10,284 matches
-
cu limite funcționale, atunci se poate merge pe best- of-breed, adică să alegi și să combini cele mai bune oferte din piață, pentru a c rea soluția dorită. Avantajul este că se obține un grad înalt de specializare, deoarece soluția oferită înglobează expertiza dobândită de furnizorul ei, care s a specializat pe acea nișă de dezvoltare. Ideea es te să se aleagă pachetul ERP de bază de la o firmă și soluția specializată, specifică domeniului de activitate, de la altă firmă. Principala problemă
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
acest domeniu sunt următoa rele: implicarea hotărâtă a top-managementului; accentul puternic pus pe comunicarea cu resursa um ană proprie; îmbunătățirea și restructurarea comunicării și cooperării în plan orizontal între compartimente; mecanisme solide de implicare a angajaților; sprijinul și asistența corespunzătoare oferite ang ajaților; identificarea standardelor de calitate specifice; formularea unui program pentru îndeplinirea tuturo r obiectivelor firmei; dezvoltarea unor aptitudini specifice domeniului r elațiilor cu publicul etc. Întreținerea calității ridicate (standardizarea) este posibilă numai prin schimbarea mentalității. Calitatea de vârf, excelența
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
Organizațiile trebuie să descopere și să-și analizeze potențialul permanent la toate nivelurile, să dezvolte noi moduri de operare pe care să le configureze cu flexibilitate. Capacitatea de inovare este deosebit de importantă, iar cea de învățare continuă este primordială. Suportul oferit acestui proces de integrare informațională prin platforme de tip groupware sau portal este deosebit de important. Majoritatea companiilor simt la un moment dat că a venit clipa schimbărilor radicale, când se pornește de la o foaie albă de hârtie un amplu proces
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
condițiile unei noi strategii de marketing sunt: reducerea costurilor de publicitate; axarea politicii firmei pe nevoile clienților, constatarea rapidă a eficienței unei campanii de marketing; posibilitatea rivalizării cu principalii concurenți nu numai la nivel de prețuri, ci și prin serviciile oferite; evitarea cheltuielilor excesive presupuse de clienții puțin rentabili și reorientarea resurselor către clienții cu înaltă rentabilitate; depășirea întârzierilor din dezvoltarea și comercializarea unui produs (optimizează ciclul de comercializare); optimizarea canalelor comerciale și a contactelor cu clienții. 5.3.2. Motivații
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
enunțat o serie de principii<footnote G. Knolmayer, P. Mertens, A.Zeier, Supply Chain Management auf der Basis von SAP-Systemen, Springer Verlag, Berlin, 2000. footnote> care sunt recomandate a fi respectate atunci când se proiectează un lanț de aprovizionare-desfacere: maximizarea valorii oferite clienților, consumatorilor și propriei firmei constituie obiectivul principal al unui lanț de ap rovizionare. Acest deziderat poate fi dus la îndeplinire prin furnizarea unui nivel de c alitate ridicat la un preț cât mai mic; optimizarea costurilor și a calității
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
consumatorilor și propriei firmei constituie obiectivul principal al unui lanț de ap rovizionare. Acest deziderat poate fi dus la îndeplinire prin furnizarea unui nivel de c alitate ridicat la un preț cât mai mic; optimizarea costurilor și a calității serviciilor oferite trebuie urmărită în mod constant în cadrul lanțului de aprovizionare; adăugarea unor soluții complexe de management ar putea produce o majorare a costurilor; informațiile privind calitatea serviciilor trebuie partajate în amonte, cu minimum de distorsiuni; sincronizarea cererii cu oferta este esențială
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
management ar putea produce o majorare a costurilor; informațiile privind calitatea serviciilor trebuie partajate în amonte, cu minimum de distorsiuni; sincronizarea cererii cu oferta este esențială pentru îndeplinirea obiectivelor de reducere a costurilor și de îmbună tățire a calității serviciilor oferite; capacitatea lanțului de aprovizionare trebuie organizată și din punct de vedere strategic; operațiunile flexibile din cadrul SCM sunt esențiale în sincronizarea activităților din cadrul SCM; performanțele SCM sunt direct proporționale cu activitatea de cercetare dezvoltare, respectiv cu crearea de noi produse și
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
de integrare prin interfețe a ERP-ului existent cu un sistem SCM de la alt furnizor. Considerăm că este util să amintim că ERP permite: integrarea cu furnizorii prin Supply Chain Managem ent și cu activitățile de marketing, vânzări și servicii oferite clienților; schimbul de informații cu sistemele ERP ale parten erilor prin EDI sau web services. 6.4. Relația ERP-SCM Multe aplicații ale managementului lanțului de aprovizionare desfacere se bazează pe informațiile disponibile în cadrul unui sistem integrat ERP, cel care centralizează
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
electronic. Studenților: Alina Bucșineanu, Alina Elena Babiuc, Marius AlbuDobândă, Vasile Vlaga și Paul Ababei, care au manifestat multă înțelegere, sacrificând din timpul lor liber pentru a realiza volumul mare de imagini necesar acestei lucrări. Editurii Polirom din Iași, pentru condițiile oferite pentru ca această lucrare să vadălumina tiparului. Autorii Prefațătc "Prefață" În accepțiunea sa cea mai largă, kinetoterapia aduce în discuție mișcarea, sistematizată sub formă de exerciții fizice, având ca obiectiv un scop terapeutic. Sfera de cuprindere a specialităților medicale care beneficiază
Kinetoterapia pasivă by Adriana Albu, Constantin Albu, Tiberiu-Leonard Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/2035_a_3360]
-
nucleul își pierde omogenitatea fibroasă și se îngustează, iar pe inelul fibros apar fisuri și fante (Stroescu, 1979). Înainte de a fi prezentate modalitățile de recuperare prin intermediul kinetoterapiei, se impune evidențierea mijloacelor cu caracter profilactic, care, prin conținutul lor, prin recomandările oferite, cât și prin particularitățile pe care le prezintă, oferă cadrul general de la care se poate pleca pentru depistarea sistematică și precoce a disfuncțiilor musculo-ligamentare, favorizate de leziunile disco-vertebrale, cunoscute și descrise și sub denumirea de hernie de disc intervertebral. Suprasolicitările
Kinetoterapia pasivă by Adriana Albu, Constantin Albu, Tiberiu-Leonard Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/2035_a_3360]
-
o comunitate. Pe de altă parte, o caracteristică a instituțiilor și organizațiilor care oferă programe educaționale constă în caracterul eterogen al serviciilor și specializărilor în rândul personalului. Uneori, această eterogenitate își poate pune amprenta în mod negativ asupra calității serviciilor oferite; de aceea, un management de succes poate însemna și armonizarea tuturor pozițiilor/diferențelor care decurg din această eterogenitate. Una dintre direcțiile prioritare ale reformei învățământului din țara noastră urmărește procesul de descentralizare, redistribuirea responsabilităților, a autorității decizionale, a răspunderii publice
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
de servicii vitale pentru o comunitate. O caracteristică a instituțiilor și organizațiilor care oferă programe educaționale constă în caracterul eterogen al serviciilor și specializărilor în rândul personalului. Uneori, această eterogenitate își poate pune amprenta în mod negativ asupra calității serviciilor oferite; de aceea, un management de succes poate însemna și armonizarea tuturor pozițiilor/diferențelor care decurg din această eterogenitate. Având în vedere această premisă, managementul serviciilor educaționale presupune abordarea prioritară a trei direcții: • managementul politicilor instituționale - identificarea nevoilor, analiza opțiunilor, selectarea
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
probleme mai importante. Noile abordări ale managementului serviciilor educaționale prezintă o serie de trăsături comune, care se focalizează asupra unor elemente cum ar fi: • cultura organizațională; • misiunea organizației/instituției; • clarificarea obiectivelor; • orientarea către beneficiar; • obținerea unei calități superioare a serviciilor oferite; • implicarea tuturor factorilor în procesul de adoptare a deciziilor. 1.4. Descentralizarea - condiția succesului și eficienței serviciilor educaționaletc "1.4. Descentralizarea - condiția succesului și eficienței serviciilor educaționale" Una dintre direcțiile prioritare ale reformei învățământului din țara noastră urmărește procesul de
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
autonomiei instituționale a școlii, a capacității acesteia de a lua responsabil decizii pertinente; • răspunderea publică - toate instituțiile și organizațiile care participă la realizarea serviciilor educaționale, indiferent de statutul lor juridic, vor fi răspunzătoare, în mod public, pentru calitatea serviciilor educaționale oferite, în raport cu funcțiile și responsabilitățile care le revin; • transparența actului decizional - bazată atât pe accesul cetățenilor la informația publică, cât și pe participarea acestora la luarea deciziei; • apropierea centrului de decizie de locul actului de educație pentru a conferi consistență deciziei
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
și evaluării procesului de realizare a scopurilor. Detalierea termenelor la nivel de luni, săptămâni sau chiar zile va fi făcută în planurile operaționale de implementare a programelor; • analiza și studiul pieței - determină prin ce anume noile oferte și servicii educaționale, oferite ca urmare a implementării strategiei, satisfac nevoile potențialilor beneficiari și sunt superioare celor furnizate de către concurenți. Astfel se poate stabili efectivitatea aplicării conținutului strategiei, care se măsoară prin rezultate specifice și palpabile, atât produse, cât și efecte. Ca etape esențiale
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
proceduri de evaluare periodică a calității corpului profesoral; - accesibilitatea resurselor adecvate învățării; - actualizarea sistematică a bazei de date referitoare la asigurarea internă a calității; - transparența informațiilor de interes public cu privire la programele de studii și, după caz, certificatele, diplomele și calificările oferite; - funcționalitatea structurilor de asigurare a calității educației, conform legii. În conformitate cu experiența Rețelei naționale a managerilor serviciilor sociale din SUA, controlul calității totale - CCT (cea mai cunoscută tehnică de management al calității) - este a patra generație de stil managerial, care înlocuiește
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
ele, dar și cu ceea ce a parcurs ori urmează să parcurgă beneficiarul. Dacă acceptăm ideea că educația oferă modalități prin care oamenii pot să-și rezolve problemele personale, atunci valoarea produsului educațional este determinată de beneficiar, sensibil la calitatea serviciului oferit și la utilitatea lui practică (modul în care produsul educațional satisface cât mai multe așteptări și nevoi ale acestuia). Personalul - constituie elementul care poate susține calitatea și valoarea ofertei și a produselor educaționale prin maniera de relaționare, interacțiune și comunicare
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
serviciilor organizației școlare (analiza ofertei educaționale a instituției școlare); • definirea și armonizarea nevoilor și cerințelor beneficiarilor (elevi, părinți, membrii comunității); • abordările promoționale (analiza metodelor de promovare a ofertei educaționale); • monitorizarea și evaluarea, pe de o parte, a produselor și serviciilor oferite și, pe de altă parte, a procesului de marketing. Sistemul informațional de marketing a apărut ca urmare a eficientizării programelor de marketing, mai ales în ceea ce privește etapele de analiză, planificare, implementare, monitorizare și evaluare, și pentru a urmărievoluția și tendințele/așteptările
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
strategii politice de către femei. Feminista reușește să racordeze proiectul politic al subiectivității nomadice la dimensiunea diferenței sexuale și să propună o contrapoziție pozitivă și constructivă la discursul „falogocentric”. Dacă discursul teoreticienei suferă de același extremism conceptual specific feminismului, modelele practice oferite par mult mai bine ancorate în pragmatica existenței actuale. Aceste modele practice sunt viabile și utile, păstrând în același timp și figuralitatea metaforică a nomadismului tehnocultural. Alte autoare critică cyberfeminismului din interiorul mișcării. De pildă, Judith Squires (2000Ă este sceptică
Corpul în imaginarul virtual by Lucia Simona Dinescu () [Corola-publishinghouse/Science/1913_a_3238]
-
de birouri, ceea ce poate fi considerat un comportament patologic, cunoscut drept imperialismul birocrațiilor. 1.2.2.2. Modelul agenției O primă variantă la modelul rigid al birocrației weberiene este birocrația competitivă. În acest sistem, administrația trebuie să asigure, prin serviciile oferite, reducerea prețurilor de monopol ale serviciilor publice; introducerea, în anumite sectoare publice, criteriilor de performanță pentru stabilirea nivelului de salarizare reflectă eforturile întreprinse în direcția materializării acestui concept. Cea de-a doua variantă la birocrația rigidă este agentificarea, dezvoltată în jurul
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
responsabilitățile și cum sunt gestionate potențialele riscuri? Răspunsurile la aceste întrebări trebuie să aibă în vedere accesul cetățenilor la serviciile publice, costurile pentru cetățeni, respectarea principiilor de corectitudine, echitate, responsabilitate financiară, de sustenabilitate și stabilitate, precum și de calitate a serviciilor oferite. O altă provocare pentru guvernarea în rețea este cea referitoare la resursele umane. Managementul resurselor umane în interiorul unei structuri de rețea ridică o serie de probleme legate de competențe și capabilități, altele decât cele asociate unei structuri ierarhizate. În plus
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
veniturile comunității și cheltuielile efectuate de guvernarea locală. Măsurarea performanțelor, din această perspectivă, revine la chestiunea referitoare la: care este performanța unei municipalități în furnizarea de bunuri și servicii publice. Măsurarea performanței include volumul, calitatea, eficiența și rezultatele (outcome-uri) serviciilor oferite. Acestea ar putea include, de asemenea, măsuri axate pe capacitatea instituțională, financiară și a resurselor umane necesare dezvoltării, implementării și evaluării politicilor și programelor municipalității. Unele dintre măsuri abordează aspectele performanței „multisectoriale”, în timp ce altele se concentrează doar asupra unor sectoare
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
comparativ cu marile orașe în monitorizarea de cetățeni a performanței și costurilor aferente; b) cetățenii care sunt nemulțumiți de serviciile furnizate este posibil să nu se prezinte la vot sau să „voteze cu picioarele”; c) comunitățile locale, nemulțumite de serviciile oferite, pot fie să aleagă alți furnizori, fie să modifice contractele inițiale. Această opțiune nu poate fi aplicată în marile orașe, deoarece în marile aglomerări, comunitățile nu sunt atât de bine sudate pentru a reprezenta o „unică voce”, caz în care
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
ce au mai bun. Art Bell a deschis o nouă arie de cercetare prin survolarea acestui domeniu bine cunoscut, însă puțin explorat al acestui obstacol care stă în calea bunului mers al afacerilor și a motivării angajaților. Definiția limbajului abuziv oferită de el, explicația pe care o dă apariției fenomenului, precum și soluțiile pe care le oferă pentru rezolvarea și prevenirea acestuia au potențialul de a repune organizațiile disfuncționale într-o stare de normalitate și productivitate. Succesul celor mai multe afaceri depinde, în cele
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
mult mai des decât orice alt bărbat din grup și să joace rolul auditorului interesat de discuții, mai degrabă decât să inițieze conversații. Întrebările ei pot stârni, ocazional, conversații, însă va depinde de bărbați să răspundă și să dezvolte subiectul oferit. Ea va contribui la discuție prin fraze de genul „Chiar că e interesant!” sau „Habar n-aveam de lucrul ăsta”. Femeile care sunt acceptate pe deplin de acest grup de bărbați vor intra sub focul tachinărilor - și aici unele atacuri
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]