26,410 matches
-
săi, democrația este mai înainte de toate "guvernarea ale cărei funcții sunt distribuite de soartă" (Retorica, I, viii, 1365 b). Istoricul Moses I. Finley precizează și comentează: "Selecția prin tragere la sorți și retribuția acordată celui investit cu o misiune erau cheia succesului acestui sistem. Alegerile, spune Aristotel (Politica, IV, 1300b 4-5), sunt aristocratice și nedemocratice: ele introduc un element de alegere deliberată, de selecție a celor mai buni cetățeni, aristoi, în locul guvernării de către poporul întreg 79." În dêmokratia, tragerea la sorți
[Corola-publishinghouse/Science/1554_a_2852]
-
ansamblu de "relații obiective" între indivizi și grupuri, un sistem de relații (de forță, în special) între "agenți". A situa un agent înseamnă a-l poziționa în relațiile obiective, în raporturile de forță constituite de un cîmp. Un alt concept cheie în acest tip de sociologie este cel de habitus: " Cînd, citindu-l pe Saint-Simon, dați peste cearta pălăriilor (cine trebuie să salute primul?), dacă nu v-ați născut într-o societate de curte, dacă nu aveți un habitus de curtean
[Corola-publishinghouse/Science/1554_a_2852]
-
M1. Alții, precum Bohr, au pus la îndoială teza M1, fără, se pare, să treacă în cele din urmă de cealaltă parte. Există și cei care, precum Heisenberg, au apărat în mod explicit teza M2. Să reluăm una dintre problemele cheie ale controversei: ce reprezintă echipamentele concepute și puse la punct de fizician pentru a-și realiza experiențele? Potrivit specialiștilor realiști, dispozitivul permite observarea comportamentului real al particulelor elementare de materie. Din perspectivă constructivistă, este vorba pentru a ne exprima în
[Corola-publishinghouse/Science/1554_a_2852]
-
Noțiuni fatal erodate despre calitate Cele 14 puncte ale lui Deming Calitate prin rezultate 16. Echipe și capacitare Maternitate, plăcintă cu mere și echipe Conceptul de echipă: în căutarea unei probleme Cum să faceți o echipă să funcționeze Comportamentul este cheia Obținerea succesului prin intermediul managementului performanței Puteți stimula o echipă? Cum să obțineți tot ce se poate prin intermediul întăririi Capacitare prin modelare 17. Transformarea restructurărilor de personal în ajustarea numărului de personal Vremurile grele cer un management pozitiv Ajustarea numărului de
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
măsura în care comportamentul uman afectează tot ceea ce se realizează într-o organizație. Indiferent dacă se ia o decizie cu privire la o fuziune, la creșterea producției cu ajutorul unui nou utilaj sau la sporirea numărului de descoperiri din laborator, comportamentul uman este cheia succesului. Comportamentul oamenilor în domeniul afacerilor nu e doar o altă chestiune care trebuie luată în considerare - este esența oricărei decizii de afaceri. Această carte nu a fost scrisă pentru a genera controverse și confruntări. Este o încercare sinceră de
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
greu decât orice beneficii potențiale; • participarea angajaților - cu ani în urmă, când People’s Express 2 și sistemul său inovator de rotație a postului prospera, multe firme au decis că „autoactualizarea” sau „crearea propriei titulaturi la locului de muncă” era cheia succesului. Această idee a dispărut aproape la fel de repede ca și People’s Express; • alianțele strategice - caracterizate de ideea „Dacă nu poți să-i învingi, alătură-te lor”, asemenea eforturi creează o grămadă de parteneri ciudați. Câteodată alianțele funcționează, dar cel
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
întâmplat în poiată. Dumneavoastră înțelegeți relația cauză-efect dintre comportamentul angajaților dumneavoastră și rezultatele pe care le au? Știți ce îi motivează pe angajații dumneavoastră să muncească în mod susținut și inteligent și ce îi descurajează? Înțelegerea principiilor managementului performanței este cheia îmbunătățirii performanțelor angajaților dumneavoastră, a productivității și a gradului de satisfacție. 3. Mai tare, mai mult, mai rău Ar fi foarte bine dacă ai actualiza permanent fișierul acesta. De câte ori trebuie să-ți spun să actualizezi acest fișier? M-am săturat
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Fiecare este urmat de o consecință care fie va întări, fie va slăbi acel comportament. Un procent ridicat din aceste consecințe apar în mod firesc, iar angajatul nu îi dă prea multă atenție. De exemplu, angajatul deschide ușa clădirii cu cheia, trage de clanță și ușa se deschide. Apasă pe întrerupător și se aprinde lumina. Acestea sunt consecințe firești ale comportamentelor sale. Alte comportamente sunt urmate de consecințe ce au ca sursă persoanele alături de care lucrează angajatul. El zâmbește, spune „Bună
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
1993), 91% dintre CEO1 intervievați „au fost de acord că provocarea cea mai mare a managementului calității presupune schimbarea comportamentului uman, și nu stăpânirea abilităților tehnice”. Crearea surselor de întărire pozitivă pentru comportamentele de îmbunătățire a calității și rezultate este cheia unei inițiative reușite în acest sens. Evident, s-a discutat mult despre aceasta, astfel că într-o ediție din 1992 a unui buletin al Continous Improvement (Karabatsos, 1992) au apărut următoarele: Pentru a obține calitate pe toată linia: 1. identificați
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pozitiv eforturile celorlalți și rezultatele obținute. Fără acest gen de instruire, membrii echipei vor utiliza probabil mai mult practicile interactive obișnuite, cum sunt întărirea negativă și stingerea. Rezultatul - echipe care nu sunt foarte eficiente în ceea ce privește munca în echipă. Comportamentul este cheia Cel mai important factor care determină eficienței echipelor este dimensiunea comportamentală. Cerința de schimbare în muncă este mult mai puțin dramatică decât necesitatea ca oamenii să-și schimbe comportamentul și performanțele. Pe cât de simplu, pe atât de complex. Comportamentul uman
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
îi transformă în pedepse, forțând membrii echipei să accepte aceste schimbări înainte de a fi pregătiți sau capabili să facă față noilor responsabilități. Ar fi mult mai eficient dacă s-ar folosi acești potențiali factori motivatori pentru a stimula procesul cere-atrage. Cheia este să-i utilizați condiționat, să-i puneți la dispoziția membrilor echipei după ce au îndeplinit o serie de cerințe de performanță. Dacă membrii echipelor știu că li se vor oferi mai multe oportunități și vor fi implicați mai mult în
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pregătiri pentru a valorifica experiența celor care sunt concediați. Pachetele compensatorii trebuie să includă stimulente și recompense pentru împărtășirea ideilor, transferarea abilităților și împărtășirea cunoștințelor specializate obținute în ani de experiență celor care rămân în firmă. Din perspectiva managementului performanței, cheia pentru o ajustare de personal încununată de succes este întărirea comportamentelor potrivite, ale oamenilor potriviți, la momentul potrivit. Dacă inițiativa, asumarea riscurilor și alte noi modalități diferite de a face lucrurile nu sunt întărite pozitiv, atunci nu va fi vorba
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
că mașinile ne vor scoate la liman și am început să-i privim pe asociații noștri ca pe niște mașini”. O asemenea corectitudine și autoapreciere onestă îmbinată cu susținerea acordată procesului constituie, după părerea lui Gwen Vines, director de training, cheia succesului BCBS. Vines, angajată a BCBS de 26 de ani, a spus: „MP are în continuare succes datorită faptului că președintele, CEO și COO ai companiei nu se adresează niciodată unui grup de manageri fără să le spună «managementul performanței
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de motivare sunt cel puțin la fel de importante ca și cunoștințele pe care le presupune postul în obținerea efortului nelimitat din partea generației Nintendo și a celor viitoare. Abilitatea de a crea niveluri înalte de motivare la locul de muncă va fi cheia performanței înalte și susținute pentru forța de muncă de mâine. 24. Slavă Domnului că-i luni - sărbătorirea muncii Motivează comportamentul, sărbătorește rezultatele. Oamenii cred că există o serie de locuri de muncă ce nu vor putea fi niciodată plăcute. De
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
frustrărilor și bucuriei legate de o realizare poate avea loc într-un grup mare sau doar în doi. Poate avea loc într-o aulă, într-o sală de ședințe sau lângă un automat de cafea și dulciuri. Participanți, nu beneficiari Cheia obținerii beneficiilor în cadrul unei companii, divizii, fabrici, al unui departament sau schimb este crearea unui moment special pentru a împărtăși ceea ce au făcut oamenii pentru a atinge sau a depăși obiectivul propus. Angajații ar trebui să fie participanți activi în
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
fără a se renunța la unele nuanțe ce rezultă din însăși structurarea construcțiilor, încît englezescul the hell is paved with good intentions înseamnă "iadul este pavat cu intenții bune", iar construcția portugheză echivalentă este de boas intenções esta o inferno cheio, adică "de bune intenții e plin infernul", ceea ce nu presupune un sens identic. Cu atît mai diferențiate sînt construcțiile ce țin de limbile istorice, încît iarba rea nu piere, expresie foarte plastică în română, are corespondente destul de neutre în italiană
Elemente de filozofia limbii by Ioan Oprea [Corola-publishinghouse/Science/1424_a_2666]
-
un oarecare nonconformism, în vreme ce omul de știință se străduiește să respecte cît mai mult norma, dar și într-un caz și în celălalt este vorba de o deliberare volitivă, de o opțiune. Primul procedează astfel fiindcă noutatea de expresie este cheia de boltă a operei sale, celălalt urmărește claritate, orientare univocă a desemnărilor, precizie, fiindcă numai în aceste condiții opera sa este viabilă. În ambele cazuri însă nu este admisibilă manifestarea voinței în forma liberului arbitru. Obiectiv și subiectiv în limbă
Elemente de filozofia limbii by Ioan Oprea [Corola-publishinghouse/Science/1424_a_2666]
-
unei mase critice de state democratice liberale după sfârșitul Războiului Rece. Tendința produsă este similară cu tiparul interpretat de realiștii clasici drept "aliniere" în interiorul unei structuri de putere unipolare. Studiile de caz asupra Germaniei, Chinei și Japoniei identificate drept state cheie cu potențialul de a contesta dominația SUA oferă dovezi care sprijină evaluarea schimbării internaționale. Autorul încheie prin analizarea implicațiilor atacurilor de la 11 septembrie 2001 pentru analiza prezentată. Acest volum important afirmă că sfârșitul Războiului Rece este un punct de cotitură
by Ewan Harrison [Corola-publishinghouse/Science/1059_a_2567]
-
sfârșitul Războiului Rece poate fi asociat și cu o schimbare majoră de sistem, dar o schimbare de un tip foarte diferit în comparație cu cel evidențiat de realiști. După stabilirea cadrului teoretic, Harrison aplică teoria în cazul politicii externe a trei state cheie Germania, Japonia și China din primul deceniu al lumii post-Război Rece. Se dovedește că toate cele trei state întâmpină dificultăți de adaptare la schimbările caracterului sistemului internațional. Dar autorul privește aceste studii de caz și din perspectiva realistă și din
by Ewan Harrison [Corola-publishinghouse/Science/1059_a_2567]
-
urmare, este necesar să specificăm termenii în care această schimbare poate fi măsurată. "Caracterul general al schimbării" din sistemul internațional este definit în termenii variației a trei dimensiuni derivate din teoriile utilizate. Teoriile generează predicții radical diferite cu privire la: (1) variabila cheie care influențează comportamentul marii puteri; (2) tiparul general al activității instituționalizate dintre state importante; și (3) ajustările de politică externă făcute de fiecare putere la sfârșitul Războiului Rece. Conform lui Kapstein și Mastanduno, scopul analizei naturii generale a schimbării internaționale
by Ewan Harrison [Corola-publishinghouse/Science/1059_a_2567]
-
contribuim la evaluarea paradigmelor teoretice concurente și tragem concluzii cu privire la direcția schimbării, pe măsură ce sistemul internațional intră în secolul al XXI-lea. Introducerea este organizată în trei secțiuni. În prima secțiune stabilim cadrul teoretic prin evidențierea diferitelor modele, și oferim definiții cheie. De asemenea, identificăm predicțiile neorealismului și instituționalismului cu privire la sistemul internațional post-Război Rece. Totuși, pentru că liberalismul este cel mai puțin dezvoltat dintre cele trei teorii, în prima secțiune a introducerii ne concentrăm numai asupra re-dezvoltării modelului liberal. Vom lăsa pentru a
by Ewan Harrison [Corola-publishinghouse/Science/1059_a_2567]
-
globală după Războiul Rece, și, deși alocă doar 3% din PIB pentru apărare, SUA cheltuiesc mai mult decât toate celelalte puteri luate împreună. În al doilea rând, Wohlforth face referire la faptul că și dinamica securității locale din regiuni strategice cheie consolidează stabilitatea lumii unipolare. În Europa și Asia de Est, încercările reale ale unor țări precum Germania, Rusia, Japonia și China de a balansa împotriva SUA ar declanșa, într-o primă etapă, anxietăți de securitate regionale. Puterile locale ar fi
by Ewan Harrison [Corola-publishinghouse/Science/1059_a_2567]
-
interiorul coalițiilor sociale, politice și economice. Atunci când schimbarea culturală reflectă socializarea, va exista o legătură cauzală între presiunile normative și materiale care încurajează internalizarea normelor internaționale și restructurarea internă. După ce am conturat cadrul teoretic și am oferit definiții ale termenilor cheie, este necesar să examinăm chestiunea predicțiilor referitoare la tendințele comportamentale în ordinea post-Război Rece, generate de modelul liberal. Apar astfel întrebări metodologice legate de operaționalizarea predicțiilor liberale. Operaționalizarea predicțiilor liberale Huntley afirmă că reformularea păcii democratice în termeni sistemici permite
by Ewan Harrison [Corola-publishinghouse/Science/1059_a_2567]
-
Mastanduno oferă descrieri valoroase ale "marilor strategii" ale principalelor puteri dintr-o perioadă de fluctuații. Rezultatele indică faptul că sfârșitul Războiului Rece a generat o diversitate de strategii ale actorilor importanți, ceea ce reflectă faptul că preferințele interne au un rol cheie în modelarea reacțiilor față de colapsul sovietic. Editorii apreciază că acest fapt indică alinierea în cadrul unei structuri unipolare. Constrângerile impuse de sistem asupra principalelor puteri sunt relativ slabe, permițând coalițiilor interne un grad ridicat de influență asupra formulării politicii externe. Realiștii
by Ewan Harrison [Corola-publishinghouse/Science/1059_a_2567]
-
internațional post-Război Rece. Totuși, Deudney și Ikenberry se deosebesc de alți autori deoarece explică această continuitate în termenii "liberalismului structural", așa cum îl definesc ei, sau instituționalizarea unui sistem de relații consensuale între statele occidentale. Deudney și Ikenberry precizează că trăsăturile cheie ale acestui sistem reflectă "co-legarea" din punct de vedere al securității, prin folosirea unor instituții de securitate care constrâng reciproc (mai ales NATO și Tratatul de Securitate cu Japonia), prin niveluri extinse ale interdependenței care dau hegemoniei americane un caracter
by Ewan Harrison [Corola-publishinghouse/Science/1059_a_2567]