58,609 matches
-
ridicat de pe bancă, am întrebat-o: Unde stai? În apropierea ta. Te conduc! Nu, nu! Și se îndepărtă. Toată noaptea m-am zbuciumat, am avut coșmaruri. Dimineață mi-am adus aminte de un fapt căruia nu i-am dat nici o importanță la momentul respectiv. După ce m-am căsătorit, Olga mi-a telefonat și mi-a făcut o urare, care atunci m-a amuzat. Și acum, acea urare o înțeleg altfel. Spunea așa: "te felicit și-ți urez s-o iubești pe
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
orice, eram dornică să te ascult, așa cum pustiul se bucura de ploaie. M-ai iubit? Chiar doreai să-ți împarți viața cu a mea? Cu trecerea timpului am mai cernut acele vorbe ale tale, dar nici acum n-are nici o importanță dacă vorbeai adevărat sau erau cuvinte și fraze pe care le-ai mai spus și altor fete. Erai atât de convingător, îmi declarai iubire veșnică atât de înflăcărat, încât eu, în naivitatea mea, credeam tot ce-mi spuneai și eram
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
la capitolul Privire generală. Școala a funcționat la început într-un local închiriat, având ca învățător pe Dumitru Ursu la Școala de Băieți și Ana Ursu la școala de fete, înființată în anul 1868, odată cu cea din Pașcani, dovadă a importanței târgului Lespezi în zonă. Având în vedere numărul mare al elevilor proveniți din rândul populației evreiești, la 8 decembrie 1897 s-a înființat școala israelită. În 1925 s-a înființat grădinița de copii Lespezi, având ca primă educatoare pe Laura
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
oară când îl vedeam râzând cu poftă. — Atunci, probabil că nici fratele tău n-o să poată deveni bețiv adevărat. Cel puțin, n-ar fi rău să se apuce de băut. Hai să mergem! Nu vrei să întârzii, nu? N-are importanță. — Oricum... e prea multă lume aici. Nota, vă rog! — E scump? Dacă nu costă prea mult, am și eu niște bani la mine... — Atunci, plătește tu. — S-ar putea să nu-mi ajungă. M-am uitat în portofel și i-
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1863_a_3188]
-
o clipă prin minte că poate ar merita să trăiesc alături de el dacă, prin forța mea, munca unui artist atât de renumit ar întineri și ea. Însă mi-a fost imposibil să mă imaginez în brațele lui. N-are nici o importanță că nu vă iubesc? am întrebat, zâmbind. Chiar nu contează, zise el serios. O femeie își permite să fie confuză. — O femeie ca mine, însă, nu poate accepta o căsătorie fără dragoste. Sunt matură. Anul viitor împlinesc treizeci de ani
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1863_a_3188]
-
vreți să veniți aici? L-aș ruga pe Naoji să vă însoțească la întoarcere, deși s-ar putea să i se pară ciudat. Ar fi mai bine să apăreți neanunțat, ca și cum ar fi fost o toană proprie. Nu prea are importanță dacă veniți cu Naoji. Poate ar fi mai bine să veniți singur, în timp ce Naoji e la Tokyo. Dacă e și el aici, vă monopolizează cu siguranță și vă duce la Osaki să beți alcool. Familia mea iubește artiștii de generații
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1863_a_3188]
-
cutremur câteodată la gândul că-s pe cale să fac o mare prostie. Deseori mă gândesc că sunt pe cale de a înnebuni. Și totuși, sunt capabilă să-mi fac planuri cu sânge rece. Vă rog, veniți aici numai o dată. N-are importanță când. Vă aștept. Nu plec nicăieri. Vă rog, credeți-mă. Acordați-mi o singură întâlnire și, dacă n-o să vă plac, spuneți-mi deschis. Flăcările din pieptul meu au fost aprinse de dumneavoastră și numai dumneavoastră le puteți stinge. Eu
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1863_a_3188]
-
bătea. Am aprins luminile și mă pregăteam să intru în sufragerie. Mama m-a strigat. — Mă supără lumina la ochi. Te rog, las-o stinsă. — Doar nu vrei să zaci pe întuneric? am întrebat-o, ezitând lângă comutator. — N-are importanță. Când dorm, țin ochii închiși. Nu mă simt deloc singură pe întuneric. Nu pot suferi lumina puternică. Să nu mai aprindem lumina în cameră de azi înainte. Cuvintele ei sunau a prevestire. Am stins lumina din camera mamei fără să
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1863_a_3188]
-
cuvinte sunt acțiunile, mesajele și, mai ales, adevărul poveștii pe care o spune brandul. Axa 5 implicații ale segmentării resurselor umane. Este vorba despre investirea cu valoare diferită a capitalului uman dintr-o companie. Diferite categorii de personal au o importanță diferită. Sunt mai multe tipuri de segmentare care au consecințe diverse în construirea reputației. Tipul angajaților creativi se referă la persoanele care aduc valoare brandului. Ei fac parte din categoriile senior managerilor, analiștilor financiari, inginerilor de design. Relația cu ei
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
utilizează compania bunuri tangibile Centrare pe cât de bine utilizează compania bu-nuri intangibile (valori, branduri, oameni, cu-noaștere etc.) Baza de diferențiere Produse și servicii; unique selling propo-sitions Valoarea consumatorului Dispozitive structurale Comunicarea reflectă monolitul corporatist Comunicarea reflectă alianțele, partenerii și contextul Importanța comunicării Comunicarea corporatistă este opțională Comunicarea corporatistă ca dispozitiv strategic de bază Importanța mesajului corporatist Brandul corporatist este opțional Brandul corporatist este un țel strategic cheie Un alt punct sensibil, mai ales din perspectiva comunicării interne, este transmiterea mesajelor de la
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
branduri, oameni, cu-noaștere etc.) Baza de diferențiere Produse și servicii; unique selling propo-sitions Valoarea consumatorului Dispozitive structurale Comunicarea reflectă monolitul corporatist Comunicarea reflectă alianțele, partenerii și contextul Importanța comunicării Comunicarea corporatistă este opțională Comunicarea corporatistă ca dispozitiv strategic de bază Importanța mesajului corporatist Brandul corporatist este opțional Brandul corporatist este un țel strategic cheie Un alt punct sensibil, mai ales din perspectiva comunicării interne, este transmiterea mesajelor de la angajați la management. De multe ori, sloganul potrivit căruia o companie încurajează feedback
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
respectate. Mai mult, toți vor să știe cum să aleagă un câștigător. Problema este că foarte puțini pot"99. Cifrele sunt mirajul contemporan. Ceva îmbracă aura adevărului dacă este susținut cu cifre. Evident că ele au rostul lor, dar supralicitarea importanței acestora poate împiedica și cele mai inovative soluții în contextul unui maraton pe piață de tip umăr la umăr. Și există suficiente exemple de cifre înșelătoare: "Multe cifre sunt ridicol de nesigure, după cum au de-monstrat-o scandalurile financiare de la Enron și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
un vârf de 6,6 în 1999 și 2000, rămânând încă aproape de 5 după anul de piață 2000-2001". Acest citat provine de la BrandEconomics New York, o companie înființată în 2002 cu scopul expres de a evalua branduri, de a le cuantifica importanța relativă în diverse sectoare de activitate și de a oferi consiliere cu privire la oportunitățile de creștere pentru branding, toate într-o serie de formulări aparent raționale și riguros cifrice. Sistemul BrandEconomics nu este prima, dar este cea mai cuprinzătoare, inventivă și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
are totuși brandul de angajator? Rămânem la argumentele pe care le-am enunțat la începutul acestei secțiuni, că cifrele sunt uneori supralicitate, dar vom aminti câteva date tocmai pentru a nu crea un dezechilibru. În fond, argumentele anunțate nu exclud importanța vitală pe care o au cifrele. Așadar, iată câteva exemple mai jos. Cercetarea făcută de Sears în anii 1990 a evidențiat că o creștere cu 4% a satisfacției angajaților înseamnă mai mult de 200 de milioane de dolari la venitul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
a face lucrurile în companie. Contingențele contribuie și ele la modelarea culturală și structurală. Ele includ "forma de proprietate (privată sau publică), tipul de relații profesionale, intensitatea concurenței și nivelul de vulnerabilitate ale organizației la presiunile pieței, ritmul schimbării tehnologice, importanța capitalurilor necesare și orizontul de timp asociat deciziilor organizaționale, precum și reglementările publice toate acestea reprezintă tot atâția factori care modelează caracterul unei organizații 121. În acest model conceptual, relația dintre structură și cultură este cu atât mai importantă, cu cât
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
este cultural și ceea ce este structural, el menține o relație cu ansamblul organizației ca întreg. Atunci când se produc dezacorduri între mesajele culturale și realitățile structurale, acestea trebuie să se reconcilieze în mintea individului. Dacă asemenea elemente discordante sunt de o importanță redusă, membrii organizației restabilesc armonia internă recurgând la mecanisme de reinterpretare sau de percepție selectivă. Dacă, dimpotrivă, dezacordul dintre cultură și structură este puternic și iremediabil, personalul va fi supus unui nivel ridicat de stres și confuzie"122. Balansul între
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
instrumentul realizat de De Witte și Cock pentru identificarea climatului organizațional. Modelul lui Quinn se bazează pe intersectarea a două axe: axa orizontală, care reprezintă focus-ul organizației și care poate fi intern sau extern (focus-ul intern constă în concentrarea pe importanța propriei organizații, a proceselor și angajaților; focus-ul extern constă în concentrarea asupra relației organizației cu mediul în care ființează), și axa verticală, cu extremele flexibilitate și control (flexibilitatea arată gradul de libertate de acțiune permis indivizilor din organizație; controlul indică
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
dezvoltarea empowerment-ului (care nu trebuie să fie văzut ca un scop în sine, ci doar ca mijloc) este necesară o schimbare profundă a culturii organizaționale. Demersul are succes în măsura în care sunt respectate câteva principii: managerii implicați trebuie să conștientizeze în prealabil importanța, utilitatea și necesitatea schimbării; empowerment-ul trebuie corelat cu viziunea, valorile, politicile și strategiile organizației; noul mod de organizare a muncii trebuie să aibă în centru echipa; toate mijloacele de realizare a empowerment-ului trebuie să fie luate în considerare și transmise
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de respondenți care au considerat că o comunicare adecvată, eficientă, nu este esențială într-o companie. Explicarea acestui aspect ține, în principal, de specificul muncii angajaților. În ceea ce privește politica de resurse umane, se remarcă o curbă ascendentă a aprecierii favorabile a importanței acesteia într-o organizație. Modul în care o companie își recrutează angajații, sistemul de salarizare, aspectele legate de posibilitatea promovării, a formării profesionale continue, asigurarea unui mediu informal satisfăcător și reconfortant, sistemul de recompense etc. sunt aspecte deosebit de importante pentru
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
multe aspecte ce țin ce activitatea companiei, pentru a controla astfel propria lor dezvoltare. În privința responsabilității sociale, se observă proporții aproape egale între cei care consideră responsabilititatea socială un factor important în cadrul oricărei organizații și cei care acordă mai puțină importanță acestui aspect. Acest lucru poate fi explicat fie printr-o înțelegere mai redusă a conceptului și a valorilor subsumate acestuia, fie prin considerarea acestui aspect ca fiind minor pentru o companie. De altfel, printr-o analiză corelativă, observăm că există
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
regulă există discrepanțe între reputația internă și cea externă ale unei organizații apreciază responsabilitatea socială ca fiind neimportantă pentru economia unei organizații. Este de înțeles această corelație, deoarece ambele fenomene sunt de ordin social și se influențează reciproc. Cât privește importanța acordată de respondenți fiecărei dimensiuni constitutive culturii de tip EOC, datele arată că valorile și reputația internă și externă sunt considerate cele mai relevante atunci când o organizație este evaluată ca potențial angajator. La polul opus se situează leadership-ul și responsabilitatea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
contextul istoriei picturii franceze de gen. O influență majoră, directă sau indirectă prin intermediul lui Cézanne, este cea a lui Pierre Chardin. Ca și artistul din secolul al XVIII-lea, Bonnard nu s-a limitat la naturi moarte oferind "greutate" și importanță unor ustensile de bucătărie. Ambii creatori au fost profund preocupați de ritmurile descoperirii unei scene de interior, de relația dintre caractere, îndeplinind mecanic ritualuri zilnice și obiectele care le înconjoară. O expoziție, "Cézanne and Beyond", organizată în această primăvară de
Opera târzie a lui Pierre Bonnard by Edward Sava () [Corola-journal/Journalistic/7184_a_8509]
-
Iată ce scrie, după prăbușirea colosului sovietic, poetul Mihail Dudin, unul dintre admiratorii și ucenicii Anei Ahmatova: " Slava stătea mereu la ușa ei și poetesa nu că nu o lăsa să intre, pur și simplu nu-i dădea prea mare importanță... Îi închinau poezii Blok și Pasternak. Cei mai buni artiști ai vremii îi pictau portretele, și realiștii și ultramoderniștii... Ea era necesară vremurilor, iar vremurile îi erau ei trebuincioase sub toate formele de manifestare. Privirea ei trează asupra timpului nu
Anna Ahmatova: RECVIEM 1935-1940 by Aureliu Busuioc () [Corola-journal/Journalistic/7188_a_8513]
-
ca ea, n-ai nevoie de cărți, n-ai nevoie de nimic ca să fii tu, îi spune un personaj femeii frumoase pe care o învestise cu toate calitățile născute din adâncurile propriului său suflet și propriei inteligențe. Nu avea nicio importanță că nu pășise în viața ei într-o librărie, că se lăsa venerată cu nonșalanță fără să ofere nimic în schimb (nici măcar un refuz cinstit) și că-și exprima gîndurile mai mult în onomatopee, exclamații și suspine. Eroul trăia în
Chipul și sufletul by Gina Sebastian Alcalay () [Corola-journal/Journalistic/7190_a_8515]
-
periodic exerciții și aplicații cu formațiile, comisiile și statele majore de apărare civilă. Capitolul 2 Protecția populației și a bunurilor materiale Secțiunea I Aplicarea măsurilor de apărare civilă în situații speciale Articolul 13 Măsurile de apărare civilă se aplică în raport cu importanță localităților și a unităților socialiste. Categoriile de localități, după importanța lor pentru apărarea civilă, sînt prevăzute în anexa nr. 1*. Măsurile de apărare civilă se realizează, atît în timp de pace, cît și în situații speciale, astfel: a) la proclamarea
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]