248,634 matches
-
să formeze profesioniști cu șanse de promovare în domeniul bancar, asigurărilor și piețelor de capital. Programul este centrat pe discipline de aprofundare și diversificare a cunoștințelor de specialitate, care să asigure soliditate științifică și expertiză și să legitimeze probitatea și competența profesională. 3. Programul de studii de masterat ADMINISTRAREA ȘI EFICIENȚA ÎN AFACERI Misiunea programului constă în pregătirea, în domeniul economiei și administrării afacerilor, a specialiștilor de înaltă calificare, capabili să înțeleagă și să anticipeze schimbările intervenite pe piața muncii, în
Universitatea „Athenaeum” din București () [Corola-website/Science/331662_a_332991]
-
org, include informații despre persoanele care fac parte din echipa executivă. Beneficiarii consultanței în management de la nivel mondial susțin că un consultant trebuie să aibă cunoștințe de management operațional, de sector, de economie, de procese și de business în general, competențe analitice și interpersonale, abilitatea de a manageria misiunea de consultanță în strânsă legătură cu clientul, și capacitatea de a transmite încredere, prin păstrarea confidențialității și a integrității. Un MBA presupune dobândirea tuturor acestor skills-uri alături de experiența profesională relevantă. ICMCI a
Consiliul internațional al institutelor de consultanță () [Corola-website/Science/331670_a_332999]
-
din Canada. Din 1999 până în 2003 standardele pentru calificarea CMC au fost dezvoltate și agreate de toți membrii. Un program de asigurare a calității a fost dezvoltat pentru recunoașterea faptului că titlul CMC este prima calificare de business, fiind dovada competenței în consultanța în management, a obiectivității, a independenței și a profesionalismului. În iulie 2001, ICMCI a primit din partea ECOSOC (Consiliul Economic și Social al Națiunilor Unite) un statut consultativ special. Din acel moment, ICMCI a elaborat documente în baza unor
Consiliul internațional al institutelor de consultanță () [Corola-website/Science/331670_a_332999]
-
Locale de Consultanță - Recunoașterea oferită de colegii de breaslă - Feedback-ul altor consultanți - Informarea Publică (internet, mass-media, etc.) Aspect 2 - Procesul de Dezvoltare Profesională. Firma CMC trebuie să recruteze, formeze și să dezvolte consultanții săi pentru a îndeplini standardele de competență profesională echivalente (sau mai bune) cu modelul de competențe al ICMCI. Cerințe pentru îndeplinerea Aspectului 2: Politicile de Recrutare - Modelul de competență al firmei de consultanță în management - Programele de training dezvoltate pentru consultanți - Planurile de dezvoltare personală și procesele
Consiliul internațional al institutelor de consultanță () [Corola-website/Science/331670_a_332999]
-
Feedback-ul altor consultanți - Informarea Publică (internet, mass-media, etc.) Aspect 2 - Procesul de Dezvoltare Profesională. Firma CMC trebuie să recruteze, formeze și să dezvolte consultanții săi pentru a îndeplini standardele de competență profesională echivalente (sau mai bune) cu modelul de competențe al ICMCI. Cerințe pentru îndeplinerea Aspectului 2: Politicile de Recrutare - Modelul de competență al firmei de consultanță în management - Programele de training dezvoltate pentru consultanți - Planurile de dezvoltare personală și procesele de evaluare- Calificările Consultanților - Timpul și resursele alocate pentru
Consiliul internațional al institutelor de consultanță () [Corola-website/Science/331670_a_332999]
-
Dezvoltare Profesională. Firma CMC trebuie să recruteze, formeze și să dezvolte consultanții săi pentru a îndeplini standardele de competență profesională echivalente (sau mai bune) cu modelul de competențe al ICMCI. Cerințe pentru îndeplinerea Aspectului 2: Politicile de Recrutare - Modelul de competență al firmei de consultanță în management - Programele de training dezvoltate pentru consultanți - Planurile de dezvoltare personală și procesele de evaluare- Calificările Consultanților - Timpul și resursele alocate pentru training - Feedback-ul clienților - Rapoarte de consultanță și prezentări. Aspect 3 - Jucător în
Consiliul internațional al institutelor de consultanță () [Corola-website/Science/331670_a_332999]
-
pe parcursul a peste 25 ani, impunându-și o disciplină de viață riguroasă, precum și un regim alimentar draconic. Temperament reținut, nu ezita să-și spună părerea când era cazul și era ferm pe poziția sa în diferite situații medicale sau sociale. Competența, activitatea și realizările sale pe plan neurochirurgical au făcut să fie solicitat în țară și peste hotare, chiar după pensionare, răspunzând oricărei solicitări de consult în specialitate cu generozitate. Corect și devotat în relațiile de serviciu a fost în același
Mircea Iacob () [Corola-website/Science/331701_a_333030]
-
de muncă, cu riscul sănătății, procurând în timpul stagiului de la Paris cu fonduri personale, ustensile și electrozi pe care le-a donat secției de stereotaxie. Va ramâne în amintirea noastră un medic și om de excepție, sobru, harnic, conștiincios, meticulos, cu competență deosebită în neurochirurgie și în activitatea științifică." Col. Dr. Baciu Dumitru: Col. Dr. Sanda Gheorghe: "Cu Gen. Dr. Iacob, ilustru medic militar, nu dispare numai un om de exceptie, un chirurg de mare talent, creatorul neurochirurgiei în armata noastră, un
Mircea Iacob () [Corola-website/Science/331701_a_333030]
-
teritoriale au dreptul să colaboreze și să coopereze în scopul realizări în comun a unor proiecte de dezvoltare de interes zonal sau regional ori al furnizării în comun a unor servicii publice prin constituirea, în condițiile legii și în limitele competențelor autorităților lor deliberative și executive, a unor asociații de dezvoltare intercomunitară.
Asociație de dezvoltare intercomunitară () [Corola-website/Science/331795_a_333124]
-
VI au întâlnit subunități ale Armatei a 5-a SUA în apropierea graniței cu Italia. În acest fel, s-a făcut joncțiunea dintre teatrele de operațiuni din Europa Occidentală și Mediterana. De asemenea, pe 4 mai, după schimbarea ariilor de competență aliate, care a dus la plasarea Salzburgului în sectorul Armatei a 7-a, garnizoana orașului a capitulat în fața militarilor Corpului XV. Militarii aceluiași Corp de Armată XV au ocupat de asemenea și Berchtesgaden, mica localitate care ar fi trebuit să
Invadarea Germaniei de către Aliații apuseni () [Corola-website/Science/335457_a_336786]
-
KM/IC. Ca și director fondator al WDN, cercetarea să în conducerea demografică a influențat pozitiv condițiile de lucru a milioane de angajați în companiile partenere ale WDN, inclusiv , , , etc. În 2013, WDN a inițiat un program de concurență, intitulat „Competența interregionala și program de calificare” (Intergenerational Competence and Qualification Program), care a fost efectuat de către (Germania) (BMBF), în căutarea soluțiilor inovative pentru schimbarea demografică în forța de muncă. Ultima publicație a cărții lui Voelpel, „Mentale, emoționale und körperliche Fitness” dezvăluie
Sven Voelpel () [Corola-website/Science/335586_a_336915]
-
abilitatea de a juca în mod pozițional, de asemenea, necesită anumite aptitudini fizice, rezistență și performanță. Dezvoltarea cu succes al atacului, presupune că mijlocașii trebui să fie capabili să ofere rapid mingea în linia de atac, care la fel, cere competențe relevante. Astfel, cei trei mijlocași, trebuie în mare parte să fie generaliști, capabili să atace cu succes, dar și să apere. Formație care suportă și joc defensiv și ofensiv, se bazează pe un mijloc bun. În această formație sunt doi
Formație (fotbal) () [Corola-website/Science/335629_a_336958]
-
motive impresia mea este că dacă s-a dus în Rusia nu ar fi în stare să contribuie la activitatea lor cu lucrurile pe care le-a aflat în timpul implicării sale în proiectele canadian și englez, ci mai curând prin competența sa științifică generală.”" Motivul exact al plecării lui Pontecorvo rămâne neclar. Dacă fusese spion, era justificată teama că va fi demascat: în ianuarie 1950 fusese arestat fizicianul Klaus Fuchs, participant la Proiectul Manhattan, care apoi a fost pus sub acuzare
Bruno Pontecorvo () [Corola-website/Science/335686_a_337015]
-
când efebia nu mai este un serviciu militar în masă, ci un colegiu pentru tineri bogați. De asemenea, antrenorii de scrimă (ὁπλομάχοι / "hoplomachoi") sunt clasați de Platon ca sofiști, adică profesori privați. Xenofon consideră ca folosirea spadei nu necesită nici o competență specifică: este suficient să lovească cu forță. Pe de altă parte, Platon propune să înlocuiască luptele și altele probe de forță cu probe de hoplomachia unu la unu său până la în zece. Menționează că va trebui să aducă experți de
Istoria scrimei () [Corola-website/Science/335684_a_337013]
-
consulul P. Rutilius Rufus folosește serviciile unor gladiatorilor (în ). Instructorii de scrimă (adesea centurioni experimentați) sunt denumite „doctori” ("doctores armorum") și ei înșiși au învățat de un profesor ("discens armaturarum"), titluri care reflectează că acesta disciplina este considerată ca o competență tehnică de specialitate. Pregătirea soldaților este similar celui descris pentru gladiatorii. Începând cu adoptarea gladius-ului, împrumutat de celtiberii (spaniolii) în Primul Război Punic (264-241 î.Hr.) sau în cel de-al Doilea (218-202 î.Hr.), lovitura de împungere este preferată celei de
Istoria scrimei () [Corola-website/Science/335684_a_337013]
-
lame scurte, late și solide, legionarul pot lovi puternic adversarul. Contrar percepției comune, scrima medievală nu este o luptă grosolană și fără finețe. Manipularea armelor albe - spada lungă, cât și toporul de luptă, ciocanul de luptă, lancea, buzduganul, etc. - necesită competențe tehnice și o învățare lungă. De fapt, scrima face parte integrantă din educația unui tânăr nobil. Este predată de maeștri de scrimă, care și înregistrează cunoștințele în tratate tehnice. Aceștia arată serii de mișcări în funcție de arma folosită și de situația
Istoria scrimei () [Corola-website/Science/335684_a_337013]
-
în condițiile instalării și consolidării administrației românești în teritoriile eliberate, astfel că pentru a nu se crea un paralelism stânjenitor pentru bunul mers al treburilor publice au fost desființate, succesiv realizarării unității naționale și preluarii puterii politice în teritoriul de competență. Măsura a fost una care a ținut de resortul instituirii unei administrații românești stabile și a fost decretată prin intermediul Ordonanței nr. 201/1919 a Consiliului Dirigent. În plus capacitatea de luptă și disciplina acestora lăsau de dorit. La 12 decembrie
Gărzile Naționale Române () [Corola-website/Science/335784_a_337113]
-
o respingere aproape completă a tradiției clasice". Întrebarea cum trebuie analizată ceea ce poate părea un declin atât în stil, cât și execuție în arta antichității târzii a generat numeroase discuții. Factorii introduși în discuție includ: o ruptură a transmiterii de competențe artistice din cauza problemelor politice și economice generate de Criza din secolul al III-lea, influența exercitată de stilurile orientale și de alte stiluri regionale preclasice din întregul Imperiu (o idee promovată de Josef Strzygowski (1862-1941), iar în prezent respinsă în
Monumentul tetrarhilor () [Corola-website/Science/333575_a_334904]
-
Îndatorirea fundamentală a unui suveran musulman, care exprima și, totodată, întărea alianța sa cu populația musulmană, era aceea de a menține "shari’a". În perioada Imperiului Otoman, împărțirea administrativă în districte s-a făcut în funcție de judecătorul ("qadi") în a cărei competență intrau, iar rolul „savanților” ("ulemalelor") a crescut considerabil. "Mufti"-ii, în frunte cu Marele Muftiu de la Istanbul ("shaykh al-islam") sunt consultați în toate problemele importante ale Imperiului. Legea administrativă, legea funciară sunt formulate în strânsă legătură cu shari’a. În
Legislația Imperiului Otoman () [Corola-website/Science/333594_a_334923]
-
formulate în strânsă legătură cu shari’a. În domeniul penal, o mare importanță se acordă pedepselor corporale (de exemplu, hoțului i se tăia mâna sau, în unele cazuri era spânzurat, incendiatorii erau spânzurați, seducătorii castrați etc.). Moralitatea publică era de competența "qadi"-ului. Sultanul putea emite propriile edicte și reglementări pentru a-și menține autoritatea sau pentru a asigura aplicarea justiției. Aceste legiferări erau cuprinse în coduri ("Kanunnâme"), legate, în general, de numele lui Mehmed al II-lea sau al lui
Legislația Imperiului Otoman () [Corola-website/Science/333594_a_334923]
-
cu un cod juridic otoman unic; altele priveau sistemul de promovare în Guvern, ceremonialul de la curte și problemele familiei domnitoare. "Qadi"-i aplicau aceste coduri, însă, cauzele penale mai grave, în particular cele care aduceau atingere securității statului erau de competența diwan-ului sultanului sau guvernatorului său din provincie. În sistemul otoman s-au aplicat trei sisteme judiciare: Întregul sistem legislativ otoman a fost reglementat de "Shari’a" (legislația islamică) și "Kanun" (bazat pe Tora și Yassa - cod secret de legi, elaborat
Legislația Imperiului Otoman () [Corola-website/Science/333594_a_334923]
-
reglementat de "Shari’a" (legislația islamică) și "Kanun" (bazat pe Tora și Yassa - cod secret de legi, elaborat de Genghis Khan, întemeietorul Imperiului Mongol), ambele fiind studiate în școli de drept, la Bursa și Istanbul. Aceste organe jurisdicționale nu aveau competență exclusivă. De exemplu, instanțele islamice puteau judeca și conflictele comerciale sau cauzele interreligioase. Creștinii și evreii depuneau deseori plângeri la acestea pentru a obține sentințe cu mai mare putere de decizie în anumite procese. De asemenea, femeile se adresau acestora
Legislația Imperiului Otoman () [Corola-website/Science/333594_a_334923]
-
lungul vieții ei de la accidentul cu sora ei până la moartea părinților ei. Experiența dăunătoare Elsei prin etapele cruciale de la copilărie la maturitate a cauzat schimbări în personalitatea ei.Ea devenit retrasă,nesigură,instabil emoțional și cu adevărat deprimată.Pentru Elsa,competențele și natura ei au crescut de-a lungul anilor,făcând-o regina rece pe care alții au văzut-o.Când îi se acordă șansa să se odihnească,însă,așa cum se vede în noaptea de la încoronarea ei,adevărata persoană a lui
Elsa (Disney) () [Corola-website/Science/333642_a_334971]
-
se diferenețiau foarte puțin de la o republică la alta. În RSFS Rusă așezările de tip urban erau împărțite în trei tipuri: În prezent în Federația Rusă nu există criterii unice pentru formarea așezărilor de tip urban, acest lucru intrând în competența subiectelor federale. La 1 ianuarie 2013 în Rusia existau 1235 de așezări de tip urban (în 1987 numărul lor era de 2178). Cea mai mare așezare de tip urban este localitatea Nahabino din regiunea Moscova, cu o populație de 39
Așezare de tip urban () [Corola-website/Science/333744_a_335073]
-
tehnici de lucru manual asigură perpetuarea lor de la o generație la alta, fiind utilizate atât în scop educațional cât și în scop terapeutic (exerciții în scop medical, tehnici de relaxare, artterapia în psihologie, șamd). Realizarea produselor artizanale ajută la dezvoltarea competențelor și abilităților creative ale copiilor, în general, fiind integrate în sistemele de învățământ preșcolar și primar. "Meșteșuguri tradiționale" românești sunt: Olăritul, Țesutul, Cusutul, Pielăria, Cojocăria, Curelăria, Cizmăria, Confecționarea păunilor, Tâmplăria, Sculptura în lemn, Dogăria, Fierăria; Pietrăritul, Fântânăritul, Confecționarea măștilor și
Tehnici de lucru manual () [Corola-website/Science/333066_a_334395]