2,802 matches
-
propria structură organizatorică necesităților alianței, formând așa-numitele „departamente de contact și legătură”, care să contribuie la implementarea adecvată a strategiei (Kanter, 1994, p. 16). 3.9.10.3. Categorii de parteneri relaționalitc "3.9.10.3. Categorii de parteneri relaționali" 1. Statul sau guvernul exercită trei funcții fundamentale (Cunningham, Aldag și Block, 1993, p. 86). În primul rând, asigură baza legală și mediul social adecvat pentru desfășurarea activităților economice: definește dreptul de proprietate, dă forță juridică contractelor și stabilește regulamentele
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
strategice” - oțel, armament, bunuri agro-alimentare etc.). Cel mai important este faptul că poate „deschide sau Închide ușa” care blochează accesul concurenților pe o anumită piață, la anumite standarde sau Într-un anumit sector. 2. Concurenții reprezintă categoria privilegiată de parteneri relaționali În țări ca SUA și Germania, unde intervenționismul a fost, În mod tradițional, marginalizat. Înțelegerile vizează În general strategia pieței prin repartizarea domeniilor de activitate, a segmentelor de consumatori sau prin restructurarea Întregului sector (În cazul grupurilor strategice). Prioritățile acestor
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
poate conduce la un dezechilibru, anulând atractivitatea alianței pentru unul dintre membri. Ruperea relației necesită multă abilitate și diplomație, pentru a nu stinge nucleul de Încredere reciprocă și a nu distruge oportunitățile de colaborare În viitor. Principalul avantaj al strategiilor relaționale Între concurenți constă În stabilirea de multiple centre de competență și inovație, care, la un anumit moment, pot evolua În direcții diferite, generând noi rețele colaborative. Flexibilitatea și deschiderea sunt esențiale Îndeosebi În piețele care evoluează rapid și În noile
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
rețele colaborative. Flexibilitatea și deschiderea sunt esențiale Îndeosebi În piețele care evoluează rapid și În noile domenii tehnologice. În economia globală actuală, companiile sunt recunoscute după alianțele În care intră și după partenerii cu care se asociază. Ca urmare, strategiile relaționale devin o resursă-cheie În economia viitorului, iar exploatarea lor adecvată și promptă asigură firmelor un important avantaj concurențial. 3. Clienții și furnizorii reprezintă o altă categorie de parteneri privilegiați. În mod tradițional, subcontractanții japonezi sunt integrați cu clienții lor Într-
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
reacție decât tradiționala strategie de diversificare la nivelul fiecărei companii luate separat. 4. Asigurarea cooperării grupurilor de presiune (sindicatele, asociațiile consumatorilor, mișcările ecologiste și mass-media) aduce companiei avantaje la fel de importante ca ajutorul guvernamental și alianțele cu concurenții direcți. Sindicatele: strategia relațională aplicată de producătorii americani de automobile În anii 1982-1984 i-au protejat de jocul concurențial dur. Pe de o parte, patronatul și liderii sindicali au stabilit relații speciale cu statul federal american, iar acesta a negociat contingentarea importurilor din Japonia
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
economic În cadrul unei constrângeri ambientaliste stringente; membrii acestor mișcări cred În puterea minții omenești și Într-un viitor dominat de tehnologii mici consumatoare de materii prime și resurse rare, În reciclarea resurselor refolosibile și refacerea echilibrului „verde”. Sunt deschiși strategiilor relaționale și dispuși să-și unească eforturile cu firmele vizionare pentru a restructura economia și tehnologia. Grupul „fundamentaliștilor ecologiști” consideră dezechilibrele actuale drept o pedeapsă divină pentru Înstrăinarea omului de natură și religie și susțin Întoarcerea la un trai primitiv; din
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
ar putea răspândi doar În cazul repetării unei catastrofe precum cea de la Cernobîl și Bhophal și al descurajării În masă a populației față de valorile actuale (Alvin Toffler). Noul sistem mass-media accelerează și facilitează transferurile de putere politică și economică. Strategiile relaționale trebuie să vizeze tehnologiile multiple și interconectate ale celui de-al treilea val: computere, faxuri, imprimante, camere video, televizoare, ziare, fotografii, comunicații prin satelit. „Media-fuziunea” reflectă nevoile economiei „post-producție-de-masă”, ale fabricației flexibile și specializării multifuncționale. Proconsumatorul devine din ce În ce mai cooptat În cadrul
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
În cadrul grupului MIPS, fiecare membru stabilește relații directe cu firma centrală, care asigură managementul tuturor parteneriatelor. Competențele individuale rămân importante. În timp ce avantajele rețelei determină câștigurile totale, poziția tehnologică și concurențială a fiecărei firme influențează distribuirea profiturilor Între companiile membre. Strategiile relaționale asigură Îmbunătățirea performanțelor individuale și colective, dar nu suplinesc eforturile individuale ale fiecărei companii. Firmele românești se confruntă cu o accentuare a concurenței țărilor dezvoltate, a globalizării piețelor și ajungerea la maturitate sau declin a unor sectoare care, În trecut
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de: • competențele partenerului local legate de cunoașterea comportamentului și preferințelor consumatorilor, cunoașterea aspectelor juridice, posibilități bune de recrutare a personalului; • partenerul dispune de active (imobiliare, infrastructură, rețea de distribuție) care ar fi greu de achiziționat În bune condiții; • utilizarea rețelelor relaționale și politice ale partenerului. „Capitalul relațional” al partenerului poate spori șansele de succes ale proiectului și ameliorează considerabil securitatea investiției. În țările În care jocurile economice și politice nu se caracterizează printr-o transparență totală, această rețea relațională poate deveni
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
cunoașterea comportamentului și preferințelor consumatorilor, cunoașterea aspectelor juridice, posibilități bune de recrutare a personalului; • partenerul dispune de active (imobiliare, infrastructură, rețea de distribuție) care ar fi greu de achiziționat În bune condiții; • utilizarea rețelelor relaționale și politice ale partenerului. „Capitalul relațional” al partenerului poate spori șansele de succes ale proiectului și ameliorează considerabil securitatea investiției. În țările În care jocurile economice și politice nu se caracterizează printr-o transparență totală, această rețea relațională poate deveni o condiție sine qua non a
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
utilizarea rețelelor relaționale și politice ale partenerului. „Capitalul relațional” al partenerului poate spori șansele de succes ale proiectului și ameliorează considerabil securitatea investiției. În țările În care jocurile economice și politice nu se caracterizează printr-o transparență totală, această rețea relațională poate deveni o condiție sine qua non a succesului afacerii sau chiar a demarării ei. Parteneriate verticaletc "Parteneriate verticale" Parteneriatul vertical asociază Întreprinderi care operează În două sectoare diferite, În cadrul aceleiași filiere de producție. Japonia anilor ’70 oferea o lume
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
lansa singur un produs similar; - dependența dintre aliați ca urmare a specializării. Aceste alianțe au tendința de a restrânge concurența În sector. În ceea ce privește alianțele de pseudoconcentrare, interpretarea lor se Îndepărtează de viziunea concurențială clasică a strategiei. Ea relevă o apropiere relațională, care ia În considerare toate relațiile pe care Întreprinderea le are cu diferiți parteneri, mai mult pentru a-și asigura perenitatea decât pentru profituri imediate. Cum aceste alianțe au ca obiectiv comercializarea unui produs unic conceput și fabricat În comun
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
era conținut la M&D în teoria copierii (Miller, Dollard, 1941), care părea să funcționeze similar cu dezvoltările din inginerie adunate de Wiener sub numele de „cibernetică”. Acest tip de analiză depinde de ghidarea prin feedback și de asumarea răspunsurilor relaționale la stimuli relaționali. Aceste „noi” tipuri de stimuli și răspunsuri se potrivesc cu ușurință definițiilor funcționale cuprinse în teoria copierii. Miller și Dollard credeau că există suficiente probe în acest sens. În cadrul exemplului originar propus de Miller și Dollard în
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
M&D în teoria copierii (Miller, Dollard, 1941), care părea să funcționeze similar cu dezvoltările din inginerie adunate de Wiener sub numele de „cibernetică”. Acest tip de analiză depinde de ghidarea prin feedback și de asumarea răspunsurilor relaționale la stimuli relaționali. Aceste „noi” tipuri de stimuli și răspunsuri se potrivesc cu ușurință definițiilor funcționale cuprinse în teoria copierii. Miller și Dollard credeau că există suficiente probe în acest sens. În cadrul exemplului originar propus de Miller și Dollard în 1941, un novice
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
Ipoteza că anumite elemente similare în cazul unor situații în care sunetul e fals (contrastând cu sunetul ascuțit sau dintr-o gamă) a permis generalizarea către noi timbre a acestor răspunsuri de aproximare și corectare. În aceste situații, același răspuns relațional, de exemplu acordarea, a produs corecția potrivită și chiar nivelul absolut al timbrului a fost diferit. În același fel, o persoană poate învăța să răspundă la indiciul de a vedea mâna la dreapta unui creion, mișcând-o la dreapta până când
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
a fost diferit. În același fel, o persoană poate învăța să răspundă la indiciul de a vedea mâna la dreapta unui creion, mișcând-o la dreapta până când unghiul de abordare este direct aliniat față de creion. În anumite ocazii, același răspuns relațional (mișcarea către dreapta) poate fi dat la același indiciu relațional, distanța spre dreapta fiind prea mare, deși modelele specifice ale stimulării absolute și mișcarea pot fi destul de diferite. Același tip de analiză - susțineau M&D - poate fi aplicat răspunsurilor orientate
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
să răspundă la indiciul de a vedea mâna la dreapta unui creion, mișcând-o la dreapta până când unghiul de abordare este direct aliniat față de creion. În anumite ocazii, același răspuns relațional (mișcarea către dreapta) poate fi dat la același indiciu relațional, distanța spre dreapta fiind prea mare, deși modelele specifice ale stimulării absolute și mișcarea pot fi destul de diferite. Același tip de analiză - susțineau M&D - poate fi aplicat răspunsurilor orientate, în mod general, ale capului și ochilor, subiectul învățând să
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
a acționa ca un computer" Miller și Dollard constatau însă că un tip complet diferit de probleme sunt ridicate de capacitatea enormă a omului de a se adapta la forme diferite de distanță perceptivă și motrice. Era evident că răspunsurile relaționale la indicii relaționale, ghidate de feedbackul continuu, nu vor fi extrem de afectate de distorsiuni, doar dacă relațiile nu sunt de fapt inversate ca o reflectare a desenelor în oglindă. Miller și Dollard luau ca exemplu jucătorul de golf. Cu toate
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
un computer" Miller și Dollard constatau însă că un tip complet diferit de probleme sunt ridicate de capacitatea enormă a omului de a se adapta la forme diferite de distanță perceptivă și motrice. Era evident că răspunsurile relaționale la indicii relaționale, ghidate de feedbackul continuu, nu vor fi extrem de afectate de distorsiuni, doar dacă relațiile nu sunt de fapt inversate ca o reflectare a desenelor în oglindă. Miller și Dollard luau ca exemplu jucătorul de golf. Cu toate acestea, având un
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
stimularea coloanei vertebrale poate duce la coordonarea mersului cu alergarea, cu săriturile, așadar diferite răspunsuri care se presupune că au o bază intrinsecă și simplifică extrem de mult problema învățării locomoției. După cum e probabil ca răspunsurile să aibă fie o bază relațională, fie una balistică. Mai mult, este posibil ca „diagrama intrinsecă” (innate wiring diagram) ce unește părțile organismului să permită răspunsuri care specifică o nouă postură ca „echilibrat” sau „poziția zero” astfel încât deviațiile de la această postură să producă feedback, introducând mișcarea
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
plină de înțeles a relațiilor, fără apelul la experiența anterioară, sau, așa cum a spus Köhler: „apariția unei soluții depline cu referire la întregul domeniu expus”); izomorfismul psihofizic (o corespondență structurală gen 1 la 1 a proceselor conștiente sau întâmplătoare); teoria relațională a învățării logice (subiectul învață relațiile mai curând din perspectiva discriminatorie decât din perspectiva conexiunilor absolute 1 la 1 de tip stimul-răspuns); teoria urmei - există urme în memorie ale unor forme care au fost odată percepute și mai târziu reamintite
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
din perspectiva discriminatorie decât din perspectiva conexiunilor absolute 1 la 1 de tip stimul-răspuns); teoria urmei - există urme în memorie ale unor forme care au fost odată percepute și mai târziu reamintite sau recunoscute; recunoașterea este contingența unei interacțiuni determinate relațional; din teoria urmei, Koffka (1953, p. 544) a dedus definiția sa a învățării ca fiind „modificarea unei realizări într-o anumită direcție constă în a crea sisteme de urme de un anumit gen, în a le consolida și a le
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
reflectăm psihic, în trăirile, mintea și emoțiile noastre; utilitară, căci semnalează disfuncții și impune luarea unor măsuri; comportamentală, căci generează comportamente specifice, fizice și mentale, pentru atenuarea ei; reprezintă și un feedback ce duce la învățare și evitarea situațiilor dureroase; relațională, căci o exprimăm în relația cu ceilalți. Relația cu celălalt influențează în cea mai mare măsură durerea și exprimarea ei. Durerea implică individul în totalitate, cu istoria lui personală, subiectivitatea și capacitatea sa de adaptare, cu memoria și celelalte procese
VIOLENTA, TRAUMA, REZILIENTA by ANA MUNTEANU, ANCA MUNTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/804_a_1761]
-
de lipsa de atenție a personalului medical față de exprimarea durerii, a disconfortului de către pacient. Dacă medicul este chemat să dea un răspuns tehnic adecvat simptomului, să facă o prescripție medicală adecvată, de la asistența medicală se așteaptă un răspuns empatic, personalizat, relațional. Când pacienții pot să aleagă, ei evită personalul medical care nu le dă decât un răspuns „tehnic” la suferința lor. în astfel de reacții profesionale, se uită ființa umană, relațională, a pacientului, deși „”o prescriere medicală «rece» chiar dacă e tehnic
VIOLENTA, TRAUMA, REZILIENTA by ANA MUNTEANU, ANCA MUNTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/804_a_1761]
-
adecvată, de la asistența medicală se așteaptă un răspuns empatic, personalizat, relațional. Când pacienții pot să aleagă, ei evită personalul medical care nu le dă decât un răspuns „tehnic” la suferința lor. în astfel de reacții profesionale, se uită ființa umană, relațională, a pacientului, deși „”o prescriere medicală «rece» chiar dacă e tehnic adaptată, puternică, nu va fi în mod necesar mai eficace decât un schimb verbal reconfortant cu o persoană care răspunde doar nevoii de celălalt pe care o creează durerea”(Tassain
VIOLENTA, TRAUMA, REZILIENTA by ANA MUNTEANU, ANCA MUNTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/804_a_1761]