250,849 matches
-
lui AS Roma în martie 2006, trei fani englezi au fost înjunghiați de către italieni. În România, mai multe galerii își revendică întâietatea pe planul ultras: steliștii, rapidiștii, timișorenii și constănțenii. Peluza Cătălin Hîldan (PCH) este recunoscută la nivel mondial după realizarea a două coregrafii, "Îngerii" (votată drept coregrafia anului 2013 ) și "Opera PCH" (votată drept coregrafia europeană a anului 2014 și a doua la nivel mondial, după cea a grupării "Winners 2005" din Casablanca. Votul a fost însă anulat, din motiv
Ultras () [Corola-website/Science/321885_a_323214]
-
eroului Ion Grămadă, în care nu a depus nimeni timp de doi ani nici un leu. La sfârșitul lunii octombrie a anului 2006, el a lansat campania „Pentru memoria Bucovinei”, apelând la conducătorii județului Suceava pentru a aloca fonduri în scopul realizării monumentului. Printre primii care au contribuit cu bani la construirea monumentului s-au numărat prefectul județului Suceava, Orest Onofrei (care a contribuit cu suma de 1000 RON), și primarul municipiului Câmpulung Moldovenesc, Constantin Gabriel Șerban. În noiembrie 2006, Asociația Culturală
Bustul lui Ion Grămadă din Stroiești () [Corola-website/Science/321913_a_323242]
-
Films & Cie (Franța) și Samsa Film (Luxemburg), cu sprijinul Centrului Național al Cinematografiei. Majoritatea banilor au fost cheltuiți de Castel Film. Coproducători din partea Agat Films & Cie au fost Dominique Barneaud și Nicolas Blanc, iar din partea Samsa Film Jani Thiltges. La realizarea filmului au mai colaborat S.C. Bv McCann Erickson SRL și societatea Realitatea Media, cu sprijinul Paris Cinéma. Regizor secund a fost Mircea Hațegan. Costumele au fost confecționate în atelierele Dada. "Nunta mută" a fost filmul de debut al regizorului Horațiu
Nunta mută () [Corola-website/Science/321910_a_323239]
-
final în direcția bisericii în timp ce comuniștii trag în el etc. Dimpotrivă, regizorul Mihnea Columbeanu a considerat că elementele criticate de Andrei Gorzo (circul, fantoma) dau filmului "„o forță de impact vizual extrem de expresivă”". El a lăudat unele secvențe vizuale în realizarea cărora regizorul s-a inspirat din producții cinematografice de succes; este vorba de tratarea în stil burlesc a incidentelor comice cu echipa agitatorilor de la proiecția filmului de propagandă stalinistă, aerul fellinian degajat de sosirea nocturnă a circului, atmosfera de tip
Nunta mută () [Corola-website/Science/321910_a_323239]
-
Doctorul Constantin Codrescu (1840-1891) este un medic român din Bârlad. Este cunoscut în special pentru realizarea spitalului « Bârlad și Elena Beldiman » precum și pentru lucrările sale din domeniul medicinii. Doctorul Constantin Codrescu s-a născut la Bârlad în anul 1840. Și-a făcut studiile medicale a Universitatea din Paris. La întoarcerea în țară s-a angajat la
Constantin Codrescu (doctor) () [Corola-website/Science/321948_a_323277]
-
eforturile în direcția construirii unui nou așezământ spitalicesc in Bârlad. La 17 ianuarie 1867 organizează o întrunire publică la care au participat numroși cetățeni din Bârlad. Făcând o prezentare detaliată a problemelor asistenței sanitare în orașul Bârlad, doctorul Codrescu propune realizarea unui nou spital, pe care îl prezenta ca pe „o instituție eminamente democratică,menită a răspunde la trebuințele clasei celei mai numeroase, care n-are alt capital decât munca și pentru care boala este o povară mai crudă decât moartea
Constantin Codrescu (doctor) () [Corola-website/Science/321948_a_323277]
-
a demantelat brâul din piatră care limita perimetrul sitului și s-a ridicat, pe o fundație din beton armat, un gard din piatră înălțat cu plase din fier forjat. Primăria Suceava, Consiliul Județean și Muzeul Bucovinei s-au asociat pentru realizarea unui proiect ce prevede reabilitarea Curții Domnești și transformarea acesteia în șantier arheologic vizitabil. În martie 2011, Consiliul Local Suceava a aprobat asocierea cu firma spaniolă Arena Teatro SL, specializată în gestionarea patrimoniului istoric. Arhitectul bucureștean Gheorghe Sion, specialist în
Curtea Domnească din Suceava () [Corola-website/Science/321938_a_323267]
-
reabilitarea Curții Domnești și transformarea acesteia în șantier arheologic vizitabil. În martie 2011, Consiliul Local Suceava a aprobat asocierea cu firma spaniolă Arena Teatro SL, specializată în gestionarea patrimoniului istoric. Arhitectul bucureștean Gheorghe Sion, specialist în monumente istorice, a propus realizarea unei construcții în formă de „U“, din sticlă, ce folosește zidurile actuale și păstrează și arhitectura medievală. Proiectul de reabilitare prevede acoperirea cu sticlă a ruinelor și construirea pe ruine a unei clădiri cu parter și un etaj. La parter
Curtea Domnească din Suceava () [Corola-website/Science/321938_a_323267]
-
Teatro a finalizat proiectul de restaurare și modernizare a Curții Domnești din Suceava. Costurile au fost estimate la o valoare de 17 milioane de euro, iar autoritățile locale și județene au anunțat că vor încerca să acceseze fonduri europene pentru realizarea acestui proiect.
Curtea Domnească din Suceava () [Corola-website/Science/321938_a_323267]
-
2010. Pe baza cărților s-au realizat table de joc și RPG-uri, precum și culegeri de ilustrații bazate pe serie sau inspirate de ea. Compania franceză de jocuri video Cyanide a anunțat că a semnat un parteneriat cu Martin pentru realizarea unei adaptări a cărții sub forma unui joc video, intitulată "". Jocul a fost lansat în septembrie 2011. Imaginea de ansamblu a seriei "Cântec de gheață și foc" este dezvăluită în cadrul lungilor anexe de la sfârșitul fiecărui volum, împreună cu informațiile adiționale din
Cântec de gheață și foc () [Corola-website/Science/321956_a_323285]
-
fost respins de guvernele statelor membre, reticente la instaurarea unui stat federal, cu toate acestea ,e importantă prezentarea acestui proiect, întrucât se poate observa că, de-a lungul anilor, ideile sale au fost preluate, iar principiile sale au contribuit la realizarea unei Uniuni din ce în ce mai puternice. Ideologia federalistă și principiile sale au dus la crearea a două teorii de sisteme de organizare dominante la nivelul unei Uniuni Europene: federalismul și opusul său federal, confederalismul. În funcție de gradul în care autoritatea este divizată între
Federalism european () [Corola-website/Science/321988_a_323317]
-
industriale și alimentare” (1995-1998). <br> Conferențiar universitar (cumul), Universitatea Agrara de Stat din Moldova, catedră „Tehnologia vinului , păstrării și prelucrării produselor agricole” (2006-prezent).<br> Cercetarea și elaborarea tehnologiilor avansate, optimizate de prelucrarea complexă fără deșeuri a materiei prime vegetale și realizarea lor în baza utilajului modern multifuncțional modulat mobil. • Granturi colective: I. Pănășescu - conducătorul temei de contract de cercetare științifică “Elaborarea tehnologiei și a echipametului pentru prelucrarea plantelor aromatice și medicinale” - Contractul Nr. 2 din 1.05.1999 Comandatar - Ministerul Economiei
Ion Panașescu () [Corola-website/Science/321326_a_322655]
-
dat publicității de PublikaTV, are o eroare mare deoarece oamenii nu au fost sinceri când și-au exprimat opțiunea. Nici rezultatele celor două exit poll-uri nu au coincis. Pe de altă parte, Doru Petruți, directorul IMAS Chișinău crede că la realizarea exit-poll-ului s-au admis mai multe erori, inclusiv metodologice: numărul diferit de secții, au fost antrenați operatori fără experiență, nu cunoștea limba rusă și operatorii au intervievat persoanele care au răspuns și nu persoanele care trebuiau să răspundă. Prezența la
Alegeri parlamentare în Republica Moldova, 2010 () [Corola-website/Science/321374_a_322703]
-
este proiectat ca un sistem de procese în interacțiune sau corelate. Toate activitățile principale, referitoare la calitate ale companiei sunt definite ca procese ale sistemului calității și pot fi grupate în următoarele categorii: determinarea cerințelor clienților, responsabilitatea managementului, managementul resurselor, realizarea produsului, măsurare, analiză și îmbunătățire. Organizația "Praxiom Research Group limited" a identificat 12 procese care formează un SMC "complet": Această listă de procese nu epuizează toate procesele posibile care ar putea fi utilizate pentru a stabili un SMC. Există și
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
în organizație, asigurarea disponibilității resurselor necesare pentru obiectivele calității și analizele efectuate de management ale sistemului de management al calității. "Procesele pentru managementul resurselor" includ acele procese pentru asigurarea resurselor care sunt necesare pentru procesele de management ale organizației, pentru realizarea produsului și pentru măsurare. "Procesele pentru realizare" includ toate procesele care conduc la obținerea rezultatului intenționat. Procesele de realizare se referă la procesul de producție al produsului executat sau de furnizare a serviciului. Aceste procese includ: procese de planificare a
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
obiectivele calității și analizele efectuate de management ale sistemului de management al calității. "Procesele pentru managementul resurselor" includ acele procese pentru asigurarea resurselor care sunt necesare pentru procesele de management ale organizației, pentru realizarea produsului și pentru măsurare. "Procesele pentru realizare" includ toate procesele care conduc la obținerea rezultatului intenționat. Procesele de realizare se referă la procesul de producție al produsului executat sau de furnizare a serviciului. Aceste procese includ: procese de planificare a realizării produsului, procese referitoare la relația cu
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
calității. "Procesele pentru managementul resurselor" includ acele procese pentru asigurarea resurselor care sunt necesare pentru procesele de management ale organizației, pentru realizarea produsului și pentru măsurare. "Procesele pentru realizare" includ toate procesele care conduc la obținerea rezultatului intenționat. Procesele de realizare se referă la procesul de producție al produsului executat sau de furnizare a serviciului. Aceste procese includ: procese de planificare a realizării produsului, procese referitoare la relația cu clienții, procese de proiectare și dezvoltare a produsului sau serviciului, procesul de
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
produsului și pentru măsurare. "Procesele pentru realizare" includ toate procesele care conduc la obținerea rezultatului intenționat. Procesele de realizare se referă la procesul de producție al produsului executat sau de furnizare a serviciului. Aceste procese includ: procese de planificare a realizării produsului, procese referitoare la relația cu clienții, procese de proiectare și dezvoltare a produsului sau serviciului, procesul de producție sau de furnizare a serviciului, procesul de aprovizionare, procesul de control al dispozitivelor de măsurare și de monitorizare. După transformări prin
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
de producție sau de furnizare a serviciului, procesul de aprovizionare, procesul de control al dispozitivelor de măsurare și de monitorizare. După transformări prin diferite procese este realizat produsul/serviciul final, care este livrat, ca ieșire (output) către client. Procesele de realizare a produsului pot fi adaptate, în documentația sistemului de management al calității și în implementare, la necesitățile concrete ale organizației. Un document care specifică procesele SMC, inclusiv procesele de realizare a produsului și resursele care trebuie aplicate pentru un produs
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
care este livrat, ca ieșire (output) către client. Procesele de realizare a produsului pot fi adaptate, în documentația sistemului de management al calității și în implementare, la necesitățile concrete ale organizației. Un document care specifică procesele SMC, inclusiv procesele de realizare a produsului și resursele care trebuie aplicate pentru un produs, proiect sau contract, specifice, este denumit "planul calității". "Procesele de măsurare, analiză și îmbunătățire" sunt acele procese necesare pentru a măsura și colecta date pentru analiza performanțelor și pentru îmbunătățirea
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
al calității. Acestea includ procese de măsurare, monitorizare și de audit, pentru analiza performanțelor și procese de îmbunătățire (de exemplu, pentru acțiuni corective și preventive) și constituie parte integrantă a proceselor de management, de managementul resurselor și a proceselor de realizare. Pentru efectuarea îmbunătățirilor ar putea exista două mecanisme: ٭ca parte a proceselor managementului calității. Acestea s-ar putea referi la rectificări, acțiuni corective și acțiuni preventive; ٭ca rezultat al analizei efectuate de management a întregului SMC, pentru a evalua necesitățile
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
implementarea proceselor și activităților care compun procesele, precum și pentru măsurarea proceselor, proiecte care includ: comunicările din organizație, conștientizare, training, managementul schimbării, implicarea managementului de vârf, activități de analiză aplicabile. Proiectele de implementare trebuie să includă efectuarea măsurătorilor, monitorizarea proceselor și realizarea controalelor planificate. Un proiect de implementare a sistemului de management al calității (deci a proceselor constituiente) poate necesita, de regulă, 6-9 luni, însă domeniul de variație a duratelor poate fi de la 3 până la 20 luni. La implementarea SMC se vor
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
Conținutul acestor "proceduri documentate" ar trebui să aibă următoarea structură: 1. Să identifice toate procesele care influențează direct calitatea; 2. Să definească modul de planificare și documentare a desfășurării fiecărui proces; 3. Să fie definite, pentru fiecare proces, metodele de realizare a operațiilor în condiții controlate, inclusiv: ٭identificarea planurilor, procedurilor, instrucțiunilor de lucru, normelor de acceptare a produselor care vor fi folosite; ٭identificarea facilităților, echipamentelor, sculelor, instrumentelor și aparatelor de măsurare sau mediului de lucru; ٭identificarea parametrilor de proces și caracteristicilor
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
text scris. Este pe deplin acceptabilă o diagramă de flux ("flowchart"). "Instrucțiunile de lucru" se referă la un grup de activități restrânse, limitate uneori la un singur post de lucru/utilaj etc. din cadrul unui proces. Aceste instrucțiuni prezintă modul de realizare cu consecvență a activităților și proceselor. Indiferent de format, conținutul instrucțiunii de lucru trebuie să fie în ordinea activităților. "Formularele" înregistrează acțiunile unei activități sau ale unui proces. Un formular devine o "înregistrare" atunci când este completat. Documentul cel mai elaborat
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
trebuie elaborate pentru a descrie procesele SMC, care pot fi proceduri documentate sau nu; aceste proceduri documentate pot fi incluse, dacă este necesar, în manualul calității; ٭se explică modurile în care interacționează procesele SMC, de exemplu interacțiunile dintre procesele de realizare a produsului și alte procese de management, măsurare și îmbunătățire; ٭se prezintă politicile referitoare la calitate ale organizației, care arată că organizația este strict angajată în respectarea cerințelor calității; ٭se oferă detalii și explicații complete ale excluderilor (eliminărilor) unor cerințe
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]