16 matches
-
ceea ce numim dinamica unui grup. Cum organizația reunește în grupuri, echipe de muncă persoane cu valori, concepții despre lume și viață, cu niveluri de educație, cu comportamente și personalități diferite, menținerea unei armonii perfecte nu poate fi decât o iluzie (Burduș, Căprărescu, 1999). Cu toate acestea, nu putem însă considera că toate tipurile de conflicte sunt inevitabile. Dacă am admite acest lucru ar însemna să adoptăm o atitudine pasivă față de acestea. Sunt conflicte care pot pune în pericol buna funcționare a
[Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
alegerea tehnicilor adecvate de schimbare organizațională; analiza strategiei propuse din punctul de vedere al implicațiilor etice ale acesteia. În mod evident, prima etapă este foarte importantă și presupune, în vederea acurateței diagnozei, recurgerea la următoarele modele de diagnosticare/ investigare<footnote E. Burduș, G. Căprărescu, A. Androniceanu, M. Miles, Managementul schimbării organizaționale, Editura Economică, București, 2003, pp. 75-81. footnote>: modelul sistemelor deschise: organizația este un sistem deschis pentru că are legături cu mediul extern prin intrările și ieșirile desfășurate. Cunoașterea și analiza acestor legături
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
prin ansamblul proceselor de prevedere, organizare, coordonare, antrenare și control al Platforme integrate pentru afaceri. ERP 170 unor măsuri de înlocuire, modificare, transformare sau prefacere în formă și conținut a organizației, cu scopul creșterii eficienței și competitivității acesteia<footnote E. Burduș, G. Căprărescu, A. Androniceanu, M. Miles, op. cit., pp. 75-81. footnote>. În viziunea lui John Kotter<footnote Cărțile lui Kotter, un veritabil guru al managementului schimbării și leadership-ului, au fost traduse și publicate în România de Editura Publica: Forța schimbării sau
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
sunt consecința planificării defectuoase, ci a problemelor de implementare. Multe proiecte promițătoare eșuează din cauza lipsei de idei, în timp ce altele se împotmolesc din cauza scăderii progresive a interesului celor implicați. Discuții și exemple Considerăm că metodele de stimulare a creativității<footnote E. Burduș, G. Căprărescu, A. Androniceanu, M. Miles, op. cit., pp. 402-438. footnote> sunt foarte importante și trebuie să fie cunoscute managerilor: metoda brainstorming - a fost concepută de Alex Osborne în 1957 și are la bază stimularea unui grup restrâns de persoane pentru
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
P., Millward, L., 2001, Organizațional Research Methods, Sage Publications, London. Bryjak, G. J., Soroka, M. P., 2001, Sociology: Changing societies in a diverse world, Allyn and Bacon, Boston. Brown, R., 1988, Group Processes. Dynamic Within and Between Groups, Basic Blackwell, Oxford. Burduș, E., 1997, Management comparat, Editura Economică, București. Burns, T., Stalker, G. M., 1961, The Management of Innovation, Tavistock, London. Buzărnescu, S., 1995, Introducere în sociologia organizațională și a conducerii, Eitura Didactică și Pedagogică, București. Carnall, C. A., 1990, Managing Change
by VALERICA ANGHELACHE [Corola-publishinghouse/Science/992_a_2500]
-
variată de abordări. Aceasta poate fi considerată ca (C. Cucoș) ori ca . În managementul organizațional strategic a fost abordată de numeroși autori români și străini (P. Drucker, A. Chandler, H. Mintzberg, M. Porter, C. Russu, O. Nicolescu, Gh. Căprărescu, E. Burduș, T. Zorlențan, I. Verboncu, ș.a.), ale căror definiri ne-au permis să sintetizăm o serie de elemente comune cu privire la conținutul acesteia: a. precizarea misiunii organizației în viziunea obținerii avantajului competitiv; b. precizarea obiectivelor generale (fundamentale, majore) pe termen lung și
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
instrumentelor de operaționalizare a acesteia, respectiv a politicilor, procedurilor și regulilor. Politicile, ca prim instrument de operaționalizare a strategiei sunt „orientări majore pe baza cărora se stabilesc direcțiile generale de acțiune și regulile de funcționare a organizației” (T. Zorlențan, E. Burduș, Gh. Căprărescu, E. Miles) care ghidează gândirea și acțiunea și care trebuie să cuprindă următoarele componente majore: a. componenta de orientare, referitoare la setul specific de obiective; b. componenta de operaționalizare, în care se va face referire în mod obligatoriu
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
decât cel de tehnologii (R. Farmer 1986 citat de O. Nicolescu 2001). În acest context, rolul managementului comparat axat pe valorificarea informațiilor manageriale abordate contextual crește considerabil. Sintetizând definirile managementului comparat formulate de autorii români O. Nicolescu (2001) și E. Burduș (2004) putem reține următoarele aspecte de conținut ale conceptului de management comparat: are ca obiect conceptele, procesele, metodele și tehnicile de management, deci numai teoria și practica managerială; abordarea în viziune multiculturală, ceea ce presupune că se realizează în două sau
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
identificării asemănărilor și diferențelor / deosebirilor dintre practicile sau teoriile de management avute în vedere; trebuie să identifice cazurile de universalitate și cele de specific cultural; are ca obiectiv realizarea transferului cunoștințelor din domeniul managementului, cu scopul măririi eficienței organizaționale; E. Burduș (2004) subliniază un aspect interesant, fiind de părere că definirea managementului comparat lasă loc pentru „preocupările de analize comparative în domeniul managementului, care se pot face și în cadrul aceleiași culturi, aceleiași țări, dar între domenii, ramuri, subramuri diferite de activitate
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
informațiilor deținute la un moment dat de o organizație, domeniu, nu sunt suficiente și de natură să influențeze eficacitatea și eficiența superioare. Sintetizând și extrapolând diferite concepte formulate de specialiști (R. Farmer 1988, E. Miller 1991, O. Nicolescu 2001, E. Burduș 2004) considerăm că pot fi formulate o serie de premise care stau la baza managementului comparat în activitatea sportivă: 1. premisa abordării sistemice, culturale și contextuale a managementului comparat care: 1.1. să cuprindă micro, mezo și macrosisteme; 1.2
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
perspectivă se impune investigarea proceselor și abordărilor de management implicate, cu atât mai mult cu cât oamenii care acționează în cadrul acestora provin din mai multe culturi ce determină, pe cale de consecință, comportamente diferite (R. Nath 1988, O. Nicolescu 2001, E. Burduș 2004). Studiul comparativ al diferitelor culturi și a managementului practicat în cadrul lor, specific domeniilor de activitate, contribuie la dezvoltarea înțelegerii managerilor (R. Nath 1988, O. Nicolescu 2001), la creșterea potențialului de evaluare și receptare a diversităților, elemente situate pe un
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
conduce la lărgirea sferei variabilelor pe baza cărora se analizează procesele de management, ceea ce determină lărgirea evantaiului de cunoștințe și permite elaborarea unor concluzii mai valoroase, cu o aplicabilitate mai mare. În argumentarea necesității managementului comparat se arată că (E. Burduș 2004). Utilitatea managementului comparat poate fi abordată din perspectiva a două viziuni: viziunea teoretică și viziunea practică. Din punct de vedere teoretic exercitarea atributelor managementului comparat conduce la împlinirea, la îmbogățirea cunoașterii științifice. În planul practicii utilitatea managementului comparat este
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
acea parte a condiționării noastre pe care noi o acceptăm împreună cu alți membrii ai națiunii, regiunii sau grupului nostru, dar nu cu componenții altor națiuni, regiuni sau grupuri”. La baza programării mentale se află un element esențial, pe care E. Burduș (2004) îl denumește valoare colectivă. În cadrul managementului activității sportive se poate considera că valoarea colectivă este tendința grupului de a prefera o situație altei situații. Considerând cultura ca „o programare colectivă a spiritului uman care permite distingerea membrilor unei categorii
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
de dimensiunile culturale identificate și analizate de specialiști, comportamentul individului și al grupului în procesul muncii este influențat de variabile care țin de atitudinea față de timp, modul de acceptare al schimbării, atitudinea față de natură și intensitatea relațiilor dintre indivizi (E. Burduș - 2004). 9.3. Influențele dimensiunii culturale individualism - colectivism asupra managementului organizațional Managementul comparat este un domeniu relativ nou, despre care s-a scris foarte puține lucrări în țara noastră. Dacă în ce privește conceptele teoretice de management comparat și aplicarea acestora în
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
comparat este un domeniu relativ nou, despre care s-a scris foarte puține lucrări în țara noastră. Dacă în ce privește conceptele teoretice de management comparat și aplicarea acestora în domeniul economic putem nominaliza unele lucrări de referință (O. Nicolescu - 2001, E. Burduș 2004), în domeniul activității sportive acest concept nu este abordat încă pe baze științifice. Studiile asupra caracterizării contextului cultural românesc din perspectiva elementelor specifice managementului comparat sunt încă în faza incipientă. În cadrul documentării noastre bibliografice am încercat să extrapolăm și
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
încă pe baze științifice. Studiile asupra caracterizării contextului cultural românesc din perspectiva elementelor specifice managementului comparat sunt încă în faza incipientă. În cadrul documentării noastre bibliografice am încercat să extrapolăm și să adaptăm la particularitățile activității sportive studiile efectuate de E. Burduș cu privire la dimensiunea culturală individualism colectivism. Investigația a vizat componente definitorii ale dimensiunii culturale individualism / colectivism cu privire la orientarea indivizilor organizaționali către: libertăți individuale sau grija față de semeni; munca individuală sau munca de grup; responsabilitatea individuală sau responsabilitatea de grup. Referitor la
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]