7,334 matches
-
un nivel ridicat, prin profitul economic mediu la un leu capital investit. Limitele utilizării acestei metode pentru acordarea bonusurilor pentru management vin din aplicarea managementului prin valoare la nivelul companiei. Astfel, rezultate semnificative, atât în sfera măsurării performanței și valorii create, cât și în acordarea bonusurilor pentru management se pot obține utilizând EVA ca indicator de bază. Prin EVA se poate calcula profitul economic mediu la un leu capital investit, și astfel modalitatea de acordarea a bonusurilor prezentată anterior. 4.3
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
de 1,2. Astfel Bonusul acordat = 414.072 de lei. Total beneficii obținute = Salariul fix + bonusul acordat = 2.714.472 lei. 15,25% din beneficiile obținute reprezintă bonusul acordat. Prin intermediul acestui model, putem utiliza orice instrument de măsurare a valorii create, ce este în strânsă legătură cu strategia pe termen scurt și mediu a companiei. 4.4. Crearea de valoare prin fuziuni și achiziții, restructurare și vânzarea de active Ciclul de viață al companiilor depinde de oportunitățile existente în piață. Autorul
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
financiare ale companiei și alte detalii financiare importante; negocierea. Această etapă poate duce la rezultatul dorit, doar dacă primele etape au fost atent urmărite. Valoarea creată în urma unei fuziuni sau achiziții poate fi calculată și analizată prin indicatorul Valoarea Netă Creată (Pierdută), propus de Bennett Stewart (Net Value Added/Lost) <footnote G.B. Stewart, The Quest for Value. A Guide for Senior Managers, HarperBusiness, New York, 1991, p. 367. footnote>. Valoarea totală primită = valoarea intrinsecă + valoarea sinergiilor; Valoarea totală plătită = valoarea de piață
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
desfășoară activitatea compania. Dificultăți culturale au fost întâlnite de consultații companiei Stern Stewart când au dorit să implementeze EVA în Franța sau Germania 185. Având în vedere că managementul prin valoare susține un sistem de acordare a bonusurilor în funcție de valoarea creată, din cauza diferențelor culturale, în anumite țări, principiile prezentate, susținute de Rappaport, nu sunt acceptate. Spre exemplu, deținerea de acțiuni în cadrul companiei pentru ca riscul aferent afacerii să fie suportat și de manageri nu este acceptată în Franța. Informațiile publice disponibile fac
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
sau parte a unui set de obiective?; maximizarea valorii pentru părțile interesate este cauză (scopă) sau efect? Prin argumente și contraargumente considerăm că utilizarea unei singure funcții obiectiv de maximizat pentru o companie îi poate aduce un surplus de valoare creată, decât în cazul utilizării mai multor obiective simultan. Alegerea acestor funcții obiectiv impune o analiză concretă, întrucât există posibilitatea ca acțiunile necesare îndeplinirii a două sau a mai multor obiective să fie opuse. Referindu-ne la ultimele două întrebări, putem
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
puține trenduri ar putea schimba bazele societății în legătură cu responsabilitatea socială asumată de companii, alta decât să realizeze sume importante de bani pentru acționari”. În acest sens, este clar, din punctul nostru de vedere, că scopul pentru care o companie este creată este acela de a crea valoare pentru acționarii săi. Cu toate acestea, părțile interesate intră în sistemul creat de companie, fără de care dezvoltarea pe termen lung nu este posibilă. Manifestarea unei responsabilități ridicate față de părțile interesate este necesară, putând să
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
în comparația dintre companii. Acești indicatori au fost prezentați pornind de la concept, modalități de calcul, exemple de aplicare, precum și avantaje și limite. Cu toate acestea, ei trebuie tratați cu prudență, întrucât, spre exemplu, utilizarea valorii economice adăugate în măsurarea valorii create nu presupune renunțarea la indicatorii clasici, ci aceștia din urmă contribuie la întărirea opiniei cu privire la situația economico-financiară a companiei. Având în vedere analiza realizată, sistemul de indicatori regăsiți, și mai ales limitele indicatorilor privind comparabilitatea între companii, am propus un
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
prin valoare joacă un rol important și pentru fuziuni, achiziții, restructurare și vânzarea de active, întrucât o companie centrată spre această strategie va urmări cu atenție fiecare din procesele de afaceri enumerate mai sus, întrucât poate conduce la valoare netă creată sau la valoare netă pierdută. Utilizarea managementului prin valoare la nivelul unei companii înseamnă aplicarea acestuia la nivelul fiecărui departament, și nu doar în departamentul economico-financiar sau la management. Necunoașterea acestei abordări, dar și complexitatea implementării pot fi motive pentru
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
noi produse și servicii, utilizarea managementului prin valoare este cu atât mai importantă. Aplicarea corectă a acestuia și utilizarea indicatorilor potriviți pentru activitatea companiei determină impulsul necesar pentru crearea de valoare. În acest fel, acționarii sunt recompensați prin valoarea nou creată, ce poate fi partajată în societate, creându-se impactul necesar pentru a crea valoare și în viitor. Bibliografie Albu, N., Albu, C. (2003), Instrumente de management al performanței, vol. I, Contabilitate de gestiune, Editura Economică, București Amacher, R., Ulbrich, H.
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
Economie teoretică și aplicată, Supliment Analiză economico-financiară și evaluarea proprietăților, Provocări în actualul context global Porter, M., Kramer, M. (2006), Strategy & Society. The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility, Harvard Business Review Rappaport, A. (2006), „Ten ways to create shareholder value”, Harvard Business Review, Septembrie Ristea, M., Dumitru, G.C. (2006), „Conformitate și aliniere în armonizarea internațională a contabilității”, Gestiunea și contabilitatea firmei, Vol. 9, Nr. 8, august Ristea, M. (2001), „Opțiuni și metode contabile de întreprindere”, Tribuna Economică Robu
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
cunoașterea ființei din lucruri. "Adevărat ochi al pământului" 126, apa rescrie codul viețuirii celor două lumi, lumea increatului, a informalului, a elementarului, și lumea creației. Această repunere în ordine a profanului, prin intermediul unui element generator de alte forme procesuale ale creatului, construiește matricea semantică a structurilor mitice. De la formele primare ca " origine a vieții", "mijloc de purificare", "centru de regenerescență"127 apa devine "instrument al ordaliei"128 care cântărește axiologic primordialitatea. Primenind lucrurile create, apa se înfățișează ca hierofanie, "sămânță divină
[Corola-publishinghouse/Science/1530_a_2828]
-
element generator de alte forme procesuale ale creatului, construiește matricea semantică a structurilor mitice. De la formele primare ca " origine a vieții", "mijloc de purificare", "centru de regenerescență"127 apa devine "instrument al ordaliei"128 care cântărește axiologic primordialitatea. Primenind lucrurile create, apa se înfățișează ca hierofanie, "sămânță divină", "lumină", "cuvânt, verb generator" 129. Deschiderea lumii ca potențialitate hierofanică transformă valențele expiatorii ale apei în dinamică a logosului tămăduitor. Temelie primordială a universului, simbol al vieții, apa este un element dual, reprezentând
[Corola-publishinghouse/Science/1530_a_2828]
-
-i ușura "traiul" pe lumea cealaltă 353. Trecerea într-o altă dimensiune existențială, a temporalului scăpat de traumele profanului, se realizează printr-un pact organic dintre universaliile ontologice. Relaționarea procesuală dintre arhetipuri stabilește rețeaua de semnificații mitice, valorificând semantic dihotomia creat / increat. B. OBICEIURI CALENDARISTICE I. APA Timpul sacralizat, ca ieșire din timpul percepției cotidiene, exprimă pactul ontologic cu universul, determinând manifestarea ritualică a trăirilor, în deplină concordanță cu ritmul cosmic. Timpul mitic reînnoiește periodic relația cu cosmosul, primenind viețuirea în
[Corola-publishinghouse/Science/1530_a_2828]
-
artei care era definită atât prin esență proprie, cât și prin artist, deținând facultatea creatoare a spiritului (Aristotel, Ethica Nicomahica). Astfel, același cuvânt desemna actul creator, acțiunea creației sau modul de a crea (poiein), dar și creația artistică și obiectul creat (poiema) care poate fi operă materială (mobilă), dar și creație spirituală (poezie, pictură, sculptură). Dacă poiesis înseamnă "creație", apoietes se referă la nefăcut, neterminat, fără artă, nefinisat, în stare natură. Poietes (autor, poet, creator) era cel care deținea acel técné12
[Corola-publishinghouse/Science/1530_a_2828]
-
luni apoi, regele Numa Pompiliu a stabilit structura de 12 luni. Pentru a se recupera întârzierea față de calendarul solar, se adăuga o lună de 22 sau de 23 de zile, la fiecare doi ani. Pentru a se evita dezordinea astfel creată, reforma împăratului Iulius Caesar, din anul 43 î. d. Hr., a instituit "anul iulian", format din 12 luni, de câte 30 și 31 de zile (luna februarie avea 28 de zile), iar la fiecare 4 ani, un an bisect. Kalendele
[Corola-publishinghouse/Science/1530_a_2828]
-
același nivel și transformarea muncii. În activitatea de reorganizare a biroului apare tendința de preluare a activității de elaborare a politicilor și de renunțare la activitățile rutiniere de implementare. Activitățile rutiniere sunt fie transferate către alte agenții deja existente sau create special pentru implementare, fie contractate de firme private. Modelarea biroului către un nivel optim de satisfacere a utilității personale a birocraților poate conduce la creșterea și mai rapidă a sectorului public. Conform lui Dunleavy (1985), creșterea sectorului public a fost
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
a născut fetița mea. Despre aceste lucruri voi scrie mai târziu. În adresa Nr.002807 din 3 decembrie 1979 a Inspectoratului județean Buzău de securitate trimisă biroului “S” de această dată, se cer date despre tatăl meu, cu deosebire “legăturile create și discuțiile purtate”. O altă adresă cu un conținut similar este adresa Nr.002.346 din 8 noiembrie 1980 în care se cer date privind “relațiile acestuia și natura lor - alte date care prezintă interes operativ “, pentru perioada următoare. Ce
NU PUNE, DOAMNE, LACÃT GURII MELE by Servilia Oancea () [Corola-publishinghouse/Science/1835_a_3165]
-
Marele șarpe" din volumul "Mai mult ca plânsul", nu răstoarnă și nu îmbogățește motivul biblic. Șarpele apare și în poezia lui Gh. Pituț, Petre Stoica, Grișa Gherghei ca expresie a devalorizării omului 14. La A. E. Baconsky distingem în atmosfera creată muzica amintirii pe care o va aduce îmblânzitorul de șerpi. Șarpele malefic 15, dar și șarpele bun, vin cu o încărcătură romantică în cântecele de inimă sau de evocare a copilăriei și a satului la Adrian Păunescu 16, Horia Zilieru
[Corola-publishinghouse/Science/1533_a_2831]
-
țin de tradiție, de poezia satului, sau se sprijină pe idei încorsetate într-un sistem imagistic mai complicat. Le rămâne comun crezul umanist, peisajul românesc, credința în mesajul ancorat în existența noastră de zi cu zi. Există aici o "artă" creată parcă în întregime în umbra marilor personalități interbelice, sau chiar a contemporanilor, în filiația ideilor acestora și în tonul lor poetic. Grigore Hagiu "Autoportret în august", E. S. P. L. A., 1962; "Continentele ascunse", E. P. L., 1965; "Sfera gânditoare", E. P. L.
[Corola-publishinghouse/Science/1533_a_2831]
-
reverențioase, psalmice: "Cad în genunchi și-ți mulțumesc, iubire/ Pentru aceste zilnice semnale/ Și voci ale mărinimiei tale." În "Sărbătorile zilnice" (1961), poeta, așa cum mărturisește, trăiește simultan toate vârstele: copilăria, adolescența și tinerețea. Devine însă, pe parcurs, retorică și imaginile create nu ne mai înfioară: "Dacă las să se adune tristețea cu alta,/ Vezi crescând deodată/ cu trunchiul impunător, deznădejdea sinteza și încununarea". Cu timpul, Nina Cassian va cânta tot mai frecvent toamna ca simbol al sfârșitului unei vârste. Toamnele ei
[Corola-publishinghouse/Science/1533_a_2831]
-
apocaliptice: "Nu-i Ștefan-vodă cel ce-a ridicat, / Mari, focurile străjii peste creste/ Întregi Carpații s-au învăpăiat." Cozma Răcoare capătă dimensiune prin evocarea lui Ștefan, poetul îl gigantizează; imaginile continuă să fie expresioniste în ciuda temperamentului romantic și a universului creat: "Dar iată-l, s-a înfiripat din foc/ Cozma Răcoare în dreapta cu hangerul./ Îi zornăiesc pistoale la mijloc,/ Privirea-i cenușie cum e fierul./ Călare se înalță-amenințând/ Și umbra lui acoperă tot cerul." Flăcările satanice, dansul ritual în jurul focului, groaza
[Corola-publishinghouse/Science/1533_a_2831]
-
reci, propice creației. Trimiteri se pot face la Eminescu, la poezia lui G. Călinescu și la Camil Petrescu: "Aș vrea să fugim în/ Hiperboreea/ și să te nasc viu,/ urlând, alergând, zdrobită de zimții/ cerului vinețiu". Prin invocație și contextul creat, poemul amintește și de "Riga Crypto și Lapona Enigel" ale lui I. Barbu. Poetul rămâne însă bolnav de cunoaștere, de salt în cunoaștere: "Sunt bolnav nu de cântece,/ ci de ferestre sparte,/ de numărul unu sunt bolnav,/ că nu se
[Corola-publishinghouse/Science/1533_a_2831]
-
țin cu strășnicie de afurisita asta de cazma". Troleibuzul este un fel de moiră, el duce pasageri vii și morți, fără să oprească în nici o stație, pentru că are-n plan să meargă până la capăt". Ultimul vers parcă destinde puțin atmosfera creată, aparent, pentru că ea încearcă să ascundă gravitatea situației: "Moșul a și intrat în vorbă cu mine./ E din ce în ce mai politicos și începem să discutăm despre vreme." Poate că poemul "Simetrie", atât de citat de critica literară, nu este numai un poem
[Corola-publishinghouse/Science/1533_a_2831]
-
autorităților publice locale, regionale și centrale din alte țări candidate, companiile din România, dar și autoritățile publice s-au reformat în vederea adaptării la cerințele noilor legislații europene, dar și cu scopul de a accesa cu succes programele de finanțare europene create special pentru ele. În același timp sistemul bancar a intenționat, și în unele cazuri a și creat, noi servicii care sunt dedicate entităților menționate mai sus, cu scopul sprijinirii dezvoltării, derulării sau cofinanțării proiectelor implementate din Fondurile Structurale Europene. Lipsa
Bancabilitatea proiectelor de investiţii finanţate din fonduri structurale europene by Laurenţiu Droj () [Corola-publishinghouse/Science/189_a_433]
-
la nivel european pentru realizarea celor două obiective globale ale strategiei, creșterea economică și crearea de locuri de muncă, mai multe și mai bine plătite. După adoptarea acestei inițiative la Consiliul European de la Lisabona din anul 2000, direcției politice nou create nu i s-au atribuit și mijloacele specifice de realizare, fapt care a condus la semi-eșecul acesteia. După evaluarea din 2005, strategia a fost reformulată și cuplată cu instrumentele financiare necesare pentru punerea ei în aplicare, între care fondurile structurale
Bancabilitatea proiectelor de investiţii finanţate din fonduri structurale europene by Laurenţiu Droj () [Corola-publishinghouse/Science/189_a_433]