34,892 matches
-
în sta bilirea strategiilor de control al producției”, Revista Română de Informatică și Automatică, 1998, http:// www.ici.ro/RRIA/ria1998 1/art01.html footnote> cererii de materiale (MRP - Material Requirement Planning), modulul principal al sistemelor de planificare a resurselor de fabricație (MRP II - Manufacturing Resources Planning). MRP elaborează și menține un program valid de producție pe baza unui set de reg uli euristice, aplicate potrivit unei logici ce are ca obiectiv reducerea costului cu gestiunea stocurilor și creșterea eficienței operării la
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
fi de tip lot pentru lot sau cantități comandate periodic, se urmărește obținerea unui inventar zero la sfârșitul intervalului de planificare în cazul unor comenzi externe pentru care nu există perspectiva de a se repeta; determinarea cantităților de articole de fabricație pentru termene de lansare în avans, cu un număr de intervale elementare corespunzător timpului de producție al fiecărui articol. În cazul apariției unor probleme pe parcursul procesului de planificare, procedura de planificare poate fi reluată în noile condiții. Planul elaborat presupune
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
care susține procesele de producție, planificarea financiară și elaborarea de scenarii și simulări „ ce-ar fi dacă”. Funcțiunile integrate au vizat: planificarea producției, planul de vânzări, programarea producției, planificarea necesarului de materiale, planificarea capacităților de producție, precum și urmărirea execuției (aprovizionare, fabricație, vânzare). Ca ieșiri, sistemele ofereau rapoarte financiare, cum ar fi planul de vânzări, planul de aprovizionare, proiecții de stocuri, bugete de exp ediție și transport. Se cuvine să l amintim aici pe Oliver Wight<footnote O. Wight, The Executive's
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
tehnologic tot mai bun, maturizarea sis temelor MRP instalate a determinat evoluția acestora, prin integrarea de noi funcționalități economice. Astfel, la începutul anilor ’80, a prins contur Manufacturing Resource Planning (MRP II), care s-a concentrat asupra optimizării proceselor de fabricație prin sincronizarea necesarului de resurse cu cerințele producției. Astfel, zonele acoperite au depășit limitele producției: financiar, resurse umane, distribuție, vânzare prin magazine proprii, gestiunea proiectelor. MRP II a constituit mai mult decât un instrument d e planificare și urmărire a
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
măsura în care suita sa de aplicații folosește tehnologiile internet. Niciun producător nu și mai poate permite să nu țină seama de această tehnologie și consecințele sale. Firmele care au volume mari de date care provin di n procesul de fabricație au realizat interfețe ale ERP cu echipamentele de producție. Cele mai performante asigură raportarea cantităților fabricate în timp real, conform instrucțiunilor din sistemul ERP și la cererea acestuia. Interfețele sunt adaptate specificului fiecărei întreprinderi. În prelucrarea datelor, programele se bazează
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
spre exemplu, în sfera serviciilor există o dimensiune operațională care urmărește activitățile prin care se oferă servicii clienților (fluxul tehnologic este înlocuit de un flux operațional). Funcțiunea de producție este în principal de natură tehnică, ea vizând, așa cum am arătat, fabricația sau exploatarea, control ul tehnic de calitate, întreținerea și repararea utilajelor, producția auxiliară. Dar nu exclusiv, pentru că, pe lângă aceste activități, se regăsesc și cele de aprovizionare, de la calculul necesarului de aprovizionat, la studiul și alegerea furnizorilor. De asemenea, în momentul
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
funcționale se diminuează dramat ic. Exemplul următor este grăitor în acest sens. Biroul de aprovizionare al unei firme de producție poate să obțină importante reduceri de cost dacă achiziționează megacantități de materii prime (necesare la un moment dat procesului de fabricație). Dacă analiză m această situație izolat, sigur că identificăm economii, obținute datorită negocierii unui preț de achiziție mic. Dacă analiza se face în contextul întregii activități, se va observa că așa-zisele economii obținute prin reducerea prețului vor fi depășite
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
face în contextul întregii activități, se va observa că așa-zisele economii obținute prin reducerea prețului vor fi depășite d e cele necesare stocării acestora în bune condiții. De multe ori se întâmplă ca, până la introducerea lor în procesul de fabricație, respectivele materii prime să se altereze, să devină învechite sau să se piardă ori fure. Dincolo de costurile presupuse, riscurile asociate depozitării contribuie la pierderea avantajelor obținute prin cumpărarea unor volume foarte mari. În abordarea pe procese, aprovizionarea repr ezintă doar
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
beneficiile induse de performanță sunt superioare costului implementării sale. Productivi tatea și calitatea devin filtrele viabilității întreprinderilor. Organizarea privește structuri flexibile de tip matricial sau rețea, iar controlul este orientat pe proces și nu pe produs, prin standardizarea sistemelor de fabricație și a procedurilor de lucru în cadrul si stemelor de asigurare a calității. Teoria managementului total al calității<footnote D.W. Rees, Arta managementului, Editura Tehnică, B ucurești, 1996, pp. 57-58. footnote> privește organizația ca un set de proces e cu
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
organizației, crearea, în condițiile actuale, de legături tot mai strânse cu antreprenori specializați, care pot furniza cele mai bune servicii, globalizarea, înlăturarea „barierelor”, fapt ce a facilitat accesul la piața mondială de aprovizionare, progresul tehnologic care a ușurat procesul de fabricație, dar a condus, în același timp, la tehnologii mai complexe, limitând capacitățile unor organizații de a fabrica anumite produse în intern, coordonarea mai strânsă cu furnizorii-cheie, cu care se cheltuiesc mari sume de bani etc. Acestea sunt doar câteva exemple
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
o producție importantă neterminată, în care: Ki - creșterea sau descreșterea producției neterminate. unde: Sfpni, Sipni - stocul de producție neterminată la sfârșitul, respectiv începutul perioadei de plan; Pmi - producția valorică din activitatea i. • În cazul produselor care necesită ciclu lung de fabricație, în care: Kf - coeficient de finisare tehnică. unde: Dc - durata ciclului de producție >12 luni (un an). 2) Metoda pe baza realizărilor - presupune fundamentarea necesarului de aprovizionat (planificat), pornindu-se de la consumul efectiv realizat în perioada anterioară, corectat cu modificarea
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
formule de calcul. MbtșNg = în care K reprezintă proporția în care se obține „produsul finit bun” din volumul șarjei; acest necesar mai cuprinde, alături de produsul finit bun, materialele refolosibile și pierderile (cum sunt cele prin ardere), care se înregistrează în fabricație; − se calculează „necesarul” pentru fiecare materie primă ce intră, conform rețetei de fabricație, în volumul global al șarjei, folosind relația: în care K’ reprezintă proporția în care participă fiecare material la formarea volumului global al șarjei; acest calcul se poate
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
produsul finit bun” din volumul șarjei; acest necesar mai cuprinde, alături de produsul finit bun, materialele refolosibile și pierderile (cum sunt cele prin ardere), care se înregistrează în fabricație; − se calculează „necesarul” pentru fiecare materie primă ce intră, conform rețetei de fabricație, în volumul global al șarjei, folosind relația: în care K’ reprezintă proporția în care participă fiecare material la formarea volumului global al șarjei; acest calcul se poate face, după caz, fie la nivelul fiecărei „șarje” și apoi pe numărul total
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
specificațiile tehnice prevăzute în caietul de sarcini și alte secțiuni (de exemplu, clauzele contractuale obligatorii). Este strict interzis a se face referire la anumite origini, surse, producție, procedeu special, marcă de fabrică sau de comerț, brevet de invenție, licență de fabricație. Ne-am putea confrunta cu situația ca o AC să nu poată descrie „suficient de precis și tangibil” ceea ce urmează să se achiziționeze și, în acest caz, este permis acesteia să indice o anumită marcă, origine, procedeu, brevet, licență de
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
Ne-am putea confrunta cu situația ca o AC să nu poată descrie „suficient de precis și tangibil” ceea ce urmează să se achiziționeze și, în acest caz, este permis acesteia să indice o anumită marcă, origine, procedeu, brevet, licență de fabricație, dar numai dacă aceasta este însoțită de mențiunea expresă „sau echivalent”. Specificațiile tehnice se definesc: • fie prin referire, de regulă, în următoarea ordine, la: 1) standarde naționale care adoptă standarde europene; 2) omologări tehnice europene; 3) standarde internaționale; 4) alte
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
procesul productiv sau deversate în resursele naturale de apă. Instalațiile de epurare se amplasează la sfârșitul unui proces productiv, funcționând, de cele mai multe ori, în regim continuu. Costurile aferente proceselor de epurare se adună la costurile de producție, mărind costurile de fabricație ale produselor. Alegerea corectă a unui proces de epurare a apelor uzate/reziduale cât mai simplu, care să reducă poluanții sub limita concentrațiilor admise de standarde și care să se desfășoare cu un consum redus de energie și de reactivi
Aplicaţii ecotehnologice : probleme, proiecte, studii de caz by Virginia Ciobotaru, Oana Cătălina Ţăpurică, Dumitru Smaranda, Corina Frăsineanu () [Corola-publishinghouse/Science/215_a_442]
-
privi: • Managementul financiar al stocurilor. Alături de aspectele de natură tehnică (necesitatea existenței unui stoc de materii prime pentru a se face față evenimentelor care ar conduce la apariția unei „rupturi” în aprovizionări, existența unui stoc de produse în curs de fabricație determinat de durata normală a fluxului tehnologic etc.), managerul financiar poate oferi modele de optimizare a dimensiunii stocurilor pe considerente financiare. • Managementul financiar al creanțelor. Există o linie fină de demarcație între avantajele determinate de creșterea vânzărilor datorită unei politici
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
vânzare, dar și o politică de aprovizionare inteligentă, pentru a beneficia de anumite avantaje datorate anticipării corecte a evoluției prețurilor sau pentru evitarea riscurilor de „rupturi de stoc”; - ineficiență în activitatea de producție - pentru stocurile de producție în curs de fabricație; - o lipsă de corelare între departamentele de producție și de vânzări, o calitate necorespunzătoare sau un departament de marketing depășit de situație pentru stocurile de produse finite sau de mărfuri. • O pondere exagerată a creanțelor în total activ poate semnaliza
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
după mai puțin de trei ani de la situația prezentată. footnote>. În afara analizei structurii elementelor de bilanț în total activ bilanțier (sau, în capitaluri și datorii), se pot urmări și ponderile diferitelor categorii (stocuri de materii prime, produse în curs de fabricație, produse finite, mărfuri) în total stocuri, a tipurilor de datorii de exploatare în total astfel de datorii etc. Nivelurile asociate acestor ponderi vor diferi în funcție de domeniul de activitate al companiei emitente, și în primul rând în funcție de caracteristicile fluxului tehnologic, dar
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
poată fi acoperite necesitățile de finanțare pe termen scurt. Mărimea fondului de rulment trebuie corelată cu dimensiunea stocurilor și a creanțelor care nu pot fi finanțate din datoriile de exploatare. Acestea, la rândul lor, sunt influențate de duratele ciclurilor de fabricație și de vânzare, și de alți factori, precum costul „rupturii de stoc”, respectiv costul determinat de oprirea producției datorită inexistenței stocurilor de materii prime. În principiu, societățile comerciale caracterizate prin cicluri lungi de producție ar trebui să înregistreze un fond
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
Aceste stocuri nu vor putea fi valorificate în mod normal decât prin transformarea lor, după procesul de producție, în produse finite. În al doilea rând, pot exista cantități mai mari sau mai mici de stocuri de produse în curs de fabricație, de asemenea greu de valorificat și dependente în primul rând de caracteristicile procesului de producție. Uneori, stocurile de produse finite sau de mărfuri sunt greu vandabile. De exemplu, producerea într-un anumit moment a unor pantofi în cantități mai mari
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
caracter redundant pentru întreprindere) pot fi considerate active pe termen scurt. 2) În categoria activelor pe termen scurt de exploatare se pot include, în funcție de domeniul de activitate în care acționează societatea comercială: stocurile de materii prime, produse în curs de fabricație, produse finite sau mărfuri, avansurile pentru cumpărările de stocuri, precum și creanțele comerciale și alte creanțe de exploatare. 3) Ca resurse (datorii) de exploatare, se pot include împrumuturile contractate pentru necesitățile de exploatare, avansurile încasate în contul comenzilor, datoriile comerciale, decontările
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
datorii de exploatare anormal de reduse (ca urmare a unei politici defectuoase în ceea ce privește termenele de plată, prea apropiate, sau neîncrederii partenerilor de afaceri în compania analizată). Poate constitui o stare favorabilă în cazul în care este efectul unui ciclu de fabricație optim și al unei politici deliberate, avantajoase pentru companie, privind termenele de plată a furnizorilor în raport cu termenele de încasare a creanțelor față de clienți. Este vorba despre o aprovizionare cu materii prime și materiale just in time, de realizarea unui ciclu
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
resursă de finanțare pe termen scurt, degajată însă într-un mod permanent, din care se pot finanța imobilizările); • un necesar de fond de rulment de exploatare de mari dimensiuni se înregistrează în sectoarele de activitate cu cicluri relativ lungi de fabricație, în timp ce un necesar de fond de rulment de mici dimensiuni se înregistrează în sectoarele de activitate cu cicluri relativ scurte de fabricație; • societățile comerciale din comerțul en detail înregistrează de obicei un nivel negativ al necesarului de fond de rulment
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
de rulment de exploatare de mari dimensiuni se înregistrează în sectoarele de activitate cu cicluri relativ lungi de fabricație, în timp ce un necesar de fond de rulment de mici dimensiuni se înregistrează în sectoarele de activitate cu cicluri relativ scurte de fabricație; • societățile comerciale din comerțul en detail înregistrează de obicei un nivel negativ al necesarului de fond de rulment de exploatare; • indiferent de sectorul de activitate, preocuparea companiei pentru acoperirea unor riscuri precum cele legate de blocarea producției ca urmare a
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]