23,548 matches
-
piață. O contribuție fundamentală în domeniul dezvoltării și proiectării produselor tehnice au avut profesorii germani Gerhard Pahl și Wolfgang Beitz (1977) a căror carte servește pe plan mondial ca manual de bază pentru studenți și cercetători. In concepția lor sistematică, definirea obiectelor tehnice este descompusă în 4 faze succesive: Într-o situație ideală, fiecare fază ar trebui să fie efectuată pe cât posibil independent de faza următoare, pentru a se asigura libertatea de acțiune pe fiecare nivel. Într-o ediție mai nouă
Dezvoltare de noi produse () [Corola-website/Science/319514_a_320843]
-
fiind determinată numai de vectorii de poziție inițială și finală). În realitate, în decursul mișcării, direcția vectorului arie se poate modifica permanent în funcție de alura traiectoriei respectiv de poziția relativă a punctului de pe traiectorie considerat față de originea sistemului de referință. Pentru definirea riguroasă a vectorului viteză areolară la un moment dat (într-un punct determinat pe traiectorie), se ia în considerare un interval de timp foarte scurt și se calculează raportul dintre vectorul arie și acest interval de timp. Cu cât intervalul
Viteză areolară () [Corola-website/Science/319537_a_320866]
-
tristețea/disperarea" cu "acedia", "mărirea de sine" cu "mândria", și prin a adaugă "invidia". În ordinea folosită atât de Papa Grigorie cat și de Dante Alighieri în poemul său epic "Divina Comedie", cele șapte păcate de moarte sunt: Identificarea și definirea celor șapte păcate capitale de-a lungul istoriei a fost un proces destul de schimbător, iar ideile cu privire la ce cuprind păcatele respective au evoluat de-a lungul timpului. În plus, ca rezultat al schimbărilor semantice: Această listă revizuită este cea folosită
Păcat capital () [Corola-website/Science/319819_a_321148]
-
reprezintă gradul în care proiectul și livrabilele acestuia ajung să satisfacă cerințele și așteptările clientului. Echipa proiectului trebuie să-și asume cerințele și așteptările clientului, pentru a le satisface. Managementul calității în proiecte se extinde asupra tuturor fazelor proiectului, de la definirea inițială a proiectului, la procesele proiectului, managementul echipei proiectului, rezultatele proiectului și până la finalizarea proiectului. Managementul calității în proiecte include următoarele procese majore: Planificarea calității- identificarea standardelor de calitate relevante (de referință) pentru proiect și determinarea modului în care acestea
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
generale ale organizației, referitoare la calitate, așa cum sunt exprimate oficial de managementul de la cel mai înalt nivel. Echipa de management al proiectului este responsabilă pentru a asigura că părțile interesate în proiect sunt conștiente de politica referitoare la calitate, adoptată. "Definirea scopului proiectului" este o "intrare" principală în procesul de planificare a calității, deoarece documentează livrabilele majore ale proiectului, precum și obiectivele proiectului, stabilite încă din faza de inițiere. "Descrierea produsului" care conține detalii ale caracteristicilor tehnice și de altă natură și
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
Standardul PMBOK pentru managementul integrării proiectelor (PMBOK — "Project Management Body of Knowledge"), ediția din 2004 oferă definiția globală a integrării proiectelor. Această definiție asupra managementului integrării proiectelor se focalizează pe procesele de elaborare a Cartei Proiectului ("Project Charter"), planificarea și definirea conținutului proiectului ("Project Scope"), elaborarea planului proiectului, execuția proiectului, monitorizarea și controlul lucrărilor proiectului, controlul integral al schimbărilor, închiderea proiectului. Ghidul PMBOK, ediția din 2004, menționează că procesele de management al proiectelor sunt organizate în nouă domenii de cunoștințe: Multe
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
să fie continuate; ٭"generarea ideilor și îmbogățirea lor" :dezvoltarea și maturizarea oportunităților într-o idee concretă asupra unui nou produs, serviciu sau o soluție anvizajată; ٭"selectarea ideilor": alegerea acelor idei care să permită obținerea celor mai mari beneficii pentru afacere; ٭"definirea conceptului și dezvoltarea tehnologiei": este activitatea finală în procesul de pre-dezvoltare și oferă singura ieșire ("output") spre dezvoltarea propriu-zisă a noului produs sau a noii tehnologii. Conceptul trebuie să includă o descriere scrisă și vizuală a produsului, cu caracteristicile și
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
de pre-dezvoltare a produselor noi este cel care a fost elaborat de Khurana și Rosenthal (1998). După Khurana și Rosenthal (op.cit.), activitățile de pre-dezvoltare includ "formularea strategiei produsului și comunicarea acesteia, identificarea preliminară a oportunităților și evaluarea lor, generarea ideilor, definirea produsului, planificarea proiectului și analize ale executivului (directorilor)". În procesul de pre-dezvoltare sunt identificate oportunități,sunt generate idei și se decide strategia pentru produs. Din nefericire, Khurana și Rosenthal nu descriu în detaliu modul de identificare preliminară a oportunităților și
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
și trei "porți" : examinarea (screening-ul) mediului extern sau identificarea oportunităților, în care schimbările externe și tendințele (mediului) vor fi analizate și traduse în oportunități potențiale de afaceri. Această fază conduce la o "poartă" de examinare a oportunităților; ٭"faza a doua": definirea preliminară a unor idei sau unui concept pentru produs. Această fază duce la o "poartă" de evaluare a ideilor. Faza de definire a ideilor (sau de ideație) este concepută ca partea creativă a procesului, este considerată o artă; ٭"faza a
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
în oportunități potențiale de afaceri. Această fază conduce la o "poartă" de examinare a oportunităților; ٭"faza a doua": definirea preliminară a unor idei sau unui concept pentru produs. Această fază duce la o "poartă" de evaluare a ideilor. Faza de definire a ideilor (sau de ideație) este concepută ca partea creativă a procesului, este considerată o artă; ٭"faza a treia": definirea detaliată a produsului, proiectului sau conceptului, precum și planificarea afacerii, aliniată cu strategia corporației. Această fază conduce la "poarta" a treia
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
a unor idei sau unui concept pentru produs. Această fază duce la o "poartă" de evaluare a ideilor. Faza de definire a ideilor (sau de ideație) este concepută ca partea creativă a procesului, este considerată o artă; ٭"faza a treia": definirea detaliată a produsului, proiectului sau conceptului, precum și planificarea afacerii, aliniată cu strategia corporației. Această fază conduce la "poarta" a treia, finală, în care se ia decizia de a continua/abandona proiectul dedicat de dezvoltare a noului produs. Odată ce proiectul a
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
analiza segmentării piețelor, cercetarea "vocii clienților"; ٭testarea conceptului de produs: conceptul produsului este prezentat clienților, posibil ca model sau prototip virtual, pentru a obține feedback-ul; ٭evaluarea valorii pentru clienți: o analiză a valorii cuantificate a produsului pentru operațiunile clientului; ٭definirea produsului de către echipa de proiect: specificarea scopului proiectului, pieței-țintă, conceptului de produs, beneficiilor potențiale, prețului-țintă, cerințelor și specificațiilor de înalt nivel; ٭analiza financiară și a afacerii : pentru proiectele majore se calculează valoarea netă actualizată (VNA), rata internă de rentabilitate (RIR
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
această inițiativă sau în sfârșit de a "reține" proiectul. Totuși, unele opinii susțin că pentru dezvoltarea produselor radicale, modelul faze-porți de pre-dezvoltare, propus de Cooper, este insuficient, pentru că nu se poate iniția generarea ideilor (faza 1 a modelului Cooper) și definirea produsului când tehnologia de produs rămâne încă să fie ulterior dezvoltată. Cercetările lui Dennis Nobelius și Lars Trygg sugerează că este dificil și poate imposibil să se creeze un model general, valabil pentru procesul inițial de pre-dezvoltare ("front-end"). R.W
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
în cazul etapei de pre-dezvoltare a proiectelor de produse radicale, procesul este "haotic", are un caracter confuz și nu se pretează la un proces sau sistem înalt structurat, formalizat. Activitățile de "generare a ideilor" (sau de "ideație") din faza de definire preliminară a ideilor, au fost considerate ca fiind critice (esențiale) pentru a asigura mărirea ratei de succes a procesului inițial de pre-dezvoltare a produselor. Aceste activități se referă la următoarele: ٭identificarea domeniilor de oportunități și a necesităților clienților (analiza oportunităților
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
SWOT va sprijini ideile în faza de screening; ٭screeningul ideilor (sau selectarea ideilor) are scopul de a elimina ideile eronate, înainte de alocarea de resurse pentru ele. Faza de screening inițial al ideilor generate are un impact pozitiv semnificativ asupra rezultatelor definirii noului produs. Examinatorii trebuie să răspundă la întrebări de genul : produsul este tehnic fezabil de a fi fabricat? produsul va fi profitabil la prețul țintă pentru clienți? Dintre metodele de generare a ideilor pentru inovarea produselor, care pot fi utilizate
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
performanță a lucrărilor și se evaluează calitatea planului de acțiuni pentru următoarea fază ; în porți se iau decizii care permit sau nu continuarea proiectului. Modelul generic al procesului faze-porți, pentru proiecte majore, include următoarele faze: (Cooper, R. G. (2000) ) 1) Definirea scopului ("scoping"- l.engl.); 2) Elaborarea unei analize economico-financiare a afacerii (); 3) Dezvoltare; 4) Testare și validare; 5) Lansare pe piață. Inainte de prima fază, într-o etapă preliminară are loc generarea unor idei asupra viitorului produs, iar ulterior ultimei faze
Procesul faze-porți () [Corola-website/Science/315509_a_316838]
-
ideilor asupra noului produs. "Faza 2", de analiză economico-financiară sau "studiu de caz" este un plan schematic care oferă justificarea financiară, concurențială și de piață pentru produs și în acest scop se realizează studii de piață detaliate, evaluarea fezabilității tehnice, definirea produsului, analiza economico-financiară, planificarea proiectului (evenimente, sarcini, acțiuni pentru faza următoare de dezvoltare). Astfel se fundamentează deciziile de angajare a resurselor în fazele următoare ale procesului. "Faza 3" conține dezvoltarea fizică a produsului și un concept de marketing. Se dezvoltă
Procesul faze-porți () [Corola-website/Science/315509_a_316838]
-
ci noi cunoștințe sau capabilități care ar putea da naștere, în cele din urmă, la noi produse sau procese. Un proces tipic de dezvoltare a tehnologiilor ("TD"), pentru proiecte de cercetare științifică include 3 faze și 4 porți: "Faza 1": "Definirea scopului proiectului",care implică schițarea planului de acțiuni, cercetarea literaturii, a brevetelor de invenție, inclusiv o evaluare tehnică preliminară; "Faza 2": "Evaluarea tehnică", destinată să demonstreze fezabilitatea tehnică sau de laborator, precum și lucrări experimentale preliminare; "Faza 3": "Investigația detaliată": se
Procesul faze-porți () [Corola-website/Science/315509_a_316838]
-
practicii de management, înlăturarea stilului autoritar, introducerea stilului participativ, abordări bazate pe echipe.Un exemplu de inovație de paradigmă este dezvoltarea soluțiilor prin Internet pentru multe domenii, cum sunt activitățile bancare, asigurări, voiaj etc. Există, totuși, o anumită neclaritate în definirea inovației de paradigmă, termenul fiind întrucâtva litigios. Termenii inovații incrementale și inovații radicale sunt diferențiați frecvent în funcție de gradul de schimbare necesar pentru implementarea inovației,de nivelul de intensitate tehnologică. "Inovațiile radicale" (de ruptură, "breakthrough innovation" (l.engl.)) produc soluții cu totul
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
însă în percepția publicului (formată de obicei de mass-media) noțiunile de hacker și cracker adesea se confundă. Se spune despre hackeri că sunt pasionați ai informaticii care se ocupă în special cu "spargerea" codurilor unor sisteme informatice. Este necesară o definire clară a termenilor "hacker" și "cracker". Ziarele americane au publicat numeroase articole care spuneau " Un anumit hacker a spart un anumit sistem informatic", însemnând de fapt " Un anumit expert în calculatoare a spart un anumit sistem informatic". Folosirea termenului este
Hacker () [Corola-website/Science/316620_a_317949]
-
de mai mulți chirurgi, găsesc în 27% din cazuri o rezecție inadecvată - în care rezecția se făcuse fie prin marginea tumorii, fie prin metastazele ganglionare satelite; cu o singură excepție, la acești pacienți a survenit recidiva locală. Era deci necesară definirea a cât țesut perirectal trebuie îndepărtat pentru a preveni recidiva locală. Pe de altă parte apariția frecventă a tulburărilor de dinamică sexuală - până la 50% la pacienții cu amputație rectală și până la 40% la pacienții cu rezecție (11) - și a celor
Mezorect () [Corola-website/Science/315004_a_316333]
-
amputație rectală și până la 40% la pacienții cu rezecție (11) - și a celor de stocare și evacuare a urinei - 4%-7,7% (12-13) - punea problema unor eventuale leziuni operatorii a plexurilor hipogastrice și nervilor erectili. Cu alte cuvinte era necesară definirea structurilor perirectale care trebuiesc menajate în cursul operațiilor pentru cancer de rect (cum trebuie condusă disecția perirectală). În 1982 Heald, Husband și Ryall aduc o soluție pentru aceste probleme (cât și cum) propunând și un nou concept anatomic - mezorectul - și
Mezorect () [Corola-website/Science/315004_a_316333]
-
au demonstrat fezabilitatea procedeului laparoscopic (97-100). Trebuie totuși menționat că aceste studii s-au efectuat pe serii mici, în instituții specializate, bazate pe diferite criterii de selecție a pacienților, iar aceste diferențe fac dificilă comparația cu chirurgia deschisă, ca și definirea criteriilor de selecție a pacienților care pot beneficia optim de această tehnică (101). Trialul condus și publicat de Quah (98) arată o rată surprinzător de mare a disfuncțiilor sexuale și vezicale după excizia laparoscopică a mezorectului pentru cancer rectal comparativ
Mezorect () [Corola-website/Science/315004_a_316333]
-
niveluri și cu sarcini diferite. Multe funcțiuni ale răspunsului la urgență, cum sunt evaluarea riscului și a efectelor radiologice și implementarea contramăsurilor, sunt desfășurate de organizații și persoane care nu interacționează în mod normal. Coordonarea răspunsului la urgență necesită atât definirea clară a responsabilităților și autorităților cât și sisteme eficiente de comunicații și informații. Concepția operațiilor explică politicile principale ale răspunsului la urgență și aranjamentele pentru activitățile de răspuns. În plus, pentru fiecare sarcină trebuie pregătite proceduri clare și destul de detaliate
Urgență nucleară sau radiologică () [Corola-website/Science/315157_a_316486]
-
accidentelor din exteriorul țării (a se vedea tabelul 1). Cu cât sunt mai grave consecințele potențiale ale unui accident în exteriorul amplasamentului cu atât este mai strict setul de cerințe pentru planificarea la urgență. Categorii de planificare la urgență conform definirii de către IAEA: Întrucât zonele de planificare nu sunt neapărat limitate de granițele naționale, organizațiile locale din exteriorul amplasamentului pot include, de asemenea, persoane oficiale din țările vecine. În faza planificării la urgență sunt necesare analize generale de risc și evaluări
Urgență nucleară sau radiologică () [Corola-website/Science/315157_a_316486]