2,836 matches
-
de cointegrare tehnologică Aceste alianțe au În vedere domeniul cercetării-dezvoltării. Așa cum am arătat, cercetarea-dezvoltatea poate fi făcută de fiecare aliat În parte, rezultatele obținute fiind Împărtășite ulterior, sau poate fi creat un laborator comun. A doua variantă prezintă Însă riscul externalizării tehnologice, adică al transferului către un concurent. Dacă la Început, În cadrul acestor alianțe accentul se pune pe cercetarea fundamentală, pe măsura trecerii timpului apare necesitatea aplicării rezultatelor obținute, iar de aici, probleme legate de protejarea competențelor, și rivalitatea Între aliați
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
iar de aici, probleme legate de protejarea competențelor, și rivalitatea Între aliați iese la suprafață. Pe de altă parte, a atribui realizarea unui proiect unui aliat Înseamnă subvenționarea activității acestuia de cercetare-dezvoltare. În cazul realizării unui laborator comun, apare riscul externalizării unei competențe strategice, care devine astfel un bun comun al tuturor concurenților. Aceste incertitudini legate de garantarea repartizării corecte a rezultatelor are efecte sterilizante În ceea ce privește dezvoltarea În comun a tehnologiilor sau a inovațiilor obținute prin „fertilizarea Încrucișată” dintre aliați. b
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
să se inspire din trecut. Totul trebuie creat, nu există un material standard, nici procedee tehnologice de rutină; de aceea șeful de proiect are nevoie de o echipă sudată, care să știe să depășească dificultățile și să-și asume riscurile. Externalizarea (outsourcing) determină firma să cumpere din afară competențele și know-how-ul de care are nevoie. Ea se bazează pe aceleași principii ca și conceptul de competențe-cheie, deoarece firma caută să-și valorifice competențele distinctive, surse ale avantajelor concurențiale. Practicând externalizarea, firma
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
riscurile. Externalizarea (outsourcing) determină firma să cumpere din afară competențele și know-how-ul de care are nevoie. Ea se bazează pe aceleași principii ca și conceptul de competențe-cheie, deoarece firma caută să-și valorifice competențele distinctive, surse ale avantajelor concurențiale. Practicând externalizarea, firma se concentrează asupra a ceea ce știe să facă cel mai bine, neglijând activitățile anexe, fără valoare strategică reală. Outsourcing-ul este rentabil de la 1 milion $ cifră de afaceri În sus. Reengineering-ul Înseamnă reconcepția fundamentală a firmei plecând de la descompunerea activității
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
7. Teritoriile dependente și Cap. 2.2.8. Teritoriile cu statut politic special în ecuația echilibrului regional). Spațiul arabofon a intrat încă din epoca interbelică în puzzle-ul de interese ale puterilor vremii, jucând rolul unei table de șah pentru externalizarea rivalităților/concurenței intereselor menționate, situație ce se va amplifica după al doilea război mondial. Astfel, concurența franco-britanică s-a manifestat în spațiul arabofon la fel de pregnant și aproximativ prin aceleași forme de materializare ca și în restul lumii coloniale (Africa, Asia
Lumea arabă - un spațiu geopolitic intermediar by Cezar Teclean () [Corola-publishinghouse/Science/1590_a_3051]
-
istoria României lucrurile se schimbă dramatic. Numai 28% dintre respondenți consideră că și în România evreii au avut parte de discriminare, deportare, exterminare, spoliere de bunuri etc.. În privința responsabilității, lucrurile nu stau mai bine. Predomina aceeași prejudecată de decenii, respectiv externalizarea responsabilității. Astfel, din cei 28% care au informație despre Holocaustul din România, si la care facem referire în continuare, 69% consideră Germania principalul responsabil și numai 19%, regimul Ion Antonescu. În același registru se înscrie și identificarea acțiunilor care ar
[Corola-publishinghouse/Science/84977_a_85762]
-
cauzale. Dacă în cazul costurilor de complexitate există, ca și în cazurile economiilor, o creștere continuă datorată modificării unei variabile, în celelalte cazuri costurile suplimentare apar la o „schimbare de stare” a organizației. Această schimbare poate să însemne atacul liderului, externalizarea unei activități, realizarea unei investiții inițiale sau o modificare la nivelul managementului. 1.1.2.1. Costurile de complexitatetc 1.1.2.1. Costurile de complexitate" Denumirea acestei categorii de costuri sugerează faptul că există o corelație pozitivă între costuri
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
la bursă vor arată dacă analiza „costurilor strategice” a avut efectul scontat materializat în îmbunătățirea valorii economice a firmei. Subiecte înrudite pentru comparație Analiza costului marginal Analiza PIMS Analiza rațiilor Analiza SWOT Benchmarking Curba de experiență Dezeconomii Economia de scară Externalizarea (outsourcing) Ingineria valorii Teme de discuțietc "Teme de discuție" 1. În baza unui studiu bibliografic, stabiliți care sunt categoriile de costuri strategice semnificative cel mai probabil să apară în cadrul unei industrii din România centrate pe producerea: - cimentului; - berii; - software-ului
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
colectează idei de realizare a unui nou benchmarking privind satisfacția clientului. Acesta va încorpora toate observațiile privind implementarea rezultatelor primului benchmarking etc. Subiecte înrudite pentru comparație Analiza factorilor-cheie pentru succes Analiza PIMS Analiza rațiilor Analiza SWOT Avantajul concurențial Cercetări operaționale Externalizarea (outsourcing) Ingineria valorii Managementul calității totale TQM (Total Quality Management) Metoda Kaizen Metoda scorurilor de evaluare (Balanced Scorecard) Premiul Malcolm Baldrige Teoria jocurilor Teme de discuțietc "Teme de discuție" 1. Alegeți o firmă cunoscută și fixați câțiva indicatori de bază
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
ar valorifica resursa constituită din mediul natural al fermei, ceea ce ar avea tendința de permanentizare a avantajului concurențial existent. Subiecte înrudite pentru comparație Analiza factorilor-cheie pentru atingerea succesului Analiza SWOT Analiza VRINE Avantajul concurențial Benchmarkingul Competențele esențiale (core competences) Downsizing Externalizarea (outsourcing) Lanțul valorii Reengineering-ul Teme de discuțietc "Teme de discuție" 1. Realizați o clasificare în trei categorii a produselor în funcție de gradul lor de omogenitate. Exemplificați prin câteva produse generice cunoscute fiecare dintre clasele definite anterior. 2. Dintre exemplele de la punctul
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
pentru fete/ băieți/ frați/ surori; reușite profesionale și obstacole întâmpinate; momente de referință (de cotitură, de schimbare, opțiuni, renunțări etc.). ▪ Raportul muncă domestică, îngrijirea și educația copiilor (munca reproductivă ca și muncă neremunerată) - muncă profesională (munca productivă/ remunerată): distribuirea sau externalizarea rolurilor și sarcinilor; parteneriatul de gen în privința diviziunii muncii în familie sau adoptarea modelului tradițional; servicii de îngrijire formale și informale; timp liber/ personal, timp domestic/ familial - timp investit profesional/ timp public, social (bugetul de timp alocat pentru fiecare categorie
[Corola-publishinghouse/Science/84956_a_85741]
-
diversitate de perspective și opțiuni: unii autori (îndeosebi bărbați) spun că se realizează "de la sine", alții recunosc meritele partenerei în realizarea acestui echilibru, alții neagă relevanța acestui raport, alți autori/alte autoare vorbesc despre negociere și relații parteneriale sau despre externalizarea serviciilor de îngrijire. Am selectat din textele volumului doar câteva experiențe de viață care problematizează și exemplifică cea de-a doua axă tematică a cercetării: Despre (de)valorizarea muncilor de îngrijire și supralicitarea carierelor de succes (vizibile public): În spatele fiecărui
[Corola-publishinghouse/Science/84956_a_85741]
-
vârtejul carierei (independență economică, creșterea stimei de sine) nu doar de dragul acesteia, ci fiind conștiente că numai așa vor putea intra în relații realmente parteneriale sau în care acestea să negocieze de pe poziții de egalitate cu bărbații (Diana Neaga). Despre externalizarea muncilor de îngrijire și existența serviciilor publice de suport: În timpul anilor 1970, am avut trei băieți. În 1973-74 am stat acasă mai puțin de două luni după naștere și cam trei luni pentru al doilea (1976) și al treilea copil
[Corola-publishinghouse/Science/84956_a_85741]
-
a resurselor interne (financiare, materiale, umane) În favoarea terților se apreciază ca fiind o decizie normală atunci când, din calcule economice, ar rezulta că utilizarea resurselor proprii ar fi mai costisitoare comparativ cu cedarea unor servicii și etape ale procesului productiv terților (externalizare) ca, de exemplu, costurile cu personalul, cu investițiile, cu Întreținerea, cu producția etc. Reducerea gradului de integrare pe verticală se apreciază pozitiv atunci când se Înregistrează o dinamică a profitului net al Întreprinderii superioară dinamicii valorii adăugate. Deoarece pe ansamblu valoarea
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii De la intuiţie la ştiinţă Volumul 2 by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/214_a_247]
-
resorbția crizei economice. În funcție de impulsul spre criză, ca și de particularitățile economiei respective, putem discuta despre declanșarea crizei economice dinspre sectorul monetar al economiei sau dinspre sectorul său real. Moneda din hârtie va deveni, cu timpul, un instrument important de externalizare a tensiunilor economice interne. Prin intermediul său se impun politici și norme de conduită în plan internațional. Cu timpul, relațiile geopolitice și geo economia vor fi dictate de poziția pe care moneda unui stat o deține în planul relațiilor economice internaționale
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu [Corola-publishinghouse/Administrative/1442_a_2684]
-
în raport cu stimulii politici sau de altă natură. Sistemele închise acumulează tensiuni după care urmează etapa imploziei/exploziei și a refacerii sub altă formulă de exprimare. Societățile libere nu dezvoltă tensiuni fundamentale, tocmai pentru că au capacitatea de recunoaștere a lor, de externalizare și de resorbție în raport cu noul, cu schimbarea politică și socială. Într-o economie deschisă, posibilitățile de apariție a unei dezordini economice nu există, datorită faptului că procesul de adaptare și schimbare este unul permanent. Este vorba despre dezbaterea publică permanentă
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu [Corola-publishinghouse/Administrative/1442_a_2684]
-
în ultimii ani, devenind adevăratul plus pe care îl pot demonstra organizațiile, în transparența oferită publicului și mass-mediei, în oportunitățile de a oferi o calitate ridicată și servicii competitive din punct de vedere al costurilor, inclusiv prin activitățile obținute prin externalizare sau parteneriat. Astfel, din practica celor patru mari firme de consultanță, pe plan mondial, rezultă că aceasta nu oferă servicii de externalizare (inclusiv a funcțiilor de audit intern) sau de parteneriat, dacă nu consideră că prin aceasta se obține o
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
oferi o calitate ridicată și servicii competitive din punct de vedere al costurilor, inclusiv prin activitățile obținute prin externalizare sau parteneriat. Astfel, din practica celor patru mari firme de consultanță, pe plan mondial, rezultă că aceasta nu oferă servicii de externalizare (inclusiv a funcțiilor de audit intern) sau de parteneriat, dacă nu consideră că prin aceasta se obține o asigurare rezonabilă și valoare adăugată potențialilor clienți. Rolul auditorului intern va fi atins atunci când va reuși să-i întâlnească în cadrul organizației pe
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
costului Eficiență Capacitate Încredere Închidere neplanificată Continuitate Măsurători Calitatea produselor Logistică Ofertă Timpul necesar ciclului Distribuție Management al inventarului Tehnologie Informație Interfețe Eșecuri ale designului Evaluare Marketing Întrerupere 18. ORGANIZAȚIA Ansamblu Structură Complexitate Guvernare Competențe de bază Luare a deciziilor Externalizare Interfețe Concentrarea puterii Schimbări Cultură Granițe Mediul de lucru 19. OAMENI Comunicații Direcție Încredere Eroarea umană Sisteme de răsplătire a performanțelor Capacitarea Morală Expertiză Provocare Stres Atracție și reținere a abilităților cheie Experiență Conflicte de interes Competență Relații nepotrivite Leadership
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
consimțământul alteia, astfel persoana care realizează o plată este alta decât cea care a efectuat comanda; limitarea acțiunilor persoanelor neautorizate, respectiv doar persoanele instruite special pot efectua anumite activități speciale, cum ar fi: inventarierea patrimoniului, controlul casieriei, instruirea personalului ș.a.; externalizarea asigurării unor servicii precum: IT, contabilitate, resurse umane, audit ș.a.; instrumente de control corectiv Scopul acestor instrumente este acela de a corecta rezultatele nedorite care s-au materializat și reprezintă o modalitate de recuperare a daunelor sau a pierderilor. Exemple
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de audit 327 327 În literatura de specialitate s-au formulat o serie recomandări care s-au concentrat pe următoarele zone: interzicerea sau limitarea serviciilor nonaudit pentru clienții publici; restricții privind serviciile de consultanță asupra raportării financiare; restricții suplimentare privind externalizarea serviciilor de audit intern; interzicerea conceperii și implementării serviciilor IT. Totuși, organizațiile (private) solicită servicii nonaudit, respectiv servicii privind, spre exemplu, auditul taxelor și impozitelor, oferite de auditorii independenți, sau externalizarea unor activități de audit intern. În același timp, organizațiile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
serviciile de consultanță asupra raportării financiare; restricții suplimentare privind externalizarea serviciilor de audit intern; interzicerea conceperii și implementării serviciilor IT. Totuși, organizațiile (private) solicită servicii nonaudit, respectiv servicii privind, spre exemplu, auditul taxelor și impozitelor, oferite de auditorii independenți, sau externalizarea unor activități de audit intern. În același timp, organizațiile nu pot fi obligate să procedeze la rotirea firmelor de audit și a personalului care le oferă servicii. „Lecția Enron”, în afara criticilor aduse comitetului de audit, a determinat companiile să aibă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
un asemenea pas este considerat a fi necesar. De asemenea, comitetul de audit ia în considerare gradul de adecvare a personalului și recompensarea acestuia, în condițiile menținerii calității lucrărilor și asigurării continuității personalului. Periodic, comitetul de audit analizează, eventual, efectul externalizării funcției de audit intern. În mod similar, comitetul de audit verifică anual calificările membrilor echipei auditului extern, precum și performanțele acestuia, inclusiv răspunsurile auditorului extern la așteptările comitetului de audit. Comitetul de audit trebuie să fie implicat direct în numirea, înlocuirea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
poziție susținută, în aceea vreme, de firma Ernst&Young și de o altă firmă din cele cinci mari firme de audit și consultanță, dar, ulterior, nu a mai emis reguli în acest sens. În același timp, SEC consideră necesară interzicerea externalizării serviciilor de audit intern în ceea ce privește problemele financiare, dar, în final, a permis auditorilor să asigure până la 40% din activitățile de audit ce priveau problemele financiare ale clienților. În 2000, SEC indica o serie de servicii nonaudit permise, care nu vor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de consiliere cu privire la investiții; servicii financiare corporative. În ciuda prezentării de către SEC a unei game de servicii nonaudit care le erau permise auditorilor să le întreprindă pentru clienții lor publici, se mai așteptau a fi impuse restricții asupra consultanței IT și externalizării serviciilor de audit intern. În practica auditorilor, reglementările privind interzicerea efectuării altor servicii nonaudit nu au fost susținute deoarece există multe așa-zise servicii nonaudit care au fost întreprinse în mod tradițional de auditori, incluzând o gamă largă de servicii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]