249,069 matches
-
Letonia, au practicat inițial păgânismul finic și mitologia baltică, dar această practică s-a diminuat gradual de-a lungul secolelor. În secolele al XII-lea și al XIII-lea Letonia a căzut pentru prima dată sub influența Bisericii Romano-Catolice, ca urmare a faptului că regii creștini din Danemarca, Suedia și Livonia nord-germană, ca și cavalerii teutoni, s-au luptat pentru stăpânirea regiunii în războaiele ce au devenit cunoscute mai târziu sub numele de Cruciadele Nordice. Porțiuni din estul Letoniei (în special
Religia în Letonia () [Corola-website/Science/336020_a_337349]
-
La 21 aprilie 1896 drepturile de succesiune ale Prințului Sizzo au fost recunoscute de către toți membrii Casei Schwaryburg și în plus a devenit un membru cu drepturi depline al Casei și capabil să utilizeze titlul de Prinț de Schwarzburg. Ca urmare a acordului, Prințul Sizzo a devenit moșenitor prezumtiv al Schwaryburg-Rudolstadt. După decesul Prințului Karl Günther de Schwarzburg-Sondershausen la 28 martie 1909, ramura Sondershausen s-a stins și principatele Schwarzburg (Schwarzburg-Sondershausen și Schwarzburg-Rudolstadt) s-a unit sub Prințul Günther Victor de
Sizzo, Prinț de Schwarzburg () [Corola-website/Science/336031_a_337360]
-
Prințul Sizzo a devenit moșenitor prezumtiv al Schwaryburg-Rudolstadt. După decesul Prințului Karl Günther de Schwarzburg-Sondershausen la 28 martie 1909, ramura Sondershausen s-a stins și principatele Schwarzburg (Schwarzburg-Sondershausen și Schwarzburg-Rudolstadt) s-a unit sub Prințul Günther Victor de Schwarzburg-Rudolstadt. Prin urmare, Prințul Sizzo a devenit moștenitor prezumptiv al celor două principate. Șansele la sucesiune totuși au luat sfârșit la 22 noiembrie 1918, când Prințul Günther a abdicat în urma Revoluției Germane care a detronat toate monarhiile germane. După moartea Prințului Günther la
Sizzo, Prinț de Schwarzburg () [Corola-website/Science/336031_a_337360]
-
considerat a data de la sfârșitul secolului al XV-lea. Această opinie se bazează pe faptul că podul a fost clădit pe un drum medieval, care lega orașele Gjakova și Prizren, precum și pe faptul că podul a fost extins ulterior, ca urmare a modificărilor de debit ale râului Erenik. În secolul al XVIII-lea au fost realizate importante modificări, care au făcut ca podul să aibă aspectul actual. Aceste lucrări au fost finanțate de breasla Terzija din Gjakova, fapt ce este menționat
Podul Terzijski () [Corola-website/Science/336025_a_337354]
-
Bulgaria (afirmație respinsă astăzi), cu toate acestea, ambii s-au nascut în Zaječar. Carlo Sforza a menționat că Pašić „a fost norocos într-un alt sens, el a aparținut comunității Shopi”. Pašić a studiat la gimnaziul din Zaječar, dar ca urmare a faptului că gimnaziul a fost mutat la Negotin (unde a fost înființat prima dată) din motive politice, el a studiat și la Negotin și Kragujevac. În 1866 s-a înscris la Universitatea din Belgrad, unde a excelat la studii
Nikola Pašić () [Corola-website/Science/335995_a_337324]
-
guvern. Hristić a deschis adunarea printr-un decret și apoi l-a citit pe al doilea prin care dizolva adunarea. Această atmosferă înfierbântata s-a înrăutățit prin decizia de confiscare a armelor de la populație, datorită constituirii unei armate naționale. Ca urmare, au izbucnit confruntări armate în estul Șerbiei, pe valea râului Timoc. Regele Milan i-a învinovățit pe radicali pentru aceste revolte și a trimis trupe pentru a zdrobi rebeliunea. Pašić a fost condamnat la moarte în contumacie și abia a
Nikola Pašić () [Corola-website/Science/335995_a_337324]
-
moment, Pašić a fost în general considerat "de facto" prim-ministru al noului stat al slavilor sudici. Acordul politic a fost că Pašić va continua să fie prim-ministru până când va fi format primul guvern al noului stat, dar, ca urmare a îndelungatelor relații tensionate pe care le avea cu Pašić, regentul Alexandru l-a nominalizat pe Stojan Protić pentru a forma guvernul. În consecință, Pašić a demisionat la 20 decembrie 1918. În ciuda faptului că a fost înlăturat din guvern, Nikola
Nikola Pašić () [Corola-website/Science/335995_a_337324]
-
și prima de încadrare. Prima de instalare se va acorda persoanelor înregistrate ca șomeri care se încadrează într-o localitate situată la o distanță mai mare de 50 km față de cea în care își au domiciliul sau reședința și, ca urmare a acestui fapt, își schimbă domiciliul sau își stabilesc reședința în localitatea respectivă sau în localitățile învecinate acesteia. Prima de instalare se va acorda în două tranșe (50% data instalării și 50% după expirarea perioadei de 12 luni de la angajare
Primă de activare pentru șomerii care se angajează cu normă întreagă by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103891_a_105183]
-
tipografii. În 2007, se lansează o noua gamă de echipamente color de birou sub denumirea de "bizhub". În 2010, se lansează conceptul OPS - Servicii Optimizate de Printare. În 2012, Konica Minolta Business Solutions România începe distribuția de echipamente Develop, ca urmare a strategiei de dual branding a grupului. În 2014, Konica Minolta Business Solutions România își extinde portofoliul de produse cu soluțiile de tip ECM - Enterprise Content Management. În 2015, Konica Minolta devine Microsoft Silver Partner pentru competența "Content & Collaboration". • În
Konica Minolta, bilanț la 25 de ani în România by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103881_a_105173]
-
alianța strategică și financiară cu producătorul francez MGI. Konica Minolta Business Solutions Romania, filială a Konica Minolta Business Solutions Europa, a fost înființată pe 1 octombrie 2003, pe structurile companiei Minolta România, existente pe piața locală încă din 1991, ca urmare a fuziunii la nivel internațional dintre Minolta Co. și Konica Corporation care a generat noua companie Konica Minolta Holdings, Inc. Konica Minolta Business Solutions România a păstrat structurile și rețeaua de vânzări ale Minolta România, beneficiind de experiența de peste 25
Konica Minolta, un nou centru strategic de printare industrială by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103899_a_105191]
-
în parte lui Coman Claudiu, pe măsura achitării obligațiilor contractuale de către primării. Consiliul Județean Brașov a comunicat faptul că se constituie parte civilă în procesul penal cu suma de 675.000 lei reprezentând prejudiciu produs bugetului local al județului ca urmare a alocării unor sume din fondul de rezervă bugetară. În cauză, a fost dispusă măsura asiguratorie a sechestrului asupra unor bunuri mobile și imobile ce aparțin inculpaților Căncescu Aristotel Adrian, Coman Claudiu, Popescu Aurelia, Ispas Radu și Cirica Cristian Emil
DNA: Aristotel Căncescu, președinte CJ Brașov, trimis în judecată în al treilea dosar by Elena Badea () [Corola-website/Journalistic/103901_a_105193]
-
concluzia este foarte clară: țară foarte bogată. Pentru că marea majoritate are permis de conducere, au aflat că o mașină stabilă e greu să o răstorni pe drum drept. O țară bogată cum este România este echivalentul unei mașini stabile. Prin urmare, ca să răstorni o mașină stabilă care are un ritm de creștere natural în jur de 5%, trebuie să iei o măsură șoc", a declarat Lucian Isar la interviul DC News Live, întrebat dacă poate reveni scenariul din 2008. Recesiunea din
România, greu de răsturnat. Criza din 2009 a fost premeditată () [Corola-website/Journalistic/103913_a_105205]
-
este în creștere. Rolul regiunii Mării Negre și al României, foarte important Dacă astăzi Kazahstanul produce în jur de 80 milioane de tone de petrol&gaze - petrol brut și ceva gaze - în viitorul apropiat vom avea o creștere de 20-30%, ca urmare a unui proiect pe termen lung care a început acum 10-15 ani și care începe să intre pe flux. Mă refer la Kashagan și TC oil și alte câteva proiecte în jurul Mării Caspice. Este important să vedem cum aceste fluxuri
Jucător strategic în România: Așteptăm companii din SUA pentru a ni se alătura by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103921_a_105213]
-
că aceste acțiuni ne creează prejudicii. Acestea sunt contrare Tratatului Cartei Energiei și celorlalte tratate bilaterale privind investițiile semnate de România. Vedem că drepturile noastre în calitate de investitori internaționali au fost afectate. Nu am primit deocamdată nici un răspuns de la guvern ca urmare a acestei notificări. În mod normal, există o perioadă, o așa-numită perioadă de preaviz, care urmează acestei notificări, care permite celor două părți să negocieze sau să înceapă negocierile înaintea depunerii unei plângeri oficiale la tribunalul internațional. Au trecut
KMG International oprește investițiile în România din cauza ”măsurilor excesive” luate de procurori by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103924_a_105216]
-
modalitate normală de a rezolva aceste aspecte. Rep: Vorbiți despre sechestru și despre regândirea programului de investiții. Vă gândiți să vă reorientați investițiile poate în altă parte? - Programul de investiții, să spunem, investitorii caută în mod normal locații sigure. Prin urmare astăzi, când există un sechestru pe active, când situația legală în țară nu este clară, care ai parte de un tratament care poate părea ciudat sau, cel puțin, nu este normal, desigur că nu ne putem continua investițiile într-un
KMG International oprește investițiile în România din cauza ”măsurilor excesive” luate de procurori by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103924_a_105216]
-
aprovizionarea cu țiței din Kazahstan și prelucrarea acestuia în rafinăria sa, Petromidia. (...) Importurile KMGI din Kazahstan acoperă aproximativ 40% din aportul de rafinare din România. KMGI are o contribuție semnificativă la asigurarea diversității surselor pentru aprovizionarea cu țiței și, prin urmare, contribuie la reducerea gradului de risc al României în eventualitatea unei întreruperi cu energie. Fiind una dintre cele mai mari companii petroliere din România, KMGI asigură a doua cea mai mare rezervă de produse petroliere și țiței", se precizează în
Studiu de impact ASE: KMG International, contribuabil major al economiei României by Elena Badea () [Corola-website/Journalistic/103927_a_105219]
-
Petromidia, care să funcționeze ca nod de rafinare a petrolului din Kazahstan și distribuție a produselor finite în regiune. Am investit peste 1,6 miliarde de dolari în această viziune și am înregistrat o creștere sustenabilă an de an. Prin urmare, desi rezultatele înregistrate în 2015 au adus recorduri istorice pentru noi, am reusit deja să le depășim din prima jumătate a anului acesta, raportând o cifră de afaceri de 3,2 miliarde de dolari și o creștere de 28% a
Azamat Zhangulov, KMG: Există riscul naționalizării Petromidia by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103944_a_105236]
-
va fi luată anul acesta și va fi inclusă în bugetul de investiții pe 2017. - Cum se vor schimba planurile de investiții dacă KMG va ataca România la Curtea Internațională de Arbitraj? - Cred că problema ar trebui pusă din perspectiva urmărilor pe care le-ar putea avea asupra planurilor de investiții agravarea situației actuale, care ar putea degeneră până la o naționalizare a Petromidia. Ce vă pot spune este că dacă acest scenariu se adeverește, vom lua toate măsurile pentru a ne
Azamat Zhangulov, KMG: Există riscul naționalizării Petromidia by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103944_a_105236]
-
dispozitivele portabile, precum și posibilitatea de conectare prin NFC. Konica Minolta Business Solutions Romania, filială a Konica Minolta Business Solutions Europa,a fost înființată pe 1 octombrie 2003, pe structurile companiei Minolta România, existente pe piața locală încă din 1991, ca urmare a fuziunii la nivel internațional dintre Minolta Co. și Konica Corporation care a generat noua companie Konica Minolta Holdings, Inc. Konica Minolta Business Solutions România a păstrat structurile și rețeaua de vânzări ale Minolta România, beneficiind de experiența de peste 24
Konica Minolta, un nou succes cu echipamente color by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103947_a_105239]
-
în procesul decizional de cumpărare a unui produs. Konica Minolta Business Solutions România, filiala a Konica Minolta Business Solutions Europa, a fost înființată pe 1 octombrie 2003, pe structurile companiei Minolta România, existente pe piața locală încă din 1991, ca urmare a fuziunii la nivel internațional dintre Minolta Co. și Konica Corporation care a generat nouă companie Konica Minolta Holdings, Inc. Konica Minolta Business Solutions România a păstrat structurile și rețeaua de vânzări ale Minolta România, beneficiind de experiență de peste 25
Konica Minolta, premiată la Summer Pick Award 2016 pentru două produse de top by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103940_a_105232]
-
de vânzare; • ZONE EXPO ÎMBUNĂTĂȚITE: în zonele cu produse sanitare, mobilă și decorațiuni se află showroom-uri de la care clienții se pot inspira pentru idei de amenajare. Praktiker România a decis să înceapă procesul de remodelare cu Praktiker Vitan, ca urmare a potențialului pe care îl are acest magazin. Grație poziționării bune, în zona de sud a Capitalei, magazinul este vizitat zilnic de un număr de aproximativ 1.000 de cumpărători. În plus, procesul de remodelare coincide cu aniversarea a 10
Praktiker România începe procesul de remodelare a magazinelor și redeschide Praktiker Vitan by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103970_a_105262]
-
mărci înregistrate ale proprietarilor lor, recunoscute ca atare. Konica Minolta Business Solutions Romania, filială a Konica Minolta Business Solutions Europa,a fost înființată pe 1 octombrie 2003, pe structurile companiei Minolta România, existente pe piața locală încă din 1991, ca urmare a fuziunii la nivel internațional dintre Minolta Co. și Konica Corporation care a generat noua companie Konica Minolta Holdings, Inc. Konica Minolta Business Solutions România a păstrat structurile și rețeaua de vânzări ale Minolta România, beneficiind de experiența de peste 24
Konica Minolta, o nouă soluție pentru printarea monocromă by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103972_a_105264]
-
27%, iar Upstream 3% (vânzările aferente Upstream fiind în mare parte în interiorul Grupului, nu către terți). Comparativ cu 31 decembrie 2015, activele totale s-au redus cu 517 milioane de lei, la 40,601 miliarde de lei, în principal ca urmare a scăderii nete a activelor imobilizate și a reducerii ușoare a numerarului și echivalentelor de numerar. Capitalurile proprii au crescut ușor la 26,085 miliarde de lei la 30 iunie 2016, comparativ cu 25,688 miliarde lei de la 31 decembrie
OMV Petrom, raport financiar pe primele șase luni. Ce profit a avut compania by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103954_a_105246]
-
nete a activelor imobilizate și a reducerii ușoare a numerarului și echivalentelor de numerar. Capitalurile proprii au crescut ușor la 26,085 miliarde de lei la 30 iunie 2016, comparativ cu 25,688 miliarde lei de la 31 decembrie 2015, ca urmare a profitului net generat în perioada curentă. Datoriile Grupului, altele decât împrumuturile purtătoare de dobânzi, au scăzut cu 819 milioane de lei, în principal ca o consecință a datoriilor comerciale și a altor datorii financiare mai mici, reflectând în bună
OMV Petrom, raport financiar pe primele șase luni. Ce profit a avut compania by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103954_a_105246]
-
în privința costurilor și gestionării numerarului. EBIT excluzând elementele speciale din Upstream a reflectat în principal scăderea prețurilor țițeiului și gazelor naturale, parțial compensată de reducerea costurilor de producție. EBIT CCA excluzând elementele speciale din Downstream s-a îmbunătățit ușor, ca urmare a evoluției favorabile a provizioanelor pentru creanțe neîncasate din activitatea de gaze, care a compensat efectele marjelor de rafinare mai scăzute și ale opririi planificate a rafinăriei pentru revizie generală. Întrucât condițiile de piață dificile au persistat, am continuat gestionarea
OMV Petrom, raport financiar pe primele șase luni. Ce profit a avut compania by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103954_a_105246]