2,836 matches
-
prezența Unului. Fiecare parte și fiecare frag ment va fi „oglinda“ Unului, printr-o resemnificare ce survine odată cu privirea nouă, care nu separă și nu stabilește margini. 2. Al doilea nivelal interpretării eronate este celal înțelegerii celorlalți cu privire la obiectivările ori „externalizările“ deja existente ale experienței legăturii, oferite fie prin transmitere directă, de către persoana care a trăit experiența de unire, fie prin tradiție. în consecință, diferitele întru chipări sub forma „externalizată“ a reprezentărilor, imagi nilor, textelor, obiectelor, ființelor etc., care survin în timpul
Despre ierarhiile divine: fascinaţia Unului şi lumile din noi – temeiuri pentru pacea religiilor by Madeea Axinciuc () [Corola-publishinghouse/Science/1359_a_2887]
-
pozitiv. O utilizare mai ambițioasă a analizei lanțului valorii poate urmări: a) îmbunătățirea (optimizarea) activităților generatoare de valoare întreprinse de organizația analizată; b) îmbunătățirea corelării funcționale la nivel intern, pentru organizația analizată, a activităților generatoare de valoare; c) identificarea în vederea externalizării a activităților care au contribuții neadecvate la generarea valorii și susținerea strategiei alese; d) îmbunătățirea corelării externe a organizației analizate într-un sistem de lanțuri de valori ale furnizorilor și beneficiarilor, adică în lanțul valorii industriei. Legat de corelarea externă
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
comparația între diferitele variante de cooperare în amonte și în aval permite deducerea unor costuri asociate celorlalte activități. În continuare, poate să compare acest cost dedus cu costul posibil a fi realizat de firmă și să se decidă integrarea sau externalizarea. Puterea de negociere a colaboratorilor este mare, pentru că dimensiunea firmei o împiedică să-și asume niște costuri de transfer ridicate. În consecință, acest tip de organizație este obligată să gestioneze un număr relativ mare de conexiuni decisive cu lanțuri ale
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
în mod curent în contabilitatea românească. Acestea nu sunt adecvate tipului de produs al firmei. Descompunerea procesului într-un set de activități specifice permite conturarea unei imagini care să ghideze realizarea unor economii. Acestea se vor face prin redimensionarea sau externalizarea activităților generatoare de costuri ce sunt sau dau impresia că sunt prea mari. Utilizarea modelului Porter al analizei lanțului valorii pentru firma Vitaminaxtc "Utilizarea modelului Porter al analizei lanțului valorii pentru firma Vitaminax" Firma Vitaminax operează în industria farmaceutică, aspirând
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
locul de vânzare. Produsele firmei vor fi prezentate grupat cu evidențierea numelor producătorului. O problemă deosebită se pare că o creează mijloacele de transport proprii, ale căror costuri și pondere în totalul activelor par prea ridicate. Se caută alternative pentru externalizarea unor activități de distribuție. 6. Considerându-se că firma se apropie de maturitate, ierarhia care se stabilește pentru importanța activităților generatoare de valoare este: a) management; b) marketing; c) cercetare-dezvoltare. În această etapă sunt esențiali managerii care să gestioneze atacarea
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
serie de schimbări de substanță, care marchează o discontinuitate majoră în comparație cu trendul ultimului secol. În locul strategiilor de mărire a dimensiunilor organizațiilor se preferă acum cele contrare concretizate într-o micșorare a numărului membrilor lor, în locul celor de integrare se preferă externalizarea, iar în locul structurării se preferă forme de destructurare. Reducerea dimensiunii umane a organizațiilor, în sensul diminuării numărului de membri, este asociată nu numai cu îmbunătățirea productivității, ci și a relațiilor intraorganizaționale. Eticheta originară în literatura de limbă engleză a acestui
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
lor distinctive. Acest lucru înseamnă o concentrare doar asupra acelor activități care le pot asigura un avantaj durabil, în timp ce restul este contractat în exterior. Dacă la momentul anterior contractării activitățile erau realizate în organizația respectivă, procesul de reorganizare este denumit externalizare. În cazul în care activitățile necesare produsului organizației sunt realizate de terți, aranjamentul este așa-zisul out-sourcing, mai cunoscut sub eticheta românească subcontractare. Unii teoreticieni actuali ai organizării - de exemplu, Stacey (1992) sau Peters (1988) - propun o modernizare a organizațiilor
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
stabilă. În mod paradoxal, în ciuda datelor statistice legate de șomaj, există probleme de recrutare a personalului, chiar și în domenii ce par suprasaturate de specialiști. Structurile acestor firme urmează o evoluție ce respectă reperele teoretice desprinse din experiența firmelor occidentale. Externalizarea sau subcontractarea se întâlnesc pe o scară din ce în ce mai largă, motivate de necesitatea îmbunătățirii performanței economice și/sau dezvoltarea unor produse complexe ori la standarde mai înalte de calitate. Această tendință este favorizată de mediul legal, dar și de presiunile concurențiale
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
etichetă de circumstanță asociată sursei de inspirație a cazului) este sugerată de Stratégor (1993) și reprezintă o concepție de tip occidental specifică perioadei anilor ’80-’90. Se observă că structura este orientată extern spre client și intern spre producție. Moda externalizării serviciilor sau a subcontractării și Figura 10.3 pericolul invaziei produselor asiatice cu preț redus încă nu apăruseră. Numărul celor din serviciile funcționale este redus, iar în varianta inițială nu exista nici o preocupare pentru cercetarea pieței, deși numărul de salariați
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
le flexibilizează pe cele mari, sporind astfel eficiența de ansamblu. Uneori, un subsistem care nu răspunde efectului de sinergie preconizat poate fi externalizat, în măsura în care este autogenerativ, pentru asigurarea funcționalității globale prin flexibilizarea structurilor și comportamentelor și reducerea tensiunilor structurale. Această externalizare crește și mai mult complexitatea sistemului. Efectele de sistem sunt mai mari cu cît și complexitatea, diversitatea crește, diversitate a funcțiilor, formelor, dimensiunilor și specializărilor, fără ca aceasta să dăuneze coerenței sistemului. Apoi, fiecare sistem economic se caracterizează printr-un ritm
[Corola-publishinghouse/Science/1553_a_2851]
-
privească economia României, aflată într-o criză profundă, rezultantă a următoarelor procese: - destructurarea economică prin dezindustrializarea țării; - dezorganizarea agriculturii, care a dus la o dependență de circa 70% față de produsele alimentare importante; - pierderea a patru milioane de locuri de muncă; - externalizarea resurselor: petrol - 100%; gaze naturale - 50%; - datorie externă în creștere continuă; - lipsa stringentă de locuri de muncă. Într-o asemenea criză - ca proporții și complexitate -, resursele naturale, câte au mai rămas în patrimoniul național, pot fi o soluție în favoarea evoluției
Abordarea entropică a valorificării resurselor naturale De la principii la strategie by Florina Bran; Carmen Valentina Rădulescu; Gheorghe Manea; Ildikó Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/212_a_182]
-
în lucrare Supraviețuirea - paradigma unui viitor durabil. Independența energetică marchează un al doilea paradox în economia României, ca urmare a unor decizii ilogice, neeconomice, care au mărit, pentru mult timp, gradul de dependență față de importul de gaze naturale și țiței. Externalizarea resurselor integrale de țiței și circa 50% din cele de gaze naturale cu infrastructura de procesare și cu concesiunile românești de terenuri petroliere are efecte dramatice pentru economia țării și veniturilor populației, între care amintim: - investitorul străin poate exporta gazele
Abordarea entropică a valorificării resurselor naturale De la principii la strategie by Florina Bran; Carmen Valentina Rădulescu; Gheorghe Manea; Ildikó Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/212_a_182]
-
străinătate, Congresul din 15 august 2011, Putna, http://www.hotnews.ro, din 19/8/2011. footnote> - România viitorului poate deveni grânarul Europei prin ferme competitive la scară mare. Întreprinzătorii privați vor reprezenta dinamica unei economii echilibrate și puternice. Atenție la externalizarea solului agricol! - Protejarea mediului, conservarea pădurii, eficiența energetică în condițiile liberalizării pieței de energie. Defrișarea necontrolată legal a devenit fenomen. Setul 4: Reindustrializarea României Setul 4, redat parțial în tabelul 5, face parte dintr-o lucrare foarte importantă pentru gestiunea
Abordarea entropică a valorificării resurselor naturale De la principii la strategie by Florina Bran; Carmen Valentina Rădulescu; Gheorghe Manea; Ildikó Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/212_a_182]
-
sănătate. Eforturile bioinginerilor medicali servesc anual milioanelor de oameni și permit furnizorilor de servicii de sănătate să asigure tratament și îngrijire mai bune pacienților, prin utilizarea tehnologiei medicale. Bioingineria medicală răspunde unei nevoi reale de creștere a performanțelor medicale prin externalizarea unora dintre activitățile pe care, la ora actuală, le efectuează medicul: * buna cunoaștere și întreținere a aparaturii medicale, * inovarea de noi mijloace de protezare, * realizarea unor produși biotehnologici, * profesionalizarea activităților de management la nivel de spitale, case de asigurări de
[Corola-publishinghouse/Science/1506_a_2804]
-
consultanță au avut durate diferite, în funcție de numărul managerilor evaluați și a cerințelor clienților, variind de la două săptămâni, până la patru luni. Prestarea unui serviciu pentru o organizație de către o instanță externă generează o serie de avantaje și dezavantaje. Avantajele evidente ale externalizării procesului de evaluare a motivației în muncă sunt cele legate de nivelul calitativ al prestației (exprimată în competența teoretică și de cercetare) și durata realizării acesteia. Organizațiile beneficiare nu dispuneau de resursa umană care să aibă competența tehnică și profesională
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
însă determinate de percepția corectitudinii acestei proceduri. Managerii au considerat corect procesul de evaluare. O ipoteză care necesită testări viitoare este cea a determinării percepției asupra corectitudinii evaluării, de ocupația de cadru didactic universitar a membrilor echipei de consultanți. Dezavantajele externalizării serviciului de evaluare a motivației în muncă pot fi împărțite în dezavantaje de tip logistico-organizatoric și dezavantaje legate de conținutul prestației. Una dintre carențele de gestiune a proiectelor a vizat informarea managerilor de la toate nivelele cu privire la obiectivele și rezultatele așteptate
by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
collar workers, care lucrează în birouri sau în industria serviciilor. În societățile post-industriale precum cea americană, restructurarea economiei înseamnă și reducerea locurilor de muncă mai puțin calificate din sectorul secundar și creșterea numărului celor din sectorul terțiar (servicii). În plus, externalizarea (outsourcing) unor operațiuni efectuate de lucrătorii manuali din Asia de Sud-est a dus la o reducere substanțială a muncii blue collar din America, afectând serios orașe industriale precum Detroit, Buffalo, Saint Louis. Problemele sociale care au apărut ca urmare a acestui serios
Dicţionar polemic de cultură americană by Eduard Vlad [Corola-publishinghouse/Science/1402_a_2644]
-
serios orașe industriale precum Detroit, Buffalo, Saint Louis. Problemele sociale care au apărut ca urmare a acestui serios fenomen creează o platformă exploatată de politicieni conservatori precum Pat Buchanan (vezi BUCHANAN, PAT), referitor la locurile de muncă blue collar, imigrație, externalizare, globalizare (vezi și PARTICULARIST PROTECTIONISM). BRAND Inițial, cei ce se ocupau cu brand-uirea cirezilor erau fermierii americani, care își marcau cu fierul roșu animalele pentru a le recunoaște dacă erau furate de rustlers. Nu era prea plăcut pentru un animal
Dicţionar polemic de cultură americană by Eduard Vlad [Corola-publishinghouse/Science/1402_a_2644]
-
4. Judo-ul antreprenorial 144 3.9.7.5. Breșele ecologice 145 3.9.7.6. Schimbarea valorilor și a caracteristicilor 146 3.9.8. Inovații de sistem 148 3.9.8.1. Maquiladora mexicană 148 3.9.8.2. Externalizarea serviciilor (outsourcing) 149 3.9.8.3. Noua teorie a manufacturării 150 3.9.8.4. Întreprinderea suplă 151 3.9.9. Strategia internaționalizării 152 3.9.9.1. Cadrul general 152 3.9.9.2. Companiile multinaționale (CMN): sursă
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Companiile preferă să angajeze femei tinere pentru că sunt mai atente la detalii, mai docile, mai ușor de controlat, se adaptează mai bine unei munci care cere rapiditate manuală și acceptă un salariu mai mic decât bărbații. 3.9.8.2. Externalizarea serviciilor (outsourcing)tc "3.9.8.2. Externalizarea serviciilor (outsourcing)" Tendința contractării externe a sarcinilor funcționale, care nu oferă posibilități de promovare În posturi de conducere pentru a crește productivitatea și a economisi efortul managerial, caracterizează tot mai multe firme
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
mai atente la detalii, mai docile, mai ușor de controlat, se adaptează mai bine unei munci care cere rapiditate manuală și acceptă un salariu mai mic decât bărbații. 3.9.8.2. Externalizarea serviciilor (outsourcing)tc "3.9.8.2. Externalizarea serviciilor (outsourcing)" Tendința contractării externe a sarcinilor funcționale, care nu oferă posibilități de promovare În posturi de conducere pentru a crește productivitatea și a economisi efortul managerial, caracterizează tot mai multe firme. În țările dezvoltate, numărul funcționarilor Îl depășește deja
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
atragerea de cadre performante și dedicate, va crește și productivitatea serviciilor marginale. Mutația de la „noi”, cei din corporație, la „ei”, cei din exterior, va readuce În joc evaluările obiective și recompensele adecvate performanței. Principalele avantaje ale outsourcing-lui sunt următoarele: - prin externalizarea unui serviciu neesențial pentru afacerea sa, clientul realizează economii de circa 10-20%. Pentru a fi eficient, un contract de outsourcing trebuie să fie de cel puțin un milion de dolari; - clientul este sigur că furnizorul va respecta standardele de calitate
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
considerare: controlul schimburilor, restricții de import, restricții privind conținutul local, controlul taxelor, controlul prețurilor, restricții privind investițiile străine. • Controlul schimburilor. Guvernele care se confruntă cu lipsa de monedă forte impun uneori restricții asupra mișcării capitalurilor, ceea ce are consecințe nefavorabile asupra externalizării profiturilor. Alteori, controlul schimburilor se extinde asupra unor produse din dorința de a diminua importul unor bunuri considerate de lux, prin utilizarea unui sistem de rate de schimb multiple. • Restricții de import. Unele guverne impun restricții privind importul unor materii
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
o relație de subordonare, Înscrisă Într-un contract, prin care subcontractantul se obligă să respecte cerințele clientului În ceea ce privește sarcinile care Îi sunt Încredințate. În producția de masă, scopul principal este acela de reducere a costurilor, iar o Întreprindere care dorește externalizarea producției unui subansamblu sau a unui produs trebuie să Înceapă prin a pune În relație de concurență un mare număr de subcontractanți potențiali, pentru ca În final să Îl rețină pe cel care propune prețurile cele mai mici. Odată selecționat, subcontractantul
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
mici. Odată selecționat, subcontractantul are obligația de a executa comanda clientului, respectând cu strictețe caietul de sarcini definit de acesta. Procesul de selecție se repetă la fiecare nouă ofertă. În cazul În care coordonarea Între client și subcontractant este bună, externalizarea este, În general, mai puțin costisitoare decât menținerea furnizorilor integrați. Uneori, subcontractarea este o formă de organizare bazată pe dominație și oportunism: a) clientul concepe Întregul produs și stabilește metodele de fabricație, iar subcontractantul nu face decât să execute comanda
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]