675 matches
-
în cunoștințele și deprinderile de bază sau pierderea capacității de a le folosi, în condițiile neutilizării lor). În România, din păcate, fenomenul analfabetismului (nerecunoscut oficial până în 1989, chiar dacă existau și semianalfabeți cu diplomă) este unul în creștere (Anghel, 1998), din cauza absenteismului și abandonului școlar sau chiar a necuprinderii în școală a copiilor (de exemplu, „copiii străzii”), a instrumentării inadecvate a indivizilor pentru a face față noilor solicitări, într-o societate democratică, dar și într-una în care accesul la utilizarea noilor
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
externe), pentru a oferi informația necesară procesului decizional la nivel de management” (Hicks, apud Bee și Bee, 1994, p. 46). Prin urmare, putem regăsi aici date despre indici de productivitate, nivel de performanțe, nivel salarial, angajări și disponibilizări, accidente, fluctuație, absenteism, despre mediul deafaceri și oportunități sau tendințe de dezvoltare, adică despre organizație ca întreg și despre mediul în care operează. Datorită volumului considerabil de informații stocate, aceste sisteme pot fi utilizate pentru identificarea nevoilor de instruire la toate cele trei
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
de viață, dar deveniseră sursa acestui stres cotidian în creștere, „populația a dezvoltat o ostilitate față de guvern”cu o scădere a moralității și o pierdere a loialității, cu o neîncredere generalizată și o sporire a manifestărilor de tulburări psihice și absenteism la locul de muncă (Suedfeld, 1997). Promovarea agresivă, punitivă, a ateismului a stimulat această scădere a influenței valorilor morale în viața cotidiană. Resentimentele trăite de români în raport cu regimul erau alcătuite din „dezamăgire, ură și neputință”(Kogan, 2001, p. 101). 3
VIOLENTA, TRAUMA, REZILIENTA by ANA MUNTEANU, ANCA MUNTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/804_a_1761]
-
costurile generate de violența partenerului intim la mai mult de 5,8 miliarde de dolari pe an, din care 1 miliard acoperă doar costurile de medicamente și îngrijiri medicale și 1,8 miliarde de dolari sunt pierderi în producție, prin absenteismul la locul de muncă generat de violența domestică. American Institute on Domestic Violence arată că limitarea participării femeii la muncă, din rațiuni de violență domestică, a condus la pierderea a 8 milioane de zile de muncă plătite însemnând, aproximativ, 32
VIOLENTA, TRAUMA, REZILIENTA by ANA MUNTEANU, ANCA MUNTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/804_a_1761]
-
cercetare și evidență sunt obligatorii este prevăzută în anexa nr. 22. Articolul 171 Structurile de medicina muncii din cadrul direcțiilor de sănătate publică județene și a municipiului București vor raporta, cu o periodicitate anuală, Centrului național de monitorizare a riscurilor situația absenteismului medical ca urmare a bolilor profesionale în anul respectiv. ------------ Art. 171 a fost modificat de pct. 93 al art. I din HOTĂRÂREA nr. 955 din 8 septembrie 2010 , publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 661 din 27 septembrie 2010. Articolul 172
EUR-Lex () [Corola-website/Law/182021_a_183350]
-
de religie; • stimularea interesului elevilor și a cadrelor didactice de a se implica în proiecte și programe educative curriculare, extrașcolare și extracurriculare la nivelul fiecărei unități de învățământ, datorită modalităților atractive de desfășurare; • reducerea procentului fenomenelor antisociale, a abandonului și absenteismului școlar; • creșterea ratei promovabilității școlare; 103 103 • asigurarea șanselor egale de dezvoltare personală; • ridicarea calității resursei umane din sistemul educațional; • formarea resursei umane necesare dezvoltării societății cunoașterii; • transformarea educației în sursă de dezvoltare comunitară. Experiențelor pozitive înregistrate în domeniul activității
Clasa de elevi : mediul educaţional moral-religios by ELENA HEREŞ () [Corola-publishinghouse/Science/639_a_975]
-
întrebării dacă satisfacția muncii este sau nu o sursă a performanței în muncă. Pentru a răspunde la o asemenea întrebare, autorii au făcut următoarele operații: a) au realizat o listă de consecințe posibile ale satisfacției muncii: performanțe cantitative, performanțe calitative, absenteism, fluctuație; b) au estimat efectul în bani al acestor consecințe (cât costă, de exemplu, organizația plecarea/angajarea unei persoane); c) au determinat empiric relația dintre variația satisfacției muncii și fiecare dintre consecințele posibile luate în considerare. Ca rezultat al acestei
[Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]
-
1985). Evaluarea celor două metode de a asigura disciplina în muncă se face prin compararea a două grupuri de întreprinderi, unul caracterizat prin utilizarea mijloacelor tradiționale, iar celălalt prin utilizarea noului tip de metodă, la diferite tipuri de performanță: fluctuație, absenteism, concedii de boală, conflicte de muncă, numărul de desfaceri ale contractului de muncă, atitudine față de muncă, față de întreprindere etc. Compararea secvențială, nestructurată a diferitelor tipuri de performanță nu este totdeauna relevantă pentru a determina care dintre alternativele luate în considerare
[Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]
-
profundă a sistemului politic, acest aspect trebuie privit ca un semnal că răbdarea mexicanilor este pe cale să-și atingă limita. În 2009, lipsa de încredere în mecanismul electoral și dezgustul față de partidele politice a contribuit la apariția unei mișcări în favoarea absenteismului și a anulării voluntare a buletinului de vot. Voturile nule au atins un prag de 5,4% (Ackerman, 2009: 69; www.ife.org.mx). Astfel, în 2009, rata de absenteism de 55%, la care se adaugă voturile nule duce la
[Corola-publishinghouse/Science/84983_a_85768]
-
față de partidele politice a contribuit la apariția unei mișcări în favoarea absenteismului și a anulării voluntare a buletinului de vot. Voturile nule au atins un prag de 5,4% (Ackerman, 2009: 69; www.ife.org.mx). Astfel, în 2009, rata de absenteism de 55%, la care se adaugă voturile nule duce la concluzia că peste 60% dintre cei cetățenii cu drept de vot nu și-au exprimat o opțiune validă, mai multă decât în orice alt scrutin, începând cu 1988. Cu siguranță
[Corola-publishinghouse/Science/84983_a_85768]
-
să contribuie la agravarea interferenței acesteia cu multe aspecte ale vieții pacienților. Aspecte descriptive Epuizarea și demoralizarea sunt consecințele cele mai frecvente ale tulburării de anxietate generalizată, care se pare că este responsabilă și de consultații medicale repetate și de absenteism profesional. Au fost observate și unele probleme serioase la copiii și la adolescenții care suferă de această tulburare: dificultăți în ceea ce privește somnul, absenteism școlar, abandonul unor activități de performanță și izolare socială. Un procent de 25% până la 50% dintre pacienți au
[Corola-publishinghouse/Science/1994_a_3319]
-
ale tulburării de anxietate generalizată, care se pare că este responsabilă și de consultații medicale repetate și de absenteism profesional. Au fost observate și unele probleme serioase la copiii și la adolescenții care suferă de această tulburare: dificultăți în ceea ce privește somnul, absenteism școlar, abandonul unor activități de performanță și izolare socială. Un procent de 25% până la 50% dintre pacienți au recurs în mod regulat la medicamente pentru tratarea simptomelor lor. Benzodiazepinele sunt medicamentele cele mai folosite în majoritatea acestor cazuri. Chiar dacă se
[Corola-publishinghouse/Science/1994_a_3319]
-
îmbunătățirea motivației și a eficienței personalului existent; * creșterea gradului de inovație și creativitate printre angajați; * servicii mai bune, clienți mai mulțumiți; * contribuție la depășirea inconvenientelor produse de deficitul de forță de muncă; * migrația redusă a forței de muncă; * rate de absenteism mai scăzute; * îmbunătățirea accesului la noi segmente de piață; * evitarea costurilor asociate cu procesele în instanță; * îmbunătățirea capacității globale de management. "Valorizarea și gestionarea eficientă a diversității ajută atât indivizii, cât și companiile să facă față mai bine provocărilor ce
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
viață; * accesul la workshopuri privind echilibrul viață profesională viață de familieCe beneficii aduc politicile de echilibrare a vieții profesionale cu cea de familie/ privată? Beneficii pentru companii/organizații * creșterea productivității; * îmbunătățirea imaginii companiei/corporației; * mai bună recrutare a angajaților; * reducerea absenteismului; * costuri scăzute generate de problemele de sănătate ale angajaților; * clienți mai mulțumiți; * creșterea implicării și fidelității angajaților față de companie. Beneficii pentru angajați * calitate mai bună a vieții; * progrese în carieră și o mai mare satisfacție în muncă; * mai bună stare
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
eliminarea implicării în recrutarea și training-ul noilor angajați, în special ca urmare a revenirii femeilor la locul de muncă după concediul de maternitate; * angajate foarte bine pregătite, care se întorc la locul de muncă după concediul de maternitate; * reducerea absenteismului angajaților cu copii; * în "job share" sau alte forme de part-time compania beneficiază de experiența, abilitățile, competențele mai mulor angajați, precum și de acoperirea mai bună a perioadelor de absențe și concedii; * un mediu de muncă confortabil pentru angajați, în care
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
atât muncii, cât și familiei. Un studiu realizat în Marea Britanie după implementarea politicilor de echilibru muncă-viață personală a arătat că: angajații percep locul de muncă ca fiind pozitiv; există beneficii în ceea ce privește recrutarea angajaților, îmbunățățirea relațiilor de muncă, creșterea productivității, scăderea absenteismului și creșterea fidelității față de companie. 91% dintre ei au spus că, implementarea unui astfel de program s-a făcut cu costuri minime. Cel mai important beneficiu pe care companiile l-au resimțit a fost la nivel de imagine și avantaj
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
fobii, panică, incapacitate de concentrare, dureri de cap, insomnie, sentimente de nesiguranță și neajutorare, jenă, frustrare, stări tensionate, stimă de sine scăzută etc. În plan profesional: abandon, dezinteres, dispariția motivației, întârzieri, lipsa concentrării, scăderea randamentului și a performanței, ratarea promovării, absenteism, stigmatizare etc. În România: Cunoașterea unui caz de hărțuire face ca atitudinea față de fenomen să fie diferită: Acuzațiile de hărțuire nu mai sunt considerate exagerate (66% dintre cei care cunosc un caz de hărțuire comparativ cu sub 50% dintre cei
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
realizate în vederea maximizării acestora. Implementarea managementului diversitățiila locul de muncă din perspectiva performanței firmei are ca rezultat: * mai multe șanse de a angaja persoana potrivită pentru postul potrivit; * un management al resurselor umane care conduce către o performanță mai mare; * absenteism mai scăzut; * loialitatea mai mare a angajaților; * sănătatea socială și emoțională a angajaților. 6.4.2. Cercetare asupra perceperii discriminării în raporturile de muncă Am ajuns la aceste concluzii efectuând studii comparative ca urmare a interpretării datelor furnizate de răspunsurile
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
de politicile care reduc discriminarea și hărțuirea de la locul de muncă. Aceste programe iau în considerare nevoile diferite ale angajaților și încurajează flexibilitatea în modul de răspuns la aceste nevoi. Rezultă astfel o forță de muncă mai motivată, cu un absenteism mai redus și cu o productivitate mai ridicată. Produsele și serviciile companiei sunt mai bune ca urmare a faptului că talentul angajaților este utilizat în interesul companiei. Avantaje ale diversității: * produse și servicii mai inovative; * imagine a organizației mai bună
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
este cu familia. Consecințele acestui dezechilibru: A) asupra angajatului a) probleme emoționale (stres, depresie etc.); b) probleme fizice (oboseală, dureri de cap etc.); c) probleme sociale (izolare, dificultăți de relaționare etc.). B) asupra companiei/organizației: a) scade productivitatea; b) crește absenteismul; c) crește prezenteismul (timpul în care angajatul este la muncă, dar nu muncește); e) devin frecvente comportamentele de amânare a sarcinilor; f) crește durata pauzelor de muncă și frecvența acestora etc.. C) asupra familiei: a) conflicte cu membrii familiei; b
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
fondul de timp maxim disponibil: EMBED Equation.3 (3.3) Ponderea timpului neutilizat se va determina prin diferența: EMBED Equation.3 . Analiza trebuie să evidențieze cauzele obiective și subiective ce au determinat folosirea incompletă a timpului maxim disponibil. Deși analiza absenteismului permite doar o evaluare cantitativă a utilizării timpului de muncă, cunoașterea cauzelor acestuia prezintă interes deosebit prin consecințele economice generate, cu efect direct asupra gradului de utilizare a capacităților de producție, dar și asupra modului cum sunt exploatate acestea și
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
utilizării timpului de muncă, cunoașterea cauzelor acestuia prezintă interes deosebit prin consecințele economice generate, cu efect direct asupra gradului de utilizare a capacităților de producție, dar și asupra modului cum sunt exploatate acestea și indirect asupra mărimii cheltuielilor și rezultatelor. Absenteismul determină un cost suplimentar ce se reflectă negativ În performanțele firmei, diminuându-le. Acesta se regăsește și la nivel macroeconomic, cu aceleași efecte negative, Însă este mai greu de cuantificat. Pentru adoptarea deciziilor la nivel de firmă, analiza structurii timpului
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
de comportamentul salariaților, ci și de unele variabile ale organizării producției, ale ofertei și cererii (particularitățile cererii, sistemul de aprovizionare, volumul și calitatea ofertei, nivelul prețurilor etc.). În acest context, analiza timpului neutilizat va permite și adoptarea soluțiilor pentru reducerea absenteismului. Pentru analiza pe factori a timpului efectiv lucrat se va folosi modelul de calcul al acestuia, exprimat În om-ore, astfel: EMBED Equation.3 (3.4) În care: N = numărul mediu scriptic de personal (personal operativ, de specialitate etc.); z = numărul
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
cercetare și evidență sunt obligatorii este prevăzută în anexa nr. 22. Articolul 171 Structurile de medicina muncii din cadrul direcțiilor de sănătate publică județene și a municipiului București vor raporta, cu o periodicitate anuală, Centrului național de monitorizare a riscurilor situația absenteismului medical ca urmare a bolilor profesionale în anul respectiv. ------------ Art. 171 a fost modificat de pct. 93 al art. I din HOTĂRÂREA nr. 955 din 8 septembrie 2010 , publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 661 din 27 septembrie 2010. Articolul 172
EUR-Lex () [Corola-website/Law/226149_a_227478]
-
cercetare și evidență sunt obligatorii este prevăzută în anexa nr. 22. Articolul 171 Structurile de medicina muncii din cadrul direcțiilor de sănătate publică județene și a municipiului București vor raporta, cu o periodicitate anuală, Centrului național de monitorizare a riscurilor situația absenteismului medical ca urmare a bolilor profesionale în anul respectiv. ------------ Art. 171 a fost modificat de pct. 93 al art. I din HOTĂRÂREA nr. 955 din 8 septembrie 2010 , publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 661 din 27 septembrie 2010. Articolul 172
EUR-Lex () [Corola-website/Law/237775_a_239104]