179,659 matches
-
transferarea; încetarea; oportunități. Capitolul 3. Managementul riscului 257 a. Tolerarea riscurilor Riscurile pot fi acceptate fără să fie necesară luarea vreunei măsuri. În cazul unor riscuri, chiar dacă cu greu sunt tolerate, nu întotdeauna avem posibilitatea să acționăm datorită, spre exemplu, costului măsurilor respective, care pot să fie disproporționate. Opțiunea aceasta poate fi completată de „un plan pentru situații neprevăzute” care să atenueze posibilul impact care ar putea fi resimțit în situația materializării riscurilor. b. Tratarea riscurilor Marea majoritate a riscurilor sunt
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
puse în practică, urmărim să atingem regula generală, respectiv instrumentele de control să ofere o asigurare rezonabilă pentru menținerea riscurilor și a pierderilor implicite în cadrul apetitului de risc programat. Din practică, se știe că fiecare instrument de control implementat înseamnă costuri și de aceea trebuie făcută o analiză în legătură cu riscurile pe care le Guvernanța corporativă 260 controlează și evaluează, știind că scopul controlului este să reducă riscurile sau să le elimine și să le mențină în zona tolerabilității acceptate de organizație
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de producție Nivelul plângerilor/nemulțumirilor, creanțelor/revendicărilor ș.a. Nivelul întârzierilor/datoriilor prescrise Măsoară răspunsul și performanța de recuperare, precum și frecvența Informat de existența strategiilor și a proceselor Existența unui model al managementului riscurilor Feedback de la conducere Conformitatea cu standardele Minimizarea costurilor riscului Primele anuale de asigurare Nivelul rezervelor Pierderile neasigurate Costul managementului și al proiectului Vor fi încorporate depășirile de buget și de capital alocat proiectului, frauda, prescrierile, creanțele, primele ș.a. Figura 3.12. Monitorizarea riscurilor 3.7. Etapele procesului de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
datoriilor prescrise Măsoară răspunsul și performanța de recuperare, precum și frecvența Informat de existența strategiilor și a proceselor Existența unui model al managementului riscurilor Feedback de la conducere Conformitatea cu standardele Minimizarea costurilor riscului Primele anuale de asigurare Nivelul rezervelor Pierderile neasigurate Costul managementului și al proiectului Vor fi încorporate depășirile de buget și de capital alocat proiectului, frauda, prescrierile, creanțele, primele ș.a. Figura 3.12. Monitorizarea riscurilor 3.7. Etapele procesului de gestionare a riscurilor - studiu de caz Procesul de gestionare a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
evenimente care pot afecta entitatea, pentru a administra riscurile astfel încât să se încadreze în apetitul de risc, pentru a furniza o asigurare rezonabilă în ceea ce privește îndeplinirea obiectivelor entității. Declarația de control intern SIC ERM CRSA Identificare Evaluare Management Verificări IMPACT Timp cost Integrare Valoare RM Amenințări Oportunități P R O B A B I L I T A T E Ridicat Scăzut Mediu Ridicat Administrarea riscurilor Scăzut Mediu MANDATARI Obiective Politica de risc Capitolul 3. Managementul riscului 273 În prezent, nu există
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
combinație de tehnici calitative și cantitative. De cele mai multe ori, conducerea folosește tehnici de evaluare calitativă, atunci când riscurile nu se pretează la cuantificare, când nu sunt disponibile informații suficient de credibile necesare evaluării cantitative sau când analiza pentru obținerea datelor implică costuri ridicate. Tehnicile cantitative aduc, de regulă, un plus de precizie și sunt folosite în activități mai complexe și mai sofisticate pentru a completa tehnicile calitative. Entitățile nu trebuie să folosească aceleași tehnici de evaluare în toate sectoarele de activitate, alegerea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
bilitatea managementului de conducere pentru îndeplinirea obiectivelor stabilite. Standardul de Management al Riscului al Australiei și Noii Zeelande 63 precizează: „Organizațiile care administrează riscul eficient și eficace au o posibilitate mai mare de a-și îndeplini obiectivele și la un cost general mai mic.” În cadrul organizațiilor mari, unele riscuri majore, precum schimbările rapide în tehnologie, punerea la dispoziție a unui personal specializat și chiar terorismul global, nu pot fi întotdeauna supuse unei asigurări. De aceea, organizațiile, se îndreaptă către asigurarea internă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
răspunde la risc, iar COSO ERM66 sugerează că anumite subiecte trebuie avute în vedere atunci când se decide aplicarea controlului: • efectele potențialului răspuns la risc asupra probabilității și impactului, opțiuni de răspuns care se aliniază la toleranța de risc a organizației; • costuri versus beneficiile potențialelor răspunsuri; • posibilele oportunități pentru atingerea obiectivelor entității și dacă acestea trec de administrarea riscului specific; (10) valorile conducerii (Core values), inclusiv apetitul pentru risc, sunt valori corporative. O organizație ar trebui să aibă preocupări 67 pentru definirea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
strategiile de împrăștiere/împărțire a riscurilor se vor potrivi mai bine cu riscurile cu impact și probabilitate scăzute. Strategia de acceptare a riscurilor va tinde să se orienteze către riscurile cu impact și probabilitate mică sau către riscurile pentru care costul activităților de control este mare. Utilizând aceste categorii de răspunsuri la risc ale COSO-ERM, putem stabili un grafic Impact Probabilitate 72 pentru a localiza strategiile potrivite, respectiv: evitare, reducere, împărțire și acceptare; 71 Committee of Sponsoring Oraganisations, Entreprise Risk Management
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
atitudine corporativă care să susțină practicile de afaceri corespunzătoare; să identifice și să se adreseze domeniilor de risc financiar în mod curent; să asigure că bunurile organizației sunt protejate într-o manieră prudentă și eficientă din punct de vedere al costurilor; să rezulte că doar tranzacțiile autorizate sunt înregistrate; să minimalizeze riscul de fraudă. În SUA, din 1977 funcționează Legea practicilor corupte externe pe baza căreia companiile publice, managerii și angajații sunt supuși unor sancțiuni dacă nu dețin un control intern
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
afecta compania, respectiv influența calității veniturilor asupra calității generale a raportării financiare precum: declararea unor sarcini de restructurare supraevaluate ce au rezultate periodice în veniturile companiei; sarcini excesive în domeniul cercetării și dezvoltării, precum și o recunoaștere a datoriilor pentru viitoare costuri de operare în combinații de achiziții; utilizarea unor ipoteze nerealiste în estimarea datoriilor pentru creșterea veniturilor, spre exemplu, rentabilitatea vânzărilor, pierderile din împrumuturi sau costurile privind garanțiile); utilizarea unei practici intenționate a înregistrărilor incorecte sau necorectarea greșelilor; recunoașterea eronată a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
companiei; sarcini excesive în domeniul cercetării și dezvoltării, precum și o recunoaștere a datoriilor pentru viitoare costuri de operare în combinații de achiziții; utilizarea unor ipoteze nerealiste în estimarea datoriilor pentru creșterea veniturilor, spre exemplu, rentabilitatea vânzărilor, pierderile din împrumuturi sau costurile privind garanțiile); utilizarea unei practici intenționate a înregistrărilor incorecte sau necorectarea greșelilor; recunoașterea eronată a veniturilor, înainte de finalizarea vânzării, livrării produselor către clienți, respectiv înainte de finalizarea tranzacțiilor. Din aceste motive, comitetul de audit în evaluarea calității veniturilor trebuie să ia
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
adecvată a funcției de audit, care include atât funcția de audit intern, cât și funcția de audit extern. Comitetul de audit verifică procedurile de audit intern și recomandările oferite managementului și, de asemenea, analizează activitățile planificate, necesarul de resurse și costurile pentru evaluarea independenței auditorului extern. Membrii comitetului de audit ar trebui să aibă o înțelegere asupra modului de planificare și realizare a activității de audit. Auditorii interni și auditorii externi ar trebui să se întâlnească cu comitetul de audit pentru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pune sub semnul întrebării gradul de coordonare între auditul intern și auditul extern. Comitetului de audit, în cadrul responsabilităților privind supravegherea activităților de audit, îi revine și obligația de a verifica informațiile ce au legătură cu onorariile auditorilor externi, precum și cu costul total al auditului, respectiv auditul intern și auditul independent. În acest sens, comitetul de audit trebuie să se asigure asupra faptului că managementul nu a restricționat, din neatenție, scopul auditului, în dorința de a reduce costurile. Responsabilitatea negocierii onorariilor cu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
auditorilor externi, precum și cu costul total al auditului, respectiv auditul intern și auditul independent. În acest sens, comitetul de audit trebuie să se asigure asupra faptului că managementul nu a restricționat, din neatenție, scopul auditului, în dorința de a reduce costurile. Responsabilitatea negocierii onorariilor cu auditorii externi rămâne în sarcina managementului, dar comitetul de audit aprobă onorariile pentru auditul extern și analizează dacă gradul de recompensare a auditorilor externi este corespunzător pentru a i determina să asigure un personal bine pregătit
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
nu au legătură cu auditul, precum servicii privind taxele și impozitele, consultanță IT și alte servicii. Raportul PANEL includea o recomandare care presupunea aprobarea, de către comitetul de audit, a unor servicii nonaudit ce nu treceau de un anumit nivel de cost. Totuși, raportul preciza că acest nivel nu ar trebui să fie atât de scăzut încât comitetul de audit să-și asume o funcție a managementului. În SUA, Comisia Instrumentelor Financiare Transferabile și a Valorilor Mobiliare (SEC) a determinat interzicerea anumitor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sarcinilor și procedurilor speciale X Alte probleme (de exemplu, caracterul adecvat al personalului financiar) X Auditorul intern Aprobarea responsabilităților, așteptărilor și necesităților X Resursele și expertiza X Verificarea planului auditului intern X Scopul planului auditului intern pentru anul următor X Costurile auditului intern (buget/bugetul actual) X Coordonarea cu auditorii independenți X Frauda, erorile și acțiunile ilegale X Verificarea conformării: politica de conducere a afacerii X Verificarea conformării: indemnizația specială a directorului și directorului executiv și cheltuielile acestora X Rezumatul constatărilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
puteți trăi voi așa?" Mă exclusese. Eram, deja, voi. De-asta nici nu discutam despre Nicolae "cel stejar" și despre șirul de apăsări pe care le suportam. Ziarele decupau știrile ca să scoată în evidență anume fapte. Anunțau, de pildă, creșterea costului pîinii în Franța, ca să ne întrebăm ce șir de penurii ne-o mai aștepta. Ospiciile gemeau de "nebuni politici"; vorbeau la cozi contra lui Ceaușescu sau erau provocați de securiști să vorbească. În '83, un inginer din București, Radu Filipescu
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
Pândesc, cu privirea slinoasă, călăii. Cântecul liftierelor din spitale Aici în cabina cu aer lăptos Mereu ne mișcăm: când în sus, când în jos Sus, chirurgii cos morții cu ață, Jos, noi le punem cearșaful pe față. Rude fierbinți, contra cost, ne-nsoțesc. La morți luăm ortul, viii plătesc! Viața ne este o stare de grație! Un joc cu potul numit satisfacție! Guvernanții sortiți mereu să se schimbe Hoitul pe la noi în curând o să-și plimbe. Când sănătatea pe chip le plesnește
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
se vedea prin volumul de muncă și nu prin cel al construcțiilor care dispăreau înainte de a fi proiectate, lăsând loc intervenției și invenției pentru că gândirea inspirată de la centru avea directiva: trebuie să se facă pentru a se reface. Indiferent de costul de producție, de rebuturi, de jocuri politice sau intemperii catastrofice. Și m-am văzut pe mine scriind și m-am dat la o parte întrebându-mă: Ce faci? Rescriu ceea ce s-a scris deja, așadar influența marelui R infestase totul
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
două bucăți în care este asamblat grupul conic cu dantura curbă. Atât pinionul cât și coroana conică sunt asamblate demontabil față de axul de intrare și osie propriu-zisă, astfel încât la necesitatea înlocuirii lor, această operație se poate face în condițiile unor costuri diminuate. Între carcasa superioară a atacului de osie și șasiu este articulată grinda de reacție prevăzută cu elemente elastice din cauciuc (silencebloc) identice cu cele utilizate la suspendarea punții motoare a autobuzelor de transport călători de la care au fost preluate
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
sărac este un lucru degradant, deoarece te omoară puțin cîte puțin. Mi-aș pierde cu totul respectul de sine și aș duce o existență minimală. Aș duce o viață lipsită de entuziasm și m-aș disprețui. 4. Care ar fi costul acestei încăpățînări pentru familia mea și pentru cei pe care îi iubesc? Nu aș fi capabil să le ofer o viață la standardul pe care îl merită, ci ar fi din ce în ce mai rău pentru ei. Sfaturile mele și exemplul personal lamentabil
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
punctul meu de vedere? 2. Era bogat cel care mi-a format această convingere? 3. Care ar fi prețul financiar și emoțional pe care ar trebui să îl plătesc dacă aș continua să gîndesc la fel? 4. Care ar fi costul acestei încăpățînări pentru familia mea? 5. Dacă mi-aș schimba convingerile acum, cum s-ar îmbunătăți viața mea? Cum m-aș simți? DACĂ ÎȚI SCHIMBI CONVINGERILE ÎȚI SCHIMBI DE FAPT VIAȚA Pînă acum ai făcut patru pași decisivi: 1. Ai
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
este momentul cel mai propice. Nu va mai fi niciodată la fel de ușor. Cînd vei mai avea atît de puține cheltuieli? Este drept că mai trebuie și tu să participi la cheltuielile casei, dar asta nu reprezintă decît o cîtime din costurile pe care ar trebui să le suporți dacă te-ai muta din casa părinților tăi. Nu vei mai avea niciodată o asemenea șansă. Economisește cît de mult poți. Majoritatea oamenilor nu își schimbă obiceiurile financiare nici cînd cîștigă mai mult
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
deși inflația este păgubitoare pentru bani, în cazul acțiunilor se dovedește favorabilă. Acțiunile reprezintă o "parte" a unei companii. Din acest punct de vedere, acțiunile se pot compara cu bunurile materiale sau cu proprietățile imobiliare. În momentul în care cresc costurile vieții de zi cu zi datorită inflației, crește, în aceeași măsură și valoarea acțiunilor tale. Efectul inflației asupra banilor ca atare reprezintă un fel de "creștere valorică" atunci cînd ne referim la bunuri materiale. De aceea, inflația îți este utilă
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]