41,020 matches
-
1969, care au dus la îndepărtarea din minister a numeroși diplomați pe diferite motive, eufemistic explicate drept "transferuri în interesul serviciului", îl afectează în 1984, când a fost transferat, la rândul său, tot "în interesul serviciului", la Ministerul Minelor (a servit diploma universitară de geolog). În Ministerul Minelor a lucrat ca inginer principal în cadrul Direcțiilor de Cooperare Economica Internațională si, respectiv, de Desfacere. După Revoluția din 1989, în februarie 1990, a fost reprimit în Ministerul Afacerilor Externe, "recuperat" împreună cu mulți dintre
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
În anul 1999 au fost elaborate Principiile OECD privind administrarea corporațiilor, care sunt astăzi singurul set de principii unanim acceptate pe plan mondial, fiind recunoscute ca unul dintre cei 12 piloni de bază ai stabilității financiare internaționale. Principiile OECD au servit ca punct de referință la realizarea codurilor naționale privind guvernanța corporativă. Ele se concentrează în primul rând 8 Marea Britanie nu are o Constituție și, în consecință, nu poate emite legi și din aceste considerente, a adoptat cele mai multe coduri de bună
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Standarde și Coduri, realizată de Banca Mondială și Fondul Monetar Internațional. Aceste principii au fost adoptate de Organizația Internațională a Comisiilor Valorilor Mobiliare, precum și de organismele sectorului privat, cum este, de exemplu, Rețeaua Internațională pentru Administrarea Corporațiilor. Principiile OECD au servit, de asemenea, ca punct de referință la realizarea unui mare număr de coduri naționale privind guvernanța corporativă 39. În concluzie, în cadrul conceptelor de guvernanță corporativă, un loc central îl ocupă transparența informațiilor financiar-contabile, deoarece se află la baza întregului proces
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Denumirea codului, anul emiterii La ce companii se referă Obiective Organizațiile guvernamentale și cvasiguverna mentale Recomandările Comisiei de Finanțe și Bănci a Belgiei (1998) Companiile listate Ridicarea calității guvernării Recomandările Comisiei Pieței Valorilor Mobiliare a Portugaliei (1999) Companiile listate Pot servi drept model și pentru alte companii Creșterea performanțelor companiilor, competitivității și accesului la capital Ghidul Ministerului Industriei și Comerțului din Finlanda (2000) Companiile listate Creșterea performanțelor companiilor, competitivității și accesului la capital Comisiile burselor de valori și asociațiile businessului Raportul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Creșterea performanțelor companiilor, competitivității și accesului la capital Ghidul Ministerului Industriei și Comerțului din Finlanda (2000) Companiile listate Creșterea performanțelor companiilor, competitivității și accesului la capital Comisiile burselor de valori și asociațiile businessului Raportul Cadbury (1992), (UK) Companiile listate Poate servi drept model și pentru alte companii Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere, inclusiv prin stipularea unor cerințe riguroase față de informațiile supuse dezvăluirii Raportul Peters (1997), (Olanda) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere Raportul Hampel (1998), (UK) Companiile listate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Ibid., pp. 13-15. Capitolul 1. Guvernanța 53 Organul emitent Denumirea codului, anul emiterii La ce companii se referă Obiective Asociațiile businessului Raportul Vienot (1999), (Franța) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere Federația industriei (2001), (Grecia) Companiile listate Poate servi drept model și pentru alte companii Ridicarea calității guvernării consiliilor, inclusiv prin stipularea unor cerințe riguroase față de informațiile supuse dezvăluirii Camera de Comerț, Confederația Industriei și a Patronatului (1997), (Finlanda) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere Raportul Greenbury
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
companii Ridicarea calității guvernării consiliilor, inclusiv prin stipularea unor cerințe riguroase față de informațiile supuse dezvăluirii Camera de Comerț, Confederația Industriei și a Patronatului (1997), (Finlanda) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere Raportul Greenbury (1995), (UK) Companiile listate Poate servi drept model și pentru alte companii Ridicarea calității guvernării consiliilor, inclusiv prin stipularea unor cerințe riguroase față de informațiile supuse dezvăluirii Codul de inițiativă din Berlin (2000) Companiile listate Poate servi drept model și pentru alte companii Ridicarea calității guvernării consiliilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
consiliilor de supraveghere Raportul Greenbury (1995), (UK) Companiile listate Poate servi drept model și pentru alte companii Ridicarea calității guvernării consiliilor, inclusiv prin stipularea unor cerințe riguroase față de informațiile supuse dezvăluirii Codul de inițiativă din Berlin (2000) Companiile listate Poate servi drept model și pentru alte companii Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere Regulamentele germane Panel (2000) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere și dezvăluirea informațiilor pentru acționari Codul Institutului Secretarilor și Administratorilor (1991), (UK) Companiile listate Poate servi
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
servi drept model și pentru alte companii Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere Regulamentele germane Panel (2000) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere și dezvăluirea informațiilor pentru acționari Codul Institutului Secretarilor și Administratorilor (1991), (UK) Companiile listate Poate servi drept model și pentru alte companii Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere și dezvăluirea informațiilor pentru acționari Asociațiile investitorilor Comitetul Acționarilor Instituționali (1991), (UK) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere și dezvăluirea informațiilor pentru acționari Recomandările VEB (1997
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ban nu este furat. În practică există multe coduri care acoperă subiecte precum: conduita, obiectivitatea, integritatea, utilizarea IT, relațiile cu partenerii interni și externi, sistemul cadourilor ș.a. În același timp, există coduri care s-au dezvoltat cu scopul de a servi activitățile unor organizații specifice. Organizațiile, de multe ori, confirmă că țintesc spre stabilirea unor politici robuste susținute de programe ușor de înțeles, de o comunicare efectivă, un sistem de contabilitate adecvat, care stabilește responsabilitățile respective ale departamentelor și ale directorilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cunoaștere ce va permite manage mentului să coordoneze activitățile din cadrul organizației într-un mod cât mai economic și eficient. Controlul, din punct de vedere al misiunii sale, este o componentă intrinsecă a managementului, este și o activitate umană specifică, ce servește, atât conducerii, terților parteneri de afaceri, cât și autorităților publice și chiar populației. Controlul a evoluat și evoluează continuu prin apariția altor și altor tipologii de control datorită mediului în care funcționează și care se află, la rândul său, într-
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
rănire minoră a unei persoane sau a mai multor persoane; câțiva clienți se plâng. În practică, nu există un standard absolut pentru realizarea matricei riscurilor. Din aceste considerente, organizația trebuie să ajungă la un raționament privind nivelul de analiză care servește cel mai bine propriile interese. Astfel, pot fi utilizate și matricele de 5 x 5 cu următoarele niveluri: nesemnificativ, minor, moderat, major, grav. Din analiză, rezultă că nu valoarea absolută a riscului evaluat este importantă, ci gradul de tolerabilitate a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
considerare în alte țări. Această lege extinde cerințele pe termen lung pentru companiile publice în menținerea sistemelor de control intern, cerând certificarea managementului și atestarea auditorului independent asupra eficacității acestor sisteme. Controlul intern - cadru integrat care continuă să fie actual servește ca un standard general acceptat pentru satisfacerea acestor cerințe de raportare. Riscul cauzează un element de incertitudine în îndeplinirea obiectivelor, iar controalele asistă la protejarea împotriva riscurilor care amenință o organizație în abilitatea sa de a-și îndeplini obiectivele. Un
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
luat casa de protocol. Sîntem în cap de mileniu, Iordana Marievici. O eliberare de intoleranță ar... Răbufnesc. Sînt mai enervată decît ar trebui să fiu: Sine ira et studio? Găsesc că e complet inactual dictonul ăsta, cîtă vreme ni se servesc astfel de "restaurări". Nu, Șichy, nu-i cazul să ne eliberăm de intoleranță. Nu încă. Despre ce intoleranță ar fi vorba cînd acceptăm tot felul de demitizări și remitizări? Istoricii euroatlantici*** fac un paranoic din Mihai Viteazul și o zînă
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
sărbătoriseră, la jubileu, ca "poet național". N-a contat. Sorin Toma, N. Moraru, Traian Șelmaru și Vitner l-au zvîrlit din teritoriul literar. Fără să le dea nimeni replică. L-au scos poet al burgheziei, dăunător, purtător de molimă, cangrenat, servind afrodisiace poporului. Petru Dumitriu... Autor al romanului Drum fără pulbere! mă întrerupe Șichy. Schima buzelor strălucitoare se vrea răutăcioasă. S-a găsit un prozator care să spurce martirajul de la Canalul Dunăre-Marea Neagră. Geaba și-a pus cenușă-n cap. Geaba
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
literare. Antofiță vede și-n eroul necunoscut un sinucigaș ignorant, da'n femeia asta care se jertfește fără murmur? O înghesui în perete cu țesuturi și cu iubire cu tot, cu creieri și cu țîțe! Crezi că tînăra generație mai servește povești de jertfă și de slavă?" Și dacă eroul ăla l-ar salva pe el, pe Antofiță, tot sinucigaș ignorant s-ar chema? Moartea eroică nu-i sinucidere, Boy! Un individ care gîndește că numai el, unul, e important (comunitatea
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
de ce plîngi? Am să-ți citez nu din Schopenhauer al vostru, ci din marele gînditor cu blană, domnul Osache (apocrif: Paul Auster). Domnul Osache zice că lumea e făcută din lucruri de mîncat și de regulat. Dacă obiectul nu-ți servește nici la una, nici la alta, ridică piciorul și fă pipi pe el. Basta! De ce să plîngi? Halal de viețuca ta, dacă te "consolă" cîinele, Iordana. L'Autre de l'Autre (ca să derridăm) nu e alt om, altă ființă umană
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
pacifist" Elie Wiesel, după ce i s-a zvîrlit în față, triadic: "România a ucis, a ucis, a ucis"), preferința pentru "lasă-mă să te las" și pentru "mai bine era cînd era mai rău". Sîntem un popor ușor de prostit (servim minciuni drept adevăruri; vezi "genocidul" de mai an din fosta Jugoslavie: cum că sîrbii îi foloseau pe cosovarii-musulmani ca oameni-bombă, cînd nu ei, ci croații practicau "șîriclicul"), dar și ușor de ucis de "teroriști", în revoluții mimate. Formatorii de opinie
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
Naimîncatazibagăcărbunibăgateașinmăta". Nu te lăsa călcată pe coadă, Iordanco. Ba da, mă las. Lacul rămîne pe stînga. Și drumul care duce la aeroport. Bun locșor ca să ne pierdem urmele, se bucură Tano cînd intrăm în han. Un pumn în plex ("nu servim cu cîini") e nimica toată pentru el. Îi sfîșie inima chelnerului cu botul lui mîhnit, cu nasul lui mîhnit, cu ochii lui mîhniți, așa că ne primește comanda: Două ("Trei Iordanco!") porții de frigărui. Da, Russ, degetul lui Șichy, oricît îți
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
un puzzle. Întinde degetul arătător cu unghia întoarsă înăuntru și arată către ou: Este oul de cocoș bătrân, clocit de o broască țestoasă, din care s-a zămislit strămoșul meu, primul Vasilisc. Aripile lui erau adevărate, ale mele nu mai servesc decât ca podoabă explică el efectul imprevizibil al timpului chiar și asupra creaturilor fabuloase. Odată ieșiți din timpul mitic, a început alienarea, degradarea, diminuarea puterilor fabuloase. Bine, dar acest timp mitic s-a consumat de mult, încerc eu să adaug
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
ești deloc singură. Ai un triplu soț și o vecină care-ți poartă de grijă. Am să te caut peste câteva zile, după ce ne mai relaxăm amândoi. Dacă te pot ajuta cu ceva în privința procesului, îți stau la dispoziție. Pot servi ca martor, dacă dorești, deși nu sunt persoana cea mai indicată. (Iese, grăbit... Intră conglomeratul Philip. E ușor jenat. Se îndreaptă încet spre Dora.) Philip: Ne scuzi! N-am vrut să deranjăm. Am așteptat o vreme la ușă... Ne-am
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
o plăsmuire diavolească menită să le zgândărească oamenilor credința, de mult amenințată. Vânată din toate părțile, Maimuța Makonde este dusă pe rând la circ, în grădini zoologice, în centre specializate de cercetare, la închisoare, în clinici medicale, unde avea să servească drept cobai sau obiect de studiu. Cu inteligența și tenacitatea ei lingvistică, maimuța reușește să evadeze de fiecare dată, corupând cu limba ei dulce, prefăcută și proteică pe orice gardian sau persoană de ordine. Acesta rămânea perplex și pe loc
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
puțin o vizită la cascada sfântă, unde vei poza, desfătându-te gol sub o ploaie de lumină. Peste tot actori, mai buni sau mai răi, ce știu să plângă sau să zâmbească la comandă, să râdă în cărucioare sau să servească drept verigi într-un lanț energetic, ce fac obiectul operațiilor vizibile și invizibile. Rătăcit pe platforma de filmare, tu îți cauți rolul tău. Îl joci așa cum crezi tu de cuviință sau cum vezi la ceilalți. E alegerea ta. Și rolul
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
ci și o acuză adusă destinului ei de femeie slabă, cu inocența pierdută, a neputinței în fața sorții de a opune rezistență crudelor ei căi, pe când undeva, în adânc, victoria era serbată rece și sec, asemenea răspunsului soldatului la felicitările superiorilor: Servesc patria! Vizitele P eretele cu biblioteca plină de cărți culisă într-o parte, dezvăluind perspectiva unei camere necunoscute ca fiind dintr-un vis avut dinainte de Revoluție. Medicamentele or fi iscat ivirea acestor forme. Roziile pentru somn, cele violet pentru cântat
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
Bronson. În umbra unui gând, a unei neînțelegeri, a lehamitei de viață, a bucuriei uitării, a senzației neantului, a încruntării viitorului sau a nesiguranței neîmplinirii trecutului vâscos. După ce vizeta era închisă și Mioara își savura ceaiul ca desert după masa servită din bunătățile rămase de la clienți, în contul vieții (sau în numele ei), apăreau, unul câte unul, prietenii care împărțeau rolurile ce trebuiau jucate în trilogia pe care zilnic Mioara Alimentară o îmbogățea cu o scenă sau îi schimba mereu finalul, ca
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]