9,942 matches
-
asistată de la orientarea spre sarcină a organizației la orientarea spre piață, elementul central fiind constituit de implementarea graduală a schimbării. Procesul transformațional vizează două aspecte de bază: prevenția managementului ineficient concomitentă cu inducerea schimbării organizaționale. 2003 Rolul identificării în schimbarea organizațională: orientarea pe proces vs. orientarea pe rezultate Knippenberg Barbara Martin Linda Angajații care se identifică puternic cu organizația acordă o mai mare importanță procesului de schimbare organizațională - proceduri de implementare, posibilitatea participării la schimbare etc. - decât consecințelor acesteia - salarii, costuri
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
prevenția managementului ineficient concomitentă cu inducerea schimbării organizaționale. 2003 Rolul identificării în schimbarea organizațională: orientarea pe proces vs. orientarea pe rezultate Knippenberg Barbara Martin Linda Angajații care se identifică puternic cu organizația acordă o mai mare importanță procesului de schimbare organizațională - proceduri de implementare, posibilitatea participării la schimbare etc. - decât consecințelor acesteia - salarii, costuri etc. -, acest fapt facilitând realizarea schimbării organizaționale eficiente. 2003 Munca și sănătatea într-o lume aflată în schimbare Christensen Marit Restructurarea în cadrul sectorului sănătății și administrației pieței
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
rezultate Knippenberg Barbara Martin Linda Angajații care se identifică puternic cu organizația acordă o mai mare importanță procesului de schimbare organizațională - proceduri de implementare, posibilitatea participării la schimbare etc. - decât consecințelor acesteia - salarii, costuri etc. -, acest fapt facilitând realizarea schimbării organizaționale eficiente. 2003 Munca și sănătatea într-o lume aflată în schimbare Christensen Marit Restructurarea în cadrul sectorului sănătății și administrației pieței muncii afectează negativ sănătatea fizică și psihică a angajaților, influențând de asemenea în mod indirect familiile, copiii acestora, comunitatea în
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Christensen Marit Restructurarea în cadrul sectorului sănătății și administrației pieței muncii afectează negativ sănătatea fizică și psihică a angajaților, influențând de asemenea în mod indirect familiile, copiii acestora, comunitatea în care trăiesc. 2003 Rolul facilitatorului și facilitarea în procesul de schimbare organizațională Forssen Minna Haho Palvi Analiza a peste 100 de sesiuni de simulare a procesului de schimbare organizațională au fost identificate elementele cheie care afectează succesul facilitării: cunoașterea organizației și a afacerii acesteia. 2003 Încrederea în contextul procesului de schimbare organizațională
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
angajaților, influențând de asemenea în mod indirect familiile, copiii acestora, comunitatea în care trăiesc. 2003 Rolul facilitatorului și facilitarea în procesul de schimbare organizațională Forssen Minna Haho Palvi Analiza a peste 100 de sesiuni de simulare a procesului de schimbare organizațională au fost identificate elementele cheie care afectează succesul facilitării: cunoașterea organizației și a afacerii acesteia. 2003 Încrederea în contextul procesului de schimbare organizațională Neves Pedro Caetano Antonio Încrederea angajaților în managementul organizațional influențează percepția acestora asupra organizației și afectează pozitiv
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
organizațională Forssen Minna Haho Palvi Analiza a peste 100 de sesiuni de simulare a procesului de schimbare organizațională au fost identificate elementele cheie care afectează succesul facilitării: cunoașterea organizației și a afacerii acesteia. 2003 Încrederea în contextul procesului de schimbare organizațională Neves Pedro Caetano Antonio Încrederea angajaților în managementul organizațional influențează percepția acestora asupra organizației și afectează pozitiv procesul schimbării. 2003 Relația dintre schimbarea organizațională și motivația în muncă Strrseth Fred Motivația muncii reprezintă un aspect cheie al schimbării organizaționale eficiente
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
de sesiuni de simulare a procesului de schimbare organizațională au fost identificate elementele cheie care afectează succesul facilitării: cunoașterea organizației și a afacerii acesteia. 2003 Încrederea în contextul procesului de schimbare organizațională Neves Pedro Caetano Antonio Încrederea angajaților în managementul organizațional influențează percepția acestora asupra organizației și afectează pozitiv procesul schimbării. 2003 Relația dintre schimbarea organizațională și motivația în muncă Strrseth Fred Motivația muncii reprezintă un aspect cheie al schimbării organizaționale eficiente, iar, la rândul lor, elementele culturii organizaționale sunt predictori
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
afectează succesul facilitării: cunoașterea organizației și a afacerii acesteia. 2003 Încrederea în contextul procesului de schimbare organizațională Neves Pedro Caetano Antonio Încrederea angajaților în managementul organizațional influențează percepția acestora asupra organizației și afectează pozitiv procesul schimbării. 2003 Relația dintre schimbarea organizațională și motivația în muncă Strrseth Fred Motivația muncii reprezintă un aspect cheie al schimbării organizaționale eficiente, iar, la rândul lor, elementele culturii organizaționale sunt predictori esențiali ai motivației muncii. 2003 Direcții ale schimbării și dezvoltării - studiu de caz Virtaharju Jouni
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
schimbare organizațională Neves Pedro Caetano Antonio Încrederea angajaților în managementul organizațional influențează percepția acestora asupra organizației și afectează pozitiv procesul schimbării. 2003 Relația dintre schimbarea organizațională și motivația în muncă Strrseth Fred Motivația muncii reprezintă un aspect cheie al schimbării organizaționale eficiente, iar, la rândul lor, elementele culturii organizaționale sunt predictori esențiali ai motivației muncii. 2003 Direcții ale schimbării și dezvoltării - studiu de caz Virtaharju Jouni Schimbarea organizațională are un caracter discursiv, în evoluția ei rolul esențial nefiind deținut doar de
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
în managementul organizațional influențează percepția acestora asupra organizației și afectează pozitiv procesul schimbării. 2003 Relația dintre schimbarea organizațională și motivația în muncă Strrseth Fred Motivația muncii reprezintă un aspect cheie al schimbării organizaționale eficiente, iar, la rândul lor, elementele culturii organizaționale sunt predictori esențiali ai motivației muncii. 2003 Direcții ale schimbării și dezvoltării - studiu de caz Virtaharju Jouni Schimbarea organizațională are un caracter discursiv, în evoluția ei rolul esențial nefiind deținut doar de abordările raționale, planificate ale schimbărilor manageriale, ci interpretările
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
motivația în muncă Strrseth Fred Motivația muncii reprezintă un aspect cheie al schimbării organizaționale eficiente, iar, la rândul lor, elementele culturii organizaționale sunt predictori esențiali ai motivației muncii. 2003 Direcții ale schimbării și dezvoltării - studiu de caz Virtaharju Jouni Schimbarea organizațională are un caracter discursiv, în evoluția ei rolul esențial nefiind deținut doar de abordările raționale, planificate ale schimbărilor manageriale, ci interpretările informale ale teoriei manageriale sunt la fel de valoroase. 2003 Facilitarea schimbării Costa Maria Joăo Elementele cheie în managerierea schimbării organizaționale
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
organizațională are un caracter discursiv, în evoluția ei rolul esențial nefiind deținut doar de abordările raționale, planificate ale schimbărilor manageriale, ci interpretările informale ale teoriei manageriale sunt la fel de valoroase. 2003 Facilitarea schimbării Costa Maria Joăo Elementele cheie în managerierea schimbării organizaționale semnificative și continue, sunt reprezentate de o sumă de competențe: centrarea pe client, munca în echipă, implicarea, valorizarea schimbării, motivarea angajaților. 2003 Procesul schimbării: managementul rezistenței la schimbare Litner Bluma Succesul schimbării organizaționale este mult mai probabil atunci când managerii, încă
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Maria Joăo Elementele cheie în managerierea schimbării organizaționale semnificative și continue, sunt reprezentate de o sumă de competențe: centrarea pe client, munca în echipă, implicarea, valorizarea schimbării, motivarea angajaților. 2003 Procesul schimbării: managementul rezistenței la schimbare Litner Bluma Succesul schimbării organizaționale este mult mai probabil atunci când managerii, încă din fazele inițiale ale procesului de planificare strategică, identifică eventualele surse de rezistență și utilizează modele de intervenție pentru reducerea acestora. 2003 Schimbarea sistemelor școlare: punctul de vedere al cadrelor didactice Galli Federica
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
antreprenorial și deschiderea către schimbare, planificarea și emergența diferitelor nivele ale schimbării. În opoziție, grupul profesorilor acordă o mai mare importanță competențelor manageriale și celor de relaționare. 2003 Înțelegerea psihodinamicii culturii și a contractului psihologic într-o perioadă de schimbare organizațională: rezultatele unui studiu empiric Carr Adrian Degeling Pieter Winters Mark Kennedy John Atunci când reforma organizațională este percepută de un anumit grup ocupațional ca afectându-i propria cultură si violându-i contractul psihologic, favorizând în același timp statusul unui alt grup
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
profesorilor acordă o mai mare importanță competențelor manageriale și celor de relaționare. 2003 Înțelegerea psihodinamicii culturii și a contractului psihologic într-o perioadă de schimbare organizațională: rezultatele unui studiu empiric Carr Adrian Degeling Pieter Winters Mark Kennedy John Atunci când reforma organizațională este percepută de un anumit grup ocupațional ca afectându-i propria cultură si violându-i contractul psihologic, favorizând în același timp statusul unui alt grup, persoanele responsabile de managementul schimbării organizaționale respective vor manifesta stres și anxietate crescute. 2003 Învățarea
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Adrian Degeling Pieter Winters Mark Kennedy John Atunci când reforma organizațională este percepută de un anumit grup ocupațional ca afectându-i propria cultură si violându-i contractul psihologic, favorizând în același timp statusul unui alt grup, persoanele responsabile de managementul schimbării organizaționale respective vor manifesta stres și anxietate crescute. 2003 Învățarea organizațională prin rezistență Jost Gregor Rezistența la schimbare este abordată ca o forță directoare în procesul schimbării și învățării și poate fi utilă ca resursă. Rezistența este analizată ca sursă de
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
este percepută de un anumit grup ocupațional ca afectându-i propria cultură si violându-i contractul psihologic, favorizând în același timp statusul unui alt grup, persoanele responsabile de managementul schimbării organizaționale respective vor manifesta stres și anxietate crescute. 2003 Învățarea organizațională prin rezistență Jost Gregor Rezistența la schimbare este abordată ca o forță directoare în procesul schimbării și învățării și poate fi utilă ca resursă. Rezistența este analizată ca sursă de învățare din experiență și ca influență recursivă ce emerge și
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Rezistența la schimbare este abordată ca o forță directoare în procesul schimbării și învățării și poate fi utilă ca resursă. Rezistența este analizată ca sursă de învățare din experiență și ca influență recursivă ce emerge și întreține procesul de învățare organizațională. 2003 Principii ale leadership-ului, comunicării și muncii în echipă - schimbarea culturală într-o companie de prelucrare a oțelului Randhofer Thomas Se propune un model de implementare a schimbării organizaționale care consistă în punerea la dispoziție pentru fiecare nivel ierarhic a
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
și ca influență recursivă ce emerge și întreține procesul de învățare organizațională. 2003 Principii ale leadership-ului, comunicării și muncii în echipă - schimbarea culturală într-o companie de prelucrare a oțelului Randhofer Thomas Se propune un model de implementare a schimbării organizaționale care consistă în punerea la dispoziție pentru fiecare nivel ierarhic a unui set de comportamente necesare pentru succesul schimbării dorite. Problemele de ordin procedural survenite sunt permanent comunicate superiorilor, permițând astfel remedierea lor. 2003 Predicția rezistenței la schimbare Heinrich Tina
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
individuale privind procesul schimbării sunt mai importante în anticiparea rezistenței, decât caracteristicile climatului de muncă în echipă ori gradul autoperceput de participare individuală. 2003 Cine este proprietarul spitalului și contează asta? Impactul diferiților proprietari asupra percepțiilor angajaților spitalului asupra schimbării organizaționale Hellgren Johnny Privatizarea instituțiilor publice implică o reorganizare care aduce cu sine schimbări în percepțiile angajaților asupra siguranței locului de muncă, corectitudinii și a gradului de centralizare a puterii de la nivelul spitalului. Se arată importanța întăririi constante a percepțiilor angajaților
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
și a gradului de centralizare a puterii de la nivelul spitalului. Se arată importanța întăririi constante a percepțiilor angajaților asupra siguranței și a controlului lor la locul de muncă pe parcursul perioadei de tranziție. 2003 Construirea identității pe parcursul unui proiect de schimbare organizațională Symon Gillian Procesul de schimbare tehnologică poate reprezenta deopotrivă o amenințare la adresa identităților valorizate ale angajaților și ca o oportunitate pentru construirea și construirea unor noi identități. Modalitatea de prezentare a schimbării ce se dorește a fi implementată are un
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
oportunitate pentru construirea și construirea unor noi identități. Modalitatea de prezentare a schimbării ce se dorește a fi implementată are un impact crescut asupra valenței identității participanților la proces: negativă sau pozitivă. 2003 Rolul proiectelor manageriale asupra procesului de schimbare organizațională Nystrom Monica În demersul de planificare a schimbării, managerii dezvoltă percepții subiective asupra propriului rol în gestionarea procesului schimbării, iar dacă există discrepanțe mari între acest rol subiectiv și situația reală a organizației pe care o conduce pot surveni probleme
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
dezvoltă percepții subiective asupra propriului rol în gestionarea procesului schimbării, iar dacă există discrepanțe mari între acest rol subiectiv și situația reală a organizației pe care o conduce pot surveni probleme în implementarea noii strategii. 2003 Factorii psihologici ai schimbării organizaționale: modelarea unei abordări sistematice Pundziene Asta Factorii de ordin personal - emoții negative, competențe relaționale slabe - au o influență semnificativă asupra rezistenței managerilor la schimbarea organizațională. 2003 Efectele privatizării spitalului asupra percepției stresului de către angajați Van der Vliet Caroline În cadrul spitalelor
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
care o conduce pot surveni probleme în implementarea noii strategii. 2003 Factorii psihologici ai schimbării organizaționale: modelarea unei abordări sistematice Pundziene Asta Factorii de ordin personal - emoții negative, competențe relaționale slabe - au o influență semnificativă asupra rezistenței managerilor la schimbarea organizațională. 2003 Efectele privatizării spitalului asupra percepției stresului de către angajați Van der Vliet Caroline În cadrul spitalelor care au fost privatizate - comparativ cu cele care rămân în administrația publică - angajații trăiesc mai puternic experiențe stresante sub forma ambiguității și conflictului de rol
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
conflictului de rol, precum și a percepției supraîncărcării activității. 2003 Identitate și schimbare în instituțiile educative din mediul rural Lopez Julian Sanchez Marita Altopiedi Mariana Lavie Jose Manuel Analiza relației dintre comunitate și școală în contextul mediului rural evidențiază tendința identităților organizaționale ale școlilor investigate de a reproduce caracteristicile culturale ale comunității în cadrul cărora ființează, acest fapt stând la baza procesului de schimbare. 2003 Condițiile unei schimbări eficiente și participarea la procesul schimbării Antoni Conny Participarea angajaților la schimbarea organizațională este stimulată
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]