și servicii transferate de firma-mamă către filialele din străinătate. Această legătură aparent strictă poate fi explicată prin faptul că, Într-o multinațională al cărui sediu livrează cantități importante de materii prime și produse semifinite filialelor, acestea din urmă sunt foarte specializate În operațiuni de montaj. În acest caz, investițiile importante (de capacitate) sunt, fără Îndoială, foarte rare. În contrapartidă, nivelul de autonomie
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
nici o observație nu susține această explicație. După Cray, ar fi foarte util de determinat maniera În care responsabilii americani percep Franța În ceea ce privește mediul economic, pentru a explica aceste rezultate; el notează că dacă efectele directe ale acțiunilor guvernamentale asupra societăților multinaționale nu diferă În Franța față de Marea Britanie, naționalizările operate anterior au suscitat, În momentul anchetei, Întrebări În ceea ce privește atitudinea puterilor publice față de marile Întreprinderi aflate sub control străin. Fără Îndoială, aceasta nu se traduce În mod direct printr-o nevoie acută de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
printr-o nevoie acută de recâștigare a controlului, dar a contribuit la jena generală care s-a manifestat prin măsuri vizând menținerea unei mai mari transparențe printr-un control direct. Dacă această explicație este valabilă, se poate presupune că Întreprinderile multinaționale țin cont de aceste considerații. Nu este cazul Întreprinderilor germane, În măsura În care studiul lui Welge (1983, pp. 57-77) arată că nu există diferențe notabile Între gradele de autonomie pe care firmele germane sunt dispuse să le acorde filialelor lor implantate În
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
interni după situația filialelortc "Tipologia factorilor contextuali interni după situația filialelor" A priori, o filială În străinătate poate fi puțin autonomă dacă aparține unui mare grup internațional implantat În numeroase țări, dacă fabrică produse standardizate, dacă activitățile diferitelor subunități ale multinaționalei sunt foarte integrate, Între ele existând un important flux de produse, dacă a fost creată pentru a alimenta o piață care depășește granițele țării-gazdă și dacă firma-mamă deține o parte importantă din capitalul său social. În schimb, o filială este
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
analizează principalele evoluții structurale ale mediului economic Începând cu anii ’70 ai secolului XX, din punctul de vedere al creșterii, al stabilității, al incertitudinii, al concurenței etc. Apare deci ca interesantă analiza incidenței anumitor caracteristici ale acestor evoluții asupra structurii multinaționalelor. Recesiunea și relansarea au atins cea mai mare parte a țărilor și numeroase domenii de activitate Începând cu mijlocul anilor ’70, angajând presiuni puternice În favoarea ajustării structurale. Posibilitățile de creștere s-au diminuat foarte mult, dar după o scurtă perioadă
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
În ciuda diferențelor naționale și culturale, fenomen considerat atât o cauză, cât și un efect al internaționalizării crescânde a piețelor. De fapt, o caracteristică importantă a situației economice actuale este internaționalizarea tot mai puternică a economiei mondiale, care determină numeroase Întreprinderi multinaționale și, În particular, grupurile de anvergură să ia În considerare propriile activități Într-o perspectivă globală. Necesitatea de a menține costurile cât mai mici posibil și de a recupera cheltuielile, adesea foarte apăsătoare, legate de modernizarea tehnologică a instalațiilor productive
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de mare, Încât piețele, chiar și cele ale țărilor mari, devin insuficiente și determină vânzarea producției pe piețele mondiale sau cel puțin regionale. În unele cazuri, investițiile, tehnologia și producția necesare sunt așa de mari, Încât chiar și marile Întreprinderi multinaționale ajung la concluzia că este de dorit crearea de co-Întreprinderi sau perfectarea unor aranjamente cu alte grupuri multinaționale În vederea organizării În comun a unor activități de producție sau distribuție. Presiunile asupra costurilor, conjugate cu aprovizionarea de pe piețele mondiale, au consecințe
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
mondiale sau cel puțin regionale. În unele cazuri, investițiile, tehnologia și producția necesare sunt așa de mari, Încât chiar și marile Întreprinderi multinaționale ajung la concluzia că este de dorit crearea de co-Întreprinderi sau perfectarea unor aranjamente cu alte grupuri multinaționale În vederea organizării În comun a unor activități de producție sau distribuție. Presiunile asupra costurilor, conjugate cu aprovizionarea de pe piețele mondiale, au consecințe importante asupra multinaționalelor care operează la această scară. În primul rând, globalizarea activităților permite realizarea de economii apreciabile
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
concluzia că este de dorit crearea de co-Întreprinderi sau perfectarea unor aranjamente cu alte grupuri multinaționale În vederea organizării În comun a unor activități de producție sau distribuție. Presiunile asupra costurilor, conjugate cu aprovizionarea de pe piețele mondiale, au consecințe importante asupra multinaționalelor care operează la această scară. În primul rând, globalizarea activităților permite realizarea de economii apreciabile, de exemplu prin implantarea unităților productive În țările În care costurile sunt cele mai scăzute sau prin achiziționarea mijloacelor de producție de la furnizorii care practică
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
domeniul gestiunii financiare, unde fluctuațiile cursului de schimb și ale ratelor dobânzii trebuie urmărite și exploatate de către sediu În scopul reducerii riscurilor, precum și În scopul transformării În profit a posibilităților oferite de diferența de taxe. Toți acești factori incită Întreprinderile multinaționale să-și integreze activitățile. La nivelul fabricației, de exemplu, poate apărea ca indispensabilă integrarea activităților uzinelor implantate În diverse țări, astfel Încât economiile de scară să sporească, sau poate fi necesară regruparea responsabilităților la nivel de divizie prin producerea la nivel
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
producției. Într-un context adesea imprevizibil și suferind multiple mutații, reducerea costurilor și a riscurilor presupune o mai mare flexibilitate, care ar permite Întreprinderii să prevadă și să identifice schimbările cât mai devreme posibil, acționând În consecință. Prin urmare, Întreprinderile multinaționale au ca preocupare majoră concilierea presiunilor adesea contradictorii, unele În favoarea integrării, altele În favoarea flexibilității operaționale, de unde și necesitatea unei mai bune coordonări. În particular, se consideră că tehnologia de transmitere a informației joacă un rol important În organizarea marilor grupuri
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
au ca preocupare majoră concilierea presiunilor adesea contradictorii, unele În favoarea integrării, altele În favoarea flexibilității operaționale, de unde și necesitatea unei mai bune coordonări. În particular, se consideră că tehnologia de transmitere a informației joacă un rol important În organizarea marilor grupuri multinaționale cu structură complexă. Concurențatc "Concurența" Evoluția situației economice, apreciată mai sus, a exercitat o influență importantă asupra structurilor de piață și a modalităților de concurență Între Întreprinderile multinaționale. Aceste elemente pot influența maniera În care Întreprinderile și, În particular, cele
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de transmitere a informației joacă un rol important În organizarea marilor grupuri multinaționale cu structură complexă. Concurențatc "Concurența" Evoluția situației economice, apreciată mai sus, a exercitat o influență importantă asupra structurilor de piață și a modalităților de concurență Între Întreprinderile multinaționale. Aceste elemente pot influența maniera În care Întreprinderile și, În particular, cele multinaționale Își desfășoară activitățile. În multe cazuri, multinaționalele se confruntă cu aceiași concurenți pe mai multe piețe sau pe piața mondială, În timp ce până acum concurența Între două firme
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
cu structură complexă. Concurențatc "Concurența" Evoluția situației economice, apreciată mai sus, a exercitat o influență importantă asupra structurilor de piață și a modalităților de concurență Între Întreprinderile multinaționale. Aceste elemente pot influența maniera În care Întreprinderile și, În particular, cele multinaționale Își desfășoară activitățile. În multe cazuri, multinaționalele se confruntă cu aceiași concurenți pe mai multe piețe sau pe piața mondială, În timp ce până acum concurența Între două firme date se limita, În majoritatea cazurilor, la un număr mic de piețe locale
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
economice, apreciată mai sus, a exercitat o influență importantă asupra structurilor de piață și a modalităților de concurență Între Întreprinderile multinaționale. Aceste elemente pot influența maniera În care Întreprinderile și, În particular, cele multinaționale Își desfășoară activitățile. În multe cazuri, multinaționalele se confruntă cu aceiași concurenți pe mai multe piețe sau pe piața mondială, În timp ce până acum concurența Între două firme date se limita, În majoritatea cazurilor, la un număr mic de piețe locale. În vederea Întăririi poziției pe piața mondială, multinaționalele
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
multinaționalele se confruntă cu aceiași concurenți pe mai multe piețe sau pe piața mondială, În timp ce până acum concurența Între două firme date se limita, În majoritatea cazurilor, la un număr mic de piețe locale. În vederea Întăririi poziției pe piața mondială, multinaționalele pot ajunge În situația de a coopera direct Între ele sau de a stabili legături cu alte Întreprinderi pe diferite piețe locale, realizând economii În domenii cum ar fi comercializarea, producția, cercetarea-dezvoltarea. Această cooperare existentă și În trecut, dar În
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
locale, realizând economii În domenii cum ar fi comercializarea, producția, cercetarea-dezvoltarea. Această cooperare existentă și În trecut, dar În special În sectorul primar, s-a extins astăzi la unele activități manufacturiere și la sectorul de servicii. Din acest motiv, Întreprinderile multinaționale se văd mult mai des obligate să-și modifice structura globală pentru a-și menține eficiența În raport cu concurența (care și-a raționalizat deja activitățile În conformitate cu aceste schimbări) sau pentru a rămâne competitive pe piețele mondiale. De asemenea, presiunile exercitate de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
activitățile În conformitate cu aceste schimbări) sau pentru a rămâne competitive pe piețele mondiale. De asemenea, presiunile exercitate de concurenți obligă Întreprinderile să reacționeze mai rapid la evoluția piețelor pe care operează, ceea ce poate avea repercusiuni asupra organizării lor. Motivul? Concurența Între multinaționale crește tot mai mult pe tot mai multe piețe și, uneori, pe piața mondială, Întreprinderea multinațională are tendința de a pierde mai rapid avantajele particulare pe care le deține la un moment dat. Prin urmare, este obligată să-și modifice
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de concurenți obligă Întreprinderile să reacționeze mai rapid la evoluția piețelor pe care operează, ceea ce poate avea repercusiuni asupra organizării lor. Motivul? Concurența Între multinaționale crește tot mai mult pe tot mai multe piețe și, uneori, pe piața mondială, Întreprinderea multinațională are tendința de a pierde mai rapid avantajele particulare pe care le deține la un moment dat. Prin urmare, este obligată să-și modifice mai frecvent strategia, În scopul prezervării acestor avantaje concurențiale. Tehnologia transmiterii informațiilortc "Tehnologia transmiterii informațiilor" În
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
general, natura și ritmul progresului tehnologic reprezintă factori determinanți ai evoluției structurale, iar În aceste condiții, unii autori (Dunning, 1986, pp. 13-20) consideră progresul tehnologic unul dintre principalii factori de evoluție a structurii de producție internațională și a structurii Întreprinderilor multinaționale. Evoluția tehnologică la nivel de produs sau la nivel de procedeu poate deschide numeroase piețe sau menține și dezvolta piețele existente datorită evoluției costurilor. Întreprinderile multinaționale Întăresc, În general, baza tehnologică a activității lor, unele concentrându-se pe producția În
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
dintre principalii factori de evoluție a structurii de producție internațională și a structurii Întreprinderilor multinaționale. Evoluția tehnologică la nivel de produs sau la nivel de procedeu poate deschide numeroase piețe sau menține și dezvolta piețele existente datorită evoluției costurilor. Întreprinderile multinaționale Întăresc, În general, baza tehnologică a activității lor, unele concentrându-se pe producția În totalitate integrată (În funcție de un avantaj tehnologic sau altul). De fapt, progresul tehnologic a determinat evoluții În strategia Întreprinderilor În materie de costuri, de talia pieței, de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
pe producția În totalitate integrată (În funcție de un avantaj tehnologic sau altul). De fapt, progresul tehnologic a determinat evoluții În strategia Întreprinderilor În materie de costuri, de talia pieței, de economie de scară și de localizare. Pentru a-și organiza activitățile, multinaționalele au În general nevoie de fluxuri de informații, natura și volumul acestor fluxuri fiind legate de amploarea, diversitatea, complexitatea și gradul de internaționalizare a activității lor. Acești factori, la rândul lor, determină nevoia de informații din punctul de vedere al
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
necesitățile ei de informare. Astfel, atunci când fluxurile de comunicare Între firma-mamă și filialele sale sunt limitate, iar rapiditatea nu este un factor esențial, nu apare ca justificată, din punctul de vedere al costurilor, adoptarea tehnologiilor moderne. În consecință, unele Întreprinderi multinaționale, chiar și de mărimi foarte mari, pot să nu aibă nevoie de tehnologiile moderne de informare. Caracteristicile proprii ale unor ramuri de activitate sau tipurile de relații care se observă În mod tradițional Între firma-mamă și filiale În cadrul unor Întreprinderi
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
chiar și de mărimi foarte mari, pot să nu aibă nevoie de tehnologiile moderne de informare. Caracteristicile proprii ale unor ramuri de activitate sau tipurile de relații care se observă În mod tradițional Între firma-mamă și filiale În cadrul unor Întreprinderi multinaționale (originare din anumite țări) pot avea consecințe importante. Atunci când se analizează incidența evoluției recente a tehnologiei informaționale asupra structurii multinaționalelor, se pune problema dacă rezultă o Întărire a controlului firmei-mamă asupra filialelor. Pe această temă, o primă remarcă este aceea
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]