5,110 matches
-
dezvoltă acum diverse forme de comerț Între filiale și Între acestea și firma-mamă; organizarea activităților comerciale la nivel internațional Îmbracă noi forme; se Înmulțesc relațiile de cooperare, alianțele strategice, iar rețelele de aprovizionare și deservire devin părți componente ale activității corporațiilor; multe firme adoptă noi strategii, În timp ce extinderea investițiilor Într-un domeniu sau sector este Însoțită de reducerea activității Într-altul. Formele organizaționale și structurile decizionale sunt modificate frecvent pentru a corespunde schimbărilor produse În mediul economic internațional, precum și progresului tehnic
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
companiile transnaționale sunt centrul de control al unor sisteme de activități complexe, sincronizate, interdependente, al căror conținut și a căror organizare sunt Într-o continuă modificare sub influența unor factori exogeni, dar și a unor caracteristici și strategii proprii, specifice. Corporațiile transnaționale Încep să se implice tot mai des În sectoarele de vârf, caracterizate prin tehnologii complexe, dar și În domenii În care controlul asupra capacităților de producție dispersate geografic Își dovedește eficacitatea. Transnaționalele sunt privite tot mai des ca mijloc
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
lor este temporară . Perioadă anilor 1985-prezent Conform aprecierilor specialiștilor, ultimii aproximativ 15 ani reprezintă faza a treia a dezvoltării postbelice a transnaționalelor, caracterizată prin apariția companiilor cu adevărat globale și prin creșterea complexității formelor de colaborare și a relațiilor dintre corporații. Scopul urmărit prin producția internațională nu mai este În primul rând obținerea de profituri suplimentare ca urmare a exploatării unor avantaje competitive de piață, ci, mai ales, exploatarea avantajelor presupuse a rezulta din participarea la un astfel de tip de
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
naționale de substituire a importurilor. Pe măsură ce acestea atingeau un anumit nivel de dezvoltare, ele erau supuse unui proces de integrare, iar transnaționalele aplicau diferite strategii bazate pe specializare și pe comerțul intra-firmă. O altă formă a integrării la nivelul corporației are la bază diferențele Între costurile specifice diverselor regiuni și ale caracteristicilor diverselor piețe; În aceste cazuri, diviziunea muncii se realizează Între diferitele verigi ale lanțului de activități ale firmei. Expansiunea unor astfel de investiții străine directe a fost favorizată
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
tranzacțiilor În cadrul grupului transnațional, ci și a avantajului pe care coordonarea, respectiv, supravegherea activităților filialelor, 1-a demonstrat. Parțial, ca rezultat al lărgirii și extinderii piețelor și, parțial, ca urmare a modificărilor În strategia de producție și de marketing a corporațiilor transnaționale, factorii care au influențat distribuția geografică a filialelor s-au schimbat și ei. Influența majoră este acum exercitată de către acei factori care afectează optimizarea localizării spațiale a unor activități interdependente. Din acest punct de vedere, există asemănări Între specializarea
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
transnaționale, factorii care au influențat distribuția geografică a filialelor s-au schimbat și ei. Influența majoră este acum exercitată de către acei factori care afectează optimizarea localizării spațiale a unor activități interdependente. Din acest punct de vedere, există asemănări Între specializarea corporației transnaționale la nivel național, regional și internațional (este vorba de specializarea În producție). De exemplu, strategiile aplicate de corporațiile țărilor comunitare membre ale Uniunii Europene au fost adoptate astfel Încât să se profite și de avantajele oferite de crearea zonei de
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
de către acei factori care afectează optimizarea localizării spațiale a unor activități interdependente. Din acest punct de vedere, există asemănări Între specializarea corporației transnaționale la nivel național, regional și internațional (este vorba de specializarea În producție). De exemplu, strategiile aplicate de corporațiile țărilor comunitare membre ale Uniunii Europene au fost adoptate astfel Încât să se profite și de avantajele oferite de crearea zonei de comerț liber, dar să se poată desfășura cu succes și economia de scală și centralizarea producției. Astfel, filialele au
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
economică cu privire la pătrunderea și activitatea desfășurată pe, și respectiv, ieșirea de pe o piață a firmelor străine s-a cristalizat și a devenit mai explicită prin clarificarea condițiilor. O altă tendință importantă a acestei perioade este reprezentată de apariția și afirmarea corporațiilor transnaționale din țările În curs de dezvoltare, precum și de Înmulțirea alianțelor strategice internaționale, Însă, cea mai importantă tendință a dezvoltării transnaționalelor este transformarea lor Într-un tip diferit de instituție, respectiv transnaționalele În proces de globalizare. Până acum, corporațiile transnaționale-mamă
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
afirmarea corporațiilor transnaționale din țările În curs de dezvoltare, precum și de Înmulțirea alianțelor strategice internaționale, Însă, cea mai importantă tendință a dezvoltării transnaționalelor este transformarea lor Într-un tip diferit de instituție, respectiv transnaționalele În proces de globalizare. Până acum, corporațiile transnaționale-mamă erau mai ales furnizori de capital, management și tehnologie, pentru filialele lor de peste hotare, fiecare dintre acestea operând mai mult sau mai puțin independent. Acum, Însă, tot mai multe transnaționale au Început să devină operatori ai producției internaționale În cadrul
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
tehnologie, pentru filialele lor de peste hotare, fiecare dintre acestea operând mai mult sau mai puțin independent. Acum, Însă, tot mai multe transnaționale au Început să devină operatori ai producției internaționale În cadrul unui sistem complex de relații internaționale interne sau externe corporației, implicând sau nu investiții de capital. Succesul corporațiilor pe plan financiar se pare că este, În prezent, tot mai mult determinat de competența acestora În a dezvolta și conduce un sistem internațional de activități generatoare de valoare adăugată, adică de
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
acestea operând mai mult sau mai puțin independent. Acum, Însă, tot mai multe transnaționale au Început să devină operatori ai producției internaționale În cadrul unui sistem complex de relații internaționale interne sau externe corporației, implicând sau nu investiții de capital. Succesul corporațiilor pe plan financiar se pare că este, În prezent, tot mai mult determinat de competența acestora În a dezvolta și conduce un sistem internațional de activități generatoare de valoare adăugată, adică de competența de a se globaliza. Această competență pare
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
economice diferite și de evaluarea corectă a posibilelor resurse disponibile În astfel de Împrejurări; În al treilea rând, de capacitatea de a folosi experiența câștigată pe plan global și local, În ceea ce privește Întărirea bazei de resurse a firmei. Cu alte cuvinte, corporația transnațională În proces de globalizare va trebui să echilibreze balanța Între activitățile globale și cele locale, astfel Încât să nu piardă economii de scală obținute În plan global, și nici să nu piardă piețe locale datorită neadecvării ofertei. Anii ’90 se
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
structurale și au oferit posibilități noi pentru antreprenoriat (În special revoluția informațională). Piețele și economiile naționale au devenit mai interdependente. Dar În același timp crește diferența tehnologică, diferența Între nivelul veniturilor și inegalitățile Între țări, regiuni 3. Tipologia și modelele corporațiilor transnaționale. Există diferite modele de organizare a sistemelor interne ale corporațiilor transnaționale, Începând de la cel mai simplu, până la cele considerate mai complexe, fiecare avînd avantajele și dezavantajele sale, cu condiții diferite de apariție a structurilor date. Se consideră că În funcție de
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
informațională). Piețele și economiile naționale au devenit mai interdependente. Dar În același timp crește diferența tehnologică, diferența Între nivelul veniturilor și inegalitățile Între țări, regiuni 3. Tipologia și modelele corporațiilor transnaționale. Există diferite modele de organizare a sistemelor interne ale corporațiilor transnaționale, Începând de la cel mai simplu, până la cele considerate mai complexe, fiecare avînd avantajele și dezavantajele sale, cu condiții diferite de apariție a structurilor date. Se consideră că În funcție de modelul de organizare a sistemului intern se pot distinge următoarele tipuri
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
simplu, până la cele considerate mai complexe, fiecare avînd avantajele și dezavantajele sale, cu condiții diferite de apariție a structurilor date. Se consideră că În funcție de modelul de organizare a sistemului intern se pot distinge următoarele tipuri de structuri de organizare a corporațiilor transnaționale: a. Structura bazată pe filiale naționale; b. Structura diviziei internaționale; c. Structura funcțională; d. Structura regională; e. Structura diviziilor de produse; f. Structuri combinate și structuri paralele. a. Structura bazată pe filiale naționale CTN cu o asemenea structură dețin
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
a. Structura bazată pe filiale naționale CTN cu o asemenea structură dețin filiale aflate În diferite țări, fiecare filială fiind coordonată direct și răspunzând președintelui companiei sau consiliului de conducere al corporației-mamă. Nu există nici un nivel ierarhic intermediar Între top-managementul corporației și directorii filialelor naționale. Acest model de organizare conferă un grad de autonomie ridicată filialelor. Răspunderea pentru funcțiile și diviziile de produse revine În Întregime managerului filialei, care trebuie Însă să se conformeze unor recomandări generale venite de la cartierul general
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
În mare parte În țara de origine și se caracterizează prin crearea de către compania-mamă a unei divizii separate, care se ocupă cu activitatea internațională a companiei, respectiv divizia internațională. Aceasta este condusă, de obicei, de un președinte subordonat direct președintelui corporației. Unele companii creează o firmă separată, condusă de un președinte, firmă care joacă același rol ca și divizia internațională. În cadrul acestei structuri organizatorice, activitatea pe piața internă este complet separată de activitatea pe piața internațională. Divizia internațională este responsabilă de
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
de export și licențiere internațională ale corporației-mamă și, de asemenea, conduce toate unitățile de producție și vânzări din străinătate. În majoritatea cazurilor, divizia internațională este responsabilă pentru politica și strategia globală a firmei pentru operațiile internaționale. În practicile administrative ale corporațiilor care au asemenea structură, tipurile de legături Între activitatea internă și cea internațională variază. Sarcina diviziei internaționale este de a coordona toate activitățile internaționale, astfel Încât rezultatele firmei să se ridice peste acelea ce s-ar obține În cazul În care
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
internațională variază. Sarcina diviziei internaționale este de a coordona toate activitățile internaționale, astfel Încât rezultatele firmei să se ridice peste acelea ce s-ar obține În cazul În care filialele ar opera autonom. Principalele avantaje pe care le aduce divizia internațională corporației sunt: poate evita fiscalitatea Împovărătoare prin politica prețurilorde transfer (transfer pricing policy); poate opera transferuri de know how și experiență Între filiale; poate reduce costul capitalului de Împrumut pentru o filială, Împrumutând pentru aceasta din altă țară. Structura organizatorică respectivă
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
Împovărătoare prin politica prețurilorde transfer (transfer pricing policy); poate opera transferuri de know how și experiență Între filiale; poate reduce costul capitalului de Împrumut pentru o filială, Împrumutând pentru aceasta din altă țară. Structura organizatorică respectivă se dovedește eficientă pentru corporațiile În expansiune, deoarece permite concentrarea tuturor operațiilor internaționale, a know-how și a aptitudinilor Într-o unitate separată de responsabilitățile pieței interne, făcând astfel posibilă o expansiune centrată pe piața internațională Aceasta Înseamnă că personalul care lucrează În divizia internațională poate
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
aptitudinilor Într-o unitate separată de responsabilitățile pieței interne, făcând astfel posibilă o expansiune centrată pe piața internațională Aceasta Înseamnă că personalul care lucrează În divizia internațională poate acumula experiență și o cunoaștere detaliată a diferitelor piețe naționale, astfel Încât produsele corporației destinate acestor piețe să fie concepute și realizate, ținând cont atât de cerințele și condițiile locale, cât și de necesitatea realizării unor economii de scală la nivel global. Un alt avantaj pe care divizia internațională Îl generează corporației-mamă este reprezentat
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
de specialiștii săi, precum și de un mod de gândire multicultural și multinațional. Acești specialiști pot Împiedica diviziile specializate de produse să-și conceapă strategia, bazându-se pe piața internă din țara de origine, lucru care se Înâmplă destul de des În cadrul corporațiilor ce realizează majoritatea vânzărilor pe piața internă. Legat de acest lucru este de fapt și marea problemă pe care o ridică acest tip de structură organizatorică: divizia internațională este dependentă complet de divizia care concepe produse pentru piața internă. Din
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
este dependentă complet de divizia care concepe produse pentru piața internă. Din această cauză, produsele fabricate și/sau vândute În străinătate sunt concepute În țara de origine, cel mai adesea pentru piața internă, ceea ce poate fi un mare handicap pentru corporația transnațională respectivă. Deoarece diviziile care acționează pe piața națională (a țării de origine) nu primesc nici un venit de pe urma activității internaționale, apare un alt conflict privitor la politica prețurilor de transfer, conflict ce nu poate fi rezolvat decât de președintele corporației
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
corporația transnațională respectivă. Deoarece diviziile care acționează pe piața națională (a țării de origine) nu primesc nici un venit de pe urma activității internaționale, apare un alt conflict privitor la politica prețurilor de transfer, conflict ce nu poate fi rezolvat decât de președintele corporației. Atunci când divizia internațională crește mai repede decât diviziile interne sunt realocate resurse de la diviziile interne către divizia internațională. Într-o astfel de situație, diviziile interne se pot coaliza Împotriva diviziei internaționale cu scopul de a obține mai multe resurse. Un
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
resurselor generale cu cele specifice, cu scopul de a răspunde cerințelor naționale și condițiilor specifice de pe fiecare piață. c. Structura funcțională Acest tip de organizare se caracterizează prin Împărțirea pe funcții coordonate de un cartier general. Astfel, fiecare divizie a corporației transnaționale Îndeplinește o funcție precisă (funcțiile de producție, marketing și finanțe, dar pot fi și altele), iar această divizie funcțională are responsabilitatea exercitării acestei funcții oriunde În lume este implantată corporația. Astfel, divizia marketing are controlul direct asupra marketingului și
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]