24,924 matches
-
Ministerului de Interne, care a fost desființat în timpul regimului Constantinescu. Obiectivul Direcției Generale de Informații și Protecție Internă îl constituie cunoașterea riscurilor, amenințărilor și vulnerabilităților pe spațiul de competență al Ministerului Administrației și Internelor pentru asigurarea unei abordări eficiente și integrate a situației operative, în vederea aplicării legii și susținerii statului de drept și a democrației. Conform unor informații din presă, DGIPI are structuri de informații foarte puternice, pentru că centralizează informații care provin de la politiștii din toată țara, este suspectat că ascultă
Departamentul de Informații și Protecție Internă () [Corola-website/Science/318020_a_319349]
-
doreau să se mențină dominația populației albe, PU pleda în favoarea unei treptate reformări a sistemului politic pentru ca sud-africanii de culoare să poată eventual, într-un anumit moment din viitor, să exercite un fel de putere într-o Africă de Sud integrată rasial. În opoziție cu această, aparent, vagă ideologie, PN a avansat ideea de a se continua cu o strictă și impunătoare segregare între rase și lipsirea totală de putere a sud-africanilor negri. Mutarea negrilor din mediul rural în mediul urban
Alegeri legislative în Africa de Sud, 1948 () [Corola-website/Science/319664_a_320993]
-
O plăcuță semiconductoare este o tabletă subțire de material semiconductor foarte pur și monocristalin, cum ar fi un cristal de siliciu, folosită în fabricarea circuitelor integrate și a altor microdispozitive. Plăcuța are rolul de substrat pentru dispozitivele microelectronice construite în și pe plăcuță și este supusă multor pași ai proceselor de microfabricație precum doparea sau implantarea ionică, decaparea, depozitarea variatelor materiale și șablonarea fotolitografică. Aceste plăcuțe
Plăcuță semiconductoare () [Corola-website/Science/319796_a_321125]
-
eficientă în proiect. În cadrul managementului proiectului există numeroase instrumente și tehnici destinate pentru îmbunătățirea proceselor de comunicare: ٭"Structura de descompunere a lucrărilor" (WBS); "Structura detaliată orientată pe unități organizaționale" (acronim: OBS -în l.engl.); ٭"Matricea de atribuire a responsabilităților"; ٭"Planul director integrat" ("Master Integrated Schedule" -l.engl.); ٭"Plan de comunicare al proiectului"; ٭"Plan de management al riscului"; ٭"Rapoarte de evaluare a stării proiectului". În încheiere, trebuie subliniat că managementul calității în proiecte oferă metode, instrumente și tehnici aplicate pentru a defini obiectivele
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
sub numele de cod „Nuron” este un smartphone produs de Nokia. A fost anunțat în august 2009 și lansat în noiembrie 2009, fiind comercializat cu sistemul Symbian OS 9.4. are pre-instalat software-ul Ovi Maps care, împreună cu reciver-ul GPS integrat, poate fi folosit pentru navigare. De asemenea, ca și alte telefoane cu touch-screen, are un senzor de proximitate, care dezactivează automat ecranul senzitiv atunci când dispozitivul este aproape de ureche, pentru a preveni selectările accidentale; tot ca și alte smartphone-uri din generația
Nokia 5230 () [Corola-website/Science/319062_a_320391]
-
de contacte cu năvălitorii (de exemplu, ascunzându-se în adâncul munților sau pădurilor), fie plătind dârî popoarelor migratoare care treceau în zona (în general, germanice sau slave). Cu timpul, pe masura ce statele europene medievale se închegau, "Româniile populare" au fost fie integrate acestor state (mai ales in Europa de Apus), fie absorbite de năvălitori migratori prădalnici (prin germanizare, în Alpi, cu excepția Romanșilor, sau prin slavizare în Balcani), fie au supraviețuit, contopindu-se și formând principate mai mari (cazul voievodatelor românești). Româniile (româniile
Romanii populare () [Corola-website/Science/319087_a_320416]
-
iar marea regină, un despot ideal, a guvernat, prin oficialii de judecată, ca superior funcționar. Legea și ordinea au fost bine întreținute și licența nobilimii a fost reprimată cu asprime. Regatele din Suedia și Norvegia au fost tratate ca părți integrate ale statului danez, și aspirațiile naționale erau dezaprobate sau verificate, deși Norvegia care era mai loială, a fost tratată cu indulgență mai mult decât Suedia. Margareta a recuperat pentru Coroana toate bunurile care fuseseră înstrăinate în vremurile tulburi, înainte de domnia
Margareta I a Danemarcei () [Corola-website/Science/319114_a_320443]
-
(, ) implică selectarea, coordonarea și sincronizarea proiectelor într-o companie sau agenție, astfel încât toți factorii principali pentru succes să fie optimizați. include procesele care sunt necesare pentru a asigura că toate componentele proiectului sunt corespunzător coordonate. Scopul managementului integrat al proiectelor constă în a stabili și a manageria proiectul și de a coordona și colabora cu stakeholder-ii relevanți, în conformitate cu un proces definit și integrat, care este adaptat după setul standard de procese ale organizației executante. Este posibil ca organizația
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
care sunt necesare pentru a asigura că toate componentele proiectului sunt corespunzător coordonate. Scopul managementului integrat al proiectelor constă în a stabili și a manageria proiectul și de a coordona și colabora cu stakeholder-ii relevanți, în conformitate cu un proces definit și integrat, care este adaptat după setul standard de procese ale organizației executante. Este posibil ca organizația să nu fi stabilit un set standard de procese. Dacă acesta este cazul, proiectul își va defini procesele proprii, adecvate la necesitățile sale. Setul standard
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
Dacă acesta este cazul, proiectul își va defini procesele proprii, adecvate la necesitățile sale. Setul standard de procese ale organizației trebuie să fie destul de general, pentru a se aplica la toate proiectele aflate în portofoliul de programe și proiecte. "Managementul integrat al proiectelor + IPPD" (IPPD = "Integrated Product and Process Development") stabilește o viziune împărtășită (înțelegere comună) a proiectului și o structură integrată a echipei de proiect, apoi stabilește echipe integrate pentru a efectua lucrările proiectului, asigurând colaborarea adecvată între echipe. O
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
să fie destul de general, pentru a se aplica la toate proiectele aflate în portofoliul de programe și proiecte. "Managementul integrat al proiectelor + IPPD" (IPPD = "Integrated Product and Process Development") stabilește o viziune împărtășită (înțelegere comună) a proiectului și o structură integrată a echipei de proiect, apoi stabilește echipe integrate pentru a efectua lucrările proiectului, asigurând colaborarea adecvată între echipe. O viziune împărtășită ("shared") înseamnă o înțelegere comună a principiilor care ghidează proiectul, incluzând misiunea, obiectivele, valorile și rezultatele finale care sunt
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
efectua lucrările proiectului, asigurând colaborarea adecvată între echipe. O viziune împărtășită ("shared") înseamnă o înțelegere comună a principiilor care ghidează proiectul, incluzând misiunea, obiectivele, valorile și rezultatele finale care sunt dezvoltate și utilizate în proiect. IPPD se referă la "Dezvoltarea Integrată a Produselor și Proceselor" și constituie o abordare sistemică a dezvoltării produselor și proceselor care realizează o colaborare adecvată a stakeholder-ilor relevanți în întregul ciclu de viață al produselor, pentru a satisface mai bine necesitățile clienților. Managementul integrat, în sens
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
la "Dezvoltarea Integrată a Produselor și Proceselor" și constituie o abordare sistemică a dezvoltării produselor și proceselor care realizează o colaborare adecvată a stakeholder-ilor relevanți în întregul ciclu de viață al produselor, pentru a satisface mai bine necesitățile clienților. Managementul integrat, în sens larg, este un sistem de management care integrează toate sistemele și procesele organizației într-un cadru complet, care permite funcționarea ca o singură unitate cu obiective unificate. Managementul integrării proiectelor sau programelor implică analiza valorii afacerii pe care
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
programelor implică analiza valorii afacerii pe care proiectul o adresează, mobilizarea performanțelor și dinamicii echipei de proiect, monitorizarea proiectului, rezolvarea conflictelor tehnice, de resurse și interpersonale la orice nivel, identificarea constrângerilor organizației și exploatarea lor etc. Procesele majore ale managementului integrat al proiectelor (MIP) sunt: "procesele de elaborare a planului proiectului", "procese de execuție a planului proiectului" și "procese integrate de control al schimbărilor". Fiecare proces include un set de intrări și un set de ieșiri. Derularea oricărui proces este facilitată
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
integral al schimbărilor, închiderea proiectului. Ghidul PMBOK, ediția din 2004, menționează că procesele de management al proiectelor sunt organizate în nouă domenii de cunoștințe: Multe organizații care au dezvoltat o disciplină (un sistem de reguli sau o practică) a managementului integrat al proiectelor (MIP), pe baza cercetărilor și a experienței, au evoluat prin parcurgerea a cinci faze distincte ale ciclului de viață al MIP: "Faza de conștientizare" este prima experiență (acumulare de cunoștințe) a unei organizații care creează o disciplină instituționalizată
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
și sistemele se află în conexiune. Integrarea externă înseamnă că proiectul se interfațează cu sistemele clientului, facilitează performanțele clientului și produce valoare atât pentru client, cât și pentru ramura industrială respectivă, ca un întreg. Fazele ciclului de viață al managementului integrat al proiectelor pot fi diferite față de cele mai sus menționate, în funcție de domeniul, ramura industrială sau tematica proiectelor. Astfel, de exemplu, managementul integrat al investițiilor în construcții cuprinde patru faze (subdomenii): Manualul PMBOK pentru managementul proiectelor prevede următoarele procese principale ale
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
atât pentru client, cât și pentru ramura industrială respectivă, ca un întreg. Fazele ciclului de viață al managementului integrat al proiectelor pot fi diferite față de cele mai sus menționate, în funcție de domeniul, ramura industrială sau tematica proiectelor. Astfel, de exemplu, managementul integrat al investițiilor în construcții cuprinde patru faze (subdomenii): Manualul PMBOK pentru managementul proiectelor prevede următoarele procese principale ale managementului integrat: Deși termenul "integrare" este suprautilizat (uneori fără înțelegerea exactă a semnificației acestui concept), în contextul managementului proiectelor conceptele-cheie ale integrării
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
proiectelor pot fi diferite față de cele mai sus menționate, în funcție de domeniul, ramura industrială sau tematica proiectelor. Astfel, de exemplu, managementul integrat al investițiilor în construcții cuprinde patru faze (subdomenii): Manualul PMBOK pentru managementul proiectelor prevede următoarele procese principale ale managementului integrat: Deși termenul "integrare" este suprautilizat (uneori fără înțelegerea exactă a semnificației acestui concept), în contextul managementului proiectelor conceptele-cheie ale integrării se bazează pe conexiune și aliniere. Conexiunea diferitelor proiecte abordate de o organizație și ,de asemenea, conexiunea proceselor de managementul
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
proiectelor. Alinierea include modul în care sunt aliniate și integrate măsurile în toată organizația. Pentru fiecare dintre domeniile de procese principale există un set de obiective care trebuie atinse, iar obiectivele se ating cu ajutorul unor practici. Obiectivele specifice ale managementului integrat al proiectelor sunt: Un "proces definit" (în contextul de față) este un proces manageriat, adaptat din setul de procese standard ale organizației: acest proces are o descriere sustenabilă și contribuie prin produsele lucrărilor, măsuri și alte informații de îmbunătățire a
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
de față) este un proces manageriat, adaptat din setul de procese standard ale organizației: acest proces are o descriere sustenabilă și contribuie prin produsele lucrărilor, măsuri și alte informații de îmbunătățire a procesului la activele ("assets") proceselor organizației. Dacă managementul integrat al proiectelor este aplicat cu completarea IPPD, atunci obiectivele de mai înainte sunt completate cu obiectivul "aplicarea principiilor IPPD" care implică utilizarea unor practici specifice: Elaborarea cartei proiectului. Carta proiectului este un document formal, emis de managementul de top care
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
cum trebuie monitorizat progresul proiectului și controlul execuției. Acest plan acoperă diferitele activități de management și dezvoltare, efectuate în cadrul proiectului. Documentul "Planul proiectului" cuprinde ansamblul planurilor elaborate pentru diferite procese din proiect, de aceea în unele aplicații este denumit "plan integrat al proiectului". Planurile elaborate pentru diferite procese din proiect, care afectează proiectul sunt: planul de dezvoltare a produsului, planuri de testare, planuri de managementul configurației, planul de asigurarea calității în proiect, de verificare, măsurare și analize, planuri de training etc.
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
adopta acțiuni corective pentru ținerea sub control a execuției proiectului. În cadrul acestor procese este monitorizat progresul proiectului și sunt controlate performanțele actuale, comparativ cu planul proiectului. Procesele de monitorizare și controlling cuprind: Ieșirile" proceselor de monitorizare și controlling includ: Controlul integrat al schimbărilor. Reprezintă procesul prin care se urmărește influențarea factorilor ce creează schimbări, pentru a asigura că schimbările sunt benefice, se determină apariția unei schimbări și se managerizează schimbările atunci când acestea au apărut. Procesul de control se consideră a fi
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
asigura că schimbările sunt benefice, se determină apariția unei schimbări și se managerizează schimbările atunci când acestea au apărut. Procesul de control se consideră a fi integrat pentru că asigură coordonarea schimbărilor în întregul proiect. "Intrările" includ: "Instrumente și tehnici pentru controlul integrat al schimbărilor": Ieșirile" includ: Încheierea proiectului. Procesul de încheiere a proiectului implică efectuarea porțiunii de închidere a proiectului din planul de management. Acest proces include finalizarea tuturor activităților terminate din toate grupele de procese de management, pentru a închide formal
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
pod, de o structură de nervuri de lemn. Construcția se distinge de la prima vedere prin planul articulat, în cruce, cu abside laterale bine dezvoltate, egale în dimensiuni atât cu altarul cât și cu pronaosul. Pronaosul este de fapt aproape complet integrat spațiului interior central. Acesta din urmă este la rândul lui unit cu cele două abside laterale într-un larg oval, acoperit de o boltă centrală și calote la capete. Spre răsărit, despărțit de iconostas, stă altarul. Iconostasul prezintă o lucrătură
Biserica de lemn din Șirineasa () [Corola-website/Science/319229_a_320558]
-
armatele germane în retragere. Fiind o operațiune de cercetare militară, acest detector a fost ținut secret câteva decenii, până când câteva firme au preluat ideea și au început fabricarea detectoarelor de metale până la modelele din prezent. <br/br>Introducerea tranzistorului, circuitului integrat, procesoarelor, a dat posibilitatea construirii de detectoare mai mici ca mărime și greutate, mai performante și mai usor de utilizat. În prezent se folosesc în diverse domenii cum ar fi: Din punct de vedere al principiului de funcționare, detectoarele de
Detector de metale () [Corola-website/Science/319264_a_320593]