724 matches
-
BÎTEA Cabinete de astrologie l Și consiliere psihologică Recent, a avut loc inaugurarea oficială a unui nou cabinet de astrologie și psihologie (str. Palanca nr. 2, corp B, etaj III). Firma oferă servicii de astrologie natală cu elemente karmice, astrologie previzională, electivă, relațională, astrologie medicală, profesională. În domeniul psihologiei, specialiștii firmei oferă consiliere individuală și de grup în diverse probleme, pentru adulți, cupluri și adolescenți. Informații suplimentare se pot obține la telefoanele 0721/452 986, 0723 373 408. l Consultații de
Agenda2003-48-03-gen7 () [Corola-journal/Journalistic/281772_a_283101]
-
de specialitate ale administrației județene. În 13 ianuarie, Comisia pentru relații și cooperare interregională a evaluat rezultatele ședinței comune a comisiilor de integrare europeană din Timiș și Voivodina, a analizat noul Regulament de organizare și funcționare al C.J.T. și Calendarul previzional al acțiunilor externe ale administrației județene pentru 2005. În aceeași zi, Comisia pentru cultură, învățământ, tineret și sport a discutat pe marginea propunerilor pentru Agenda cultural sportivă și de tineret, iar Comisia de urbanism, amenajarea teritoriului, lucrări publice și protecția
Agenda2005-03-05-administratia publica () [Corola-journal/Journalistic/283268_a_284597]
-
propus o nouă reuniune cu omologii din Voivodina, în luna martie, când se vor decide acțiunile comune din cursul acestui an. Totodată, a fost avizat noul Regulament de organizare și funcționare al C.J.T. și s-a discutat pe marginea calendarului previzional al acțiunilor externe ale administrației județene pe anul 2005. Comisia pentru cultură, învățământ și culte a C.J.T. a analizat propunerile de proiecte și solicitările de fonduri pentru „Agenda cultural-sportivă și de tineret“ aferentă anului 2005. Situația preliminară a acestor solicitări
Agenda2005-04-05-administratia () [Corola-journal/Journalistic/283295_a_284624]
-
limita termenelor maxime prevăzute în normele de creditare emise de CREDITCOOP. Sunt folosite câteva simulatoare de credit create în Microsoft Excel și unul cu ajutorul limbajului de programare HTML, care pot fi chiar distribuite clienților pentru a-și face singuri calculații previzionale. Acestea reprezintă un instrument simplu și eficent de ajutare a clienților în procesul decizional de solicitare a unui credit de la Cooperativa de Credit „Siretul” Pașcani. De asemenea mai este folosit un program care calculează eligibiltatea pentru un credit, acordând anumite
Noutăţi tehnologice financiar-bancare by Grigore Ema () [Corola-publishinghouse/Administrative/1773_a_3167]
-
activități de control în vederea evitării riscurilor de la acele niveluri. Sistemul de control intern reprezintă cadrul în care funcționează aceste activități de control la dispoziția managementului, iar el trebuie să aibă în vedere schimbările și să le anticipeze pentru realizarea caracterului previzional al controlului cu privire la evoluția entității. Controlul intern este un proces realizat de personalul de la toate nivelurile, respectiv Consiliul de administrație, conducerea executivă și întregul personal. Principalele obiective ale procesului de control intern sunt: obiectivele operaționale, care să asigure folosirea eficientă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
planul de finanțare pe termen scurt prevăzute la art. 99 alin. (2), art. 100 alin. (2) și art. 102 din Legea nr. 237/2015. (2) În aplicarea prevederilor art. 102 lit. c) și d) din Legea nr. 237/2015, societățile realizează bilanțul previzional și estimările pe mai multe orizonturi de timp, conform solicitării A.S.F., astfel încât aceasta să poată evalua dacă este probabil, în mod rezonabil, ca societățile să nu mai fie în situația de nerespectare a SCR și/sau MCR atât imediat după
NORMĂ nr. 25 din 22 septembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/260304]
-
solicitării A.S.F., astfel încât aceasta să poată evalua dacă este probabil, în mod rezonabil, ca societățile să nu mai fie în situația de nerespectare a SCR și/sau MCR atât imediat după implementarea planului, cât și ulterior. (3) În realizarea bilanțului previzional și a estimărilor, societățile țin cont de efectul măsurilor prevăzute în plan și utilizează ipoteze realiste în raport cu condițiile economice și cu eventualele evenimente adverse preconizate care le pot afecta semnificativ activitatea și situația financiară având în vedere profilul
NORMĂ nr. 25 din 22 septembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/260304]
-
nr. 237/2015 este întocmit astfel: a) include elementele prevăzute la art. 22 alin. (1) lit. a)-c), f),g) și alin. (2) lit. d) și e) din Legea nr. 237/2015; ... b) prezintă o estimare a resurselor financiare; ... c) include un bilanț previzional; ... d) prezintă o estimare a marjei de solvabilitate minime și metodele utilizate pentru calcularea acesteia; ... e) include elementele fondului minim de siguranță, în conformitate cu prevederile art. 37 alin. (2) din Norma nr. 28/2015; ... f) este semnat de acționarii semnificativi
NORMĂ nr. 25 din 22 septembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/260304]
-
exemplu, pe baza cuantumului total al expunerii la risc, "TREA", sau altor măsuri de administrare a riscului) și/sau constrângerile organizatorice și/sau statutare. *15) Articolul 4 litera (a) din STR privind informațiile pentru autorizare prevede că cererea trebuie să conțină "informații previzionale privind instituția de credit solicitantă la nivel individual și, după caz, la nivel consolidat de grup și la nivel subconsolidat (indicând cota reprezentată de instituția de credit), cel puțin pe baza scenariului de bază și a scenariului de criză, inclusiv
ANEXE din 15 decembrie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/277751]
-
învățământ cu piața muncii, în toate instituțiile de învățământ superior funcționează centre de consiliere care desfășoară activități de consiliere și orientare în carieră pentru elevii de liceu, studenți și absolvenți, în cadrul cărora vor funcționa unități de analiză și gestiune previzională a solicitărilor pieței muncii, care vor realiza și activități de monitorizare a parcursului profesional al absolvenților. (5) Centrele de consiliere din cadrul instituțiilor de învățământ superior desfășoară, prin personal specializat angajat, activități de consiliere educațională și vocațională, consiliere și orientare
LEGEA nr. 199 din 4 iulie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/271898]
-
structură, devenind un departament în marile întreprinderi; își “actualizează” oamenii a căror pregătire se lărgește pentru competențe multiple (de exemplu, pregătire superioară, cunoștințe din domeniul științelor sociale, capacitate de negociere); își sporește instrumentele (de exemplu, indicatori sociali, bilanț social, gestiune previzională a angajaților); își schimbă denumirea, șeful de personal devine director de resurse umane cu atribuții considerabil mai largi. La fel de interesantă este și etapizarea prezentată de profesorii universitari Constantin Roșca, Mihai Vărzaru și Ion Gh. Roșca, în lucrarea „Resurse umane: management
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
la capitolul despre bani și socialism, o economie în profund dezechilibru inflaționist. Victor Jinga vorbește în mod explicit despre existența unei inflații în socialism pe care o numește inflație ascunsă 1027. Între cauzele inflației în socialism se enumeră 1028: imperfecțiuni previzionale; greșeli în întocmirea și executarea planului de stat; abateri mari și de durată de la disciplina financiară; volumul produselor și circulației mărfurilor nu este corelat cu masa monetară; finanțări și investiții neoportune; decalaj dintre retribuție și productivitatea muncii; credite bancare acordate
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
se îndepărtează de modelele care pun accentul pe „calculul științific”, lipsit de dimensiunea umană. În locul interesului preponderent acordat eficienței, modelele se ocupă de adecvarea individului la locul de muncă, studiindu-se aspectele raționale, aspiraționale, managementul resurselor umane căpătând un aspect previzional. C) Anii 1990 Demersul managementului resurselor umane se structurează tot mai mult pe aspectele previzionale, recrutarea se corelează de procesele de formare a oamenilor în vederea evitării incertitudinilor, apărând termenul de „angajabilitate”. Managementul previzional al eficienței competențelor (MPEC) poate fi definit
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
interesului preponderent acordat eficienței, modelele se ocupă de adecvarea individului la locul de muncă, studiindu-se aspectele raționale, aspiraționale, managementul resurselor umane căpătând un aspect previzional. C) Anii 1990 Demersul managementului resurselor umane se structurează tot mai mult pe aspectele previzionale, recrutarea se corelează de procesele de formare a oamenilor în vederea evitării incertitudinilor, apărând termenul de „angajabilitate”. Managementul previzional al eficienței competențelor (MPEC) poate fi definit ca un demers de inginerie a resurselor umane, care constă în a concepe, realiza și
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
aspiraționale, managementul resurselor umane căpătând un aspect previzional. C) Anii 1990 Demersul managementului resurselor umane se structurează tot mai mult pe aspectele previzionale, recrutarea se corelează de procesele de formare a oamenilor în vederea evitării incertitudinilor, apărând termenul de „angajabilitate”. Managementul previzional al eficienței competențelor (MPEC) poate fi definit ca un demers de inginerie a resurselor umane, care constă în a concepe, realiza și a controla politicile și practicile vizând reducerea în mod anticipat a diferențelor dintre necesitățile și resursele întreprinderii, printr-
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
anticipă - «execută» - conform timpului determinat - sunt termeni apropriați care ne trimit la considerarea tuturor acțiunilor și deciziilor care tind a stăpâni, pe cât se poate, fenomenele viitoare”<footnote Cadin, Loϊc, Guérin, Francis, Pigeyre, Frédérique, op. cit, p. 153. footnote>. Adesea managementul „previzional” se corelează cu planificarea resurselor umane. „Managementul previzional al resurselor umane constă în conceperea, punerea în aplicare și urmărirea politicilor și planurilor de acțiune care vizează reducerea, în mod anticipat, a diferențelor dintre resursele umane ale întreprinderii (sub raportul efectivelor
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
care ne trimit la considerarea tuturor acțiunilor și deciziilor care tind a stăpâni, pe cât se poate, fenomenele viitoare”<footnote Cadin, Loϊc, Guérin, Francis, Pigeyre, Frédérique, op. cit, p. 153. footnote>. Adesea managementul „previzional” se corelează cu planificarea resurselor umane. „Managementul previzional al resurselor umane constă în conceperea, punerea în aplicare și urmărirea politicilor și planurilor de acțiune care vizează reducerea, în mod anticipat, a diferențelor dintre resursele umane ale întreprinderii (sub raportul efectivelor și al competențelor) și disponibilitățile ei la un
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
specifice fiecărei categorii În parte. 2.1.6. Marketingul operațiunilor de trezorerie Trezoreria reprezintă o categorie economică ce are un grad ridicat de complexitate, prin care se administrează valorile publice sau private, cuprinzând un ansamblu de activități cu caracter strategic, previzional și operațional. În domeniul financiar-bancar, prin trezorerie se urmăresc și se realizează obiective diferite, În funcție de domeniul În care se realizează activitățile de trezorerie. În principiu, activitățile de trezorerie vizează următoarele domenii: • trezoreria statului sau trezoreria finanțelor publice; • trezoreria instituțiilor și
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
București, 2002. footnote>: • optimizarea activelor și pasivelor bancare; • minimizarea riscurilor; • asigurarea operativă a lichidității băncilor; • satisfacerea În condiții superioare a cerințelor clienților. Coordonatele trezoreriei la nivelul instituțiilor și societăților financiar monetare pot fi grupate În următoarele categorii: • coordonate strategice; • coordonate previzionale; • coordonate operaționale. 1) Coordonatele strategice vizează operațiunile pe termen mediu și lung, dintre care, cele mai importante sunt următoarele: • extinderea activității pe noi piețe financiar-monetare; • dezvoltarea ofertei de noi servicii și produse financiar-bancare; • menținerea și dezvoltarea capacității actuale, În condițiile
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
vizează operațiunile pe termen mediu și lung, dintre care, cele mai importante sunt următoarele: • extinderea activității pe noi piețe financiar-monetare; • dezvoltarea ofertei de noi servicii și produse financiar-bancare; • menținerea și dezvoltarea capacității actuale, În condițiile unei piețe concurențiale. 2) Coordonatele previzionale acționează, de regulă, pe un orizont scurt de timp și vizează, În general, următoarele aspecte: • atragerea de noi resurse de finanțare; • creșterea capitalului societăților financiar-bancare; • modificări ale structurii portofoliilor. 3) Coordonatele operaționale cuprind setul de măsuri și acțiuni pe termen
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
pentru determinarea rentabilității sperate a acțiunilor, prezintă o serie de limite: instabilitatea coeficientului β în timp. Acest coeficient încearcă, într-o singură valoare, să sintetizeze un număr mare de informații Și această forță devine slăbiciunea sa. CAPM, fiind un model previzional, permite calculul rentabilității sperate pentru o acțiune, plecând de la anticipări ale riscului; prin urmare, se stabilește pe baze probabilistice Și nu istorice; CAPM se pretează doar pentru piețele aflate în echilibru. Conform acestui model, investitorii au capacitatea de a face
Evaluarea în contabilitate: teorie și metodă by Ionel Jianu () [Corola-publishinghouse/Science/226_a_179]
-
-urilor - studiile la nivel mondial privind micile întreprinderi arată că, în mod surprinzător, acestea folosesc într-un mod inadecvat informațiile interne existente, chiar cele legate de controlul performanțelor, adică situațiile contabile (Lussier, 1995). Capacitatea lor de utilizare a unor instrumente previzionale cantitative este relativ redusă. În consecință, „managementul intuitiv”, în sensul conducerii pe baza experienței proprii sau a unor viziuni ale întreprinzătorului, rămâne o metodă operativă larg utilizată, deși ar fi ideal ca intuiția să fie validată prin utilizarea informațiilor. În
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
că 55% din grupul cu un nivel înalt de creativitate aveau o carieră neconvențională, în comparație cu doar 9% din grupul cu un nivel înalt de inteligență, ceea ce susține validitatea ecologică a testelor de creativitate (Torrance, 1975). În alt studiu de validitate previzional pe termen lung, făcut pe 236 de elevi de liceu cărora li s-au aplicat în 1959 Testele Torrance de Gândire Creativă (TTCT) și care au fost testați din nou în 1971, Torrance (1975) a descoperit o corelație a criteriilor
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
cel mai plauzibil, dar nu sigur. Ca și în materie de alte fenomene sociale, este greu și riscant să se facă predicții certe. Cititorul român se poate întreba cum vor evolua lucrurile în țara noastră. În același spirit al prudenței previzionale, nu putem da un răspuns pentru un termen mai lung. Neîndoielnic însă că pe termen scurt societatea românească are alte priorități și nici ca mentalitate nu e pregătită pentru dezbateri serioase și legiferări de acest fel. Dar într-o lume
Sociopsihologia și antropologia familiei by Petru Iluț () [Corola-publishinghouse/Science/2359_a_3684]
-
activități de control în vederea evitării riscurilor de la acele niveluri. Sistemul de control intern reprezintă cadrul în care funcționează aceste activități de control la dispoziția managementului, iar el trebuie să aibă în vedere schimbările și să le anticipeze pentru realizarea caracterului previzional al controlului cu privire la evoluția entității. Controlul intern este un proces realizat de personalul de la toate nivelurile, respectiv Consiliul de administrație, conducerea executivă și întregul personal. Principalele obiective ale procesului de control intern sunt: obiectivele operaționale, care să asigure folosirea eficientă
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]