27,702 matches
-
pe obiective și pe sarcini concrete Funcții caracteristice în organizație Motivare, managementul relațiilor interpersonale, planificare strategică Planificare operațională, organizare, control Atitudinea față de risc Asumare. Este cel care preia „comanda în situații de risc” Evitare Atitudinea față de schimbare Promotorul schimbării, inovației, Preferă stabilitatea, este rezistent la schimbare, adeptul status-quo-ului Atitudinea față de subordonați Suportivă, permisivă, încurajează delegarea autorității, participarea la luarea deciziilor. Promovează mentoring-ul Formală, uneori chiar autoritară, promovează conformismul și disciplina, introduce reguli și regulamente În continuare nu vom face distincție între
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
set de criterii selectate din diverși autori pe care le consider esențiale pentru orice proces de conducere. Criterii Modelul autoritar Modelul democratic 1. Se centrează pe: Sarcini/realizări Oameni 2. Abordarea privind luarea deciziei Non-participativă, directivă Participativă 3. Autoritatea Centralizată (preferă să controleze el totul) Descentralizată, delegată 3. Abordarea privind rezolvarea de probleme Conflict/confruntare Cooperare/negociere 4. Strategia motivațională Extrinsecă și negativă (bazată pe sancțiuni) Intrinsecă și pozitivă (bazată pe recompense) 5. Valorile promovate Muncă, conformism Libertate, permisivitate, creativitate 6
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
lucru sunt: - reducerea cheltuielilor de investiții; - gestionarea rațională a inventarului și reducerea timpului de stocare; - reducerea timpului de încasare a facturilor prin stimulente pentru plata rapidă. El este conștient că orice forțare a ritmului de creștere poate deveni periculoasă, așa că preferă o dezvoltare ceva mai lentă, dar susținută, de lung termen, cu menținerea unui bun nivel al lichidităților și al profitabilității. Criteriile de diferențiere față de competitori vor accentua calitatea (în special a serviciilor), raportul preț - calitate și nu doar prețul, pe
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
dat la maxim (eventual purtat pe umăr) la discretele căști strecurate în urechi este un progres remarcabil. În mod sigur pasul următor va fi implantarea unui senzor pe creier care să transmită sunetul. A-ți purta cu tine ambianța sonoră preferată fără a le-o impune și altora reprezintă un progres tehnic de apreciat. Protejarea de zgomote e și ea bună. Dar dacă zgomotul îi survine individului tocmai prin căști? În plus, cel ce poartă căștile bănuiesc că are impresia că
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
și excepții: caracterele puternice de tipul maicii sau sfintei, care se salvează de acreală prin faptul că înlocuiesc iubitul cu Dumnezeu. Prăbușirea bărbatului singur este evidențiată adesea prin beție (beția poate da seama și de existența unei singurătăți în doi). Prefer însă bărbatul bețiv femeii acre; e mai ușor de suportat. Căința este apanajul celor puternici; gesturile celor slabi sunt umbrite de frică. ٭ Emmanuel Lévinas sugerează că locuința joacă un rol important în constituirea interiorității, în constituirea eu-lui. Ceea ce înseamnă că
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
puterii); asupra interesului propriu avem un punct de vedere pragmatic, stabilindu-l din mai multe perspective, respectiv: a avea (ca a poseda, proprietatea, care e tot o formă a utilizării), a trăi (ca a avea cât mai multe senzații; deseori preferând cantitativul în dauna calitativului) și a supraviețui (a trăi cât mai mult). Circumscriu aceste valori sensul umanului ori ele vizează doar posibilii din sfera praxisului? Turistul este mai mult trecător decât locuitor. A trece printr-un loc înseamnă a fi
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
dispozitive prin intermediul cărora reparăm (spre exemplu piulița, șurubul etc.); cumva ne-o imaginăm ca așezându-se undeva, odată înghițită, într-un loc ce are o lipsă suplinită tocmai de această pastilă. Ne este mai greu să facem asta cu ceaiul; preferăm, în același timp, injecțiile. Și dacă nu suntem situați (și) într-un orizont religios, ne este greu să ne imaginăm acțiunea descântecului (care poate de aceea nu are efect). Rugăciunea trebuie privită și ca o modalitate de organizare a conștiinței
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
am un copil cu tine! Este antinomia mamei: mama s-a bucurat (sperăm) să ne aibă, în timp ce această formă de neantizare poate fi reinterpretată sub forma: Nu vreau să fiu mamă cu tine! Față de acest gen de formule este de preferat indiferența. Ceea ce filosofia poate oferi contemporaneității e constituirea unor pattern-uri de gândire eficiente, ca smulgere din șabloanele induse de ideologii. Este vorba nu de formule de-a gata, de gândire prestabilită, ci de căi de dezvoltare a gândirii proprii
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
în cadrul marilor organizații. Dacă secolul XIX a fost secolul individualităților, secolul XX este secolul colectivităților organizate, al marilor organizații. Chiar și când se adoptă una și aceeași perspectivă de analiză a organizațiilor, întâlnim diverse maniere de acțiune. Astfel, unii autori preferă analiza unidimensională punând accent doar pe semnificația unei singure dimensiuni în buna funcționare a organizațiilor, în timp ce alții preferă o analiză multidimensională a acestora. De exemplu, R.E. Coffey, A.G. Athos, P.A. Raynolds iau în considerare cinci dimensiuni: sociale (ceea ce se cuvine
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
organizații. Chiar și când se adoptă una și aceeași perspectivă de analiză a organizațiilor, întâlnim diverse maniere de acțiune. Astfel, unii autori preferă analiza unidimensională punând accent doar pe semnificația unei singure dimensiuni în buna funcționare a organizațiilor, în timp ce alții preferă o analiză multidimensională a acestora. De exemplu, R.E. Coffey, A.G. Athos, P.A. Raynolds iau în considerare cinci dimensiuni: sociale (ceea ce se cuvine să faci în contexte sau roluri specifice respectarea normelor de grup și de rol); psihologice (ceea ce se cuvine
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
asemenea influențează modul cum un actor profită de alți parametri ai puterii. Elita poate conduce împreună cu alte elite sau individual, dar în ambele cazuri este un factor cheie. În special, pe timp de pace și prosperitate, cei care iau decizii preferă adesea ca rolurile de conducere să fie împărțite egal sau cel puțin să existe aparența că sunt împărțite. În multe societăți cu regimuri autoritare sau dictatoriale, elitele conducătoare, caută să creeze imaginea unei împărțiri a puterii. O relevanță majoră o
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de la Sydney, pentru ca doi ani mai târziu ,in 2002, Timorul de Est să-și câștige independența și să fie recunoscut ca stat . O altă politică a CIO interesantă de analizat este cea cu privire la sancțiuni. Excluderea din organizație reprezintă cea mai gravă sancțiune, preferându-se, de cele mai multe ori, măsurile temporare sau suspendările sau descalificările. Carta Olimpică prevede următoarele la măsuri și sancțiuni: „Art. 23. Măsuri și sancțiuni 1. Comisia Etică a CIO este responsabilă cu dezvoltarea și modernizarea unui cadru al principiilor etice, inclusiv
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
anunțat și pe "amiral", dar nu putea veni la concert, fiind încă la cursuri. După discuția privind toaletele cu Camelia, mi-am adus aminte că nici eu nu prea stau bine la acest capitol. N-am ținut niciodată la ștaif, preferam ținutele sport. Aveam și câteva costume, dar în ultima perioadă pusesem ceva kilograme pe mine... Trebuia, îmi ziceam, pentru Ateneu și lojă, ceva închis la culoare și nu aveam decât un costum "de protocol", care atunci când l-am pus pe
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
intersecția pârâului Buda cu drumul județean 208. La Bursuc-Deal, au fost descoperite trei lame și un fragment de topor din neoliticul primar, de către muzeograful Daniel Sava, în 2008. În epoca bronzului (2000-1150 î.Chr.), se dezvoltă creșterea animalelor, populația tracogetică preferând terenurile joase. Din Bursuc Vale provine un topor - ciocan cu gaură din rocă dură neagră, ce poate data din epoca bronzului. În comuna Lespezi au fost descoperite siliști cu fragmente ceramice din hallstatt, din sec. IV î.Chr., din perioada
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
epoca bronzului. În comuna Lespezi au fost descoperite siliști cu fragmente ceramice din hallstatt, din sec. IV î.Chr., din perioada migrațiilor. În epoca bronzului (1150 î.Chr. - 106 d.Chr.) se cunoaște o agricultură primitivă și păstoritul transhumant. Așezările preferă terasele inferioare, la începutul epocii, iar spre sfârșit poziții mai înalte, uneori întărite de șanțuri și cetăți de apărare. Unii istorici susțin că după cucerirea Daciei de către romani, Moldova ar fi făcut parte din provincia romană Moesia Inferioară și că
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
rost de cinci yeni... Cum să-mi acopăr o datorie de o mie de yeni? Asta-i valoarea mea reală. Nu e de râs... Decât să aud pe cineva spunându-mi: „a fi decadent e singurul mod de a supraviețui“, prefer să mi se spună, simplu, că e cazul să nu mai văd lumina zilei. Așa ar fi cinstit. Însă oamenii nu prea au curajul să-ți spună: „Mori!“ Ipocriți nenorociți și precauți! Dreptate? Doar n-o să o găsești în așa-
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1863_a_3188]
-
vă înlătur soția și nu m-aș putea împăca cu gândul acesta. Doresc să vă devin amantă. (Nu-mi place cuvântul, însă în clipa în care era să scriu „iubită“, mi-am dat seama că tot „amantă“ înseamnă. Așadar, am preferat să fiu sinceră.Ă Presupun că amanta obișnuită are o soartă destul de grea. Se spune că e abandonată de îndată ce nu mai este de vreun folos și că bărbatul, oricare ar fi el, se întoarce tot la nevastă când se apropie
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1863_a_3188]
-
baie. Le-a luat, pe rând, le-a examinat cuprinsul și apoi, cu un oftat ușor, le-a pus înapoi pe birou. M-a privit cu tristețe. Privirile îi erau pline de amărăciune, nu de neacceptare sau de antipatie. Mama prefera să citească opere de-ale lui Dumas tatăl, Dumas fiul, Hugo, Musset și Daudet. Știu că și astfel de romane frumoase de dragoste sunt pătrunse de spiritul revoluției. Oameni ca mama, care au o educație aleasă, sunt capabili să ia
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1863_a_3188]
-
reeduca în spiritul companiei. Însă, employer brandingul reprezintă în esență mai mult decât atât. Construit pe conjuncția dintre marketing (pentru a ajuta recrutarea în companii), relații publice și comunicare (pentru a fi promovat în scopul creării unei imagini de angajator preferat), brandul de angajator este un concept care exprimă corect abordările complexe ale companiilor contemporane. Brandingul de angajator nu s-a construit ex nihilo. Ideile de la care a pornit sunt deja verificate în competiția economică, numai că au fost aplicate altei
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de față cu o criză de personal, mai ales în domenii precum IT-ul sau construcțiile. De aceea, atragerea și, îndeosebi, stabilizarea capitalului uman talentat este o temă cu atât mai importantă, cu cât o rată semnificativă a personalului competent preferă să lucreze în afara țării în căutarea unor oportunități de angajare care sunt mai aproape de aspirațiile și de așteptările lor. O altă problemă de relief a pieței muncii românești se referă la schimbarea profilului așteptărilor individuale ale angajaților. Actualmente, tinerii sunt
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
lor. Ca răspuns la acest profil, majoritatea companiilor de pe piața românească sunt motivate să descopere și să atragă persoane tinere, cu potențial și abilități reale pentru promovarea valorilor organizaționale. Din ce în ce mai mulți angajatori au început să caute oamenii potriviți printre studenți, preferând să investească în pregătirea acestora și să-i formeze în spiritul companiei. Deși interesul companiilor pentru brandul de angajator este în creștere, foarte puține știu despre beneficiile pe termen lung ale unui astfel de instrument. Este adevărat că brandul de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
nu vin peste noapte. Unul dintre obstacolele în construirea sa este timpul. Altfel spus, orice brand, inclusiv cel de angajator, are nevoie de timp și efort constant ca să producă rezultate. De multe ori companiile, sub presiunea soluțiilor în timp real, preferă paleative de moment, concentrându-se mai degrabă pe dimensiunea urgență, și mai puțin pe dimensiunea strategie. Totuși, existența strategiei de brand de angajator poate fi un suport pentru problemele urgente ale companiilor. Barrow și Mosley au conceput un instrument-suport în
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
o națiune raportul dintre muncă și familie, reprezentările despre autoritate, egalitate, timp etc. sunt tot atâtea aspecte care au impact asupra motivării angajaților, retribuției, tipului de management sau de structură organizațională. Exemplele sunt nenumărate. Amintim aici faptul că managerii latini preferă să lase problemele generate de mediu în seama guvernelor sau că managerii britanici acceptă mai ușor incertitudinea. A cunoaște cultura națională este un avantaj, mai ales pentru multinaționalele care își deschid filiale în țări care uneori sunt foarte îndepărtate cultural
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
socială și crearea societății civile, mai ales după eșecul războiului din Vietnam. Lor le sunt caracteristice scepticismul față de autorități și exprimarea sentimentelor de prietenie față de semenii de aceeași vârstă. Față de muncă au o atitudine pozitivă, dacă climatul organizațional este propice, preferă orarele flexibile și lucrul acasă. Generația X, care a trecut printr-o perioadă de creștere economică, dar și prin crize politice majore, este reticentă față de valorile organizației în care lucrează; membrii ei sunt mari consumatori de bunuri de mare noutate
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
orarele flexibile și lucrul acasă. Generația X, care a trecut printr-o perioadă de creștere economică, dar și prin crize politice majore, este reticentă față de valorile organizației în care lucrează; membrii ei sunt mari consumatori de bunuri de mare noutate, preferând mondenitățile și oportunitățile momentului. Filosofia lor de viață este hedonismul. Generația Y, neimplicată în muncă, interacționează cu computerul mai bine decât cu semenii chiar dacă aceștia au aceeași vârstă. Care este profilul așteptărilor și atitudinilor acestor generații? Așteptarea privind activitatea profesională
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]