41,199 matches
-
autorității în vederea asigurării autonomiei de conducere a operațiilor în alte țări. Tradițiile și obiceiurile specifice diferitelor regiuni constituie un motiv în plus pentru o astfel de conducere autonomă. Cu toate acestea, există anumite restricții pe plan tehnologic, în special atunci când sucursalele desfac produsele pe aceleași piețe. În asemenea cazuri, pentru a se asigura respectarea specificațiilor, se aplică, de regulă, o politică de unificare a specificațiilor produselor și a inspecției. Pentru realizarea acestei unificări, specificațiile se elaborează de către un departament coordonator cu
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
politică de unificare a specificațiilor produselor și a inspecției. Pentru realizarea acestei unificări, specificațiile se elaborează de către un departament coordonator cu profil tehnic din cadrul centralei întreprinderii. De asemenea, se aplică proceduri de control și bilanț analitic cu privire la performanțele calității din sucursale. Acestea sunt, în principiu, următoarele: a) sucursala din străinătate trimite la centrala întreprinderii copii după rapoartele privind încercările de funcționare ale produselor; b) sucursala din străinătate trimite la centrala întreprinderii eșantioane de produse pentru a putea fi supuse controlului prin
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
a inspecției. Pentru realizarea acestei unificări, specificațiile se elaborează de către un departament coordonator cu profil tehnic din cadrul centralei întreprinderii. De asemenea, se aplică proceduri de control și bilanț analitic cu privire la performanțele calității din sucursale. Acestea sunt, în principiu, următoarele: a) sucursala din străinătate trimite la centrala întreprinderii copii după rapoartele privind încercările de funcționare ale produselor; b) sucursala din străinătate trimite la centrala întreprinderii eșantioane de produse pentru a putea fi supuse controlului prin încercări. c) centrala întreprinderii trimite periodic la
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
centralei întreprinderii. De asemenea, se aplică proceduri de control și bilanț analitic cu privire la performanțele calității din sucursale. Acestea sunt, în principiu, următoarele: a) sucursala din străinătate trimite la centrala întreprinderii copii după rapoartele privind încercările de funcționare ale produselor; b) sucursala din străinătate trimite la centrala întreprinderii eșantioane de produse pentru a putea fi supuse controlului prin încercări. c) centrala întreprinderii trimite periodic la unitățile din străinătate un “revizor” dispecer, care efectuează revizia planului de control al calității și a modului
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
pentru a putea fi supuse controlului prin încercări. c) centrala întreprinderii trimite periodic la unitățile din străinătate un “revizor” dispecer, care efectuează revizia planului de control al calității și a modului cum se aplică acest plan. d) Centrala întreprinderii informează sucursalele asupra problemelor de calitate apărute la produsele livrate pieței, indiferent de sucursalele care le-au fabricat. 5. Evoluția sistemului de organizare a activității de asigurare a fiabilității Către sfârșitul decadei 1950, în țările dezvoltate industrial, o serie de ramuri industriale
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
periodic la unitățile din străinătate un “revizor” dispecer, care efectuează revizia planului de control al calității și a modului cum se aplică acest plan. d) Centrala întreprinderii informează sucursalele asupra problemelor de calitate apărute la produsele livrate pieței, indiferent de sucursalele care le-au fabricat. 5. Evoluția sistemului de organizare a activității de asigurare a fiabilității Către sfârșitul decadei 1950, în țările dezvoltate industrial, o serie de ramuri industriale (industria nucleară, aerospațială, a calculatoarelor etc.) au fost puse în fața unor cerințe
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
importante, respectiv: • activitățile de compensare interbancară; • activitățile de plasare sau obținerea de lichidități disponibile. Operațiunile intrabancare se realizează, așa cum s-a menționat, Între unitățile și subunitățile care aparțin aceleiași instituții financiar-bancare, ele dezvoltându-se, fie În plan vertical, Între filiale, sucursale și centralele bancare, fie În plan orizontal, Între unitățile și subunitățile de același nivel ierarhic. De altfel, operațiunile intrabancare mai sunt cunoscute În literatura de specialitate și sub denumirea de operațiuni Între sedii (OIS). Din punctul de vedere al marketingului
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
banca beneficiarului. Atenție! Se numește bancă inițiatoare, deoarece este unitatea care inițiază decontarea. În principiu, decontările intrabancare cuprind, În general, două mari categorii de operațiuni: • operațiuni de plată a unor sume către clienții care au conturi deschise la o altă sucursală (subunitate) bancară; • operațiuni de Încasare a unor sume, de la clienții care au conturi deschise la alte sucursale bancare. 2.1.5.2. Marketingul operațiunilor interbancare Operațiunile interbancare se realizează, de regulă, Între băncile comerciale cu personalitate juridică distinctă (diferite). Operațiunile
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
cuprind, În general, două mari categorii de operațiuni: • operațiuni de plată a unor sume către clienții care au conturi deschise la o altă sucursală (subunitate) bancară; • operațiuni de Încasare a unor sume, de la clienții care au conturi deschise la alte sucursale bancare. 2.1.5.2. Marketingul operațiunilor interbancare Operațiunile interbancare se realizează, de regulă, Între băncile comerciale cu personalitate juridică distinctă (diferite). Operațiunile interbancare pot fi grupate În trei categorii principale, astfel: • operațiuni Între băncile comerciale și Banca Centrală (Banca
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
județul În care sunt situate băncile respective; • dacă băncile comerciale ale plătitorului și beneficiarului plății se află În județe diferite, compensarea se poate face În județul băncii beneficiarului, cu mențiunea că operațiunea de compensare se realizează Între banca beneficiarului și sucursala bancară a băncii plătitorului din județul respectiv. În acest sens, banca comercială a plătitorului virează suma de plată sucursalei sale din județul beneficiarului, printr-o operațiune intrabancară; • dacă băncile comerciale ale plătitorului și beneficiarului sunt situate În județe diferite, compensarea
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
diferite, compensarea se poate face În județul băncii beneficiarului, cu mențiunea că operațiunea de compensare se realizează Între banca beneficiarului și sucursala bancară a băncii plătitorului din județul respectiv. În acest sens, banca comercială a plătitorului virează suma de plată sucursalei sale din județul beneficiarului, printr-o operațiune intrabancară; • dacă băncile comerciale ale plătitorului și beneficiarului sunt situate În județe diferite, compensarea se poate face În județul băncii plătitorului, cu mențiunea că operațiunea de compensare se realizează Între banca comercială a
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
județul beneficiarului, printr-o operațiune intrabancară; • dacă băncile comerciale ale plătitorului și beneficiarului sunt situate În județe diferite, compensarea se poate face În județul băncii plătitorului, cu mențiunea că operațiunea de compensare se realizează Între banca comercială a plătitorului și sucursala băncii respective a beneficiarului, din județul respectiv. În acest sens, sucursala beneficiarului, printr-o operațiune intrabancară, va vira sumele din județul băncii plătitorului, la sucursala băncii din județul beneficiarului; • dacă băncile comerciale ale plătitorului și beneficiarului se află În județe
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
și beneficiarului sunt situate În județe diferite, compensarea se poate face În județul băncii plătitorului, cu mențiunea că operațiunea de compensare se realizează Între banca comercială a plătitorului și sucursala băncii respective a beneficiarului, din județul respectiv. În acest sens, sucursala beneficiarului, printr-o operațiune intrabancară, va vira sumele din județul băncii plătitorului, la sucursala băncii din județul beneficiarului; • dacă băncile comerciale ale plătitorului și beneficiarului se află În județe diferite, compensarea se poate face la nivelul centralelor bancare, prin sistemul
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
plătitorului, cu mențiunea că operațiunea de compensare se realizează Între banca comercială a plătitorului și sucursala băncii respective a beneficiarului, din județul respectiv. În acest sens, sucursala beneficiarului, printr-o operațiune intrabancară, va vira sumele din județul băncii plătitorului, la sucursala băncii din județul beneficiarului; • dacă băncile comerciale ale plătitorului și beneficiarului se află În județe diferite, compensarea se poate face la nivelul centralelor bancare, prin sistemul Băncii Naționale a României, situație În care se derulează următoarele operațiuni: − subunitatea bancară plătitoare expediază un aviz
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
cererile pentru răscumpărarea certificatelor de depozit; • cambiile (tratele); • biletele la ordin; • alte documente de casă, emise de sistemele informatice ale băncilor comerciale. Operațiunile se realizează, În funcție de situație, În lei sau În valută. 3) Casele speciale - sunt create, de regulă, În cadrul sucursalelor băncilor comerciale, și prin intermediul lor se derulează operațiunile În numerar și se vând imprimate bancare, la nivelul rețelelor băncilor comerciale. 4) Casele pentru operațiuni cu metale prețioase, pietre prețioase și alte valori - desfășoară, În general, operațiuni de depozitare și de
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
poziția de vânzător, exportator sau prestator de servicii și lucrări; • banca comercială care administrează contul curent al beneficiarului. Atenție! Nu este exclusă situația În care, atât ordonatorul, cât și beneficiarul, au deschise conturile curente la aceeași bancă comercială, filiale sau sucursale ale aceleiași bănci comerciale. Așa cum s-a făcut mențiunea, plata efectivă se realizează prin transferul bancar al sumelor ordonate la plată, din contul curent al ordonatorului, În contul curent al beneficiarului, operațiune cunoscută În practica financiar-bancară sub denumirea de virament
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
conducerea politicii monetare, Într-un climat economic dificil al tranziției de la economia centralizată de stat, la economia de piață, marcat deseori de dezechilibre macroeconomice. Începând cu anul 1990, Încep să se Înființeze primele filiale ale unor bănci străine private, alături de sucursalele deja existente, care s-au integrat În sistemul bancar românesc, care cuprinde și băncile comerciale cu capital autohton, astfel Încât, În prezent, În România funcționează peste 40 de bănci comerciale (societăți comerciale, sucursale, filiale sau birouri de reprezentanță)... − CEC Bank SA
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
primele filiale ale unor bănci străine private, alături de sucursalele deja existente, care s-au integrat În sistemul bancar românesc, care cuprinde și băncile comerciale cu capital autohton, astfel Încât, În prezent, În România funcționează peste 40 de bănci comerciale (societăți comerciale, sucursale, filiale sau birouri de reprezentanță)... − CEC Bank SA; − Banca Comercială Română (Erste Bank) SA; − Banca Română de Dezvoltare - Groupe Société Générale SA; − Raiffeisen Bank SA; − Alpha Bank România SA; − ATE Bank România SA; − Banca C.R. Firenze România SA; − Banca Comercială
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
SA; − Alpha Bank România SA; − ATE Bank România SA; − Banca C.R. Firenze România SA; − Banca Comercială Carpatica SA; − Banca Comercială Feroviară SA; − Banca de Export-Import a României Eximbank SA; − Banca Transilvania SA; − Banca Leumi România SA; − Citibank Europe plc. Dublin - Sucursala România; − Credit Europe (România) SA; − Emporiki Bank România SA; − Garanti Bank SA; − Libra Bank SA; − Marfin Bank (România) SA; − MKB Romexterra Bank SA; − OTP Bank România SA; − Piraeus Bank România SA; − ProCredit Bank SA; − RBS Bank România SA; − UniCredit Țiriac
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
Europe (România) SA; − Emporiki Bank România SA; − Garanti Bank SA; − Libra Bank SA; − Marfin Bank (România) SA; − MKB Romexterra Bank SA; − OTP Bank România SA; − Piraeus Bank România SA; − ProCredit Bank SA; − RBS Bank România SA; − UniCredit Țiriac Bank SA; − Sucursala ING Bank România SA; − Banca Italo Romena (Sucursală); − National Bank of Greece (Sucursală); − Banca Franco-Română (Sucursală); − MISR Romanian Bank (Sucursală); − Frankfurt Bukarest Bank (Sucursală); − Banca di Roma (Sucursală); − Banca Daewoo SA; − ABN Amro Bank; − HVB Bank România SA; − Finance Bank
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
Bank SA; − Libra Bank SA; − Marfin Bank (România) SA; − MKB Romexterra Bank SA; − OTP Bank România SA; − Piraeus Bank România SA; − ProCredit Bank SA; − RBS Bank România SA; − UniCredit Țiriac Bank SA; − Sucursala ING Bank România SA; − Banca Italo Romena (Sucursală); − National Bank of Greece (Sucursală); − Banca Franco-Română (Sucursală); − MISR Romanian Bank (Sucursală); − Frankfurt Bukarest Bank (Sucursală); − Banca di Roma (Sucursală); − Banca Daewoo SA; − ABN Amro Bank; − HVB Bank România SA; − Finance Bank România SA; − Banca Românească SA. • Începând cu anul
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
Marfin Bank (România) SA; − MKB Romexterra Bank SA; − OTP Bank România SA; − Piraeus Bank România SA; − ProCredit Bank SA; − RBS Bank România SA; − UniCredit Țiriac Bank SA; − Sucursala ING Bank România SA; − Banca Italo Romena (Sucursală); − National Bank of Greece (Sucursală); − Banca Franco-Română (Sucursală); − MISR Romanian Bank (Sucursală); − Frankfurt Bukarest Bank (Sucursală); − Banca di Roma (Sucursală); − Banca Daewoo SA; − ABN Amro Bank; − HVB Bank România SA; − Finance Bank România SA; − Banca Românească SA. • Începând cu anul 1998, asigurarea stabilității monedei naționale
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
SA; − MKB Romexterra Bank SA; − OTP Bank România SA; − Piraeus Bank România SA; − ProCredit Bank SA; − RBS Bank România SA; − UniCredit Țiriac Bank SA; − Sucursala ING Bank România SA; − Banca Italo Romena (Sucursală); − National Bank of Greece (Sucursală); − Banca Franco-Română (Sucursală); − MISR Romanian Bank (Sucursală); − Frankfurt Bukarest Bank (Sucursală); − Banca di Roma (Sucursală); − Banca Daewoo SA; − ABN Amro Bank; − HVB Bank România SA; − Finance Bank România SA; − Banca Românească SA. • Începând cu anul 1998, asigurarea stabilității monedei naționale și modernizarea sistemului
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
SA; − OTP Bank România SA; − Piraeus Bank România SA; − ProCredit Bank SA; − RBS Bank România SA; − UniCredit Țiriac Bank SA; − Sucursala ING Bank România SA; − Banca Italo Romena (Sucursală); − National Bank of Greece (Sucursală); − Banca Franco-Română (Sucursală); − MISR Romanian Bank (Sucursală); − Frankfurt Bukarest Bank (Sucursală); − Banca di Roma (Sucursală); − Banca Daewoo SA; − ABN Amro Bank; − HVB Bank România SA; − Finance Bank România SA; − Banca Românească SA. • Începând cu anul 1998, asigurarea stabilității monedei naționale și modernizarea sistemului bancar românesc s-au
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
SA; − Piraeus Bank România SA; − ProCredit Bank SA; − RBS Bank România SA; − UniCredit Țiriac Bank SA; − Sucursala ING Bank România SA; − Banca Italo Romena (Sucursală); − National Bank of Greece (Sucursală); − Banca Franco-Română (Sucursală); − MISR Romanian Bank (Sucursală); − Frankfurt Bukarest Bank (Sucursală); − Banca di Roma (Sucursală); − Banca Daewoo SA; − ABN Amro Bank; − HVB Bank România SA; − Finance Bank România SA; − Banca Românească SA. • Începând cu anul 1998, asigurarea stabilității monedei naționale și modernizarea sistemului bancar românesc s-au realizat prin promovarea a
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]