9,942 matches
-
au fost introduse într-un chestionar care a fost distribuit experților selectați din câmpul schimbărilor. Rezultatele au arătat următorii actori principali: linia managementului; top managerul; agentul schimbării intern; practicanții tehnicilor HR. 1999 Rolul percepției stresului angajaților în cursul unei schimbări organizaționale: O întrebare despre schimbarea Alfa, Beta sau Gamma Sverke, M. Hellgen, J. Acest studiu folosește date longitudinale colectate atât la începutul cât și la finalul implementării schimbării într-un spital de urgență din Suedia și examinează dacă experiențele stresante se
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
schimbarea Alfa, Beta sau Gamma Sverke, M. Hellgen, J. Acest studiu folosește date longitudinale colectate atât la începutul cât și la finalul implementării schimbării într-un spital de urgență din Suedia și examinează dacă experiențele stresante se schimbă în timpul schimbării organizaționale. 1999 Habitus-ul leadership-ului în schimbare Seppänen, L. Virtaharju, I. Buhanist, P. Pentru schimbare este nevoie de angajare personală, voință și capacitate de a îndruma organizația în timpul schimbării. Un lider al schimbării eficient utilizează un larg și uneori neconvențional repertoriu
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
acțiunilor, imaginii personale, limbajului trupului, etc. Cercetarea s-a bazat pe observații și interviuri realizate în situații variate, ședințe, situații de grup, întâlniri față în față, unde rolul liderilor schimbării s-a dovedit crucial. 1999 Înțelegerea emoțiilor din timpul schimbării organizaționale: Exemplul unei mari fuziuni bancare în Elveția Kiefer, T. Eicken, S. Scopul acestui studiu explorativ a fost de a descrie diferitele procese emoționale din timpul schimbărilor organizaționale și de a explora rolul emoțiilor în procesul schimbării. S-au folosit interviuri
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
rolul liderilor schimbării s-a dovedit crucial. 1999 Înțelegerea emoțiilor din timpul schimbării organizaționale: Exemplul unei mari fuziuni bancare în Elveția Kiefer, T. Eicken, S. Scopul acestui studiu explorativ a fost de a descrie diferitele procese emoționale din timpul schimbărilor organizaționale și de a explora rolul emoțiilor în procesul schimbării. S-au folosit interviuri calitative semi-standardizate cu care s-au interviavat câte 9 angajați de la Departamentul de Resurse Umane, de la fiecare bancă implicată în fuziune. Rezultatele sugerează că în timpul procesului de
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
chestionar pe un eșantion de 101 subiecți. Adițional s-au intervievat și 32 de angajați și manageri. De asemenea s-au folosit documente și memo-uri ale grupului de dezvoltare, din care au făcut parte și evaluatorii. 1999 Proiectul de dezvoltare organizațională la Fraser Chocolate Ltd.: Focus pe procesele muncii, echipe și sistemul de recompense Hulkko, K. Hautomäki, K Leppänen, A. Ruohomäki, V. Acest caz este un exemplu al cooperării practice între Fraser Chocolate Ltd., Universitatea din Helsinki și Institutul Finlandez de
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
este un exemplu al cooperării practice între Fraser Chocolate Ltd., Universitatea din Helsinki și Institutul Finlandez de Sănătate a Muncii. Angajații au participat la proiectul de dezvoltare în majoritate încă din faza de planificare. 1999 Emoțiile angajaților în timpul implementării schimbării organizaționale Lenzhofer, T. Kiefer, T. Studiul arată că angajații de la diferite nivele de responsabilitate au gamă variată de emoții ca rezultat al proceselor de schimbare. Reflecțiile socio-psihologice și sociologice ale acestor emoții sunt ținta acestor cercetări. Teoria contactelor psihologice este de
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
și sociologice ale acestor emoții sunt ținta acestor cercetări. Teoria contactelor psihologice este de asemenea folosită pentru a explica relația dintre agenții schimbării și angajați. 1999 Factorii asociați cu disponibilitatea de a adopta noi roluri de muncă în contextul schimbării organizaționale: Cazul unui proces industrial finlandez Seppälä, P. Studiul a fost făcut pe baza unui chestionar construit de Institutul Finlandez de Sănătate a Muncii. Acest chestionar a fost distribuit unui număr de 398 de persoane reprezentând întreg personalul organizației, rata de
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
60%. Rezultate: 55% au prezentat o atitudine pozitivă față de schimbarea în munca lor în general; 61% au dorit lărgirea ariei de responsabilitate a slujbei; 73% erau dornici de a prezenta inițiative și idei pentru dezvoltarea procesului muncii. 1999 Abordarea dezvoltării organizaționale pe baze valorilor SYMLOG Dylag, A. Această lucrare este o primă aplicație a dezvoltării organizațiilor pe baza valorilor SYMLOG în Polonia. Două aspecte au fost discutate: validarea versiunii poloneze a formularelor SYMLOG; design-ul SYMLOG bazat pe programul de dezvoltare
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
pe baze valorilor SYMLOG Dylag, A. Această lucrare este o primă aplicație a dezvoltării organizațiilor pe baza valorilor SYMLOG în Polonia. Două aspecte au fost discutate: validarea versiunii poloneze a formularelor SYMLOG; design-ul SYMLOG bazat pe programul de dezvoltare organizațională. Formularul a fost redactat în mai multe limbi și recent a fost testat și în Polonia pe un eșantion de 120 de persoane. Rezultatele studiului de validare au fost că versiunea poloneză a avut succes. Pentru al doilea scop au
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
succes. Pentru al doilea scop au fost intervievați 200 de manageri de nivel mediu din 32 de agenții într-o zi, într-un singur loc, cu chestionare SYMLOG standard. S-a concluzionat că SYMLOG este un instrument folositor nevoilor dezvoltării organizaționale, mai ales în cazul corporațiilor multinaționale. 2001 Stage of concerns: Un model alternativ al rezistenței la schimbare Bareil, C. Savoie, A. Autorii au intenționat să adapteze și să generalizeze modelul Stage of Concerns la orice tip de schimbare organizațională. S-
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
dezvoltării organizaționale, mai ales în cazul corporațiilor multinaționale. 2001 Stage of concerns: Un model alternativ al rezistenței la schimbare Bareil, C. Savoie, A. Autorii au intenționat să adapteze și să generalizeze modelul Stage of Concerns la orice tip de schimbare organizațională. S-au făcut două studii longitudinale pe un eșantion de 280 de subiecți. S-au folosit chestionare, interviuri și focus-grupuri. Modelul are în totalitate 7 stadii care pot fi experimentate într-o schimbare importantă. Fiecare stadiu este experimentat de către subiecți
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
studiu au experimentat emoții pozitive și negative în munca de zi cu zi. Rezultatele negative au fost în general resimțite față de organizație în sine (management), iar cele pozitive față de competențele și scopurile personale. 2001 Considerații referitoare la introducerea în schimbarea organizațională Martinez, P. Pacheco, P. Studiul trece în revistă, dintr-un punct de vedere socio-constructivist, mai multe propuneri a mai multor sociologi, precum și contribuții ale psihologiei organizaționale la înțelegerea proceselor de adaptare a acestor sisteme de schimbare. 2001 Factorul succes în
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
cele pozitive față de competențele și scopurile personale. 2001 Considerații referitoare la introducerea în schimbarea organizațională Martinez, P. Pacheco, P. Studiul trece în revistă, dintr-un punct de vedere socio-constructivist, mai multe propuneri a mai multor sociologi, precum și contribuții ale psihologiei organizaționale la înțelegerea proceselor de adaptare a acestor sisteme de schimbare. 2001 Factorul succes în proiectele de schimbare organizațională. Studiu despre proiectele în echipă finanțata de Ministerul Muncii Palva, A. Pirskanen, S. Simula, T. Vartiainen, M. Organizația ierarhic rigidă este caracterizată prin
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
P. Studiul trece în revistă, dintr-un punct de vedere socio-constructivist, mai multe propuneri a mai multor sociologi, precum și contribuții ale psihologiei organizaționale la înțelegerea proceselor de adaptare a acestor sisteme de schimbare. 2001 Factorul succes în proiectele de schimbare organizațională. Studiu despre proiectele în echipă finanțata de Ministerul Muncii Palva, A. Pirskanen, S. Simula, T. Vartiainen, M. Organizația ierarhic rigidă este caracterizată prin productivitate scăzută. Din cauză că economia finlandeză a trecută printr-o recesiune severă la începutul anilor '90, guvernul a lansat
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Muncă. Acest program, coordonat de Ministerul finlandez al Muncii, avea ca scop ajutarea organizațiilor pentru a se ridica la exigențele muncii prin dezvoltarea structurilor organizatorice, competențelor și bunăstarea personalului lor. 2001 Impactul factorilor psihologici asupra atitudinii angajaților referitoare la schimbarea organizațională Guttormsen, G. Saksvik, P. Gustafsson, O. Brantzog, P. Studiul de față a fost făcut într-un oraș din Norvegia a cărui jumătate din societățile de salubrizare au fost trecute sub control privat în 1999. Obiectivul principal al studiului, realizat prin intermediul
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
trecute sub control privat în 1999. Obiectivul principal al studiului, realizat prin intermediul unei anchete făcută pe angajații a 28 de companii publice de salubrizare, este acela de a investiga în ce măsură condițiile psiho-sociale de muncă afectează atitudinea angajaților referitoare la schimbarea organizațională. Studiul sugerează companiilor care doresc să inițieze un proces de schimbare, să conștientizeze factorii sociali și cognitivi care influențează angajații în timpul schimbărilor. 2001 Evaluarea intervenției Vanhalakka-Ruoho,M Scopul Proiectului de cercetare „Muncește și învață”, este de a evalua procesul intervenției
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
companiilor care doresc să inițieze un proces de schimbare, să conștientizeze factorii sociali și cognitivi care influențează angajații în timpul schimbărilor. 2001 Evaluarea intervenției Vanhalakka-Ruoho,M Scopul Proiectului de cercetare „Muncește și învață”, este de a evalua procesul intervenției la nivel organizațional și de a studia posibilele schimbări în cultura și acțiunile organizației. Programul de intervenție are ca scop dezvoltarea puterii de conducere (leadership), a cooperării și muncii în echipă în organizații. 2003 Efectul implementării IT asupra identității de rol D'Amato
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Programul de intervenție are ca scop dezvoltarea puterii de conducere (leadership), a cooperării și muncii în echipă în organizații. 2003 Efectul implementării IT asupra identității de rol D'Amato Alessia Marcato Antono Majer Vincenzo Grigolin Gioia Prin analiza unui climat organizațional este identificată poziția critică adoptată de o parte a angajaților în urma introducerii unei noi IT. Criticismul survine datorită pierderii identității de rol ca urmare a introducerii unui nou sistem de administrare a bugetului. 2003 Implementarea ISO9000: Percepția angajaților Macedo Katia
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
introducerii unei noi IT. Criticismul survine datorită pierderii identității de rol ca urmare a introducerii unui nou sistem de administrare a bugetului. 2003 Implementarea ISO9000: Percepția angajaților Macedo Katia Guimaraes Daniela Brazileiro Juliana Souza Patricia Analiza impactului ISO9000 asupra culturii organizaționale a 33 de companii braziliene a arătat că, implementarea este mult mai facilă și eficientă dacă se realizează în baza unei acurate planificări a resurselor materiale, financiare și umane. 2003 Evoluția preocupărilor angajaților pe parcursul implementării ERP Bareil Celine Elaborarea unui
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
și eficientă dacă se realizează în baza unei acurate planificări a resurselor materiale, financiare și umane. 2003 Evoluția preocupărilor angajaților pe parcursul implementării ERP Bareil Celine Elaborarea unui instrument de diagnoză a reacțiilor și preocupărilor angajaților survenite în urma inducerii unei schimbări organizaționale specifice. 2003 Povești despre învățare: cum noua reformă universitară influențează procesul educativ de Vito Piscicelli Paola Farnese Maria Scatolini Ezio Reforma învățământului superior nu implică doar o reorganizare a proceselor și obiectivelor educaționale, o creștere a autonomiei universitare ci, mai
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
universitară influențează procesul educativ de Vito Piscicelli Paola Farnese Maria Scatolini Ezio Reforma învățământului superior nu implică doar o reorganizare a proceselor și obiectivelor educaționale, o creștere a autonomiei universitare ci, mai presus de toate, reclamă o schimbare a culturii organizaționale, a „misiunii” universitare. 2003 Pregătirea psihologică a managerilor instituțiilor educative pentru activitățile inovative Karamushka Lyudmila Investigația psihologică complexă a peste 500 de manageri ai instituțiilor educative din Ucraina a ilustrat următoarea dinamică a stilurilor de leadership: 32,8% progresivi (deschiși
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
duratei și eficienței pattern-urilor participative în industria manufacturieră Kremer David Buck Hartmut În urma analizei a 288 de companii manufacturiere, au fost identificate 5 pattern-uri participative diferite ale angajaților, unul dintre acestea fiind înalt participativ. 2003 Procesul de transformare organizațională într-o organizație mexicană Martinez Rogelio Villalba Olivia Factorii responsabili pentru succesul schimbării organizaționale într-o țară mai puțin dezvoltată sunt mentalitatea mercantilă, capacitatea superioară de a învăța și de a se adapta, responsabilitatea socială, tendința de a se centra
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
analizei a 288 de companii manufacturiere, au fost identificate 5 pattern-uri participative diferite ale angajaților, unul dintre acestea fiind înalt participativ. 2003 Procesul de transformare organizațională într-o organizație mexicană Martinez Rogelio Villalba Olivia Factorii responsabili pentru succesul schimbării organizaționale într-o țară mai puțin dezvoltată sunt mentalitatea mercantilă, capacitatea superioară de a învăța și de a se adapta, responsabilitatea socială, tendința de a se centra pe practicile intuitive în dauna conceptelor teoretice sofistiscate. 2003 Managementul schimbării eficiente - cerințe situaționale
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
țară mai puțin dezvoltată sunt mentalitatea mercantilă, capacitatea superioară de a învăța și de a se adapta, responsabilitatea socială, tendința de a se centra pe practicile intuitive în dauna conceptelor teoretice sofistiscate. 2003 Managementul schimbării eficiente - cerințe situaționale vs. condiții organizaționale Strohm Oliver Prezentarea unui model al contingenței pentru managementul schimbării eficiente și testarea sa empirică prin studii de caz asupra industriei, administrației publice și sectorului serviciilor. 2003 Evoluția asistată și puterea managementului - cazul unei firme de inginerie aflată în tranziție
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Centa Propune un model de trecere asistată de la orientarea spre sarcină a organizației la orientarea spre piață, elementul central fiind constituit de implementarea graduală a schimbării. Procesul transformațional vizează două aspecte de bază: prevenția managementului ineficient concomitentă cu inducerea schimbării organizaționale. 2003 Rolul identificării în schimbarea organizațională: orientarea pe proces vs. orientarea pe rezultate Knippenberg Barbara Martin Linda Angajații care se identifică puternic cu organizația acordă o mai mare importanță procesului de schimbare organizațională - proceduri de implementare, posibilitatea participării la schimbare
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]