11 matches
-
Feira din iunie 2000 a aprobat "Planul de acțiune e-Europe 2002 pentru o societate a informației pentru toți" care, prin Health Online ( Sănătatea în rețea) îndeamnă statele membre să dezvolte o infrastructură constând din sisteme cu interfață prietenoasă, validate și interfuncționale, destinate educației în domeniul sănătății, prevenirii bolilor și asistenței medicale. Exploatarea noilor tehnologii ale informației este esențială pentru ca accesul cetățenilor la informațiile privind sănătatea să se facă cât mai ușor posibil. (28) În executarea programului trebuie să se utilizeze integral
jrc5587as2002 by Guvernul României () [Corola-website/Law/90757_a_91544]
-
strategice: pentru fiecare decizie majoră, autoritatea/responsabilitatea trebuie plasată la cel mai de jos nivel la care toate variabilele relevante în procesul decizional sunt vizibile (Popescu, 2005). Necesitatea unor conexiuni permanente între „creier” și „corp” are implicații structurale fundamentale: cooperare interfuncțională deosebit de strânsă pentru implementarea politicii, configurarea capacității strategice și dezvoltarea capabilităților în măsură să răspundă provocărilor asociate procesului de desfășurare a unei politici publice. Una dintre variabile, ce trebuie avută în vedere în cadrul analizei referitoare la raportul centralizare/descentralizare, exprimă
Politici publice şi guvernanȚa Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
organizată, la ora actuală, din ce în ce mai mult în jurul unor echipe de lucru sau a unor procese și mai puțin în jurul unor funcții specializate, cum a fost decenii la rând. Întreprinderile tradiționale organizate în structuri piramidale sunt acum împărțite în echipe multioperaționale, interfuncționale și cu autoconducere, care sunt în stare să dirijeze întreaga activitate a organizațiilor. Echipele își stabilesc angajamentele, timpul de lucru, intervențiile în timpul producției și chiar controlul financiar, costurile, cerințele de calitate și comenzile. Într-o astfel de organizație, posturile angajaților
[Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
optime. Un nivel foarte ridicat al complexității poate induce haos structural. Rezolvarea problemei se poate face prin partajarea organizației în ansambluri mai puțin complexe, ce pot fi reglate prin mijloace tradiționale. Aceste partajări e bine să se facă transversal și interfuncțional și nu pe funcții sau pe niveluri ierarhice ale firmei, pentru a pune mai bine în evidență fluxurile integrate de afaceri, informații și cunoaștere ale organizației și proiectele sale. În sistemele economice complexe actuale, informația este elementul de coordonare a
[Corola-publishinghouse/Science/1553_a_2851]
-
software<footnote www.gartner.com, citat în S. Harwood, ERP: the implementation cycle, Butterworth-Heinemann, Oxford, 2003, pp. 10-11. footnote>. Extinderea funcționalității suitelor MRP II a determinat apariția primelor sisteme ERP, la sfârșitul anilor ’80, consacrând i deea coordonării și integrării interfuncționale în întreprindere. Primele sisteme ERP nu aduceau foarte multe noutăți funcționale; esențiale și decisive au fost noutățile tehnologice menționate, cea mai însemnată fiind arhitectura client/server. Bazate pe fundația tehnologică a MRP II, sistemele ERP integrează toate procesele economice: producție
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
avansate pentru producție, proiectare, dezvoltare, instruire, magazine de prezentare, recreere și activități rezidențiale. Principalele avantaje ale implementării echipelor virtuale sunt următoarele: permite dezvoltarea și răspândirea celor mai bune practici, permit includerea celulelor de cunoștințe în rețele de cunoștințe, creșterea colaborarii interfuncționale și interdepartamentale, creșterea abiliității de a iniția și contribui la proiecte dincolo de granițele companiei, membrii echipei pot lucra oriunde și oricând, depășind restricții, recrutarea membrilor se face datorită competenței și nu a zonei, reduc/elimină cheltuieli pentru călătorii, chirii, parcări
Idei și proiecte by Elvira Grigoraș () [Corola-publishinghouse/Science/1213_a_2053]
-
aceste programe sunt inițiate fără nici o legătură directă cu anumite rezultate. Multe organizații au descoperit că se cheltuiesc o mulțime de bani și timp pe mai nimic. De exemplu, în 1992, un studiu întreprins de IQS a arătat că echipele interfuncționale ce includ clientul nu oferă întotdeauna o îmbunătățire a performanței. Un studiu nepublicat realizat la Auburn University în 1991 de dr. Bill Hopkins nu a descoperit nici o dovadă că echipele autoadministrate reprezintă sunt un mijloc eficient de atingere a obiectivelor
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
idei, dar poate avea idei bune ce pot fi transformate în idei excelente. 4. Formați echipe mai puțin probabil să funcționeze. Avem tendința de a crea echipe pe baza grupurilor formate la locul de muncă și, într-o oarecare măsură, interfuncționale. Când încerci să vii cu modalități de a face mai bine un lucru, s-ar putea să descoperi că pe cât de diferită este componența echipei din punctul de vedere al experienței, activității, educației, sexului și originii etnice, pe atât este
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pe postul de director de vânzări și de marketing, responsabilitățile mele includeau o serie de sarcini ce nu țineau de vânzări, printre care măturarea magazinului În serile de vineri (acele „alte Îndatoriri care vi se atribuie” din fișa postului). Comunicarea interfuncțională În compania respectivă era grozavă, deoarece nu existau delimitări vizibile Între departamente și responsabilități Ă cu toții trebuiau să contribuie, efectuând și alte sarcini decât cele pe care le Îndeplineau În mod oficial. Parte din filosofia companiei respective era faptul că
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
pârghie în realizarea schimbării, ea însă este completată de factorii organizaționali, cum ar fi cultura organizațională (este necesară o cultură care să fie dinamică și să încurajeze inițiativa și inovarea) și structura organizatorică (structura trebuie să permită coordonarea și colaborarea interfuncțională), precum și de resursele umane (aceasta implică instruirea, motivarea, evaluarea și compensarea personalului). Cadrul general de analiză a impactului organizațional al tehnologiilor informaționale Tehnologiile informaționale oferă noi soluții în domeniul comunicațiilor, hardware, software, precum și în reproiectarea proceselor economice în întreprinderi. Tendința
Managementul cunoașterii în societatea informațională by Radu S. Cureteanu () [Corola-publishinghouse/Science/232_a_475]
-
disecția. După tradiție medicina Yang (pozitivă) ar avea o vechime de vreo 5000 de ani. Terapia botanică era cea mai dezvoltată. în tratamentele lor, în concepția lor medicală, chinezii, văzând un tot relaționat cosmic, prescripțiile erau făcute în acest orizont interfuncțional de unde echilibrul, măsura, calmul, autosupravegherea, fructificarea experienței, cunoașterea cazului în profunzime. Aceasta reiese și din enciclopedia medicală de 200 de volume publicată la 1111 d.Chr. Remunerarea medicilor se făcea după rezultatele lor. Profesia medicală se efectua prin examene tot
Istoria medicinei by Cristina Ionescu () [Corola-publishinghouse/Science/1246_a_2372]