10,015 matches
-
impresia generală de semi-profesionalism. Nu mai încăpea îndoială că nomazii sustrăseseră materialele, de vreme ce se interesau acum și de planuri - știind, pe deasupra, fără greș și unde se găseau. Dar asta invalida automat ipoteza anchetatorilor că furtul ar fi urmărit procurarea de lichidități. Și foarte probabil că lipsa de zel a poliției române se explica prin aceeași neputință de a înțelege mobilul unui act pentru care categoria de furt propriu-zis nu convenea. O clipă se gândi la copiii ce scotocesc după darurile de
Țara cea mai de jos by Alin Cristian () [Corola-publishinghouse/Science/84994_a_85779]
-
dolari cash mai mult decât trezoreria SUA, este un caz exemplar. Acțiunile sale pe Bursă au fost câteva luni în scădere. Scăderea nu s-a datorat faptului că emitentul lor ar fi avut o situație grea, că a ramas fără lichidități, că a avut rezultate foarte rele sau alte asemenea. Și, cu toate acestea, acțiunile s-au depreciat. Cauza? "Animal spiritus", cum îl denumea Keynes, sau iraționalitatea piețelor de capital generată de reacțiile iraționale ale jucătorilor. De vreme ce investitorii exagerează supraevaluarea sau
Globalizare etică. Responsabilitate socială corporativă by AURICA BRIŞCARU [Corola-publishinghouse/Science/951_a_2459]
-
Franța de exemplu care, potrivit unor economiști anglo-saxoni ar fi contribuit serios la crahul de pe Wall Street, în măsura în care, începînd din 1928 (francul Poincaré) ea ar fi atras capitalurile instabile aflate în căutarea unor profituri speculative, provocînd astfel o penurie de lichidități pe piața new-yorkeză și reducînd creditul și creșterea continuă a valorilor mobiliare. Adevărul este că, crahul de pe Wall Street va declanșa criza provocînd distragerea rapidă a mecanismelor creditului care asigurase "prosperitatea" anilor douăzeci și aducînd după sine, din aproape în
Istoria Europei Volumul 5 by Serge Berstein, Pierre Milza [Corola-publishinghouse/Science/964_a_2472]
-
venit și ocupație, pe sentimente subiective și caracteristici obiective. Evident, există probleme privind măsurarea. Venitul per capita, de exemplu, este departe de a avea același înțeles real când ne referim la societățile în care pentru o mare parte a populației lichiditatea nu este baza schimbului de bunuri și servicii. Elementele subiective ale vieții politice cum sunt sistemele de credințe și caracteristicile atitudinale privind poziția în societate sunt de asemenea dificil de măsurat; înțelesul lor variază și el pe măsură ce ne deplasăm de la
Guvernarea comparată by JEAN BLONDEL [Corola-publishinghouse/Science/953_a_2461]
-
niciodată; împrumuturi făcute prin intermediul documentelor falsificate; crearea de companii doar cu scopul de a avea acces la împrumuturi, și care intră foarte repede în faliment; falsificarea datelor de cont și a capitalului de operare al băncilor; devierea fondurilor destinate sporirii lichidității bancare. (Hibou 1999: 74) În Africa Subsahariană, aceste caracteristici sunt intensificate și mai mult de statutul regiunii ca una dintre puținele economii monetare existente încă în lume. Aceasta o face deosebit de vulnerabilă la evaziune fiscală (adesea desemnată ironic drept al
Corupţia politică : înăuntrul şi în afara statului-naţiune by Robert Harris [Corola-publishinghouse/Science/932_a_2440]
-
un acces formal la influență redus [...] cu cât este mai mare sfera de activitate a guvernului [...] cu atât mai larg răspândită va fi corupția pieței [...] deoarece guvernul pe scară largă atrage multe tranzacții în care nu există legături personale [...] folosirea lichidității și a altor stimulente materiale devine mai probabilă. (Scott 1972: 89) Înainte de liberalizare, în țările slabe, în special preindustriale, corupția operează în mod tipic printr-o rețea de relații verticale patron-client în cadrul cărora accesul la resurse depinde de brokerii a
Corupţia politică : înăuntrul şi în afara statului-naţiune by Robert Harris [Corola-publishinghouse/Science/932_a_2440]
-
de peste hotare decât la împrumuturile interne, riscul pierderilor băncilor private ale Statelor Unite între țările cele mai slab dezvoltate neproducătoare de petrol s-a cvadruplat de la 110 miliarde la 450 miliarde de dolari, unele bănci rămânând cu un deficit periculos de lichidități. De fapt, schimburile strategice ale mai multor bănci private, mai cu seamă Citicorp, de la un sistem bancar convențional la unul prin centre monetare (sub care acționează ca brokeri, împrumutând bani pe care ele la rândul lor i-au împrumutat de pe
Corupţia politică : înăuntrul şi în afara statului-naţiune by Robert Harris [Corola-publishinghouse/Science/932_a_2440]
-
unii nu s-au mulțumit cu această situație, și au încercat să „scoată” alte vorbe, mult mai grave, despre Nectarie. S-a încercat a spune chiar că ar fi sustras și ar fi depus în bănci elevețiene o parte din lichiditățile Fondului Bisericesc din Bucovina. Aceste lucruri sunt spuse astăzi pe un ton șoptit fără existența unor dovezi concrete, ceea ce le face să fie considerate doar niște bârfe. Cu siguranță că dacă nu ar fi fost implicat în politică, adversarii ar
Nectarie Cotlarciuc, Arhiepiscop al Cernăuţilor şi Mitropolit al Bucovinei by Marius Vasile Ţibulcă () [Corola-publishinghouse/Memoirs/91906_a_107347]
-
fiind plăți neoficiale și/sau informale, care sunt opusul celor oficiale, plăți „ce nu poartă ștampila de aprobare”. Lewis (2000) se referă la corupție și la taxele neoficiale din domeniul sănătății ca fiind „plăți către indivizi sau instituții de tipul lichidităților sau În orice manieră ce nu se Încadrează pe canalele oficiale de plată pentru servicii care sunt menite să fie furnizate (fără obligație de plată directă) de către sistemul public de sănătate”. Problema analitică este aceea de a face diferența dintre
Politici publice și administrație publică by Florin Bondar () [Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
adaptare. Capitolul 3. Managementul riscului 233 7. CLIENȚI Lipsa concentrării Declarație/propunere cu valoare redusă Identificare deficitară Satisfacție Feedback Sensibilitate Intern/extern Reținere Evaluare 8. FINANCIAR Preț Tranzacționare Rate ale dobânzii Noi produse financiare Impozitare Moneda Facturare Disponibilitatea costurilor capitalului Lichiditate Raportarea financiară Contraparte Cash-flow-uri Grad de îndatorare 9. FRAUDĂ Defalcare Jaf Delapidare Denaturare Furt Crimă organizată Șantaj Acțiuni ilegale Drept de folosință neautorizat Falsificare Piratarea datelor 10. INTERACȚIUNI ÎNTRE GRUPURI Aliniere Conflict de interese Evaluarea transferurilor Competiție internă Duplicitate Coordonare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
mixt stabilește clasamentul domeniului considerat În una din următoarele trei categorii strategice: a) piață promițătoare, poziție strategică forte: se justifică sporirea investițiilor; b) piață stabilizată, poziție strategică forte: sector ce trebuie menținut cu grijă, fără investiții mari, pentru a maximiza lichiditățile; c) poziție strategică (actuală și potențială) slabă sau piață slabă: nu se fac investiții. Toate acestea comportă o alegere dificilă, care exclude investițiile „defensive” (pentru salvarea unui sector slab) și ofensivele În poziție strategică slabă. În prezent, În marile firme
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
și pe componente. În mod ideal, productivitatea fiecărui factor ar trebui să crească În mod constant. Mai mult, creșterea productivității unui factor - de exemplu, oamenii - nu trebuie făcută În detrimentul productivității altui factor - de pildă, capitalul. A patra dimensiune o reprezintă lichiditatea și cash flow. Se știe că o afacere poate funcționa mulți ani fără profit dacă are un cash flow adecvat - contrariul nu este valabil. Multe afaceri trebuie să abandoneze activități profitabile pentru că nu mai dispun de suficiente lichidități. Dacă o
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
o reprezintă lichiditatea și cash flow. Se știe că o afacere poate funcționa mulți ani fără profit dacă are un cash flow adecvat - contrariul nu este valabil. Multe afaceri trebuie să abandoneze activități profitabile pentru că nu mai dispun de suficiente lichidități. Dacă o firmă așteaptă până ajunge În această situație, uneori va trebui să vândă noua afacere la un preț de sold. În acest caz, lipsa lichidităților este mai periculoasă decât lipsa profitului. Atunci când profiturile sunt scăzute, firma, În general, vinde
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
valabil. Multe afaceri trebuie să abandoneze activități profitabile pentru că nu mai dispun de suficiente lichidități. Dacă o firmă așteaptă până ajunge În această situație, uneori va trebui să vândă noua afacere la un preț de sold. În acest caz, lipsa lichidităților este mai periculoasă decât lipsa profitului. Atunci când profiturile sunt scăzute, firma, În general, vinde sau renunță la cele mai vechi sau neimportante activități. În cele din urmă, se măsoară profitabilitatea actuală, precum și evoluția anticipată. Partea de piață, lichiditatea și cash
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
caz, lipsa lichidităților este mai periculoasă decât lipsa profitului. Atunci când profiturile sunt scăzute, firma, În general, vinde sau renunță la cele mai vechi sau neimportante activități. În cele din urmă, se măsoară profitabilitatea actuală, precum și evoluția anticipată. Partea de piață, lichiditatea și cash flow-ul sunt rezultate de prim ordin ale strategiilor competitive. Inovațiile și productivitatea reprezintă consecințele aplicării strategiilor inovaționale și tehnologice. Profitabilitatea este influențată de strategiile menționate deja, la care se adaugă strategiile informației și strategiile relaționale. 3.5. Analiza
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
mici. Consecința este degradarea rentabilității domeniului de activitate fără ca vreunul dintre concurenți să poată câștiga o poziție dominantă. Așadar unul din principalele pericole ale strategiei costului este „războiul” prețurilor. Urmând strategia costului, Întreprinderea acceptă să-și sacrifice provizoriu rentabilitatea și lichiditățile generate de activitatea sa, dacă se află În faza creșterii, În scopul asigurării unei poziții dominante pe piață, ceea ce Îi va permite - dacă activitatea ajunge la maturitate, iar creșterea Încetinește - să realizeze marje și un cash flow foarte importante. Pe lângă
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
și al transportului, localizarea depozitelor, stăpânirea mijloacelor de transport. - Calitatea distribuției: rapiditatea livrării, eficiența comercială, calitatea rețelei de distribuție. - Service-ul post-vânzare: calitatea și rapiditatea service-ului. Competențele gestiunii vizează: • politica financiară (politica Îndatorării, nivelul Îndatorării, surse de finanțare); • gestiunea lichidităților și a trezoreriei; • controlul nevoilor În fonduri de rulment; • nivelul și evoluția ratei profitului; • personalul (politica recrutării, modul de recrutare și selecția talentelor); • politica promovării (grila salariilor, sistemul de recompense și gratificații); • organizarea (structura, adaptarea la mediu, flexibilitatea organizațională); • procesul
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Pe măsură ce firmele Înaintează pe curba experienței, costurile produsului se reduc, Însă pot apărea probleme de aprovizionare atunci când producția furnizorilor de materii prime nu ține pasul. Concurenții se confruntă adesea cu dificultăți financiare În faza de lansare și au nevoie de lichidități pentru a-și asigura tranziția spre stadiul de sector În creștere. În perioada creșterii și a tranziției spre maturitate, produsul este rapid acceptat de consumatori și vânzările cresc. Profiturile sporesc sensibil. Pentru a menține creșterea rapidă a Încasărilor, firma se
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
declanșarea irațională a „războiului” prețurilor În speranța reabilitării beneficiilor În continuă scădere. Firmele care concurează În sectoare stagnante sau cu creștere lentă trebuie să-și reajusteze obiectivele de performanță la oportunitățile pieței. Criteriile cele mai relevante În acest stadiu sunt lichiditatea și rentabilitatea investițiilor. În plus, competitorii puternici Își pot spori vânzările sau extinde partea de piață pe seama rivalilor mai slabi, fie prin ieșirea, fie prin achiziționarea acestora (Hamermesh și Silk, 1980, p. 161). Michael E. Porter susține că esența formulării
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
furnizori și distribuitori. Strategia de fortificare și apărare este atractivă mai ales pentru firmele dominante, foarte bine ancorate pe piață, care nu vor să riște posibile acțiuni legate de legea concurenței. Corespunde, de asemenea, și strategiei de „mulgere” (stoarcerea de lichidități și profituri) determinate de Încetinirea creșterii pieței. Fortificarea și apărarea presupun Întotdeauna reinvestirea de capital, astfel Încât liderul să crească odată cu piața și să-și mențină poziția competitivă În raport cu ceilalți concurenți. 3. Hărțuirea concurențială poartă mesajul liderului, conform căruia orice atentat
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
un sector emergent, În creștere rapidă. Dacă aceste produse câștigă suficientă parte de piață pentru a deveni lider, se transformă din dileme În vedetă, folosind resursele financiare ale „vacilor de lapte”. Odată cu maturitatea stagnantă și declinul, „vacile” sunt „mulse” de lichidități pentru a alimenta noile dileme și se transformă În „pietre de moară”. După plasarea unităților strategice conform situației actuale, se schițează matricea-țintă, În condițiile În care firma menține aceeași strategie. Din compararea celor două matrice rezultă prioritățile strategice majore cu
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
strategică se situează Într-o nișă cu cerere stabilă și previzibilă. De asemenea, dacă suficient de mulți competitori părăsesc sectorul, partea de piață a produsului poate crește datorită renunțării celorlalți, iar „piatra de moară” redevine lider și generator net de lichidități. Principalul inconvenient al matricei BCG constă În asocierea automată a părții de piață cu profitabilitatea; În plus, BCG evaluează unitățile strategice doar În relație cu liderul, deci omite analiza concurenților mai slabi, dar În creștere puternică. Modelul BCG de analizare
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
pentru obținerea beneficiilor superioare În prezent, prin reducerea cheltuielilor de cercetare-dezvoltare, publicitate și a investițiilor curente; rezultatul constă În sporirea dividendelor cu prețul unei stagnări pe termen lung. Astfel, corporația care dispune de „vaci de lapte” le poate „mulge” de lichidități pentru plata dividendelor, În locul reinvestirii În produse noi, cu o creștere promițătoare. Deși strategia profitului este utilă pentru depășirea unei dificultăți momentane, ea creează o obsesie generală care, atunci când este prelungită exagerat, conduce compania spre faliment. 3. Strategia pauzei este
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
strategiile, fapt care justifică aplicarea strategiei dezinvestirii. Aceasta este aplicată acelor departamente care, pentru a deveni competitive, necesită mai multe resurse decât are firma la dispoziție. Prin dezinvestire, conducerea găsește un țap ispășitor pentru toate dificultățile companiei și Își generează lichidități importante, care pot fi folosite pentru a reduce datoriile și a câștiga În timp (Clarke și Gall, 1987, p. 18). 3. Strategia firmei captive este similară dezinvestirii, dar, În locul renunțării la o unitate strategică sau la o linie de produse
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
să le rentabilizeze fără investiții excesive. 3. Activități cu potențial de dezvoltare limitat, pentru care poziția tehnologică a firmei și prezența sa comercială sunt puternice. Este vorba de activități „vaci de lapte”, de pe urma cărora firma trebuie să asigure maximum de lichidități, limitând la minimum investițiile sale. În materie de tehnologie, ea se preocupă de exploatarea capacităților sale, fie dirijându-le spre domeniile cu cel mai puternic potențial de dezvoltare, fie imaginând un transfer. 4. Activități cu potențial puternic de dezvoltare, dar
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]