153,583 matches
-
suplimentare pentru corectarea unei astfel de erori. Întrucât atenția noastră metodologică este concentrată pe cultura organizațională, vom aborda în continuare erorile legate de studiul acestei realități. Cultura organizațională este un atribut al întregului sistem social organizațional, și nu un atribut individual. Pe de altă parte, ea nu poate fi diagnosticată decât făcând apel la indivizi. Această stare metodologică poate genera oricând erori de nivel de analiză, erori legate de subiectivismul indivizilor și al cercetătorilor. Recomandările în privința eliminării acestor indigențe metodologice au
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
pentru un demers de analiză integrativ: psihometric și nepsihometric (calitativ). Am dorit să îmbinăm de fapt două seturi de presupoziții. Un set constă în enunțuri precum: măsurătorile standardizate ajută la realizarea predicțiilor și evaluărilor. Celălalt set presupune enunțuri precum: percepțiile individuale alimentează comportamentele organizaționale care implică interacțiune și, ca atare, percepția consecințelor acestor interacțiuni. În continuarea celor afirmate mai sus, vom realiza un sinopsis al metodelor cantitative și calitative utilizate în cercetarea culturii organizaționale și asupra cărora avem date legate de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
pe o scală Lickert în cinci trepte, iar coeficientul Cronbach-Alpha de consistență internă este între 0,67 și 0,92184. Culture Gap Survey 185 măsoară norme de comportament pe patru scale: sprijin și inovație în rezolvarea sarcinilor, relații și libertate individuală. Fidelitatea are un indice între 0,83 și 0,94. Corporate Culture Survey 186 este centrat pe descrierea tipurilor de cultură organizațională a lui Deal și Kennedy (1982). Are 20 de itemi, evaluați pe scală Lickert în cinci trepte. Chestionarul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de mai mult decât publicitate internă și training, avem nevoie de angajamentul de brand al angajaților. Unii autori consideră angajamentul organizațional ca fiind gradul de implicare al individului în companie 191. Alții consideră că este rezultatul unei întâlniri dintre scopurile individuale și cele organizaționale 192. Mai sunt autori care îl văd ca pe o schimbare comportamentală rezultată din recompensele valorificate 193. Maslach and Leiter 194 văd în angajament opusul burnout-ului, deoarece acesta înseamnă energie, mulțumire de sine, flexibilitate mentală, satisfacție obținută
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
permanent, normativ sau afectiv. Cel permanent este ca o căsătorie pe viață: este exclusă orice variantă comparabilă sau egală. Angajamentul normativ are ca substrat loialitatea sau datoria morală, pe când cel afectiv este de natură emoțională, ca rezultat al întâlnirii scopurilor individuale cu cele organizaționale. În toate cazurile, angajamentul salariaților este construit pe baza unor elemente precum: leadership-ul (percepția stabilității, empatiei și preocupărilor liderului); competența (percepția limpezimii obiectivelor și a provocărilor generate de muncă); confortul (percepția sentimentului de apartenență, a spiritului de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
împărtășirea convingerilor, credințelor, scopurilor, comportamentelor de către toți membrii organizației, indiferent de statusul lor. Prin ancheta apreciativă îi implicăm pe toți în investigarea semnificației brandului, în luarea deciziilor relative la strategia de brand din punct de vedere al beneficiilor organizaționale și individuale. De fapt, ancheta apreciativă favorizează apariția unei atitudini proactive față de schimbare, prin care modelăm angajamentul actual față de brand în direcția proiectată și facem din mers schimbări ale identității brandului de angajator. Bazată pe ideea că percepțiile și cunoștințele noastre sunt
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
companie. De aceea, o cultură de mentoring, o organizație care are competența de mentoring va arde mai repede etapele în obținerea angajamentului față de brand. O cultură de mentoring înseamnă existența unor mecanisme de suport, de comunicare, de dezvoltare a performanțelor individuale și organizaționale, dacă ar fi să o privim din punctul de vedere al activității de resurse umane. Complementar mentoring-ului, coaching-ul facilitează învățarea și dezvoltarea pentru performanță. Din perspectiva angajamentului față de brand, trebuie semnalată nevoia de acțiune pe două direcții: business
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ar fi să o privim din punctul de vedere al activității de resurse umane. Complementar mentoring-ului, coaching-ul facilitează învățarea și dezvoltarea pentru performanță. Din perspectiva angajamentului față de brand, trebuie semnalată nevoia de acțiune pe două direcții: business coachingul (vizează planul individual) și life coachingul (planul personal). Prin business coaching acționăm asupra managerilor pentru a îmbunătăți abilitățile de conducere, de comunicare, pentru a crea și susține o viziune corporatistă, pentru a fi suport față de angajați etc. Prin life coaching acționăm în planul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
căruia se stabilește oficial modul de distribuire a puterii și a autorității în cadrul unui grup, prin oferirea de responsabilități, simultan cu crearea unor oportunități de asumare a acestora"219, empowerment-ul îi implică pe angajați și generează brand engagement, echilibrând libertatea individuală cu controlul managerial, evidențiind explicit și formal faptul că fiecare angajat este un factor de decizie. "Pentru implementarea și dezvoltarea empowerment-ului (care nu trebuie să fie văzut ca un scop în sine, ci doar ca mijloc) este necesară o schimbare
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
cum poți face o persoană mai valoroasă, mai folositoare"250; "Microsoft decide că are nevoie de un nou director de resurse umane, care să ajute la îmbunătațirea stării de spirit a angajaților și să construiască un sistem adaptat nevoilor angajaților individuali"251. În ultimă instanță, materialele abordează stereotip subiectele despre companii. O parte importantă a articolelor au aerul de advertoriale. Așadar, și din perspectiva dimensiunii secunde, conceptul de brand de angajator are o reprezentare slabă. De asemenea, analiza datelor și a
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
noi, cu prețuri exorbitante; creșterea numărului celor care încearcă să-și facă singuri dreptate într-o lume pe care o găsesc injustă; creșterea numărului celor care știu că mărirea aparatului represiv este o soluție, chiar dacă aceasta duce la reducerea drepturilor individuale pentru un larg segment social; creșterea numărului de oameni care "se trezesc" în vâltoarea unor dezbateri furtunoase ale unor grupuri cu ale căror ideologii nu sunt compatibili; diminuarea drastică a numărului celor care se mai pot baza pe prietenie și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
atâtea lucruri bune, de ce ai mai plecat de acolo?" Implicarea salariaților în adoptarea deciziilor este esențială în orice proces de schimbare. Se știe că în acest fel procesul este mai îndelungat, dar aplicarea deciziilor astfel luate este rapidă. Altfel, deciziile individuale pot fi percepute ca fiind exprimarea aroganței, iar aplicarea lor devine dificilă. Dacă salariații nu au maturitatea decizională, trebuie încurajați să se implice măcar în culegerea informațiilor în problema dată, în cazul nostru legată de schimbare. În fond, pledoaria finală
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
după 1990, printre al-tele chiar pentru a or-ga-niza unul dintre cele mai importante simpozioane de sculptură în lemn, Simpozionul de la Gărâna, Bata Marianov s-a reconectat la spațiul originar al artei sale, dar a regăsit și practicile in-sti-tuționale și com-por-ta-mentele individuale contradictorii de care fusese rupt aproa-pe douăzeci de ani. În fața superficialității, a incurabilei gîndiri colectiviste, a aroganței birocratice și a dezinteresului cronicizat față de omul concret și de efortul acestuia de a se face util, sculptorul se revoltă, identifică viciul și
Contradicțiile lui Marianov by Pavel Șușară () [Corola-journal/Journalistic/7187_a_8512]
-
din romanele sale despre "ordinatorul" cosmic în care Creatorul și-a programat unul din proiectele sale cheie - Omul - sau, mai bine zis, prototipul acestuia, tras într-o multitudine de exemplare. Acestea reprezintă simple derivate ale modelului originar, fără nici o esență individuală, sau, oricum, nu alta decît a "unei mașini ieșite din uzinele Renault". Doar un număr de serie distinge o mașină de alta. La exemplarul uman, "numărul este obrazul", afirmă un personaj. Un număr fortuit deci, care nu spune de cele mai multe
Chipul și sufletul by Gina Sebastian Alcalay () [Corola-journal/Journalistic/7190_a_8515]
-
b) în cartierele de locuit din municipii, sectoarele municipiului București și orașe, pe străzi și grupe de blocuri, cu membri ai asociațiilor de locatari, precum și cu alți cetățeni; ... c) în comune, cu membrii cooperativelor agricole de producție, țărani cu gospodării individuale în zonele necooperativizate, cu personal muncitor din unitățile socialiste care își au sediul în comune, precum și cu alți cetățeni. Articolul 4 Formațiile de apărare civilă se organizează în raport cu nevoile apărării civile și posibilitățile existente, pe domenii de activitate - sanitar, veterinar
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]
-
unităților socialiste deținătoare, cu obligația de a fi menținute în stare de funcționare și de a fi eliberate, în caz de nevoie în maximum 24 de ore. Secțiunea a V-a Protecția antichimica, mascarea și camuflarea Articolul 24 Protecția antichimica individuală a cetățenilor se asigura prin măști contra gazelor, truse sanitare antichimice și alte mijloace speciale precum și prin mijloace simple confecționate, la nevoie, de către aceștia. Măștile contra gazelor și trusele sanitare antichimice se procura, contra cost, de către cetățeni, prin unitățile socialiste
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]
-
Măștile contra gazelor și trusele sanitare antichimice se procura, contra cost, de către cetățeni, prin unitățile socialiste pe baza repartițiilor și a criteriilor de prioritate stabilite de Ministerul Apărării Naționale, în raport cu posibilitățile de productie ale economiei naționale. Mijloacele simple de protecție individuală se asigura de fiecare cetățean pe baza indicațiilor și modelelor stabilite de Ministerul Apărării Naționale. Protecția antichimica se asigura prin dotarea adăposturilor cu filtre pentru reținerea substanțelor toxice de luptă, radioactive și agenților patogeni. Articolul 25 Mascarea obiectivelor importante, precum și
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]
-
radioactive și a agenților patogeni, mijloacele de protecție a căilor respiratorii împotriva substanțelor radioactive toxice și cu agenți patogeni, vopselele și alte materiale pentru mascarea și camuflarea luminilor; ... c) studiază și realizează, cu acordul Ministerului Apărării Naționale, mijloacele de protecție individuală. ... Articolul 41 Ministerul Energiei Electrice exercita următoarele atribuții: a) stabilește, cu acordul Ministerului Apărării Naționale și al comitetelor executive ale consiliilor populare județene și al municipiului București, măsurile tehnico-materiale și organizatorice pentru asigurarea camuflajului public în localități; ... b) execută, pe
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]
-
participării acestora la acțiunea de acordare a primului ajutor victimelor atacurilor din aer, catastrofelor și calamitaților naturale; ... b) participa la pregătirea populației prin cursuri sanitare de masă pentru acordarea autoajutorului și primului ajutor sanitar, precum și la aplicarea regulilor de igienă individuală și colectivă. ... Secțiunea a III-a Atribuții specifice comitetelor și birourilor executive ale consiliilor populare Articolul 48 Comitetele executive ale consiliilor populare județene și al municipiului București exercita următoarele atribuții: a) asigura aplicarea planurilor de evacuare și dispersare prin stabilirea
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]
-
pe care le au în administrare, precum și întreținerea și asigurarea funcționarii lucrărilor realizate prin planurile de investiții, se execută de către ministere, celelalte organe centrale, organele locale și unitățile socialiste, potrivit normelor tehnice elaborate de Ministerul Apărării Naționale. Articolul 59 Mijloacele individuale destinate protecției cetățenilor și personalului muncitor se procura de către aceștia, la prețul cu amănuntul, mai putin impozitul pe circulația mărfurilor. Plata mijloacelor individuale de protecție se realizează în 12 rate lunare, beneficiarii fiind scutiți de plată dobînzii stabilite de lege
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]
-
centrale, organele locale și unitățile socialiste, potrivit normelor tehnice elaborate de Ministerul Apărării Naționale. Articolul 59 Mijloacele individuale destinate protecției cetățenilor și personalului muncitor se procura de către aceștia, la prețul cu amănuntul, mai putin impozitul pe circulația mărfurilor. Plata mijloacelor individuale de protecție se realizează în 12 rate lunare, beneficiarii fiind scutiți de plată dobînzii stabilite de lege pentru creditele acordate populației în vederea cumpărării de marfuri cu plata în rate. Ministerele producătoare, cu acordul Comitetului de Stat al Planificării și Ministerul
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]
-
pentru creditele acordate populației în vederea cumpărării de marfuri cu plata în rate. Ministerele producătoare, cu acordul Comitetului de Stat al Planificării și Ministerul Apărării Naționale, vor introduce în planurile proprii de investiții și producție sarcini privind realizarea anuală a mijloacelor individuale de protecție, în cantitățile stabilite prin planul național unic de dezvoltare economico-socială. Omologarea și recepția calitativa se asigura de către Ministerul Apărării Naționale. Ministerul Comerțului Interior preia mijloacele individuale de protecție de la întreprinderile producătoare și le desface conform repartițiilor date de
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]
-
planurile proprii de investiții și producție sarcini privind realizarea anuală a mijloacelor individuale de protecție, în cantitățile stabilite prin planul național unic de dezvoltare economico-socială. Omologarea și recepția calitativa se asigura de către Ministerul Apărării Naționale. Ministerul Comerțului Interior preia mijloacele individuale de protecție de la întreprinderile producătoare și le desface conform repartițiilor date de Ministerul Apărării Naționale. Unitățile socialiste preiau de la unitățile comerciale, pe credit, pentru persoanele încadrate în munca, mijloacele individuale de protecție, asigurînd plata centralizată a ratelor lunare, potrivit instrucțiunilor
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]
-
asigura de către Ministerul Apărării Naționale. Ministerul Comerțului Interior preia mijloacele individuale de protecție de la întreprinderile producătoare și le desface conform repartițiilor date de Ministerul Apărării Naționale. Unitățile socialiste preiau de la unitățile comerciale, pe credit, pentru persoanele încadrate în munca, mijloacele individuale de protecție, asigurînd plata centralizată a ratelor lunare, potrivit instrucțiunilor emise de Ministerul Comerțului Interior, cu avizul Ministerului Finanțelor și al Ministerului Apărării Naționale. Articolul 60 Fondurile fixe pentru apărarea civilă nu sînt supuse amortizărilor. Articolul 61 Ministerul Apărării Naționale
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]
-
avizul Ministerului Finanțelor și al Ministerului Apărării Naționale. Articolul 60 Fondurile fixe pentru apărarea civilă nu sînt supuse amortizărilor. Articolul 61 Ministerul Apărării Naționale ține evidență operativă a bunurilor din înzestrarea formațiilor de apărare civilă, precum și a mijloacelor de protecție individuală ale populației și controlează existența, starea de întreținere și folosire a acestora. Capitolul 6 Dispoziții finale Articolul 62 Denumirea de apărare locală antiaeriana din legi, decrete, hotărîri ale Consiliului de Miniștri, precum și din alte acte normative în vigoare, se înlocuiește
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]