21 matches
-
autopsiate, primul la nivel global, al doilea la nivel secvențial, fiecare în parte însă realizându-și paradigma în cadrul unui context istoric fundamentat pe tipul de problematică a capitalismului contemporan axată pe contradicția evidentă dintre „o productivitate virtual nelimitată (la nivelul tehnostructurii) și necesitatea de a distribui produsele.”[ 3] Geometria acestei „filiere inversate”[3] din punct de vedere economic este, din păcate, baza unei alienări evidente a Omului ca element funciar al societății din care acesta face parte, dar și a societății
INTERSECTĂRI CULTURALE de MAGDALENA ALBU în ediţia nr. 507 din 21 mai 2012 by http://confluente.ro/Magdalena_albu_intersectari_culturale_magdalena_albu_1337654110.html [Corola-blog/BlogPost/346958_a_348287]
-
care administrarea lucrurilor va putea fi Încredințată absolut oricui. Modelele pe care se baza optimismul lui Lenin erau tocmai minunatele mașini create de om din acea perioadă: organizațiile industriale și marile administrații. După părerea sa, dezvoltarea capitalismului a produs o tehnostructură non-politică ce funcționează de bună voie În paralel: „Cultura capitalistă a creat marea producție, fabricile, căile ferate, poșta, telefonul etc., și, pe această bază, marea majoritate a funcțiilor vechii «puteri de statș s-au simplificat atât de mult și pot
[Corola-publishinghouse/Administrative/2012_a_3337]
-
bunuri și servicii; • vârful strategic asigură direcția organizației, adică definește strategia, creează structura, administrează funcționarea internă și relațiile cu mediul; • linia ierarhică înseamnă tot personalul de încadrare care dirijează unitățile și le reprezintă în fața celorlalte servicii și a vârfului strategic; • tehnostructura este constituită din toți salariații însărcinați cu standardizarea organizației (contabilitate, experți în optimizare...); • funcționarii de suport logistic: acești salariați nu sunt direct angajați în producția de bunuri și servicii. Ei doar furnizează un suport indirect acestei misiuni (exemplu: serviciul de
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
fiecare configurație, mecanismul principal de coordonare și componenta care joacă un rol central. Tabelul 1. Elementul de bază și mecanismul principal de coordonare în fiecare configurație Structură simplă Birocrație mecanicistă Birocrație profesională Structură divizionalizată Adhocrație Element de bază Vârf Strategic Tehnostructură Centru operațional Linie ierarhică Funcție de suport (și centru operațional) Mecanism de coordonare Supervizare directă Standardizarea muncii Standardizarea calificărilor Standardizarea producțiilor Ajustare mutuală Configurațiile se disting între ele la nivelul stării parametrilor de concepere, adică al caracteristicilor care permit asigurarea diviziunii
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
masă poziționate într-un mediu simplu și stabil constituie exemple tipice pentru această configurație (administrațiile, băncile, precum și companiile de asigurări!). Aici avem o specializare foarte accentuată și o puternică formalizare: comportamentul salariaților este încadrat de reguli. Ele sunt implementate de tehnostructură, care joacă un rol esențial în această configurație. Caracterul stabil și dinamic al mediului face posibilă standardizarea procedeelor și formalizarea. 3.3. Structura divizionalizată Aceasta este compusă prin gruparea unor unități orientate spre piețe diferite. Diversitatea piețelor este, într-adevăr
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
la oferta publică pentru constituirea sau restructurarea capitalului lor. În companiile publice, dreptul de proprietate și cel de decizie sunt separate. Avem pe de o parte adunarea generală a acționarilor și, corespunzător, pe de altă parte structura de management sau tehnostructura. În esență motivația unui investitor financiar de a deține acțiuni la o altă societate poate fi: * de plasament financiar; * de participare la gestiunea activă a firmei; * de preluare a controlului. Una din întrebările fundamentale pentru delimitarea corectă a oportunităților de
[Corola-publishinghouse/Science/1466_a_2764]
-
de vânzări regionale, manageri de vânzări la nivel districtual. Managementul mediu este o formă nouă de diviziune de tip administrativ, apărută între cei care fac munca și cei care o administrează. Se naște în felul acesta linia ierarhică de autoritate. Tehnostructura − se dezvoltă din necesitatea standardizării muncii ca urmare a continuării procesului de dezvoltare și elaborare organizațională. Standardizarea muncii este făcută de un alt grup de oameni, numiți analiști sau consilieri, care îndeplinesc tot sarcini administrative, dar de altă natură. Iată
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de un alt grup de oameni, numiți analiști sau consilieri, care îndeplinesc tot sarcini administrative, dar de altă natură. Iată câteva tipuri de activități desfășurate de aceștia: planificare strategică, control, trainingul personalului, cercetare operațională, programarea sau planificarea producției, analiza muncii. Tehnostructura se amplasează în afara liniei ierarhice. Personalul de suport logistic − cu rolul de a contribui la buna desfășurare a activităților anexe din cadrul organizației, dar fără de care organizația ar avea de suferit. Este vorba despre activitățile presupuse de relații publice, relații industriale
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de configurații structurale. Corpul operațional exercită o presiune puternică spre profesionalizare, care va duce în timp la apariția organizației profesionale și a configurațiilor structurale profesionale. Acestea se caracterizează prin: standardizarea comportamentelor profesionale, completa descentralizare verticală și orizontală a puterii, minima tehnostructură și linie ierarhică; în schimb, va avea o importantă funcție de suport logistic. Sunt specifice contextelor complexe și stabile, sistemelor tehnice simple. Vârful strategic exercită o forță în favoarea centralizării conducerii. Dacă organizația cedează în timp acestei presiuni, va rezulta o organizație
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
și stabile, sistemelor tehnice simple. Vârful strategic exercită o forță în favoarea centralizării conducerii. Dacă organizația cedează în timp acestei presiuni, va rezulta o organizație antreprenorială și o configurație structurală simplă caracterizată prin: supraveghere directă, controlul deciziilor, efecte minime asupra ierarhiei, tehnostructurii și suportului logistic. Este întâlnită în organizații cu vechime mică, cu sisteme tehnice simple, medii simple, dinamice, conducerea fiind charismatică sau autoritară. Managementul mediu generează tendința de descentralizare, care va produce în timp apariția organizațiilor și configurațiilor structurale divizionalizate. Acestea
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
lor unități, printr-o descentralizare verticală limitată și paralelă, prin descentralizări administrative, geografice, sectoriale, prin standardizarea rezultatelor, gruparea pe unități, controlul performanțelor. Apar în organizațiile cu vechime și dimensiune mare, cu piețe diversificate și manageri de nivel mediu cu putere. Tehnostructura exercită o forță în favoarea raționalizării și standardizării, fapt care va duce la apariția organizației și configurațiilor structurale mecaniciste, numite și „birocrația mașinii”, care aplică principiile managementului științific elaborate de Taylor, recurg la standardizarea proceselor de muncă și la formalizarea comportamentelor
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
șapte forme și forțe structurale. FIGURA 11.11. Se observă că forța centrului operațional este dată de capaciatea de expertiză a profesioniștilor; forța vârfului strategic o constituie capacitatea de conducere; forța managementului mediu este dată de capacitatea de concentrare; forța tehnostructurii este eficiența; forța personalului de suport logistic este reprezentată de capacitatea de inovare; forța ideologiei este virtual capacitatea de cooperare, iar forța configurațiilor politice - competiția. Dacă organizațiile doresc să devină eficiente, vor recurge la alegerea uneia sau alteia dintre aceste
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
II-lea sau a Maicii Tereza, oricît de remarcabile, au reușit totuși prea puțin. "Mondializarea triumfală face tabula rasa din toate diferențele și din toate valorile, inaugurînd o (in)cultură perfect indiferentă. Odată universalul dispărut, nu mai rămîne nimic decît tehnostructura mondială atotputernică, față cu singularități redevenite sălbatice și livrate lor însele"15. În noile condiții, economia are nevoie de un nou suflu, de noi întemeieri sau de regăsirea matricei spirituale din care s-a născut ca știință. Aflată în slujba
[Corola-publishinghouse/Science/1513_a_2811]
-
în detaliile acestor diatribe cu majuscule, pe care le cunoaștem și le apreciem cu toții. Împotriva civilizației mecanice, a societății industriale, a americanizării, a culturii maselor, a uniformizării societății, a omului unidimensional, a societății de consum, a producției de serie, a Tehnostructurii totalitare, a "aristocraților Tehno-științei" etc. Cu tehnè ca cercetare a naturii, provocare și minimalizare a Ființei, contrariul poièsis-ului, Heidegger a redat strălucire blazonului metafizic al acestei tradiții a gîndirii cu rezonanțe triste sau reactive; Marcuse și școala de la Frankfurt, cu
by Régis Debray [Corola-publishinghouse/Science/1031_a_2539]
-
a combate sărăcia, a treia în a se ajuta unii pe alții."46 Cea mai importantă, care le condiționează pe celelalte două, este lupta împotriva ignoranței, ea însăși pe de-a-ntregul solidară cu idealurile și mijloacele Rațiunii analitice și grafice. Tehnostructura socialistă, culturală, politică și militară s-a ridicat în pragul secolului al XIX-lea pe micul promotoriu al Asiei (Anglia, Germania, Franța) și pe un caracter de plumb, dînd frîu liber unei pleiade de autori, publiciști și îndrumători, a căror
by Régis Debray [Corola-publishinghouse/Science/1031_a_2539]
-
specializate În domeniile tehnic, economic și organizatoric. Aceste talente care posedă cunoștințe științifice și tehnice speciale joacă un rol tot mai Însemnat atît În viața corporației cît și a țării, dînd naștere unei noi instituții pe care Galbraith o numește tehnostructura. Ideile originale ale lui Galbraith sunt de o mare actualitate În secolul XXI. Considerăm că investițiile realizate În tehnologii și cunoștințe științificotehnice, promovate de Galbraith sunt oportunitatea de care ar trebui să profite și Întreprinderile care-și desfășoară activitatea În
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
de o politică socială care să urmărească micșorarea diferențelor salariale. Bine structurate și ierarhizate, grupurile care formează aceste categorii intermediare, în general foarte legate de stabilitatea ordinii sociale, se caracterizează prin conformism și individualism. În societățile occidentale, situate în centrul tehnostructurii și constituind "incubatorul" din care iese noua clasă conducătoare, acestea au devenit treptat un model (în ce privește înclinarea spre consum, dar și aderarea la același sistem de valori) pentru grupurile aparținînd aceleași clase din Europa de Est. Creșterea globală a veniturilor în timpul perioadei
by Serge Berstein, Pierre Milza [Corola-publishinghouse/Science/964_a_2472]
-
timp între discipline, ceea ce trece prin ele și ceea ce e dincolo de orice disciplină. Finalitatea ei constă în înțelegerea lumii actuale, unul din imperative fiind unitatea cunoașterii" (din Manifestul Transdisciplinarității), și în sensul oferit de Michel Random, potrivit căruia " În fața unei tehnostructuri izvorîte din gîndirea scientistă și reducționistă, gîndirea transdisciplinară combate închiderea într-o știință fără conștiință și deschide o nouă realitate: convergență a cunoștințelor și disciplinelor, interacțiuni între sfere de cunoaștere ce-și regăsesc unitatea pro-fundă. Întoarcere a sensului într-un
[Corola-publishinghouse/Science/1490_a_2788]
-
sfîrșitul secolului al XVIII-lea, Adam Smith critica apariția societăților pe acțiuni, indicînd faptul că separarea dintre proprietari și conducători va avea ca efect firme mai puțin eficace. În anii 1960, J.K. Galbraith și J. Burnham puneau în evidență dezvoltarea tehnostructurii și substituirea prin gestiunea managerilor salariați a gestiunii deținătorilor de acțiuni. Separarea dintre proprieteri și manageri nu este totuși decît o formă particulară a unei "relații de agent", definită în 1976, prin M.C. Jensen și W.H. Meckling, ca un
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
specializate În domeniile tehnic, economic și organizatoric. Aceste talente care posedă cunoștințe științifice și tehnice speciale joacă un rol tot mai Însemnat atît În viața corporației cît și a țării, dînd naștere unei noi instituții pe care Galbraith o numește tehnostructura. Ideile originale ale lui Galbraith sunt de o mare actualitate În secolul XXI. Considerăm că investițiile realizate În tehnologii și cunoștințe științificotehnice, promovate de Galbraith sunt oportunitatea de care ar trebui să profite și Întreprinderile care-și desfășoară activitatea În
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
economistul american, nu este determinată, în primul rând, de interesul general al colectivității, nici de cel al beneficiarilor direcți ai produselor întreprinderii (clienții) sau de cel al posesorilor de capital, cum se întâmplă în întreprinderea capitalistă clasică, ci de interesele „tehnostructurii”. Astfel, tendințele de extindere ale întreprinderii americane actuale nu se explică, în mare parte, prin rațiuni de rentabilitate, ci prin finalitatea nemărturisită de a se crea noi posibilități de promovare pentru cei din conducerea tehnic-administrativă. Sistemul politic nu poate fi
[Corola-publishinghouse/Science/2238_a_3563]