62,644 matches
-
el În orice clipă, fără nici un efort, fără păreri de rău. Fără suferință! Își făcea meseria cu plăcere și se bucura să recunoască acest lucru. În rest, bătea străzile trăgându-l și pe Petru după ea. Trăia Într-un provizorat continuu și se Îngrozea la gândul că această legătură i-ar putea fi fatală. În așteptarea revelionului, localul găzduia o nuntă. Mirii, foarte tineri, palizi, În capul mesei. Părinții, rude apropiate, colegi, probabil, În total vreo douăsprezece perechi. Confetti, lampioane. Spre
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
umbră sensul Însuși pe care forma Îl făcea vizibil. Un text din cele trei Îi atrăgea atenția În mod deosebit. Ceea ce părea să conteze cu adevărat În cazul lui era sugestia unei vieți secrete care pulsa cu vigoare În curgerea continuă a cuvintelor scrise fără nici o pauză Între ele. Textul era un singur cuvânt. Desenele acopereau aproape un perete. În total, cincizeci și două. Închipuiau În dispunerea lor o uriașă tablă de șah pe care rămăsese un loc liber. Aștepta un
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
lungă și, de cealaltă parte a ferestrei, un șir de case terasate. Din loc în loc, la distanțe egale, se zăreau stâlpi de iluminat. La distanțe inegale se zăreau stâlpi de telegraf. În depărtare, se auzeau sunetele unui drum aglomerat - huruit continuu de motoare, hurducăit de camioane și, din când în când, o zdrăngăneală de difuzare. Dar - mi-am lipit nasul de sticlă și m-am uitat în stânga și-n dreapta - nici țipenie de om. Era o zi înnorată, mohorâtă și nemărginită
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
casetele în dictafoane. Așază dictafoanele în fiecare colț al camerei și la marginile oricărui spațiu pe care vrei să-l definești. Dacă e posibil, cuplează fiecare dictafon la un adaptor AC. Asigură-te că fiecare dictafon e setat pe redare continuă. Începe redarea benzii la toate dictafoanele. Protecția e asigurată doar în zona descrisă de amplasarea dictafoanelor. Note suplimentare, explicații & informații în eventualitatea defectării echipamentului: Fiecare dintre cele patru casete din dotare a fost înregistrată de o persoană diferită. Individul care
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
văd plantele, copacii și animalele palpabile. Nu văd cerul sau luna. Văd doar oamenii și lucrurile pe care aceștia le fac și le spun. Cursul istoriei umane, cultura oamenilor și gândirea omenească reprezintă mediul lor. Ludovicianul se află într-o continuă căutare. Eu, unul, am grijă să mă ascund, dar sunt uituc. Îți spun tot ce știu înainte să se piardă pentru totdeauna. Cu regret, dar și cu speranță, Primul Eric Sanderson (Primită pe 9 ianuarie) Scrisoarea nr. 108 Dragă Eric
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
examinat-o fusese efectiv polenizată de albinele care plantă plantă plantă plantă plantă plantă plantă plantă plantă plantă plantă plantă plantă cazul nostru imaginar: de îndată ce planta plantă plantă plantă plantă plantă plantă nectar l-am sporit cu încetul prin selecție continuă, este o plantă comună plantă plantă plantă insecte plantă în mare măsură de nectarul ei, cu care se hrănesc. Pot cita multe fapte plantă plantă plantă albinele plantă a câștiga timp: plantă exemplu obiceiul lor de plantă găuri și de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
o groază de vreme să-l petrecem departe de casă. Și a făcut-o dinadins. — Cum te-ai răzbunat pe ea? — Ce te face să crezi că m-am răzbunat în vreun fel? — Pentru că asta ai făcut, nu? Scout zâmbi. — Continuă, am îndemnat-o. — La ora de geometrie avea un coleg de care-i plăcea foarte tare, Craig nu știu cum, iar el a invitat-o la o petrecere. Îi plăcea de el de-un car de ani, avea un jurnal secret cu
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
concentrate de metale neferoase; în domeniul cultural convenții de colaborare între radiodifuziunile, televiziunile și cinematografiile celor două țări, iar în domeniul relațiilor interumane un acord de desființare a vizelor de intrare și ieșire pentru cetățenii români și tunisieni. Această evoluție continuu ascendentă a relațiilor bilaterale a condus la numirea, în noiembrie 1969, a unui ambasador român rezident la Tunis. Rechemat în Centrală, în octombrie 1969, este numit director de relații cu țările din Africa și Orientul Mijlociu, calitate în care rămâne până la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
În iulie 2002, printr-un decret semnat de președintele Ion Iliescu, ambasadorul Pavel Platona își încheie misiunea în Armenia. La sosirea în țară, ministrul de externe, Mircea Geoană, îi aduce la cunoștință decizia de pensionare după 40 de ani de continuă activitate în M.A.E. După terminarea activității în M.A.E., ambasadorul Pavel Platona continuă să aibă o serie de preocupări în viața politică, științifică și economică, încercând pe această cale să folosească experiența și cunoștințele sale în interesul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
semneze, în numele țării, 7 acorduri de finanțare pentru proiecte românești de dezvoltare în variate domenii, a organizat și participat la programul vizitei în S.U.A. a ministrului de externe Ștefan Andrei. La începutul anilor '80, se putea distinge tendința de diminuare continuă a relațiilor bilaterale româno americane, îndeosebi în domeniul politic, datorată întăririi cultului personalității și a regimului dictatorial din România, dar și în alte domenii printre care cel economico-financiar (trecerea la încetarea împrumuturilor și reeșalonarea datoriilor externe). Perioada activității în Venezuela
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
dintre primii diplomați români care, începând cu anul 1990 și până la crearea unei Misiuni diplomatice de sine stătătoare pe lângă N.A.T.O. și acreditarea unui ambasador rezident (iulie 1993), a realizat primele contacte cu N.A.T.O. și a depus o activitate continuă de dezvoltare a relațiilor cu N.A.T.O., de promovare a candidaturii României pentru admiterea ei în cadrul organizației. A participat la toate acțiunile de pregătire a primei vizite a secretarului general al N.A.T.O. la București și la crearea Consiliului de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
prezentat idei și sugestii vizând întărirea colaborării bilaterale. Forumul a hotărât instituirea unui Consiliu de Afaceri româno-israelian care, între altele, a acordat anual premii pentru cooperare economică bilaterală unora dintre cele mai merituoase firme românești și israeliene. A sprijinit dezvoltarea continuă a unei bogate cooperări militare tehnice, bilaterale, prin realizarea unor programe concrete și prin vizite reciproce între specialiști din cele două ministere. Sub auspiciile ambasadorului României și cu asistența valoroasă a atașatului cultural, relațiile cultural-artistice, domeniu tradițional activ, au fost
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
4.6.4. Calitățile președintelui comitetului de audit .................................................. .................... 359 4.4.6.5. Condițiile de numire a membrilor în comitetul de audit .................................................. .. 359 4.4.6.6. Planificarea întâlnirilor comitetului de audit .................................................. .................... 360 4.4.6.7. Orientarea și pregătirea continuă a membrilor comitetului de audit ................................. 361 4.4.6.8. Responsabilitatea și autoevaluarea comitetelor de audit ................................................. 363 ANEXA 1. Carta comitetului de audit .................................................. .................................................. ......... 365 ANEXA 2. Raportul comitetului de audit .................................................. .................................................. .... 368 ANEXA 3. Chestionar privind independența membrilor comitetului de audit
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
responsabilități în pregătirea conturilor, alături de o declarație a auditorilor, ce prezintă raportarea responsabilităților. R18. Directorii ar trebui să raporteze asupra eficacității sistemului de control intern al companiei. R19. Directorii ar trebui să raporteze faptul că propria companie reprezintă o preocupare continuă, împreună cu presupunerile susținute sau calificările ce sunt necesare. Raportul Cadbury nu recomandă schimbarea consiliului unitar de administrație, care se practică pe scară largă în marea Britanie și Irlanda de Nord, și nici nu era în favoarea obligativității conformării, totuși a fost primit cu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și Fondul Monetar Internațional, a elaborat 12 standarde de bază pentru sisteme financiare solide, care au stat la baza elaborării unui număr mare de coduri naționale privind guvernanța corporativă. Capitolul 1. Guvernanța 51 Epopeea apariției codurilor etice de bună practică continuă și se așteaptă și în viitor alte asemenea coduri, atât în Marea Britanie, cât și în alte țări și, în același timp, adoptarea acestora de cât mai multe companii/organizații, pentru implementarea guvernanței corporative. Dezbaterile referitoare la guvernanța corporativă rămân aprinse
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
implicații majore pentru acționari, bănci, furnizori, clienți, stat, care colectează taxe, companii de asigurări, angajați, auditori, manageri ș.a. De aceea, dialogul eficace dintre structurile corporatiste și acționari a devenit o preocupare cheie în comunitatea de afaceri și interesul este în continuă creștere. Rolul auditului extern de a verifica, în mod independent, dacă ceea ce pare a fi real este într adevăr real devine tot mai greu de atins, atunci când tehnici complexe, ce includ trucuri, pot fi utilizate pentru a atinge rezultatele programate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
așa cum se prezintă astăzi, poate și din cauza eșecurilor sale pe plan mondial. În general, organizațiile cele mai predispuse la eșecuri sunt cele din domeniul instituțiilor financiare, din sistemul de fonduri, dar și din domeniile în care cadrul de reglementare evoluează continuu. În ciuda legislației recente ce țintea spre îmbunătățirea guvernanței corporative, mai ales în SUA, adevăratele îmbunătățiri pot fi aduse doar atunci când organizațiile înțeleg ce reprezintă cu adevărat guvernanța corporativă, cine este responsabil pentru ea și gradul de extindere în cadrul organizației. Guvernanța
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
protejate împotriva utilizării greșite sau neautorizate; cadrul de control intern este inclus în mod adecvat în întreaga organizație, că este înțeles și implementat de către management; cadrul de control intern este verificat și actualizat periodic pentru a se asigura operativitatea sa continuă; cadrul de control este inclus în sarcinile unei funcții de audit intern eficace care poate certifica controalele respective; În cadrul organizației există o înțelegere clară a profilurilor riscurilor, din perspectivă strategică, operațională și tranzacțională, care să fie comunicată eficient consiliului de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
duplicat după original”1. Controlul, în accepția lui semantică, este o „analiză permanentă sau periodică a unei activități, a unei situații, pentru a urmări mersul ei și pentru a lua măsuri de îmbunătățire”. În același timp, controlul semnifică o supraveghere continuă morală și materială, ca și stăpânirea unei activități, a unei situații.2 1 Marcel Ghiță, Controlul financiar componentă a mecanismului economiei de piață, Editura Universitaria, Craiova, 1995, p. 6. 2 Dicționarul explicativ al limbii române, Editura Academiei, București, 1975. Guvernanța
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
conducerii, terților parteneri de afaceri, cât și autorităților publice și chiar populației. Controlul a evoluat și evoluează continuu prin apariția altor și altor tipologii de control datorită mediului în care funcționează și care se află, la rândul său, într-o continuă mișcare, prin perfecționarea relațiilor economice și permanenta evoluție a economiei de piață. În literatura de specialitate există mai multe tipologii ale controlului 5, dar din punct de vedere al exercitării acestuia avem: control intern, care cuprinde ansamblul controalelor din interiorul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și a controlului ierarhic. Din punct de vedere al momentului în care se exercită, controlul este concomitent (operativ), ex-ante (feedforward) și ex-post (feedback). Procesul de management concretizat în funcțiile manageriale de previziune, coordonare, organizare și antrenare are ca suport exercitarea continuă a funcției de control-evaluare, funcție realizată de auditul intern, care constă în esență în compararea rezultatelor cu obiectivele, depistarea cauzelor care determină abaterile pozitive sau negative constatate și luarea măsurilor corective sau preventive necesare. Exercitarea funcției de control-evaluare 20 nu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
realizate de Corpul Experților Contabili și Contabililor Autorizați din România - CECCAR -, prin lucrările de strictă specialitate, la solicitarea instanțelor sau persoanelor fizice și juridice. Standardele de bună practică privesc implementarea sistemului de control intern, acceptate de Comisia Europeană, recomandă diminuarea continuă a controlului extern exercitat de organele de reglementare ale statului și implementarea componentelor acestui control în procedurile de lucru interne ale entităților, în responsabilitatea managementului general, iar guvernul să dezvolte acțiuni de evaluare a entităților prin realizarea unor activități de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să-l supervizeze în îndeplinirea corespunzătoare a atribuțiilor, tot mai complexe, ce-i revin. Guvernanța corporativă 120 120 Motto: Fiecare angajat răspunde de propriul său control intern. Marcel Ghiță 2.3. Responsabilitatea controlului intern În cadrul organizațiilor există riscuri care evoluează continuu, în îndeplinirea obiectivelor programate, ceea ce înseamnă că există șanse de eșuare a politicilor acestora. Din aceste considerente trebuie implementat un sistem de control intern pentru a administra aceste riscuri, altfel acestea pot deveni posibile. În același timp, trebuie să realizăm
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
angajați sau procese corelate care se desfășoară în cadrul organizației (ERM). Dintre activitățile tradiționale de control 25 menționăm: autorizarea, restricția fizică de acces, supravegherea, verificările de conformare, manualele de proceduri, recrutarea și practicile de dezvoltare a personalului, segregarea sarcinilor, organizarea, numerotarea continuă a documentelor controlate, reconcilierea, managementul proiectelor și de achiziții, controalele sistemelor financiare, siguranța IT, managementul performanței. Managementul performanței reprezintă un control cheie care trebuie bine stabilit și se referă la un proces în care ieșirile și rezultatele generale sunt în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
nu auditul intern, este responsabil pentru asigurarea faptului că mecanismele de control nu sunt ocolite, ci aplicate în totalitate, așa cum se intenționa; menținerea și actualizarea controalelor. Această caracteristică este, de asemenea, importantă prin faptul că securizarea controlului este o sarcină continuă care ar trebui să ocupe primul loc în preocupările managementului; includerea celor de mai sus într-o schemă de evaluare care verifică performanța managementului. În practică, se așteaptă ca managementul să ia în 29 Ibid. 30 Ibid., pp. 90-91. Guvernanța
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]