19,326 matches
-
fi considerate niște contracte forward standardizate. c) Contractele cu opțiuni - sunt, de regulă, contracte standardizate Încheiate pe piața bursieră (piața organizată), Între doi participanți la tranzacție, respectiv vânzătorul opțiunii (option seller, writer) și cumpărătorul opțiunii (option buyer, holder), prin care vânzătorul vinde cumpărătorului dreptul de a cumpăra sau de a vinde, până la o anumită dată, un activ determinat. În termeni mai simpli, opțiunile sunt drepturi de vânzare sau de cumpărare a unui produs (activ), la o anumită scadență. Opțiunea prin care
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
o anumită dată, un activ determinat. În termeni mai simpli, opțiunile sunt drepturi de vânzare sau de cumpărare a unui produs (activ), la o anumită scadență. Opțiunea prin care cumpărătorul opțiunii are dreptul să cumpere, până la o anumită dată, de la vânzător, un activ de bază, la prețul de exercițiu (prețul prestabilit la care se va executa cumpărarea sau vânzarea activului suport), În schimbul unei prime plătite, poartă numele de opțiune „call”. Opțiunea prin care cumpărătorul opțiunii are dreptul să vândă vânzătorului, până la
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
de la vânzător, un activ de bază, la prețul de exercițiu (prețul prestabilit la care se va executa cumpărarea sau vânzarea activului suport), În schimbul unei prime plătite, poartă numele de opțiune „call”. Opțiunea prin care cumpărătorul opțiunii are dreptul să vândă vânzătorului, până la o anumită dată, un activ suport, la prețul de exercițiu, În schimbul unei prime, poartă numele de opțiunea „put”. În funcție de activul suport sau activul de bază care face obiectul contractului de opțiuni, distingem următoarele tipuri de opțiuni<footnote Bursa Română
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
faza În care accentul și aplicațiile marketingului vizau, Îndeosebi, activitățile patrimoniale și mai puțin domeniul financiar-bancar. Conform profesorului Philip Kotler, la Începutul anului 1950 marketingul nu pătrunsese Încă În „conservatoarea comunitate bancară”, băncile acționând pe o așa-zisă piață a vânzătorului, stabilind regulile jocului, fără ca clienții acestora să poată interveni, pentru a putea impune sau alege un anumit produs sau serviciu bancar. Era perioada În care băncile inspirau siguranță și Încredere, iar clienții aveau nevoie de servicii financiare de bază, furnizate
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
folclorice și texte mitologice, asocia sacrificiile prilejuite de construcțiile cu o semnificație aparte În plan religios sau politic cu concepțiile arhaice despre transferul de viață de la om la natură sau creații culturale - 1943, 1995), folcloristul român consideră că practicile asociate „vânzătorilor de umbre” sunt raționalizări tardive ale unor sacrificii umane primordiale. Datina amintită implică luarea, cu o sfoară, a măsurii umbrei unui om, pe ascuns, „vânzarea” acestei măsuri constructorilor și apoi Îngroparea măsurii la temelia unui edificiu. Pe o arie limitată
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
Anno domini (Anno domini), p. 405, În preajma strămoșilor (Auprès des aïeux), p. 407, Corbul (Le corbeau), p. 409, Trezire (Réveil), p. 411, Sătul minunilor (Le village des merveilles), p. 413, Alean (Nostalgie), p. 415, Boare atlantică (Brise atlantique), p.417, Vânzătorul de greeri (Le marchand de grillons), p. 419, 9 mai 1895 (Le 9 mai 1895), p. 423, Răsărit magic (Lever magique), p. 433, Mânzul (Le poulain), p. 435, Sfanțul Gheorghe bătrân (Saint Georges vieux), p. 439, Sud (Sud), p. 441
[Corola-publishinghouse/Science/1467_a_2765]
-
de „instigare la agresiune contra URSS”, este condamnat la douăzeci de ani temniță grea, executându-și pedeapsa într-o mină de plumb, la Poarta Albă și la Gherla. După eliberare, în 1956, își câștigă existența cu dificultate, ca salahor, geamgiu, vânzător de cărți ambulant ori dând meditații. Din 1962, gazeta „Glasul patriei”, destinată românilor de peste hotare, și-l face colaborator, dar reintrarea în viața literară se produce propriu-zis după 1968, când izbutește să publice mici studii, articole și proze scurte în
DIANU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286761_a_288090]
-
în presa din țară, Ion Ioanid) la „Tomis”, „România literară”, „Contemporanul”, „Amfiteatru”, „Familia”, „22”, „Arca”, „Observator” (München), „Vatra”. În volum, debutează cu două texte (Corespondent de război și Dinspre drumul cu plopi) în antologia de proză contemporană a revistei „Tomis”, Vânzătorul de enigme (1993), debutul personal propriu-zis constituindu-l romanul nonfictiv Cazul Nichita Dumitru. Încercare de reconstituire a unui proces comunist. 29 august - 1 septembrie 1952 (1995); Asociația Internațională a Scriitorilor și Oamenilor de Artă Români, cu sediul la Washington DC
DOINA-2. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286814_a_288143]
-
Merită efortul? Care este răspunsul? - Repede! Pe scurt 24. Slavă Domnului că-i luni - sărbătorirea muncii Cum să faceți munca atractivă Participanți, nu beneficiari Recompensele tangibile ar trebui să creeze amintiri Faceți o vizită pentru a împărți felicitări Folosiți clienți, vânzători și vizitatori SDCL Epilog Referințe bibliografice Index Prefață la ediția a II-a M-am simțit constrâns să public o a doua ediție a cărții Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați din cauza schimbărilor pe care le-
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
întăriți. Prin intermediul promovării personalului și al alegerii sarcinilor, devine foarte clar faptul că aceia care implementează cu succes programul constituie modele de leadership în organizația dumneavoastră. 6. Sistați practica premierii numai pe baza prețului. Dezvoltați un criteriu de evaluare a vânzătorilor care, prin calitate și încredere, să atârne în balanță mai greu decât prețul. Întăriți calitatea prin făcând afaceri cu vânzătorii care comercializează mărfuri de calitate și servicii. 7. Eliminați barierele dintre departamente. Întăriți pozitiv colaborarea. Asigurați-vă că nu întăriți
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
modele de leadership în organizația dumneavoastră. 6. Sistați practica premierii numai pe baza prețului. Dezvoltați un criteriu de evaluare a vânzătorilor care, prin calitate și încredere, să atârne în balanță mai greu decât prețul. Întăriți calitatea prin făcând afaceri cu vânzătorii care comercializează mărfuri de calitate și servicii. 7. Eliminați barierele dintre departamente. Întăriți pozitiv colaborarea. Asigurați-vă că nu întăriți din greșeală concurența internă. A câștiga înseamnă că „toată lumea câștigă”. 8. Instituiți instruirea la locul de muncă. Investiți în dezvoltarea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
sa era orice altceva numai motivantă nu. Randamentul a scăzut și a durat peste două săptămâni până a revenit la cotele anterioare. Vicepreședintele trebuia să discute cu managerul fabricii despre întreținerea acesteia abia după ce-și încheia vizita. Folosiți clienți, vânzători și vizitatori De obicei este motivant pentru angajați să le spună clienților, vânzătorilor și altor vizitatori cum își desfășoară ei activitatea. Cum cât aveți mai mulți vizitatori în unitatea voastră, cu atât mai multe motive aveți pentru a sărbători activitatea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
peste două săptămâni până a revenit la cotele anterioare. Vicepreședintele trebuia să discute cu managerul fabricii despre întreținerea acesteia abia după ce-și încheia vizita. Folosiți clienți, vânzători și vizitatori De obicei este motivant pentru angajați să le spună clienților, vânzătorilor și altor vizitatori cum își desfășoară ei activitatea. Cum cât aveți mai mulți vizitatori în unitatea voastră, cu atât mai multe motive aveți pentru a sărbători activitatea prestată. Dacă vreți să-i arătați unui client cum este realizat produsul respectiv
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
modele de urmat) are următoarele avantaje: - 40% venit suplimentar tone × km per angajat; - 120% mai mulți pasageri per angajat; - 14% mai multe tone × km disponibile per pilot; - 40% mai mulți pasageri × km per cabină; - 35% mai mulți pasageri × km per vânzător. Se comentează faptul că nu există date pentru comparații privind mentenanța (deși, în realitate, ar putea fi realizate anumite evaluări!), dar, și în aceste arii, firma Delta are o productivitate mai bună. 3.5.3. Benchmarking concurențial la „Alimenta”tc
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
deși, în realitate, ar putea fi realizate anumite evaluări!), dar, și în aceste arii, firma Delta are o productivitate mai bună. 3.5.3. Benchmarking concurențial la „Alimenta”tc "3.5.3. Benchmarking concurențial la „Alimenta”" Firma „Alimenta” operează ca vânzător cu amănuntul de produse alimentare și băuturi prin intermediul unui lanț de cinci magazine de dimensiuni medii amplasate în poziții centrale în cartierele periferice ale orașului Y. Magazinele au avantajul unui vad comercial favorabil, poziționarea fiind realizată pe vechile amplasamente ale
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
1500 de euro), împrumutați de la mai mulți prieteni și de la rude, au fost frapați de oferta diversificată de ochelari de soare. Gândindu-se că în România nu au văzut acest produs, au achiziționat 500 de perechi de ochelari de la un vânzător vietnamez și i-au trimis prin poștă la Brașov. Apoi, ochelarii au fost puși în vânzare la magazinul universal din centru și s-au epuizat în câteva zile. Din păcate, tinerii, care aranjaseră să primească banii la 30 de zile
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
devenit partenerii principali ai lui Benny Angel, iar în ’98 au reușit să ajungă furnizorii de ochelari ai benzinăriilor Shell. Din 1999 începe distribuția de rame de ochelari, ce se adresau magazinelor de optică, clienții fiind oameni de meserie, adică vânzători de optică medicală, opticieni, doctori sau tehnicieni. AMC, care avea acum patru salariați, creează un brand nou de rame ieftine de ochelari numit „Focus”, realizând o extindere rapidă în teritoriu a distribuției lor. În 2003, AMC întâlnește „marea dragoste”: brandul
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
mod frecvent marile mărci având producția realizată prin vreun orășel chinezesc obscur, dar respectându-se toate standardele de calitate aferente. Aceste produse, în principal lentile și rame de toate tipurile, ajung apoi la marii distribuitori care vizează o arie națională. Vânzătorii finali ai ochelarilor sunt reprezentanții unor rețele de magazine sau magazine independente, specializate sau generaliști, în funcție de caracteristicile produsului. Produsele speciale, cum ar fi cele de corectare a vederii și cele scumpe, sunt vândute în magazine specializate. Diferențele dintre caracteristicile magazinelor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
fi clasa obișnuită, se întinde de la x la 10x. În afara acestei clase, există și produse foarte ieftine, gen ramă pentru pensionari săraci, dar și foarte scumpe, cum ar fi ramele din materiale speciale, inclusiv din aur. Puterea de negociere a vânzătorului, reprezentat în mod tipic de un magazin independent, a fost, în mod tradițional, mică. Situația s-a schimbat datorită posibilității de a opta pentru produse diferite și distribuitori diferiți. Cum această verigă este interesată de prețuri de achiziție cât mai
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
necesare competențe și abilități logistice speciale. Marfa din China sosește ambalată în containere, transportate pe mare via Constanța, cea din Occident este transportată cu mijloace auto. De la Brașov, marfa este distribuită în teritoriu. Pe baza semnalelor care se primesc de la vânzători, ce colectează, la rândul lor, semnalele consumatorilor, se fac adaptări cantitative și de portofoliu pentru comenzile următoare lansate producătorilor. Chiar și cu aceste intervenții, crearea colecției reprezintă o mișcare angajantă definitorie pentru un întreg sezon. În afara intenției și experienței proprii
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
prima furnitură de ochelari, stabilirea unei relații în care să se simtă sprijinul United Vision este importantă pentru denumirea unei legături de durată. Relația interpersonală de același tip este cu atât mai importantă în cazul lentilelor de contact, pentru că rolul vânzătorului îl joacă doctorul oftalmolog. Încrederea în relația dintre doctor și furnizor compensează neîncrederea dintre pacient și doctor asociată noii tehnologii a lentilelor de contact. În mod concret, doctorul trebuie să fie susținut „tehnic” (stocuri, livrare rapidă, oferte promoționale etc.) pentru
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
atunci ar fi necesară și experiența. Acumularea experienței se face odată cu scăderea mobilității, ceea ce generează o serie de probleme de principiu în managementul resurselor umane. Pentru firma AMC, la mijlocul deceniului trecut, situația a fost simplă: patronii erau și executanți, adică vânzătorii direcți sau în contact direct cu toate verigile externe importante. Acest fapt a generat o experiență proprie legată de caracteristicile pieței românești și pe baza ei au fost realizate ulterior selecția și instruirea nou-veniților. Elementele proprii de stil s-au
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de sub zodia transparenței, alterarea diafanului prin umor acidulat și a reveriei prin concretețea aproape nevrotică a asimilării realului s-au produs lent, în timp. De la Arcașii orbi (1978) și Crângul hipnotic (1979), care marchează eliberarea de monotonia calofil-contemplativă, și până la Vânzătorul de indulgențe (1981), cel mai reprezentativ volum al poetei, dezabuzarea, retorica detașării și autopersiflării amare, relativismul, adică resorturile „distanțării ironice” postmoderne, definesc o experiență lirică rotundă: „Ninge frumos, ninge corect, după program/ ninge după toate canoanele artei./ Nu mă mai
CRASNARU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286479_a_287808]
-
și „ceaiuri în gașcă”, umorul tandru și maliția bonomă dovedesc ceva mai mult decât simplul capriciu narativ al unei sensibilități poetice. SCRIERI: Lumină cât umbră, București, 1973; Spațiul de grație, București, 1976; Arcașii orbi, București, 1978; Crângul hipnotic, București, 1979; Vânzătorul de indulgențe, București, 1981; Șaizeci și nouă de poezii de dragoste, București, 1982; ed. București, 1995; Carte pentru fata Gu, o fetiță cum ești tu, București, 1982; Marele premiu, București, 1983; Niagara de plumb, București, 1984; Poezii-jucării pentru cei mai
CRASNARU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286479_a_287808]
-
aproximativ 75% până la sub 10% (Baker, Coulter, 2007: 254). Toate celelalte domenii (alimentație publică de tip comercial, atracții turistice, comerț) care depindeau de turism au avut de suferit. În aceeași situație se găseau negustorii ambulanți, ghizii turistici amatori, producătorii Și vânzătorii de suveniruri, care formau o economie subterană substanțială (Henderson, 2007: 65-66). Există două opinii diferite cu privire la redresarea ulterioară în urma unei catastrofe. În cazul dezastrului din 11 septembrie 2001 de exemplu, oficialii din domeniul turismului iau ca punct de referință anul
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]