4,267 matches
-
a urmat-o de bună voie. Cât privește pe foștii ei amanți printre care și Iulluis Antonius, fiul lui Marcus Antonius, precum și alți tineri din familii de vază au fost condamnați la moarte iar unii au fost exilați. Deoarece poporul stăruia din răsputeri pe lângă Augustus să-și recheme fiica înapoi el declară că mai degrabă s-ar amesteca focul cu apa decât să o aducă înapoi. Atunci oamenii din popor au aruncat mai multe vâlvătăi de foc pe apa Tibrului fără ca
Tiberius Nero Caesar by Mihaela Strungaru-Voloc () [Corola-publishinghouse/Science/91663_a_92801]
-
ascultăm cu atenție și să ne rugăm! 117. Participarea la Sfânta Liturghie Creștinii din vremea Apostolilor participau la Sfânta Liturghie nu numai duminica și sărbătoarea, ci în toate zilele. Iată ce ne spune Sfânta Scriptură: „Și în fiecare zi ei stăruiau într-un cuget în templu” (Faptele Apostolilor 11, 46). Ne emoționează adânc, până la lacrimi, când citim despre credința și evlavia cu care se adunau creștinii zilnic la Sfânta Liturghie în vremea aceea. Orice muncă era subordonată datoriei de a fi
Istorioare moral-religioase by Valeriu Dobrrescu () [Corola-publishinghouse/Science/851_a_1786]
-
și de asociații surprinzătoare, arta lui ar fi întocmită din locuri comune în ce privește desenul și culoarea. Dar lectura atentă a detaliilor și a relațiilor dintre ele are darul să invite la meditație și la aprofundări, la referințe a căror autenticitate stăruie în plan secund, convingătoare. O poveste de dragoste sau o lacrimă în pleoapele unui chip de fată (Portret) nu mai pot fi trecute cu vederea, în grabă, căci autorul a știut să le asigure girul sincerității, al observației-confesiune.”( Vasile Savonea
50 de ani de art? naiv? ?n Rom?nia:enciclopedie by Costel Iftinchi () [Corola-publishinghouse/Science/84035_a_85360]
-
personajului abordat. Picturile sale comunică, în relație cu universul cotidian, transpus in tematici de abilitare a ironiei sub semnul generozității culorii.” (Ionel Bota) „...Doina Hlinka un corespondent artistic, pentru care, chiar dacă nu inventează jocuri și suprafețe plastice din regimul fantasticului, stăruie în a-l reprezenta ca personaj central al lucrărilor, purtător al mesajului de sinceritate și candoare umană... Când recuperează și alte personaje ale copilăriei, artista propune imagini multicolore, cu clovni, domnișoare și domni cu papion, ocupând suprafața pânzei fără nici un
50 de ani de art? naiv? ?n Rom?nia:enciclopedie by Costel Iftinchi () [Corola-publishinghouse/Science/84035_a_85360]
-
ochi. A luat de pe tejghea ocaua mare,"ocaua lui Cuza",și-a măsurat laptele;douăzeci si patru de ocale.. A socotit că trebuie să plătească ,în schimb ,patru ocale de untdelemn. -Caută să-mi măsori drept,cu aceeași oca,a stăruit ―țăranul". -Nu se poate, că-i plină de lapte.Îți măsor cu asta! Și a scos de sub tejghea altă oca. -Păi ,ocaua asta-i mai mică, a zis ―țăranul". -Ce te pricepi tu,nepricopsitule!Ocaua-i oca și gata! Atunci
PAȘI SPRE PERFORMANȚĂ Auxiliar la limba și literatura română pentru elevii claselor a III-a by GRETA - FELICIA ARTENI () [Corola-publishinghouse/Science/91575_a_93526]
-
se poate pretinde fiecărui violonist să țină vioara strict orizontal. Aceasta o poate face așa numai acela la care linia umerilor este orizontală (Hugo Seling în lucrarea sa “Wie und warum”). Majoritatea covârșitoare a elevilor sunt însă, cu umerii înclinați. Stăruind cu încăpățânare asupra ținutei orizontale a viorii, fără a ține cont de linia umerilor, poate surveni cu ușurință greșeala ce constă în ridicarea umerilor, ceea ce înseamnă cel puțin un efort în plus dacă nu și compromiterea lejerității necesare evoluției cântatului
Primii paşi : contribuţii la metodica studiului şi predării viorii la elevi : (caiet de profesor) by Maria Toronciuc () [Corola-publishinghouse/Science/91587_a_92393]
-
Ruptura, Holobăț, Sărăcie, peste 10-12 dealuri. Oamenii plecau luni din noapte la muncă și se întorceau sâmbătă. Era tare greu pentru săteni, fapt ce-l determina pe Victor Ion Popa să caute soluții... Se pare că tocmai de aceea a stăruit să realizeze Asociația agricolă în care sătenii au început să lucreze pământul pe tarlale mari și cu mașini moderne. Tot pentru îmbunătățirea vieții sătenilor a inițiat și cursuri practice de artă culinară. De asemenea, a determinat pe oameni să sădească
Victor Ion Popa și comuna Dodești by MIHAI APOSTU () [Corola-publishinghouse/Science/91678_a_93468]
-
că cel mai elocvent a fost generalul Țenescu: „ O expunere completă și în același timp impresionantă a situației create a fost făcută de șeful Marelui Stat Major, general Țenescu, care, după ce a declarat că armata-și va face datoria, a stăruit asupra inegalității forțelor ce aveau să se înfrunte. El a pus în lumină capacitatea de luptă, instrucție și utilaj a Armatei Sovietice și a conchis că armata noastră ar putea rezista câtăva vreme, retrăgându-se pe Siret, numai dacă ar
PROBLEMA TRANSILVANIEI by CONSTANTIN FOCŞA () [Corola-publishinghouse/Science/91543_a_92846]
-
1940 arata clar că, la 1 ianuarie 1940 în acea zonă locuiau 50,2% și numai 37,1% maghiari și secui; în fapt, nu a existat nici o justificare a acestui rapt, deși maghiarii au căutat să susțină contrariul. Nu vom stărui asupra manifestațiilor de mulțumire din Ungaria și Bulgaria către Germania și aliații ei, nici asupra demonstrațiilor de protest ale românilor din toate pământurile rupte de patriamama și ale celor de acasă căci ele sunt cunoscute. Pe baza unor documente inedite
PROBLEMA TRANSILVANIEI by CONSTANTIN FOCŞA () [Corola-publishinghouse/Science/91543_a_92846]
-
așteptat. În cadrul lucrărilor ei, se definea un element de constanță în raporturile românoungare pentru întreaga activitate diplomatică în timpul guvernării Antonescu cu privire la Dictatul de la Viena, răspunzând lui Vornle, președintele delegației maghiare, Valer Pop preciza ca România regreta faptul că "Ungaria a stăruit și s-a ajuns la o soluție teritorială între cele două țări, soluția care nu este potrivită de a curma tensiunea dintre ele", în locul soluției schimbului de populație, care ar fi dus la o "imediata colaborare prietenească". Așadar, România nu
PROBLEMA TRANSILVANIEI by CONSTANTIN FOCŞA () [Corola-publishinghouse/Science/91543_a_92846]
-
pe inimă” află de la George că nu el este autorul faptei rușinoase.Baciu simți “ca și când l-ar fi trăznit cu o măciucă în creștetul capului”.Năucit, se întoarce acasă, cu imaginea rușinii, ca o fiară în ochii căreia stăruie “burta ei încinsă cu bete tricolore peste zadiile sumese, o burtă uriașă, vinovată, urâtă, ațâțătoare, în care rușinea se lăfăie sfidătoare și trufașă”. Auzind țipetele Anei cauzate de bătaia crâncenă a tatălui ei, Ion încearcă o bucurie ciudată. Atât în
VIZIUNE GENERALĂ ASUPRA ȚĂRANULUI ÎN OPERELE LUI REBREANU by ANCA CHIRICA () [Corola-publishinghouse/Science/91620_a_92349]
-
un nedreptățit. S-a stins departe de țară, cum presimțise. A fost înmormântat la Paris, în cimitirul Père Lachaise. Până să intre în declin, V. s-a bucurat de o mică faimă ca om de cultură. El este acela care stăruie pe lângă Vasile Cârlova să compună versuri românești. Cezar Bolliac și Grigore Alexandrescu îi dedică epistole, Dimitrie Bolintineanu îl socotea chiar „la plume la plus élégante des Principautés”. Totuși, nu a fost atât un scriitor, cât mai degrabă un animator. Titlurile
VOINESCU II. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/290628_a_291957]
-
scriitor”, cu infiltrații tot mai abundente în opera literară, sunt urmărite cu o asiduitate care nu se pierde în divagații. Aprecierea estetică însoțește discret, dar îndeaproape, o demonstrație în care unele, lucide, constatări sunt în răspăr cu anumite prejudecăți ce stăruie în istoria literară (de pildă, prejudecata diletantismului absolut al unor autori care, chiar dacă într-o manieră naivă, erau totuși preocupați de specificul poeziei, al literaturii). Din noianul inform al atâtor scrieri se conturează treptat, cu limpezime și cu logică stringentă
VOLOVICI. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/290640_a_291969]
-
a treia funcție 11. Să analizăm deci pe scurt șansele ca popoarele lumii să sprijine statul mondial în îndeplinirea celei de-a doua funcții, care, după cum știm, este însăși esența funcțiilor de menținere a păcii ale oricărui stat. Nu vom stărui asupra modului în care diferitele popoare ale lumii vor fi reprezentate în cadrul agențiilor legislative care au ca scop schimbarea socială. Reprezentarea numerică ar fi, evident, inacceptabilă pentru rasa albă, deoarece ar plasa lumea sub dominația celorlalte rase. Orice tip de
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
sub dominația celorlalte rase. Orice tip de reprezentare care, încălcând principiul majorității, ar tinde să stabilească supremația albilor în lume s-ar lovi de opoziția celorlalte rase, ce ar fi astfel menținute într-o permanentă stare de inferioritate. Nu vom stărui nici asupra imposibilității evidente de a menține aceste organisme legislative, chiar dacă ar fi posibil ca ele să fie înființate. Un parlament reprezentând popoare cu convingeri morale, interese politice și capacități de autoguvernare atât de diferite precum americanii, chinezii, indienii și
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
11.3 11.4. O astfel de organizare are, desigur, o serie de avantaje, dar și multe dezavantaje. Unele dintre ele sunt de natură strict economică, chiar financiară, altele de natură administrativă, altele de natură psihosocială, asupra cărora intenționăm să stăruim mai mult. Printre avantaje am putea enumera: simplitatea ei, din care, ca un efect important, va decurge economicitatea ei; un grad mai mare de stabilitate a verigilor lanțului; o cunoaștere precisă a lor de către fiecare individ, ceea ce va permite disciplinarea
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
unei colaborări și informări reciproce dintre cele două categorii de servicii, nu poate fi decât folositoare. Utilizarea însă într-un mod defectuos a acestor structuri ar putea duce la dificultăți grave. Analizând structurile mixte, Louis-Marie Le Maitour (1969, pp. 253-256) stăruie asupra următoarelor dificultăți: apariția unor antagonisme între cele două categorii de servicii care permit unor oameni ca, în funcție de unele trăsături de personalitate, să devină mai importanți decât alții. Acest proces este și mai complicat dacă ne gândim la faptul că
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
experiență, precum și dezvoltarea personalității sale. 4. Rolul psihologului în optimizarea structurilor organizatorice Deși până acum, ori de câte ori a fost necesar și posibil, am indicat posibilitățile de acțiune și intervenție ale psihologului pe direcția ameliorării și optimizării structurilor organizatorice, am dori să stăruim în continuare mai direct asupra lor. După părerea noastră, psihologul poate interveni în trei dintre fazele ciclului funcțional organizațional: 1) în faza de proiectare a structurilor; 2) în faza de implementare (de introducere) a lor; 3) în faza asimilării și
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
pune problema ierarhizării lor, a stabilirii ponderii fiecăreia, a eșalonării realizării lor în timp. În primul volum ne-am ocupat suficient de mult de problemele ridicate de selecția personalului, de formarea grupurilor mici, de dinamica lor, așa încât nu vom mai stărui asupra lor. Realizarea lor eficientă necesită punerea la punct a unei adevărate strategii, și aceasta n-o poate face decât un personal calificat, de specialitate. Psihologul poate interveni eficient și pe direcția stabilirii numărului de compartimente, a numărului și tipurilor
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
166). # La toate acestea se adaugă diferențierile între modul de abordare a conducerii în interiorul unor discipline psihologice. Astfel, psihologia cibernetică insistă asupra altor note definitorii ale conducerii decât psihologia socială și psihologia organizațională. În cele ce urmează, ne propunem să stăruim doar asupra accepțiunii psihosociale și a celei psihoorganizaționale a noțiunii de conducere, extrem de strâns legate între ele. 1.2. Accepțiunea psihosocială a conduceriitc "2. Accepțiunea psihosocială a conducerii" Psihologia socială încadrează conducerea în sfera mai largă a fenomenului de influență
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
singur deciziile, că tot singur stabilește tehnicile de lucru, repartizează sarcinile etc., am putea deduce că stilul de conducere este autoritar. Am prezentat un model de chestionar în acest sens într‑o altă lucrare a noastră, de aceea nu mai stăruim în amănunt asupra lui (vezi Zlate, 1972, pp. 261‑262). O altă modalitate de diagnosticare a stilurilor de conducere ar putea‑o reprezenta și următoarea: s‑ar putea formula trei întrebări referitoare la orientarea liderului către sarcină și altele trei
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
denumirea lor, toate aceste forme de management au apărut din nevoia adaptării suple la noile solicitări și, mai ales, din cea a rezolvării eficiente a problemelor organizațiilor. Dintre multiplele forme de management apărute în anii ’80-’90 ne propunem să stăruim în cele ce urmează doar asupra a două dintre ele: managementul multiplicator, managementul intuitiv. 5.4.2. Managementul multiplicatortc "4.2. Managementul multiplicator" Această formă de management vine dinspre practică spre teorie, creatorul ei, Andrew S. Grove, fiind un bine
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
gravitat în jurul decidentului, mai exact, al unora dintre caracteristicile acestuia. Două dintre ele, și anume raționalitatea și comportamentul decidentului, s-au detașat și au fost incluse prioritar în modelele explicativ-interpretative ale deciziei. Dintre nenumăratele modele teoretice formulate asupra deciziei, vom stărui doar asupra a două dintre cele pe care le considerăm esențiale, multe altele fiind practic reductibile la ele. Este vorba despre modelele normative și cele descriptive, ambele raportându-se la raționalitatea decidentului, însă în maniere extrem de diferite. Modelul normativ-rațional al
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
explicarea deciziilor organizaționale. Mediile și contextele organizaționale sunt atât de complexe și de diverse, atât de dinamice și de flexibile în timp, încât cu greu ar satisface cerințele raționalității complete/absolute și ale procesualității lineare. De altfel, nenumărați autori au stăruit asupra caracterului limitat al modelului. De exemplu, Harrison (1995) arată că modelul raționalității complete ar putea fi valabil doar atunci când: există un singur decident; decidentul are un singur scop; scopul poate fi descris în termeni cantitativi; există un număr limitat
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
generate și determinate psihosocial. Intervenția unor factori interacționali - reali sau fictivi, potențiali sau manifești - va fi cea care va dirija evoluția întregului proces decizional, inclusiv a momentului luării deciziei. Dat fiind faptul că acești factori sunt variați și multipli, vom stărui doar asupra rolului câtorva dintre ei. Intrarea în rol și exercitarea lui. Rolul de decident este, poate, unul dintre cele mai complexe, el presupunând antrenarea tuturor disponibilităților individuale și psihosociale în momentul în care urmează să se opteze pentru anumite
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]