6,858 matches
-
și i s-a cerut să mănânce din cele jertfite idolilor, consătenii săi goți i-au oferit spre substituire cărnuri nejertfite, dar Sava a refuzat. Mai mult, el a îndemnat și pe ceilalți creștini să refuze substituirea, ceea ce a provocat nemulțumirea locuitorilor păgâni care l-au alungat din sat pentru un timp. La apropierea Sf. Paști din 372, prigoana s-a întensificat încât unii creștini (preoți și credincioși) s-au refugiat din "Gothia" (nordul Dunării) în "Romania" (sudul ei). Printre cei
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
să precizăm că prăbușirea statului se datorește și situației interne. Relațiile feudale au influențat împărțirea societății bulgare în două categorii opuse: boierimea și țărănimea aservită. Înrăutățirea situației sociale a țărănimii și stăpânirea străină (bizantină) au dus la un climat de nemulțumire, de revoltă socială și haos, ceea ce a generat în Bulgaria o credință dualistă bogomilismul. Aceasta era o erezie socială și religioasă, după numele întemeietorului său legendar, "popa Bogomil" (Teofil). Erezia bogomilă era îndreptată împotriva bisericii oficiale și, în același timp
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
Isaac și sfetnicii săi i-au umilit pe cei doi. În sensul acesta, Iorga precizează că celnicii din munți s-au plâns la împărăție, iar unul din ei a fost pălmuit de un dregător bizantin, gest nesăbuit care a amplificat nemulțumirea. Întorși acasă, în munții lor, cei doi frați Asănești au declanșat revolta, la care au participat "cele două popoare", români și bulgari. Încă de la începutul revoltei, ei au trecut la sud de Haemus, "lățindu-se spre târgurile și așezările mai
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
de apus cu cea de răsărit, despărțite în 1054. În felul acesta, cu excepția Asiei Mici, o mare parte a Imperiului bizantin era inclus în sistemul politic și creștin al Apusului. În noile condiții, Ioniță a știut să se folosească de nemulțumirea și acțiunile populației din Bizanț împotriva latinilor, pentru a întări cât mai mult autoritatea țaratului de la Târnovo în sudul Dunării. El a angajat tratative cu latinii pentru recunoașterea suveranității statului Asăneștilor, dar acestea au eșuat, iar pretenția împăratului latin de
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
teritoriilor de la sud și est de Carpați. Trebuie să subliniem că românii au contribuit la eșuarea planurilor de expansiune și dominație ale regatului ungar la sud de Carpați. Rânduielile stabilite în 1247, prin textul Diplomei, au întreținut o stare de nemulțumire în sânul societății românești sud-carpatice, mai ales printre conducătorii lor, cnezii și voievozii. Românii nu puteau contempla pasivi situația dificilă a regatului dominator de la miazănoapte. Pe de altă parte, nu există nici un dubiu că teritoriile românești se aflau sub stăpânirea
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
fiul și nepotul lui, de coroana ungară, contravenea în fond aspirațiilor românilor de la est de Carpați la o construcție statală proprie. De aceea, suzeranitatea ungară, impusă la 1359, asupra Moldovei de nord-vest n-a durat mult. Această situație a provocat nemulțumiri în sânul fruntașilor politici autohtoni, care au acționat pentru îndepărtarea urmașilor lui Dragoș și a suzeranității ungurești. Acțiunile românilor din Moldova erau sprijinite de fruntașii politici din Maramureș, nemulțumiți de politica regilor angevini ce viza desființarea autonomiei lor și introducerea
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
pierdeți la fel de mult timp, dacă nu chiar mai mult, cu cei trei angajați-problemă decât cu ceilalți 27? Se poate întâmpla. Aceasta înseamnă că ignorați performanța care aduce succesul companiei dumneavoastră și acordați toată atenția performanțelor slabe. Stingerea performanței este o nemulțumire des întâlnită în afaceri. Ceva de genul: „Oamenii nu mai au aceeași etică profesională ca pe vremuri”. Deceniile de ignorare a performanței și-au luat tributul. Am adus „etica profesională” pe cale de dispariție. Schimbarea centrului de interes Un șef al
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
începe să-i scadă cota în sondaje, acesta își va da și mai mult silința, va avea mai multe apariții în public, își va critica mai vehement contracandidatul. Dacă o persoană se plânge veșnic de câte ceva și dumneavoastră îi ignorați nemulțumirile, ea se va plânge de mai multe lucruri și cu mai multă îndârjire. Este un fenomen previzibil și firesc. Îl puteți observa în toate păturile sociale. La locul de muncă, atunci când auziți lucruri de genul: „Trebuie să ne întoarcem la
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Ședințele, cărțile, politicile, procedurile și perfecționarea dau rezultate numai când sunt asociate cu consecințe semnificative - când li se întâmplă ceva oamenilor care urmăresc sau nu criticate, dezvoltarea calității. Programele de calitate sunt criticate din cauza ineficienței lor relative. Cea mai mare nemulțumire este că aduc numai câștiguri pe termen scurt și, mai rău, sunt imposibil de măsurat cu exactitate. De acum știți de ce. Idei greșite despre calitate Wall Street Journal a relatat recent că toate activitățile ce țin de calitate, „unul dintre
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
urma urmelor, esența ajustării. 18. Recunoaștere, recompensă, întărire și relaționare Există moduri mai ieftine de a face oamenii nefericiți Puține organizații sunt mulțumite de sistemele lor de recompensă și recunoaștere. Mai mult, orice schimbare în aceste sisteme se reflectă în nemulțumirea altcuiva. Cel mai adesea, managementul devine cinic, pentru că, indiferent ce încearcă, „nimeni nu este mulțumit”. Sistemele de recompensă și recunoaștere nu s-au schimbat prea mult în ultimii 50 de ani. Singurele lucruri care s-au schimbat sunt mărimea și
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
planuri actuale de compensație acționează împotriva motivației de zi cu zi; totuși, este important de știut când apare, pentru a fi făcute ajustările necesare. Frederick Herzburg, în cartea sa The Motivation to Work (1959), a spus că plata este o „nemulțumire” care nu îi va face pe angajați fericiți la locul de muncă, dar poate fi - și deseori chiar este - o sursă considerabilă de nemulțumire, ce constă în cele din urmă în conceperea planului de compensare. Deși modelul planului este determinat
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Frederick Herzburg, în cartea sa The Motivation to Work (1959), a spus că plata este o „nemulțumire” care nu îi va face pe angajați fericiți la locul de muncă, dar poate fi - și deseori chiar este - o sursă considerabilă de nemulțumire, ce constă în cele din urmă în conceperea planului de compensare. Deși modelul planului este determinat de aspecte cum ar fi filosofia plății, resursele companiei, competitivitatea sau limitele profitului , în cele din urmă, pentru angajat, totul se reduce la; „Cum
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
să identificați care dintre ele este mai probabil să producă rezultatele pe care le doriți și care nu. Apoi, trebuie să folosiți cu precizie întărirea pentru a crește tipul dorit. De exemplu, dacă nu sunteți preciși, puteți întări cearta și nemulțumirile când de fapt ați intenționat să consolidați prezentarea ideilor pentru rezolvarea unei probleme. Această variabilitate este de cele mai multe ori contraproductivă pentru procesul creativ. Când întăriți pozitiv variabila corectă de comportament (cu alte cuvinte, comportamente noi), veți obține mai multe. Acest
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
și periculoase, fără un sistem de ventilație adecvat, oferea o perspectivă clară a unor litigii legate de boli profesionale, standarde privind lucrul în condiții speciale etc. În afara firmei, utilizarea substanțelor chimice, ca și caracteristicile odorizante ale procesului de producție, generau nemulțumirea locuitorilor din zona apropiată. Aceștia au sesizat autoritățile locale și organizațiile de control în problema poluării chimice. Rezolvarea problemelor legate de condițiile de muncă se traduce în investiții suplimentare semnificative într-o perioadă scurtă, ceea ce va afecta performanțele economice ale
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
va ajunge o parte din producția lor. În această situație, există la nivelul managerului trei alternative majore de desfășurare în continuare a activității economice: 1. continuarea activității în parametrii obișnuiți și forțarea profitului, în paralel cu rezolvarea punctuală a oricărei nemulțumiri, folosind toată gama de instrumente posibile, inclusiv cele lipsite de etică (mită, dezinformare etc.); 2. stoparea activității curente și realizarea prealabilă a unor investiții masive în retehnologizare, cu sacrificarea unui număr însemnat de locuri de muncă, a relațiilor comerciale actuale
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
zile prefect al județului, pentru ca apoi să se dedice reconfigurării sistemului de proprietate prin antrenarea oamenilor în direcția asumării riscurilor asociate privatizării firmei. Firma s-a privatizat prin metoda MEBO, după derularea unui proces birocratic obositor, marcat destul de repede de nemulțumirea celor care nu înțelegeau mecanismul noii economii. Inițial au fost 418 acționari, printre care s-au numărat salariați, foști salariați și colaboratori externi. Cum contribuțiile marii majorități a acționarilor au fost reduse, Bălan a trebuit să acopere cu un credit
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
unor subvenții care li se adresează doar micilor fermieri, în fapt gospodării țărănești cu doar câteva vaci, dezavantajează creșterea productivității în industria laptelui, mărește costurile de colectare, îngreunează trasabilitatea și, în final, va afecta și competitivitatea procesatorilor, apreciază cu vădită nemulțumire managerul Ioan Bălan. Se consideră că un comportament responsabil din punct de vedere social înseamnă, în contextul prezentat, explicarea consecințelor unor politici guvernamentale inadecvate și combaterea lor prin activități specifice. Miza este obținerea unor ferme viabile din punct de vedere
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
o aprobare judecătorească prealabilă. De reținut Alte elemente care au contribuit la atitudinea negativă față de evaluarea psihometrică sunt legate de stigmatizarea pe care o pot produce etichetarea copiilor și încadrarea problemelor lor în categorii de diagnostic. Testarea copiilor a determinat nemulțumiri și în rândul profesioniștilor. Psihologii școlari petreceau mult prea mult timp făcând teste de aptitudini sau de performanță ori evaluări administrative (având ca scop să determine eligibilitatea pentru programele educaționale, destinația școlară și diagnosticul) în loc să se ocupe de evaluările funcționale
Psihopatologia copilului. Fundamente by Linda Wilmshurst () [Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
să controleze, în vreme ce la familiile de bulimici se constată o ostilitate mai manifestă și mai puțină grijă și coeziune. Influența societății și a mediului Sondajele cu privire la modul în care își percep oamenii aspectul fizic în raport cu o imagine ideală arată că nemulțumirea legată de propria persoană a crescut considerabil în ultimii 25 de ani. Prin comparație cu 1972, numărul femeilor nemulțumite în ceea ce privește imaginea lor fizică în ansamblu în 1997 era dublă (creștere de la 25% la 56%). Deși femeile s-au arătat mai
Psihopatologia copilului. Fundamente by Linda Wilmshurst () [Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
mai poate folosi „Inventarul pentru evaluarea tulburărilor de nutriție” (Eating Disorder Inventory - 2, EDI-2, Garner, 1991), un instrument de autoevaluare care vizează caracteristicile psihologice și comportamentale asociate de obicei cu bulimia și anorexia. Există șase subscale: dorința de suplețe, bulimia, nemulțumirea legată de aspectul fizic, ineficiență, perfecționism, lipsa de încredere în oameni, sensibilitatea interoceptivă și fricile vârstei adulte. Intervenție și tratament în cazurile de anorexie nervoasă Intervenția medicală Având în vedere complicațiile fizice grave ce pot apărea, este foarte important ca
Psihopatologia copilului. Fundamente by Linda Wilmshurst () [Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
material bogat, permanențele etice ale acestui microunivers - dreptatea, adevărul, onestitatea, compasiunea - fiind frecventate în spirit sămănătorist. Eresuri și răsfrângeri ale fantasticului din basmele auzite în copilărie, timide introspecții psihologice, note, uneori prea apăsate, de umor sau de duioșie, răbufniri ale nemulțumirilor sociale, interferențe între stări de veghe și de visare definesc alte dimensiuni ale prozei lui B. Mediul citadin, considerat, tot pe linie sămănătoristă, ca loc al dezagregării sufletești, îi prilejuiește comentarii moralizatoare. Intitulate „nuvele”, prozele sunt, de fapt, povestiri în
BARSAN. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285656_a_286985]
-
că trebuie să ia o atitudine promptă, si, retrăgându-se imediat, s-a întors cu copilul; pe care l-a dus în Sala Adunării și a prezentat-o moșierilor, mai ales deputatului - un anume Lars Larsons -, cel care dăduse glas nemulțumirii generale. După o examinare atentă, cel din urmă s-a declarat mulțumit.« Ea este », a recunoscut el.« Are nasul, ochii și sprâncenele lui Gustavus. Ea să fie regina noastră.» A urmat proclamarea ei. Lui Oxenstiern, șeful lor, i s-a
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu () [Corola-publishinghouse/Science/266_a_513]
-
atât pe timp de pace, cât și pe timp de război.<footnote John Miller, James ÎI, Yale University Press, New Haven, 2000 footnote> Acest lucru a adâncit starea de tensiune și iritare a parlamentului, care a protestat față de decizia regelui. Nemulțumirea nobililor a fost deschis exprimată când în posturi importante au fost numiți comandanți de confesiune catolică. Drept răspuns, monarhul a decis dizolvarea parlamentului. <footnote Idem, passim footnote> Iacob al II-lea a încercat o reconciliere generală a dogmelor religioase, instalând
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu () [Corola-publishinghouse/Science/266_a_513]
-
Mazarin era privit ca un străin în Franța. În 1648 are loc un eveniment foarte important atât pentru atitudinea de mai târziu a primului ministru, cât și pentru tânărul Louis al XIV-lea care va rămâne marcat pentru toată viața: nemulțumirea populară a răbufnit într-un scurt război civil, numit Fronda. Motivul resentimentelor francezilor de rand se datorau politicii demografice inițiată de Mazarin. În 1644 Parisul numără deja jumătate de milion de locuitori, iar condițiile precare de igienă îi puteau transforma
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu () [Corola-publishinghouse/Science/266_a_513]
-
Franța își are originea într-un joc practicat de copii francezi ai secolului al XVII-lea, care trăgeau cu praștia după oamenii legii, si care apoi fugeau pentru a nu fi pedepsiți. Asemeni jocului copiilor, primii protestatari și-au manifestat nemulțumirea aruncând cu pietre în geamurile nobilimii, fugind apoi de la locul faptei. Au existat două mișcări populare: prima poartă numele de Fronda Parlamentului, iar cea de-a doua se numește Fronda Prinților. Fronda Parlamentului a avut loc între anii 1648 și
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu () [Corola-publishinghouse/Science/266_a_513]